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2010年经济师中级人力资源专业知识与实务真题
1、【 单选题
关于内源性动机和外源性动机的说法,错误的是( )。 [1分]
内源性动机是指人做出某种行为是为了获得行为带来的成就感
外源性动机是指人做出某种行为是为了获得物质或社会报酬
追求高社会地位属于内源性动机
谋求多拿奖金属于外源性动机
答案:
2、【 单选题
关于成就需要的说法,错误的是( )。 [1分]
成就需要是指个体追求优越感的驱动力
成就需要高的人倾向选择适度的风险
成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识
一般来说,成就需要高的人工作绩效较低
答案:
3、【 单选题
关于目标管理的说法,错误的是( )。 [1分]
目标管理强调,应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行且能客观衡量
的目标
实施目标管理时,必须自下而上地设定目标,将组织的目标分解为各个相应层次的目标
目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素
目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望
答案:
4、【 单选题
关于魅力型领导理论的说法,错误的是( )。 [1分]
魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
当追随者的自我意识和自我管理水平较高时,魅力型领导的效果会得到进一步的强化
魅力是一种特质,具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格
魅力型领导者也具有非道德特征
答案:
5、【 单选题
根据费德勒的权变理论,最适合于关系取向领导风格的情境是( )。 [1分]
上下级关系较好,工作结构化程度较高,领导者职权较大
上下级关系较坏,工作结构化程度较低,领导者职权较大
上下级关系较坏,工作结构化程度较高,领导者职权较小
上下级关系较好,工作结构化程度较低,领导者职权较小
答案:
6、【 单选题
关于领导一成员交换理论的说法,正确的是( )。 [1分]
领导者在与下属确立关系的早期,就已经分出了“圈里人”和“圈外人”
领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威
在工作中, “圈外人”要比“圈里人”绩效更高
领导一成员交换的过程是单向的
答案:
7、【 单选题
关于管理方格理论的说法,错误的是( )。 [1分]
管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格
管理方格图的纵坐标是“关心人”,横坐标是“关心任务”
“关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导
高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导
答案:
8、【 单选题
在领导者的技能当中,按照模型、框架和关系进行思考的能力称为( )。 [1分]
知识技能
技术技能
概念技能
人际技能
答案:
9、【 单选题
组织的横向结构指的是( ) [1分]
职能结构
层次结构
部门结构
职权结构
答案:
10、【 单选题
员工以同种工作方式完成相似工作的程度,可以作为衡量组织( )的指标。 [1分]
专业化程度
规范化程度
制度化程度
职业化程度
答案:
11、【 单选题
行政层级式组织形式在( )环境中最为有效。 [1分]
简单/静态
复杂/静态
简单/动态
复杂/动态
答案:
12、【 单选题
重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为( )组织文化。 [1分]
学院型
棒球队型
俱乐部型
堡垒型
答案:
13、【 单选题
解释组织的成功与失败,分析组织竞争优势的来源,探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是( )。 [1分]
双因素理论
战略管理理论
路径一目标理论
权变理论
答案:
14、【 单选题
根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔,位于金字塔尖的是( )。 [1分]
业务联盟和日常工作战术家
文化管理者
战略变革设计者
可信赖的行动家
答案:
15、【 单选题
某企业的A部门撤销某个职位,需要为该职位人员重新安排工作,而B部门却在企业外部招聘类似职位人员,于是造成冗员。出现这种情况的主要原因是( )。 [1分]
该企业缺乏人力资源规划
该企业没有进行组织结构的更新
该企业没有员工培训与发展计划
该企业绩效考核结果与激励机制脱节
答案:
16、【 单选题
组织通过( ),可以把个人的成长发展需求与组织发展对人员的需求结合起来,实现共同发展。 [1分]
晋升规划
配备规划
职业规划
继任规划
答案:
17、【 单选题
当学校有10000名学生时需要200名教师,如果这个学校预期明年注册的学生会增加1000名,师生比不变,则需要增加聘用20名教师。这种人力资源需求预测的方法是( )。 [1分]
主观判断法
比率分析法
时间序列分析法
回归分析法
