1、【
单选题
】
下列选项中，能体现出公司宗旨的是（ ）。
[1分]
、
组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织
、
公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括
、
公司目前和未来所要从事的经营业务范围
、
公司使命的具体化
答案：
2、【
单选题
】
Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于（ ）。
[1分]
答案：
3、【
单选题
】
LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，2003年，LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。LX集团战略变革属于（ ）。
[1分]
、
提前性变革
、
反应性变革
、
适应性变革
、
危机性变革
答案：
4、【
单选题
】
下列关于企业能力的表述中，正确的是（ ）。
[1分]
、
企业能力只来源于企业有形资源、无形资源的整合
、
营销活动是企业最基本的活动，营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力
、
筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量
、
市场决策能力不是领导者对企业市场进行决策的能力
答案：
5、【
单选题
】
下列关于采购管理的表述中错误的是（ ）。
[1分]
、
生产经营活动包括生产原材料的采购
、
采购管理中的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理
、
企业聘请广告公司为企业做广告策划属于采购管理
、
企业聘请专家对企业的市场进行预测属于采购管理
答案：
6、【
单选题
】
下列关于波士顿矩阵的说法中错误的是（ ）。
[1分]
、
市场引力中最主要的是市场增长率
、
市场占有率是决定企业产品结构的内在因素
、
市场引力包括市场增长率、资金利用效率等
、
波士顿矩阵分为四个区域，其中纵轴表示的是市场增长率
答案：
7、【
单选题
】
半岛酒店是香港以至全球最豪华、最著名的酒店之一，位于天星码头旁的九龙尖沙咀梳士巴利道22号，拥有有利的地理位置，入住的游客可以遥望对岸的香港岛和维多利亚港，更有美不胜收的海景和夜景。根据以上资料可以看出，半岛酒店获得竞争优势的资源属于（ ）。
[1分]
、
稀缺性的资源
、
不可模仿性的资源
、
不可替代性的资源
、
持久性的资源
答案：
8、【
单选题
】
下列有关总体战略的说法中，不正确的有（ ）。
[1分]
、
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题
、
收缩战略又称维持战略
、
市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务
、
企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种
答案：
9、【
单选题
】
在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（ ）。
[1分]
、
成本领先战略
、
差异化战略
、
混合战略
、
失败的战略
答案：
10、【
单选题
】
公园、旅游景点、博物馆将顾客分为学生、年长者和一般顾客，对学生和年长者收取较低的费用，这属于差别定价法中的（ ）。
[1分]
答案：
11、【
单选题
】
权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是（ ）。
[1分]
、
高经营风险与高财务风险搭配
、
高经营风险与低财务风险搭配
、
低经营风险与高财务风险搭配
、
低经营风险与低财务风险搭配
答案：
12、【
单选题
】
全面质量管理是一项很受欢迎的质量鉴证技术，下列内容不属于其所含要素的是（ ）。
[1分]
、
外部客户和外部供应商
、
服务水平协议
、
公司的质量文化
、
授权
答案：
13、【
单选题
】
尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度、行业盈利率及东道国市场容量等因素的关系是（ ）。
[1分]
、
正相关
、
负相关
、
无关
、
正相关或负相关
答案：
14、【
单选题
】
海尔集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，海尔集团采用的国际化经营战略类型是（ ）。
[1分]
、
国际战略
、
多国本土化战略
、
全球化战略
、
跨国战略
答案：
15、【
单选题
】
国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于（ ）。
[1分]
、
扁平型组织结构
、
高长型组织结构
、
矩阵制组织结构
、
职能制组织结构
答案：
16、【
单选题
】
下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是（ ）。
[1分]
、
跨国结构是从全球性产品－地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化
、
全球性产品－地区混合结构也是一种矩阵结构
、
全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力
、
在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
答案：
17、【
单选题
】
天泰公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间和每个员工的培训时间，这最有可能是对下列哪个领域的评价（ ）。
[1分]
、
服务质量
、
人力资源
、
市场营销效力
、
物流能力
答案：
18、【
单选题
】
下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是（ ）。
[1分]
、
统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通
、
统计分析报告是以统计数据为主体
、
统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的
、
统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点
答案：
19、【
单选题
】
