2013年投资项目管理师考试《项目组织》预习试题(2)-在线考试系统

1、【多选题】
项目管理单位在建设项目决策阶段，负责或者组织开展（　　）。 [2,0.5分]

、建设项目的机会研究

、建设项目评估

、编制项目建设实施方案

、可行性研究

、为建设项目的决策、立项而需要的其他工作

答案：

2、【多选题】
职位分析需要收集和整理的信息中，与潜在任职者相关的信息包括潜在任职者的（　　）、各种能力倾向、内外人际关系等。 [2,0.5分]

、个人品质因素

、受教育程度

、专业知识水平

、经验和技能

、工作评价标准

答案：

3、【多选题】
按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为（　　）。 [2,0.5分]

、前期咨询

、实施期咨询

、管理咨询

、运行期咨询

、技术咨询

答案：

4、【多选题】
实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说优点包括（　　）。 [2,0.5分]

、可以加快进度

、有利于控制投资

、有利于合同管理

、有利于组织与协调

、设计单位减少工作量

答案：

5、【多选题】
施工方项目管理的目标为（　　）。 [2,0.5分]

、工程施工的成本目标

、工程施工的进度目标

、工程施工的质量目标

、供货的进度目标

、供货方的成本目标

答案：

6、【多选题】
大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有（　　）。 [2,0.5分]

、有较强的融资能力，经营项目由政府确定

、采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理

、拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平

、建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设

答案：

7、【多选题】
团队能力建设的方法包括（　　）。 [2,0.5分]

、统一的薪酬管理

、团队建设活动

、人力资源培训

、人力资源开发

、奖励和表彰制度

答案：

8、【多选题】
合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在（　　）。 [2,0.5分]

、各方自愿参加

、高层管理的参与

、信息保密

、信息开放

、合作伙伴协议是法律意义上的合同

答案：

9、【多选题】
工程咨询服务机构包括（　　）。 [2,0.5分]

、工程咨询单位

、造价咨询单位

、工程设计单位

、招标代理单位

、工程监理单位

答案：

10、【多选题】
地方城建档案部门职责包括（　　）。 [2,0.5分]

、负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见

、按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收

、负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料

、负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施

、列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收

答案：

11、【多选题】
对股份有限公司的相关表述中，正确的包括（　　）。 [2,0.5分]

、股份有限公司的股东大会由全体股东组成

、董事会设董事长1人，可以设副董事长

、董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生

、股份有限公司设监事会，其成员不得少于2人

、监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表

答案：

12、【多选题】
建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的（　　）。 [2,0.5分]

、教育类信息

、组织类信息

、经济类信息

、管理类信息

、技术类信息

答案：

13、【多选题】
投资建设项目的特点包括（　　）。 [2,0.5分]

、具有明确的建设任务

、具有明确的质量、进度和投资目标

、建设项目具有易变性特点

、建设产品具有整体性的特点

、建设项目的投资巨大，价值高昂

答案：

14、【多选题】
建设项目界面产生的原因包括（　　）。 [2,0.5分]

、建设项目的复杂化

、信息黏滞

、经济冲突

、专业化分工

、目标差异

答案：

15、【多选题】
施工方项目管理的任务包括（　　）。 [2,0.5分]

、工程施工安全管理

、工程施工成本控制

、工程施工合同管理

、工程施工信息管理

、与供货有关的组织与协调

答案：

16、【多选题】
建设项目管理的复杂性主要表现在（　　）。 [2,0.5分]

、建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大

、许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高

、大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多

、建设项目的投资巨大，价值高昂

、社会、政治和经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂

答案：

17、【多选题】
PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（　　）。 [2,0.5分]

、对设计过程和设计成果进行管理

、完成项目初步设计(需要时)

、制定工程发包和设备材料采购策略

、完成项目施工图设计(需要时)

、提出项目统一遵循的标准、规范和规定

答案：

18、【多选题】
项目管理信息系统的进度控制子系统的基本功能包括（　　）。 [2,0.5分]

、绘制网络图

、投资估算与项目概算的对比分析

、实际进度与计划进度的动态比较

、提供多种(不同管理平面)工程进度报表

、编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划(MPM)

答案：

19、【多选题】
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（　　）和物资管理等部门。 [2,0.5分]

、各子项目的项目管理部

、质量控制

、投资控制、进度控制

、人事管理、财务管理

、合同管理、信息管理

答案：

20、【多选题】
投资建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（　　）。 [2,0.5分]

、法律措施

、管理措施

、组织措施

、经济措施

、技术措施

答案：