答案:
18、【 单选题
在企业人力资源供需平衡的方法中,自然减员方法的特点是( )。 [1分]
速度慢,员工受伤害的程度低
速度慢,员工受伤害的程度高
速度快,员工受伤害的程度低
速度快,员工受伤害的程度高
答案:
19、【 单选题
在有些企业中,一方面存在5个人干3个人活的现象,另一方面在一些关键岗位上又缺乏合适人选,这种情况称为( )。 [1分]
人力资源不足
人力资源供需平衡
人力资源过剩
人力资源结构性失衡
答案:
20、【 单选题
根据( )进行工作设计,会使工作变得更为机械化。 [1分]
工效学原
人际关系理论
科学管理原
工作特征模型理论
答案:
21、【 单选题
工作丰富化对( )员工的激励作用较小。 [1分]
年轻的
有工作导向型文化倾向的
不将生存和安全作为首要需求的
从事低水平工作的
答案:
22、【 单选题
根据胜任特征冰山图,最容易得到改进和发展的是( )。 [1分]
人格特质
动机/需要
社会角色
知识、技能
答案:
23、【 单选题
以概念及其关系的方式储存和积累下来的经验系统称为( )。 [1分]
动机
技能
知识
社会角色
答案:
24、【 单选题
与测验形式的笔试相比,论文形式笔试的优点是( )。 [1分]
能够考察出应聘者的推理能力、创造力及材料概括力
易于测出应聘者的实际操作能力
一次测试能够出题较多,题目较为全面
成绩评定较为客观
答案:
25、【 单选题
某超市在招聘导购员时,要求求职者回答这样一个问题,“如果你是超市中的一名导购,你看到一位男性顾客在你负责的区域中已经足足待了15分钟,他看上去有些困惑和沮丧,你会怎样做?”这种面试称为( )。 [1分]
行为事件面谈
情景面试
智力测验
评价中心
答案:
26、【 单选题
对现有员工实施某种测验,然后将所得结果与这些员工的工作表现或工作考核得分加以比较,由此取得的效度指标是( )。 [1分]
内容效度
构想效度
效标关联效度
预测效度
答案:
27、【 单选题
关于绩效反馈面谈的说法,正确的是( )。 [1分]
绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊
绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
绩效面谈中应避免对立和冲突
答案:
28、【 单选题
为了适应组织的( ),组织在绩效管理中应当鼓励员工多进行创新活动。 [1分]
差异化战略
防御者战略
规模化战略
成本领先战略
答案:
29、【 单选题
有效的绩效管理的特征是( )。 [1分]
可扩充性
抽象性
可接受性
经济性
答案:
30、【 单选题
为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区,管理者应采取的行为是( )。 [1分]
在面谈结束时,归纳并确认谈话内容
尽量避免同时对两件以上的事情发问
多提一些开放性的问题,引发员工思考
尽量考虑对方的立场,以同情的态度提出建议
答案:
31、【 单选题
新员工在工作一段时间以后的绩效考核结果能够用来衡量( )。 [1分]
工作分析的有效性
工作研究的有效性
需求诊断的有效性
招聘的有效性
答案:
32、【 单选题
职位越高,相邻两个职位薪酬等级之间的差异比率越大,这种确定薪酬等级的方法叫做( )。 [1分]
恒定绝对级差法
变动差异比率法
变动级差法
恒定差异比率法
答案:
33、【 单选题
一套良好的福利计划应当能够最大限度地满足员工的不同需求,同时也能根据企业的具体情况适时做出调整,这是福利计划应具有的( )。 [1分]
经济性
灵活性
亲和性
竞争性
答案:
34、【 单选题
下列薪酬结构中,属于“一揽子型”年薪制模式的是( )。 [1分]
单一固定数量年薪
基薪+津贴+养老金计划
基薪+津贴+风险收入+养老金计划
基薪+佣金+奖金
答案:
35、【 单选题
关于团队奖励计划的说法,正确的是( )。 [1分]
实施团队奖励计划需要完成的考核工作比个人奖励计划复杂
团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式
团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力
团队奖励计划可促进员工的全面发展
答案:
36、【 单选题
在评估培训与开发效果时,能够排除非培训开发因素对员工绩效改善所产生的影响的方法是( )。 [1分]
问卷调查法
自我评价的态度量表
面谈
控制实验法
答案:
37、【 单选题
根据索南费尔特的理论,学院型组织的职业生涯管理特点是( )。 [1分]
对外部劳动力市场的开放程度高,内部晋升竞争程度低
对外部劳动力市场的开放程度高,内部晋升竞争程度高
对外部劳动力市场的开放程度低,内部晋升竞争程度高
对外部劳动力市场的开放程度低,内部晋升竞争程度低
答案:
38、【 单选题
冒险精神是( )职业生涯锚的一个非常明显的特征。 [1分]
管理能力型
安全稳定型
自主独立型
创造型
答案:
39、【 单选题
工资率的上升导致( )增加。 [1分]
非劳动收3
闲暇的机会成本
劳动力需求
劳动力供给
答案:
40、【 单选题
工资率提高对劳动力供给所产生的替代效应导致( )。 [1分]
劳动力供给时间减少
劳动力供给时间增加
劳动力供给人数减少
劳动力供给人数增加
答案:
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