在风险管理的技术与方法中，适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析的是（ ）。
[1分]
、
头脑风暴法
、
德尔菲法
、
流程图分析法
、
马尔科夫分析法
答案：
20、【
单选题
】
下列关于汇率风险管理策略的说法中，不正确的是（ ）。
[1分]
、
货币折算风险既影响企业的资产负债表，又影响企业的利润表
、
货币远期合同和货币互换是最常见的场外交易货币套期工具
、
最常见的两种交叉货币互换是交叉货币息票互换和交叉货币基差互换
、
大多数远期合同在实际交付时结算，并且仅有一些合同是按成本抵消结算
答案：
21、【
单选题
】
对于无法再从资本市场上获得新的资金，但每年还要负担高额的上市费用的公司而言，适合采用的财务风险应对策略是（ ）。
[1分]
、
分类计价
、
分拆
、
廉价出售
、
企业私有化
答案：
22、【
单选题
】
下列关于公司治理基本原则的说法中，不正确的是（ ）。
[1分]
、
董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构，以及其传统和企业文化
、
董事会中大部分成员应当是独立董事
、
董事会主席和首席执行官之间的分工应经过股东大会的同意，并记录在一份职责声明中
、
审计委员会应当向董事会就任免内部审计管理人员提供建议
答案：
23、【
单选题
】
下列关于财务报告的说法中不正确的是（ ）。
[1分]
、
企业负责人对财务报告的真实性、完整性负责
、
企业在编制年度财务报告前，应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实
、
企业负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用
、
企业定期的财务分析应当形成分析报告，构成内部报告的组成部分
答案：
24、【
单选题
】
下列关于合同管理的说法中，错误的是（ ）。
[1分]
、
企业与职工签订的劳动合同不适用《企业内部控制应用指引第16号一一合同管理》指引
、
合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核
、
重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草
、
合同经编号、审批或企业法定代表人签署后，方可加盖合同专用章
答案：
25、【
多选题
】
某教育公司为了降低成本，提高效率，公司办公系统使用公司根据目前最先进的ERP系统加入本公司技术人员根据本公司情况调整的新的系统。并由员工自愿选择自己喜欢、擅长或者需要的科目进行负责，这样就使得员工的工作和自己的兴趣爱好结合，有效的提高了员工的效率。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（ ）。
[1.5分]
、
技术变革
、
产品和服务变革
、
结构和体系变革
、
人员变革
答案：
26、【
多选题
】
下列关于工业细分的说法中，正确的有（ ）。
[1.5分]
、
工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的细分
、
整个市场可能只有几个消费者
、
工业和商业购买者通常能更为理性地作出他们的购买决策
、
最常用的分析市场机会的方法是根据消费者类型
答案：
27、【
多选题
】
甲公司欲进军非洲市场，考虑到市场环境的差异，决定对总体环境进行详尽分析。下列选项中，属于对社会和文化环境中人口方面问题进行分析时通常考虑的因素是（ ）。
[1.5分]
、
非洲国家出生率很高
、
非洲国家失业率平均为25%
、
非洲国家60%属于低收入国家
、
非洲国家教育水平正处于上升阶段
答案：
28、【
多选题
】
甲企业是我国一家大型汽车制造企业，随着产业的发展，该企业管理层感觉到竞争压力越来越大。经过分析，发现有很多因素会影响产业内现有企业的竞争，其中包括（ ）。
[1.5分]
、
产业增长率较低
、
产业生产能力过剩
、
企业反击的程度
、
产业产品属于标准化的产品
答案：
29、【
多选题
】
下列选项中，属于企业采用多元化战略原因的有（ ）。
[1.5分]
、
在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标
、
利用未被充分利用的资源
、
与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润
、
企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金
答案：
30、【
多选题
】
定价是营销工具中最有力的策略。定价目标可能是（ ）
[1.5分]
、
通过利用需求价格弹性和成本信息使利润最大化
、
实现投资的目标回报率（如ROI或ROCE指标）
、
实现目标市场份额
、
当市场对价格非常敏感时，其目标是增强竞争力而不是领导市场
答案：
31、【
多选题
】
一家快餐公司每天对蔬菜的订购量正好满足一天的需求，并且供应商每天能够及时的将蔬菜运送到该公司。根据以上资料，下列说法正确的是（ ）。
[1.5分]
、
该公司的关键要素之一是消除浪费
、
该公司对供应商的依赖性较强
、
该公司可以减少存货的费用
、
该公司的理念只能适用于服务型企业
答案：
32、【
多选题
】
与发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资的优势主要包括（ ）。
[1.5分]
、
对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力
、
有益联系和技术吸收的可能性较大
、
有可能直接推动提高发展中国家的生产能力
、
在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式
答案：
33、【
多选题
】
下列关于任务导向型企业的说法中，正确的有（ ）。
[1.5分]
、
连续性是这类企业的一个特征
、
实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现
、
这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业
、
这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功
答案：
34、【
多选题
】
下列关于M型企业组织结构的说法中，正确的有（ ）。
[1.5分]
、
M型组织结构适用于具有多个产品线的企业
、
M型组织结构便于企业的持续成长
、
M型组织结构中，转移价格比较容易确定
、
M型结构能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
