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内部全真密押预测考点-咨询工程师工程项目组织与管理考题预测 三
1、【 多选题
在工程项目前期咨询合同中,业主的义务有(    ) 。 [2,0.5分]
打通对外渠道便于咨询工程师收集信息
提供必备条件便于咨询工程师现场办公
免费提供相关资料便于咨询工程师开展工作
办理入境手续便于国外咨询工程师来华工作
按照合同约定支付咨询费用
答案:
2、【 多选题
在工程施工合同履行过程中,属于发包人义务的有(    ) 。 [2,0.5分]
办理临时用地审批手续
提供施工使用的围栏设施
确定水准点和坐标控制点
负责施工现场地下管线的保护
将施工所需的水电线路接至约定的施工地点
答案:
3、【 多选题
下列关于工程预付款的表述,正确的有(    ) 。 [2,0.5分]
工程预付款主要用于采购建筑材料
建筑工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的10%
安装工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的30%
预付时间应不迟于约定开工日期前7 天
开工后按约定的时间和比例逐次扣回
答案:
4、【 多选题
在施工合同履行过程中发生争议,当事人双方可以停止履行合同的情形有(    ) 。 [2,0.5分]
已向约定的仲裁机构申请仲裁
约定的仲裁机构要求停止履行
已向约定的人民法院提请诉讼
约定的人民法院要求停止履行
调解人要求停止履行
答案:
5、【 多选题
下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制成的,图中的错误包括(    ) 。
l工作名称 A B C D E F 
l紧前工作 C.D E.F - F - - [2,0.5分]
节点编号有误
有循环回路
有多个起点节点
有多个终点节点
不符合给定的逻辑关系
答案:
6、【 多选题
工程项目管理的工作过程包括(    ) 。 [2,0.5分]
费用计划实施
工作定义
进度计划制订
进度控制
工作顺序安排
答案:
7、【 多选题
利用“香蕉”曲线可以(    ) 。 [2,0.5分]
合理安排进度计划
比较实际进度和计划进度
预测后续过程进度
分析进度偏差原因
推算工程总时差
答案:
8、【 多选题
工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括(    )比较法 。 [2,0.5分]
里程碑
横道图
S 曲线
网络样板
关键线路
答案:
9、【 多选题
工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求(    ) 。 [2,0.5分]
最优工期条件下的资源均衡
工期固定条件下的资源均衡
资源有限条件下的最短工期
资源均衡使用时的最短工期
最低成本条件下的最短工期
答案:
10、【 多选题
下列产生工程项目费用偏差的原因中,属于业主原因的是(    ) 。 [2,0.5分]
建设手续不全
施工方案不当
场地提供不及时
政策发生变化
增加建设内容
答案:
11、【 多选题
《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对(    )情况应进行多方案比选综合评价 。 [2,0.5分]
厂址选择
实施方案
提高技术水平
外部配套条件
技术方案
答案:
12、【 多选题
下列关于工程设计阶段质量管理的表述,正确的有(    ) 。 [2,0.5分]
设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系
设计接口条件的修改,不必按原程序进行校审
设计的技术接口是指设计各专业文件和条件的传递
设计阶段的质量控制,就是要追求质量的优良化
设计人员应考虑到设计的可实施性
答案:
13、【 多选题
下列风险因素中,属于工程项目技术风险范围的有(    ) 。 [2,0.5分]
合同签订的风险
设备材料供货不足的风险
施工技术风险
设计技术风险
生产工艺风险
答案:
14、【 多选题
可用于风险监测与控制的方法包括(    ) 。 [2,0.5分]
头脑风暴法
假设分析法
偏差分析
技术性能测量
项目风险应对审核
答案:
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3页,共94个题库
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