1、【
单选题
】
在马斯洛的需要层次理论中，五种需要类型由低到高的排列顺序是（ ）。
[1分]
、
生理—安全—自我实现—尊重—归属和爱
、
生理—安全—归属和爱—尊重—自我实现
、
安全—生理—尊重—归属和爱—自我实现
、
生理—安全—尊重—自我实现—归属和爱
答案：
2、【
单选题
】
关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法，错误的是（ ）。
[1分]
、
“关系需要”对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要”、全部“归属和爱”的需要以及部分“尊重需要”
、
各种需要可以同时具有激励作用
、
如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会减弱
、
不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变
答案：
3、【
单选题
】
根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（ ）。
[1分]
答案：
4、【
单选题
】
关于公平理论的说法，错误的是（ ）。
[1分]
、
员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉
、
教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面
、
感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入
、
在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同
答案：
5、【
单选题
】
在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为（ ）。
[1分]
答案：
6、【
单选题
】
下列情境中，不适宜推行参与管理的是（ ）。
[1分]
、
完成任务的时间比较紧迫
、
员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧
、
参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁
、
组织文化支持员工的参与管理
答案：
7、【
单选题
】
根据领导的生命周期理论，当下属具有低能力—高意愿的特点时，适宜的领导风格是（ ）。
[1分]
答案：
8、【
单选题
】
西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是（ ）。
[1分]
、
设计活动—选择活动—智力活动
、
选择阶段—确认阶段—发展阶段
、
智力活动—设计活动—选择活动
、
确认阶段—发展阶段—选择阶段
答案：
9、【
单选题
】
组织的纵向结构指的是（ ）。
[1分]
、
职能结构
、
部门结构
、
层次结构
、
职权结构
答案：
10、【
单选题
】
组织设计的主体工作是（ ）。
[1分]
、
职能设计
、
管理规范的设计
、
联系方式的设计
、
组织结构的框架设计
答案：
11、【
单选题
】
具有直线—参谋制特点的组织形式属于（ ）。
[1分]
、
行政层级式
、
矩阵组织形式
、
职能制形式
、
事业部制形式
答案：
12、【
单选题
】
矩阵组织形式在（ ）环境中较为有效。
[1分]
、
简单/静止
、
复杂/静态
、
简单/动态
、
复杂/动态
答案：
13、【
单选题
】
重视创造发明的组织文化称为（ ）组织文化。
[1分]
、
学院型
、
棒球队型
、
俱乐部型
、
堡垒型
答案：
14、【
单选题
】
对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是（ ）。
[1分]
、
从零开始，建立全部新的人力资源战略
、
大量而快速的裁员
、
对不同企业的人力资源体系进行合并
、
确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
答案：
15、【
单选题
】
关于裁员中幸存者的说法，错误的是（ ）。
[1分]
、
他们往往心存感激、激情高效地去工作
、
他们的归属感一般会下降
、
他们可能会为未来担忧
、
他们可能会有负罪感
答案：
16、【
单选题
】
按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（ ）。
[1分]
、
变革推动者
、
战略伙伴
、
管理专家
、
员工激励着
答案：
17、【
单选题
】
战略性人力资源管理发生作用的主要机制是（ ）。
[1分]
答案：
18、【
单选题
】
人力资源规划的起点是（ ）。
[1分]
、
人员供给预测
、
组织目标与战略分析
、
人员需要预测
、
供需匹配
答案：
19、【
单选题
】
关于德尔菲法的说法，错误的是（ ）。
[1分]
、
德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预见的片面性
、
德尔菲法应采取多轮预测的方法
、
德尔菲法应采取匿名方式进行
、
德尔菲法是一种集体讨论的预测方法
答案：
20、【
单选题
】
在一个人力资源信息系统中有多个子系统。这些子系统可以按此相连，也可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资源信息系统属于（ ）系统。
[1分]
答案：
21、【
单选题
】
关于工作分析的说法，正确的是（ ）。
[1分]
、
工作分析在员工职业生涯中没有作用
、
工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导
