1、【
单选题
】
工程初步设计深度应满足（ ）的需要 。
[1分]
、
编制项目可研报告
、
设备材料订货
、
编制工程预算
、
设备安装
答案：
2、【
单选题
】
工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（ ） 。
[1分]
、
验收的范围
、
验收的方式
、
验收的标准
、
验收的费用
答案：
3、【
单选题
】
发包人支付工程进度款的前提条件是对（ ）进行了核实确认 。
[1分]
、
清单工程量
、
预算工程量
、
已完工程量
、
计划工程量
答案：
4、【
单选题
】
承包人不能按时开工，应于不迟于约定开工日期前（ ）天以书面形式向工程师提出延期开工申请 。
[1分]
答案：
5、【
单选题
】
控制合同风险的途径不包括（ ） 。
[1分]
、
重视合同风险
、
签订完善合同
、
推行工程保险制度
、
加强合同履行管理
答案：
6、【
单选题
】
设备安装工程中由承包人组织试车的是（ ）
[1分]
、
单机有负荷试车
、
联动有负荷试车
、
联动无负荷试车
、
单机无负荷试车
答案：
7、【
单选题
】
在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ） 。
[1分]
、
工作分解结构
、
成果说明文件
、
工作逻辑关系
、
工作清单
答案：
8、【
单选题
】
工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于评审技术使用了（ ） 。
[1分]
、
总时间估计
、
简单平均时间估计
、
阶段时间估计
、
加权平均时间估计
答案：
9、【
单选题
】
在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ） 。
[1分]
、
进度曲线法
、
网络图法
、
直方图法
、
相关图法
答案：
10、【
单选题
】
在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程的（ ） 。
[1分]
、
排污费
、
定额测定费
、
保险费
、
安全施工费
答案：
11、【
单选题
】
某项目向银行借款，年初借款本息累计为9 000 万元，本年计划再借800 万元，假设年利率为5％，在编制投资估算时本年应计利息为（ ）万元 。
[1分]
答案：
12、【
单选题
】
当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（ ）编制建筑工程概算 。
[1分]
、
概算指标法
、
预算单价法
、
实物法
、
扩大单价法
答案：
13、【
单选题
】
到2006 年3 月底，某工程施工已完工程实际费用为3 400 万元，已完工程计划费用为2 800 万元，拟完工程计划费用为3 000 万元，则该工程2006 年3 月底的进度偏差为（ ）万元 。
[1分]
答案：
14、【
单选题
】
建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（ ） 。
[1分]
、
结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标
、
制定工程项目的质量计划
、
制定成品质量检验制度
、
明确各层次的质量管理目标
答案：
15、【
单选题
】
在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程是对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的是（ ） 。
[1分]
、
设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化
、
设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化
、
设计阶段的进度控制，使对设计工作进度进行计划、监督和协调
、
在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的
答案：
16、【
单选题
】
风险识别工作不包括（ ） 。
[1分]
、
确定风险来源
、
确定风险条件
、
描述风险特征
、
制定风险对策
答案：
17、【
单选题
】
从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ） 。
[1分]
、
访谈法
、
专家预测法
、
概率树法
、
SWOT 分析法
、
头脑风暴法
答案：
18、【
单选题
】
下列关于定性风险分析的表述，错误的是（ ） 。
[1分]
、
定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性
、
定性风险分析的方法包括模拟法
、
一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高
、
定性风险分析工作要形成风险总排队
答案：
19、【
单选题
】
项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合 。
[1分]
、
目标管理
、
质量管理
、
投资管理
、
技术管理
答案：
20、【
多选题
】
创造项目产品的过程是实施项目产品的（ ）的过程 。
[2,0.5分]
答案：
21、【
多选题
】
在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（ ） 。
[2,0.5分]
、
办理有关设计文件审批工作
、
审查施工组织设计
、
开通施工现场与城乡公共道路的通道
、
选派合格的现场代表
、
落实建设用地
答案：
22、【
多选题
】
咨询工程师在项目的实施阶段的工作主要包括（ ） 。
[2,0.5分]
、
编制施工组织设计
、
