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管理学选择题Part8-40
1、【 单选题
根据经济学的定义,经济学研究 [1分]
人与物的关系
人与人的关系
物与物的关系
以上关系都要研究
答案:
2、【 单选题
根据我国《公司法》,有限责任公司与股份有限公司的区别在于: [1分]
公司资产是否分为不同股份。
股东的财产是否与公司的财产分离。
股权能否转让。
是否需要有两个以上股东。
答案:
3、【 单选题
下列哪一项不是收益递减规律存在的前提条件? [1分]
技术水平不变。
追加的各单位可变生产要素同质无差别。
管理水平恶化。
生产所需的各种投入要素中至少有一个要素的投入量是固定不变的。
答案:
4、【 单选题
产品价格下降一定会导致该产品的 [1分]
销量上升
产量下降
销售额上升
单位产品利润率下降
答案:
5、【 单选题
今年暑期,某市的电扇和电力价格同时上调,若两者对空调机销售量的影响都是3万台,则可以断定这两项因素使空调机的销售量将 [1分]
增加6万台
增加3万台
减少3万台
不增不减
答案:
6、【 单选题
其它条件不变,仅商品的价格下降,若销售额反而上升,则可判断: [1分]
该商品是高档品
该商品是必需品
该商品需求对价格富有弹性
该商品需求对价格缺乏弹性
答案:
7、【 单选题
实行差别价格的垄断企业,将在需求价格弹性较大的市场 [1分]
以较低的价格销售
以较高的价格销售
销售较大的数量
销售较少的数量
答案:
8、【 单选题
下列哪一项不属于固定成本 [1分]
厂房的折旧费用
各管理部门的供暖费
开动机床的电费
银行贷款的利息
答案:
9、【 单选题
某商品的需求收入弹性和需求价格弹性均为负,则可推断 [1分]
该商品为低档品且符合需求法则
该商品为低档品且不符合需求法则
该商品为必需品且符合需求法则
该商品为必需品且不符合需求法则
答案:
10、【 单选题
对某产品的需求量突然下降,可能有很多原因,下面哪一条最不能成为原因? [1分]
居民的收入水平下降
该产品互补品的价格下降
该产品替代品的价格下降
经济发生危机
答案:
11、【 单选题
分权的主要意义在于: [1分]
可以让下级来参与上级的决策,从而提高下级的工作积极性。
可以使上级领导有更多的时间处理对外关系。
可以减轻上级领导的工作负担,使他们能够集中精力处理高层管理问题。
使得下级可以先斩后奏,从而提高应变能力。
答案:
12、【 单选题
盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间关系的? [1分]
产量、成本、利润
产量、利润
产量、成本
产量、成本、价格
答案:
13、【 单选题
对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作:
(1) 对方案进行分析、比较、评价;(2) 选择满意方案;
(3) 阐明问题现状;(4) 提出可行备选方案;(5)明确决策目标。
你认为正确的分析思路与程序应该是: [1分]
(5) (3) (4) (1) (2)
(3) (4) (1) (2) (5)
(5) (4) (3) (1) (2)
(3)  (5) (4) (1) (2)
答案:
14、【 单选题
下面哪种理论不属于激励理论? [1分]
双因素理论
权变理论
需求层次理论
期望值理论
答案:
15、【 单选题
下面哪以一条促使组织更多地进行集权而不是分权? [1分]
决策信息的广泛性
培养后备管理人员
企业规模的扩大
组织命令的统一性
答案:
16、【 单选题
根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的?