、
工作分析应以工作评价为基础
、
工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持
答案：
22、【
单选题
】
由企业内各个部门自行实施工作分析的缺点在于（ ）。
[1分]
、
耗费大量人力和时间
、
工作分析结果可能不专业，影响信度
、
耗费资金
、
分析者对分析对象的业务流程不熟悉
答案：
23、【
单选题
】
关于工作分析成果文件的说法，正确的是（ ）。
[1分]
、
工作描述是对人的要求，它界定了工作队任职者各方面的要求
、
工作规范是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件
、
工作规范主要涉及工作任职者实现在做什么以及如何做等内容。
、
职位说明书包括工作描述和工作规范两个部分
答案：
24、【
单选题
】
关于有效的人员甄选系统应当达到的目标，错误的说法是（ ）。
[1分]
、
应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最前边
、
应提供明确的决策点
、
应充分提供应聘者是否任空缺职位的信息
、
应按照需要多次核实和检查最重要的情况
答案：
25、【
单选题
】
在获取有关胜任特征数据资料的方法中，要求被研究者列出他们在管理工作中发生的关键实例，并详细描述事件的起因，过程及感想的方法的是（ ）。
[1分]
、
观察法
、
试验点
、
专家小组法
、
行为事件访谈法
答案：
26、【
单选题
】
早求职者众多，招聘成本压力大的情况下，企业常常将（ ）作为人员甄选的第一步。
[1分]
、
体检
、
筛选申请材料
、
应聘面试
、
管理能力测试
答案：
27、【
单选题
】
面试初始阶段的重要任务是（ ）。
[1分]
、
努力创造和谐的面试气氛
、
全面评定应聘者的面试表现
、
深入考察应聘者的实际情况
、
认真阅读应聘者的求职申请表
答案：
28、【
单选题
】
面试考官根据开始几分钟对应聘者的感觉作出判断，这种面试偏差被称为（ ）。
[1分]
、
非语言行为造成的错误
、
负面印象加重倾向
、
对比效应
、
首因效应
答案：
29、【
单选题
】
关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是（ ）。
[1分]
、
对于贡献型员工，组织给予必要的奖励
、
对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导
、
对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能
、
对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效
答案：
30、【
单选题
】
关于绩效考核方法的说法，正确的是（ ）。
[1分]
、
行为锚定法的成本低廉，评价尺度统一
、
不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息
、
目标管理法的设计成本较高，需要耗费大量人力物力
、
关键事件法的执行性高，但无法应用于绩效反馈
答案：
31、【
单选题
】
对知识型团队的绩效考核，应以（ ）为导向。
[1分]
、
行为
、
员工的特点
、
结果
、
员工的态度
答案：
32、【
单选题
】
在薪酬等级的变动幅度一定的情况下，薪酬等级的区间中值极差越大，则（ ）。
[1分]
、
薪酬变动率越大
、
薪酬区间渗透度越大
、
薪酬区间的重叠区域越小
、
薪酬比较比率越小
答案：
33、【
单选题
】
斯坎伦计划、拉克收益分享计划及改造生产盈余计划三者的相同点是（ ）。
[1分]
、
都以提高生产率为目标
、
都能够很好地节约原材料成本
、
都要求很好地节约原材料成本
、
都是按月支付奖金
答案：
34、【
单选题
】
下列员工福利中，不属于法定福利的是（ ）。
[1分]
、
社会保险
、
法定假期
、
收入保障计划
、
住房公积金
答案：
35、【
单选题
】
关于佣金制的说法，错误的是（ ）。
[1分]
、
佣金制是在销售人员奖励中最常用的方式
、
佣金制是指根据员工的绩效，按照销售额的一定比例给员工提成
、
佣金制能使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益
、
佣金制可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感
答案：
36、【
单选题
】
人工成本结构指标反映了（ ）。
[1分]
、
企业员工均收入的高低。
、
企业人工成本的构成情况及其合理性
、
企业的劳动生产率
、
一定时期内企业人工成本的变动幅度。
答案：
37、【
单选题
】
在典型的职业生涯通道类型中，描述员工在同一管理层级或技术、技能等级上不同工种之间变动路径的是（ ）。
[1分]
、
横向通道
、
纵向通道
、
双通道
、
职业生涯道
答案：
38、【
单选题
】
在六种职业兴趣类别中，喜欢从事资料工作，有数理分析能力，能够听从指示完成琐细工作的兴趣类型是（ ）。
[1分]
答案：
39、【
单选题
】
在其他条件不变动的情况下，（ ）会导致个人劳动力供给时间减少。
[1分]
、
非劳动收入的增加
、
劳动收入的增加
、
工资水平的下降
、
工资水平的上升
答案：
40、【
单选题
】
工资率提高对劳动力供给产生的收入效应导致（ ）。
[1分]
、
劳动力供给时间减少
、
劳动力供给时间增加
、
劳动力供给人数减少
、
劳动力供给人数增加
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
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