1、【
单选题
】
将领导行为划分为"员工取向"和"生产取向"两个纬度的是（ ）。
[1分]
、
密西根模式
、
领导一成员交换理论
、
俄亥俄模式
、
权变模型
答案：
2、【
单选题
】
下列有关魅力型领导的陈述，错误的是（ ）。
[1分]
、
魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊
、
魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受
、
当追随者显示出较低的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强
、
魅力型领导的魅力不随情景发生变化
答案：
3、【
单选题
】
在决策风格模型中，决策者有较高的模糊性与对人和社会的关注，这种决策风格是（ ）。
[1分]
答案：
4、【
单选题
】
认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是（ ）。
[1分]
、
经济理性模型
、
有限理性模型
、
社会模型
、
团体决策模型
答案：
5、【
单选题
】
关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是（ ）。
[1分]
、
在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理
、
高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要条件
、
亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色
、
权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功
答案：
6、【
单选题
】
在弗罗姆的期望理论中，个人对绩效与报酬之间关系的估计指的是（ ）。
[1分]
答案：
7、【
单选题
】
各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的（ ）。
[1分]
、
部门结构
、
层次结构
、
职能结构
、
职权结构
答案：
8、【
单选题
】
关于组织设计的陈述，正确的是（ ）。
[1分]
、
只对组织结构进行的设计称为静态组织设计
、
只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计
、
古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计
、
现代的组织设计理论只针对组织运行制度
答案：
9、【
单选题
】
成就感属于需要层次理论中的（ ）。
[1分]
、
安全需要
、
归属和爱的需要
、
尊重的需要
、
自我实现的需要
答案：
10、【
单选题
】
俱乐部型组织的员工职业生涯管理模式的特点是（ ）。
[1分]
、
对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高
、
对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低
、
对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低
、
对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高
答案：
11、【
单选题
】
人力资源战略属于组织的（ ）战略。
[1分]
答案：
12、【
单选题
】
人力资源实务的个体员工一致性指的是（ ）。
[1分]
、
在相似的情况下，针对组织内不同员工实施的人力资源政策具有一致性
、
组织应当确保在一定范围内不同员工的待遇基本一致
、
对于同一个员工而言，人力资源管理的各方面政策不能相互抵触或矛盾
、
薪酬管理、招聘、绩效评估等人力资源活动之间相互独立
答案：
13、【
单选题
】
对于模糊性高的任务，比较适合的人力资源策略是（ ）。
[1分]
、
采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配
、
采用经济激励为主的外在激励手段
、
采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施
、
绩效评价以短期目标的实现为依据
答案：
14、【
单选题
】
实施低成本战略的生产企业应采取的人力资源政策和措施是（ ）。
[1分]
、
关注员工的福利，提高业务人员的工作动机
、
不断地培训员工，开发员工的潜能
、
重视员工的长期发展，尽量保持人员的稳定性
、
依赖严格的纪律、严密的监督，尽量压低薪酬
答案：
15、【
单选题
】
维持长期雇佣关系可能产生的影响是（ ）。
[1分]
、
促使雇员将自己的利益与雇主的利益相结合，增加雇员对雇主的忠诚感
、
使雇主更能容忍雇员的低效率
、
增加培训成本
、
降低了雇员失业的可能性，但不利于维护雇员的身心健康
答案：
16、【
单选题
】
在了解一个人时，人们可能被这个人的某种突出特点所吸引，以至忽视了这个人的其他特点和品质，这种现象被称为（ ）。
[1分]
、
投射作用
、
刻板印象
、
月晕效应
、
第一印象
答案：
17、【
单选题
】
一个向来表现出色的员工出现了工作失误，领导认为这只是偶然现象，领导的这种归因称作（ ）。
[1分]
、
个人归因
、
情境归因
、
内在归因
、
普遍性归因
答案：
18、【
单选题
】
在下列人力资源激励措施中，属于内部激励的是（ ）。
[1分]
、
物质奖励
、
批评惩罚
、
增加工作成就感
、
职务晋升
答案：
19、【
单选题
】