(1) 就业保障 (2) 上司对自己工作的赞扬 (3)工作的挑战性 (4) 同乡联谊会 (5) 满足标准热量摄入量的食品 [1分]
(5) (1) (4) (2) (3)
(5) (4) (1) (3) (2)
(5) (4) (1) (2) (3)
(5) (1) (3) (4) (2)
答案:
17、【 单选题
对客观条件,尤其是对管理者需要的信息的量和可*性而言,要求最高的控制类型是: [1分]
预先控制
现场控制
事后控制
反馈控制
答案:
18、【 单选题
某企业的盈亏平衡产量为Q,企业去年的设计生产能力为3Q,去年实际产量为2Q,今年估计产量为3Q。则今年该企业的利润最可能是: [1分]
去年利润的1.5倍
去年利润的2倍
去年利润的2.5倍
去年利润的3倍
答案:
19、【 单选题
现在社会上销售彩票的很多。一家三口在抽奖时,常常喜欢让孩子来抽,请问这是遵循了什么决策原则? [1分]
乐观原则
悲观原则
折衷原则
最小最大后悔值原则
答案:
20、【 单选题
根据"企业经营单位组合分析图",下列哪一项命题是不正确的? [1分]
幼童和瘦狗都可能被放弃
金牛能给企业带来最大的现金流
对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提
答案:
21、【 单选题
根据领导生命周期理论,随着下属从不成熟趣于成熟,领导方式的变化顺序应该是: [1分]
高工作低关系à高工作高关系à低工作高关系à低工作低关系
高工作高关系à高工作低关系à低工作高关系à低工作低关系
低工作低关系à高工作低关系à低工作高关系à高工作高关系
低工作高关系à高工作低关系à低工作低关系à高工作高关系
答案:
22、【 单选题
股份有限公司的法定代表人是: [1分]
董事长
总经理
董事会
监事会
答案:
23、【 单选题
下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构? [1分]
汽车制造厂
医院
电视剧制作中心
学校
答案:
24、【 单选题
某企业生产经营运转正常,产销两旺,劳动生产率、经济效益在同行业中居领先水平。该企业领导想办以下几件事,你认为哪件事对于企业的长期发展来说最为基础? [1分]
采取多种形式,分层次加强员工培训工作。
积极研究开发新产品。
加强国内外市场的开拓。
提高职工福利水平,进一步调动职工的生产积极性。
答案:
25、【 单选题
实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是: [1分]
有临时观念,且双重领导
最高管理者一旦退休,后继无人
可能发生内耗,难以协调
多头领导,削弱统一指挥
答案:
26、【 单选题
英国大作家肖伯纳曾经说过:"你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换后,各人手里仍然还是一个苹果;你有一种思想,我有一种思想,彼此交流思想,那么我们每人便有了两种思想。"你认为这句话对当前企业管理工作的启示是: [1分]
企业之间的物质交换不如经验交流重要。
人各有所长,各有所需,但精神需要更为重要。
当前流行的请客送礼之风,与精神文明建设的要求格格不入。
促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力。
答案:
27、【 单选题
在以下X、Y和Z三种方案中,哪一个方案最好?
方案 投资额(万元)因增加投资而可能增加的销售收入(万元)可能性程度
X    1000          3000          0.90
Y    1300          4000          0.80
Z    1500          5000          0.70
(注:不考虑税收的影响) [1分]
X方案
Y方案
Z方案
三个方案都一样
答案:
28、【 单选题
在知识经济下,企业管理的特点应该是: [1分]
企业经营者占有较多的知识。
企业的主要资产不是土地、设备和厂房,而是知识、信息、智慧、 创新、学习和价值观。
企业的组织是学习型组织。
企业领导者是育才型领导。
答案:
29、【 单选题
培养中国企业家队伍的关键一环是: [1分]
提高企业经营者的薪酬水平。
大力开展MBA教育。
实行政企分开。
将企业经营者推向市场。
答案:
30、【 单选题
溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜,它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该厂产品。近半年来,发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。究其原因,一是有些销售员为了取得额外回扣,对客户延迟回款睁一眼闭一眼;二是竞争激化,销售人员怕得罪客户,不敢催款;三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性,不敢在回款上严格要求,没有严格考核。市场部讨论出以下四种解决办法,请你选择一个见效较快而代价较小的方案。 [1分]
实行先交款后发货制度。
对销售人员进行职业道德教育。
按回款百分比提取一部分奖金给销售人员。
加强考核,只有当回款90%以上时,才兑现销售人员的销售额提成工资。
答案:
31、【 单选题
新建企业的经理往往陷进决策的误区。在企业高速发展的阶段,最重要的经营要素是什么?人们一般有四种看法,你看哪种看法更有道理? [1分]
利润高于一切。
产品质量高于一切。
广告高于一切。
现金流高于一切。
答案:
32、【 单选题
新星电器厂有五个事业部,分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉,各事业部积极性很高,却出现了一些新的问题:第一,五个事业部各作各的广告,各搞各的公关,浪费了资源,造成内耗;第二,信息不能共享;第三,售后服务不能统一调配力量;第四,各自封闭操作,总经理很难获得五个事业部的信息,有被架空的危险。对此,有关部门提出了四个解决方案,请你选择一个最好的方案: [1分]