进驻现场监理
、
开展项目中间评价
、
培训投产运营人员
、
全面验收项目
答案：
23、【
多选题
】
工程变更令必须包括的内容有（ ） 。
[2,0.5分]
、
签发工程变更令的日期
、
依据的合同条款
、
变更工作的具体内容
、
变更的费用金额
、
工程变更额外支付意向通知
答案：
24、【
多选题
】
银行对贷款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ） 。
[2,0.5分]
、
经营环境
、
贷款担保
、
财务状况
、
资金使用效率
、
偿债能力
答案：
25、【
多选题
】
咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括（ ） 。
[2,0.5分]
、
研究项目相关资料
、
成立项目咨询工作团队
、
编制咨询项目工作大纲
、
与业主签订咨询服务合同
、
合理调整咨询工作组织计划
答案：
26、【
多选题
】
工程项目范围定义的依据包括（ ） 。
[2,0.5分]
、
工程项目概况
、
工作分解结构
、
项目约束条件
、
历史资料
、
各种假设
答案：
27、【
多选题
】
工程项目范围确定的基本步骤（ ） 。
[2,0.5分]
答案：
28、【
多选题
】
下列关于管理跨度的表述，错误的有（ ） 。
[2,0.5分]
、
同一项目不同层次的管理跨度应相同
、
不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
、
管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数1
、
管理跨度越大管理效率越高
、
管理跨度越大管理层数越少
答案：
29、【
多选题
】
在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（ ） 。
[2,0.5分]
、
项目团队成员有后顾之忧
、
项目管理权力难以平衡
、
项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
、
项目信息回路比较复杂
、
容易出现指令矛盾的状况
答案：
30、【
多选题
】
全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（ ）组织形式
[2,0.5分]
、
项目式
、
职能式
、
强矩阵式
、
平衡矩阵式
、
弱矩阵式
答案：
31、【
多选题
】
工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的（ ） 。
[2,0.5分]
、
任务与职责进行审定
、
任职条件进行审定
、
工作环境进行审定
、
工作量进行分析预测
、
人员需求与配备情况审定
答案：
32、【
多选题
】
工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是（ ） 。
[2,0.5分]
、
供上级领导检查工作时使用
、
供组织内部人员了解该项工作的职责
、
供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握
、
选择团队人力资源时有清晰的．目标
、
对项目管理人员进行奖励和处罚
答案：
33、【
多选题
】
工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（ ）名单 。
[2,0.5分]
、
全日工作人员
、
业余兼职人员
、
项目团队成员
、
其他关键项目参与人
、
奖励人员
答案：
34、【
多选题
】
下列关于工程项目经理的表述，正确的有（ ） 。
[2,0.5分]
、
项目经理可以是项目承担单位的法定代表人
、
项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人
、
项目经理是项目的直接领导与组织者
、
项目经理只负责沟通、传递指令
、
项目经理可以是公司以外的人
答案：
35、【
多选题
】
在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明（ ） 。
[2,0.5分]
、
项目目标与意义
、
项目的工作范围
、
选择团队成员的标准
、
团队成员的具体工作计划
、
项目团队的费用来源
答案：
36、【
多选题
】
采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以（ ） 。
[2,0.5分]
、
同设备制造商商谈
、
同业主商谈
、
同公司内职能部门商谈
、
同公司内其他项目团队商谈
、
在公司内公开选拔
答案：
37、【
多选题
】
对投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具有（ ） 。
[2,0.5分]
、
良好的信誉
、
承担过类似项目的经验
、
符合要求的施工方案
、
符合要求的设备能力
、
履行合同的能力
答案：
38、【
多选题
】
工程施工投标文件的主要内容包括（ ）
[2,0.5分]
、
投标函格式
、
工程量清单
、
工程分包方案
、
施工组织设计
、
投标有效期
答案：
39、【
多选题
】
施工招标文件中的投标须知应包括（ ） 。
[2,0.5分]
、
拟签订合同的主要条款
、
招标项目的范围
、
现场踏勘的安排
、
招标文件的修改要求
、
投标函的格式
答案：
40、【
多选题
】
货物招标文件的投标人须知应包括（ ）等内容 。
[2,0.5分]
、
询价函
、
技术规格偏离表
、
报价有效期
、
货物说明一览表
、
符合招标文件的声明
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
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