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2009年5月企业人力资源师(四级)《专业技能》真题试卷
1、【 简答题
劳动定额的影响因素有哪些?  [12分]
解析:
    
2、【 简答题
运用案例分析法进行培训前,应做好哪些准备工作?  [12分]
解析:
    
3、【 简答题
简要说明有哪几种行为导向型的绩效考评方法?  [15分]
解析:
    
4、【 简答题
某企业基期与报告期的员工人数及工资的统计资料见表1。
   
请运用相关知识计算、填写该表(5分),并计算如下内容:
(1)员工人数变动对工资总额的影响及其占工资总增加额的比重。(4分)
(2)员工平均工资变动对工资总额的影响及其占工资总增加额的比重。(4分)
(3)报告期工资总额比基期增加额。(2分) [15分]
解析:
    
5、【 简答题
强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司,以研制、生产、销售药品为主。随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理,公司决定在生产部设立一个职位,主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员,人力资源部立即发布了招聘信息。在接下来的7天里,人力资源部共收到了800多份简历,他们先从中挑出70份简历。然后再次筛选,最后确定了5名候选人。人力资源部经理把候选名单交给生产部,生产部从中挑选了两人。其中一名候选人A在面试中表现出色,经理对其比较满意,但其个人材料中缺少在最近工作单位的主管的评价材料。最终,公司还是录取了A,A一进入公司便风风火火地投入到工作中。6个月过去了,公司发现,A的工作没有预期的那么好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任工作的行为。这引起了管理层的不满。
请回答下列问题:
(1)强盛公司的选拔过程出现了哪些失误?(8分)
(2)为什么要进行背景调查?背景调查的原则有哪些?(12分) [20分]
解析:
    
   
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