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2000年公开选拔副厅级领导干部和高级管理人员面试试题(机关适用)(一)
1、【 简答题
对于我省又一次公开选拔领导干部,你有什么想法?
追问:你认为自己能够胜任你所报考的领导职务吗?为什么?
测评要素:自我认知、求实精神 [15分]
解析:
对自我有清醒的认识,自我评价比较客观,并能明确自己未来的努力方向,给人印象深刻。行为端庄自信,不矫饰不炫耀,成就取向较高。语言表述准确,精练。
2、【 简答题
你认为在西部大开发中陕西省应如何抢得先机,抓住又一次历史赋予的发展机遇?
追问:你认为陕西在西部开发中应解决的当务之急是什么?
测评要素:逻辑思维能力 [15分]
解析:
要想对此问题作出恰当、有理有据的分析,不仅需要严谨、周密和符合逻辑的思维能力,而且需要有对陕西省情和经济发展的深刻认识和思考。
3、【 简答题
某地引进一大型外资项目,需用地1000亩,初步谈地价为每亩10万元。后某领导来视察,提出引进外资条件要更优惠些,不料照此谈判,外商反而抛弃十万元前期费用放弃了项目。你怎么看待这件事情?
追问:假如你是该市市长,你将会怎么办?
测评要素:决策能力 [15分]
解析:
一、法制也是投资环境,外商要的是依法办事。按照长官意志随意变更内容,必须造成投资环境不稳定、外商不敢投资。
二、如果该项目对当地经济发展有很大促进作用,应该抓紧制订有关法规,一切依法办事。同时通过各种渠道与外商沟通、解释和协调,争取把该项目拿下来。
三、其他可行的方法。
4、【 简答题
为体现“尊师重教”,某市已郑重向市民宣布,要为百户优秀和无房特困教师,集资建造高质量的“园丁公寓”。即将竣工时发现,不仅部分建房款项有被挪用之嫌,且工程基础质量也存在隐患问题。教师节快到了,这是承诺乔迁新房的最后期限。假如你是分管此项工作的领导,你会怎么办?
测评要素:应变能力、决策能力 [15分]
解析:
一、首先迅速组织专业人员调查研究、分析判断工程质量问题的严重性,分析事故原因,追究工程承建责任,积极采取补救措施。如无法补救,坚决拆除重建。
二、同时组织有关部门人员参加的工作组对集资款项的使用情况进行审计,追究责任人,并通过各种渠道筹集资金弥补缺额款项,按照有关规程,加强工程的监督和管理。
三、向新闻媒体公布事实真相,并通过媒体向集资教师和全市人民公开道歉,承诺新的入住期限,细致地做好教师的工作。
四、认真总结经验教训,杜绝类似事件的发生。
五、除上述外,其他更有利于解决问题的办法。
5、【 简答题
为借鉴先进发展经验,省有关部门决定联合对沿海地区做一次全方位的综合考察调研活动。假如省里决定由你牵头组织实施,你会怎样行动?
追问:你认为调研过程中可能会遇到哪些困难,你怎么解决?
测评要素:组织协调能力 [20分]
解析:
本题的关键不在制订计划,而应明确解说出行动的具体过程和遇到问题所采取的解决方法。特别是观察考生的回答能否体现出他的组织协调能力。
6、【 简答题
你认为今天的面试多大程度上反映了你的实际水平?你还有什么需要说明的?
测评要素:自我认知、求实精神 [20分]
解析:
一、非常清楚地认识到自己的长处和不足,对自己努力方向有足够的了解和准确的把握。
二、能够客观自信地评价自己的表现,态度诚恳、务实
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