在人力资源需求的预测技术中，岗位分析法属于（ ）。
[1分]
、
直觉预测法
、
精确分析法
、
数学预测法
、
专家预测法
答案：
20、【
单选题
】
以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见的人力需求预测方法是（ ）。
[1分]
、
德尔菲法
、
关键事件法
、
头脑风暴法
、
上级估算法
答案：
21、【
单选题
】
对于工作循环周期较长的复杂脑力劳动，适用的工作分析方法是（ ）。
[1分]
、
观察法
、
工作实践法
、
访谈法
、
因素比较法
答案：
22、【
单选题
】
为了尊重下属，发扬民主，在编写工作说明书时最适当的方式是（ ）。
[1分]
、
由人力资源部编写，各级主管审核
、
由各级主管编写，完成后与工作执行者讨论修订，再由人力资源部确认
、
由工作执行者编写，各级主管修订，再由人力资源部确认
、
由各级主管编写，人力资源部审核
答案：
23、【
单选题
】
现代组织越来越扁平化，员工的控制权越来越大，员工不仅承担完成本职工作的职责，而且还可参与工作规则的制定与执行，这在工作设计中被称为（ ）。
[1分]
、
工作扩大化
、
工作目标设置
、
工作丰富化
、
工作生活质量
答案：
24、【
单选题
】
关于猎头公司的陈述，正确的是（ ）。
[1分]
、
收费相对便宜
、
定位于初级职位的招募
、
帮助组织寻找适合于特定职位的最有资格的人员
、
传播范围广，接受人群多，有利于企业形象宣传
答案：
25、【
单选题
】
在心理测验中，将测验成绩的稳定性程度或多次测验所得成绩的一致性程度称为（ ）。
[1分]
答案：
26、【
单选题
】
在面试中，考官应（ ）。
[1分]
、
尽量充分地展现自己的看法与观点
、
营造对立的沟通气氛
、
尽量使用封闭性的问题
、
避免表达自己的负性情绪
答案：
27、【
单选题
】
在绩效辅导过程中，帮助员工克服障碍、提高绩效的人通常是（ ）。
[1分]
、
同事
、
相关部门的员工
、
外聘专家
、
管理人员
答案：
28、【
单选题
】
小张是车工班班长，他的工作职责之一是，按天记录班内人员各自加工零件的数量，然后将结果公布在公示板上并与员工交流。小张的这项职责被称为（ ）。
[1分]
、
绩效变革
、
绩效监控
、
绩效评价
、
绩效计划
答案：
29、【
单选题
】
在确定关键绩效指标时，将目标量化或行为化，这是SMART原则中的（ ）。
[1分]
、
具体的原则
、
可度量的原则
、
可实现的原则
、
有时限的原则
答案：
30、【
单选题
】
企业在设计绩效目标时，按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化，这种方法被称为（ ）。
[1分]
、
关键绩效指标法
、
平衡记分卡法
、
关键事件法
、
因素比较法
答案：
31、【
单选题
】
关于绩效管理的陈述，错误的是（ ）。
[1分]
、
绩效管理是一种提高员工绩效并开发个体潜能的方法
、
绩效管理包括绩效计划、监控、考核及反馈改进等环节
、
绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展
、
绩效管理是绩效考核的一种方法和手段
答案：
32、【
单选题
】
薪资结构线的主要用途之一是（ ）。
[1分]
、
检查已有薪资制度的合理性
、
分析人工成本的构成
、
辅助工作设计
、
确定技能薪资
答案：
33、【
单选题
】
对于专业人员而言，宜根据（ ）来确定工资。
[1分]
、
公司的业绩和市场占有率
、
佣金或提成
、
人员的经验与绩效水平
、
行政级别
答案：
34、【
单选题
】
从投资的成本——收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是（ ）。
（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪）
[1分]
、
C-S>B
、
B-S>C
、
S-B>C
、
B>C
答案：
35、【
单选题
】
关于培训开发政策的陈述，错误的是（ ）。
[1分]
、
培训开发政策受组织战略目标的影响
、
每个组织的培训开发政策都是独一无二的
、
培训开发政策受招募政策影响
、
培训开发政策应该依据相关原则来决定，最好固定不变
答案：
36、【
单选题
】
对培训开发效果进行评价的最好且最正规的方法是（ ）。
[1分]
、
问卷调查法
、
控制实验法
、
观察法
、
分析法
答案：
37、【
单选题
】
不属于在职培训开发的是（ ）。
[1分]
、
行动学习
、
行为模仿
、
工作轮换
、
辅导，实习方法
答案：
38、【
单选题
】
关于同一工作族内各种工作的陈述，错误的是（ ）。
[1分]
、
各种工作的任务不同
、
各种工作承担的责任不同
、
各种工作的本质相同
、
各种工作性质差异极大
答案：
39、【
单选题
】
关于晋升与调动的陈述，正确的是（ ）。
[1分]
、
调动是指员工的职位轮换，不包括工作地点的改变
、
"彼德原理"是指员工只有得到提升才会有工作积极性
、
职位轮换是解决晋升需求不能满足的一种弥补措施
、
调动应该由组织首先提出，不应该由员工首先提出
答案：
40、【
单选题
】
在霍兰德的"人格类型论"中，与现实型差异最大的人格类型是（ ）。
[1分]
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
网课教育直播打卡学习等功能让网课教育更灵活
企业年会组织企业年会闯关答题赢红包活动
学校高校大规模在线考试解决方案
制造行业员工培训体系解决方案
零售行业岗位人才培养解决方案
金融行业专业技能培训解决方案
客服热线:400-886-8169 | 周一至周日 8:00-22:00