成立销售公司,统一组织销售,各事业部把产品卖给销售公司,不再负责销售。
按原方案进行,每月召开一次事业部经理的协调会,解决矛盾。
在市场部下组建全国八个地区的销售中心,负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督,而销售的权利和责任仍在事业部。
按原方案进行,由市场部派出巡视员,到各地解决矛盾,进行协调。
答案:
33、【 单选题
一个化肥厂的李厂长平易近人,对员工有求必应,结果他发现找自己的人越来越多,从车间主任到普通工人,从技术科长到销售业务员,不断找他请示工作、讨论问题,他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来:第一,他每天花大部分时间接待来访,没有时间过问工厂的经营大事;第二,他有求必应,来者虽高兴,但来访者的上级意见很大;第三,因情况不清,往往做出错误指导,造成工作损失。请你分析一下,李厂长的毛病主要是什么性质? [1分]
分权不足,一个人说了算,眉毛胡子一把抓。
越级指挥,违背了统一指挥原则。
混淆了民主作风与管理职能的界限。
不善于调动各级管理者的积极性。
答案:
34、【 单选题
机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%,车间技术组提出:是否应该提高其工时定额?车工不同意,理由是:对新车床还不熟悉,很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案,请你选择一项最合理的解决办法: [1分]
由全体车工开会讨论,决定新车床的工作定额。
由车间主任决定,是否采取新定额,定额是多少。
由车间的职工代表开会讨论,决定新车床定额。
报工厂劳动科,由他们会同设备科,经过严格的测评来确定新车床的工作定额。
答案:
35、【 单选题
一个造纸厂的企业精神是:团结、守纪、高效、创新,严格管理和团队协作是该厂两大特色。该厂规定:迟到一次罚款20元。一天,全市普降历史上少有的大雪,公交车象牛车一样爬行,结果当天全厂有85%的职工迟到。遇到这种情况,你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利? [1分]
一律扣罚20元,以维持厂纪的严肃性。
一律免罚20元,以体现工厂对职工的关心。
一律免罚20元,并宣布当天早下班2小时,以方便职工。
考虑情况特殊每人少扣10元,即迟到者每人扣罚10元。
答案:
36、【 单选题
一民办企业,主要产品是吹风机,电动剃须刀等小家电,职工300人,技术人员80人。由于该公司产品无新意,效益不好,职工工资偏低,技术人员情绪低落,人员流失严重,在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决此问题,人事部门提出四种解决办法,如果你是厂长,你选择哪个方案? [1分]
规定每个技术人员2年内必须开发出至少一个新产品,做不到者降一级工资。
设立新产品开发奖,从新产品上市第一年的利润种提取2%作为奖金,发给有关技术人员。
全面提高技术人员工资,根据过去开发新产品的业绩,工资增幅10-30%不等。
每个技术人员每月预发70%工资,其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发、发多少。
答案:
37、【 单选题
河南省某烟厂连年亏损,原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象,这已成为一种不良的风气。新上任的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法,大家提出了四种方案,请你选择效果最好的一种方案: [1分]
严格治厂,规定凡偷拿成品烟者,一律下岗。
加大罚款力度,规定偷1包烟,罚10包烟的钱,即偷一罚十。
先大造舆论,抨击偷烟行为,提倡"敬业爱厂"精神,党员、干部带头"不拿厂里一支烟"。随着偷烟人数的减少,逐步加大对偷烟者的惩罚力度。
设立举报箱,对举报者给予重奖,将偷烟者罚款的大部分奖给举报者。
答案:
38、【 单选题
一个公司以照相机、摄影设备、感光胶片为主要产品,公司500名技术人员分别隶属于5个事业部。公司三年前开始研制数字成相技术,但效果不好。究其原因,各事业部组织开发小组,一是与本部门利益无直接关系,动力不足;二是人员分散,势单力薄;三是各事业部的开发工作难以协调。下面给出了四种解决这一问题的办法,请选出最有效的一种。 [1分]
召集各事业部经理和开发小组开会,加大奖励力度。将新产品上市后第一年销售额的5%奖给该事业部,其中50%可以奖励给开发小组成员。
限令各事业部开发小组最迟2年内必须拿出开发成果,到期未完成任务者,该事业部经理撤职。
将各事业部开发小组解散,从中精心挑选,组成总公司数字成相技术开发小组,由总经理亲自领导,并规定新产品上市第一年销售额的2%用来奖励开发小组成员。
在全公司开展"我为数字成相技术献一计"活动,重奖有价值的建议,并将这些建议不断提供给各事业部开发小组。
答案:
39、【 单选题
根据马斯洛的需要层次理论,下列哪一类人的主导需要最可能是安全需要? [1分]
总经理
刚参加工作的大学生
刑满释放人员
私营企业的雇员
答案:
40、【 单选题
王先生前些年下岗后,自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人,所有人都直接向王先生负责。后来,公司发展很快,王先生就任命了一个副总经理,由他负责公司的日常事务并向他汇报,自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中,该公司沟通网络的变化过程是: [1分]
由轮式变为链式
由轮式变为Y式
由链式变为Y式
由链式变为圆式
答案:
1
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