答案：
35、【
多选题
】
政府的不作为或直接干预都可能产生政治风险，下列属于直接干预的有（ ）。
[1.5分]
、
政府制定的限制将利润带回母国的政策
、
不利的税法、关税壁垒
、
政府未能发出企业要求的许可证
、
货币不可兑换
答案：
36、【
多选题
】
确定企业整体风险偏好要考虑的因素包括（ ）。
[1.5分]
、
风险个体
、
相互关系
、
整体形状
、
行业因素
答案：
37、【
多选题
】
企业应当按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批，应当重点审查投资方案的（ ）。
[1.5分]
、
投资项目是否符合国家产业政策及相关法律法规的规定
、
是否符合企业投资战略目标和规划
、
是否具有相应的资金能力
、
投资和并购风险是否可控
答案：
38、【
多选题
】
内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。下列关于内部控制目标的说法中正确的有（ ）。
[1.5分]
、
合理保证企业经营管理合法合规
、
合理保证企业资产安全
、
提高经营效率和效果
、
促进企业实现发展战略
答案：
39、【
简答题】
（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。）威龙汽车有限公司（以下简称威龙公司）是华南地区最大的一家汽车制造企业，近年来公司加大生产规模，去年的轿车销售总量占到了华南地区汽车销售总量的70%。威龙公司已经牢牢控制了华南地区的小轿车销售网络，别的汽车制造企业想进入华南市场，只能靠低价竞争战略。今年初，原本在华北地区经营的一家大型汽车制造业F集团尝试进入华南市场，在华南地区设立销售点。威龙公司得知消息后，立即派大量销售人员进驻华北，在华北地区加强销售攻势予以反击，F集团为了保住在华北地区原有的市场，不得不撤销了在华南地区的销售点。
1）根据以上资料分析，威龙公司针对潜在进入者存在哪几种进入障碍？
2）简述波特的五种竞争力分析的内容。
[6分]
解析：
1）“近年来公司加大生产规模,去年的轿车销售总量占到了华南地区汽车销售总量的70%”属于结构性障碍中的“规模经济”；“威龙公司已经牢牢控制了华南地区的小轿车销售网络，别的汽车制造企业想进入华南市场，只能靠低价竞争战略”属于结构性障碍中的“现有企业对关键资源的控制”；针对F集团的反击行为，属于行为性障碍中的“进入对方领域”。
2）五种竞争力分别是：潜在进入者的进入威胁；替代品的替代威胁；供应者、购买者讨价还价的能力；产业内现有企业的竞争。
英语答案：
（1）In recent years，the company has enlarged the scope of business，the sales quantities for saloon cars in last year has accounted for 70% of total sales quantities in Southern China，it relates to economies of scale in structural impediment；Wei Long company has already firmly control the sales network relating saloon cars in Southern China，for other car manufacturers，in order to enter into the market in Southern China，the cost leadership strategy would be adopted，it relates to controlling of the key resources for existing companies in structural impediment；For the action taken by F group，it relates to entering into counterparties' area in structural impediment.
（2）Five forces include threats from potential entrants；threats from substitutes；bargaining power of suppliers and buyers；Competition between existing companies within the industry.
40、【
简答题】
（本小题8分）我国某彩电企业发现日本厂家在我国经营彩电，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，该企业还增强其研究和开发能力，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电。通过上述方法，该企业逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的彩电王国。
1）简述企业外部环境分析包含的内容；
2）该企业对战略环境的哪些方面做了分析？
3）试分析该企业采用的总体战略类型和业务单位战略类型。
[8分]
解析：
1）战略分析包括外部环境分析、内部环境分析以及差距分析，外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和市场需求分析，宏观环境分析包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。
2）该企业主要对战略环境的下列方面进行了分析：①宏观环境分析中的技术环境，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电；②竞争环境分析中的竞争对手分析，发现日本厂家并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。
3）该企业逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点使用的是前向一体化战略。通过增强研发能力，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电使用的是差异化战略。
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
网课教育直播打卡学习等功能让网课教育更灵活
企业年会组织企业年会闯关答题赢红包活动
学校高校大规模在线考试解决方案
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