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1、【简答题】
一､(20分)
统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A､B､C､D､E,它们的市场占有率分别为28%､26%､22%､10%和5%｡E公司为了制订自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析｡部分因素分析如下:
1本行业的新进入者来自国内､国外两个方面｡本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护｡
2本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品｡
3由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多｡
4由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品｡
基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵如表1:
关键内部因素权重得分关键外部因素权重得分优

表1 E公司内部和外部因素评价表
	关键内部因素	权重	得分	关键外部因素	权重	得分
优势	研发能力强大	0.25		一定的政策扶持	0.20
	产品性能处于中上水平	0.20		金融环境宽松	0.10
	生产设备较先进	0.15		行业技术进步	0.15
劣势	势资金紧张	0.15		供应商减少	0.10
	管理不完善	0.15		新的替代产品出现	0.15
	销售渠道不够完善	0.10		售商拖延结款	0.15
	销售渠道不够完善	0.10		竞争对手结盟	0.15

问题:
1判断本行业的市场竞争格局属于何种类型,并说明理由;
2上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱;
3根据E公司的企业内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出该公司应选择何种战略,并说明理由｡ [20分]

解析：
一､(20分)
1本行业的市场竞争格局属于相对垄断,因为前三名市场占有率大于74%,且三者份额比率在17以内,主要竞争发生在前三名之间｡
2(1)因素1属于新的进入者的威胁,行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入障碍,从而使得该行业的竞争强度减弱｡
(2)因素2属于供应商讨价还价的能力,供应商相对集中使得供应商讨价还价的能力增强,从而使得该行业的竞争强度增强｡采购量分布较均匀又使得供应商讨价还价能力降低,从而使得该行业的竞争强度有所减弱｡
(3)因素3属于现有竞争对手之间的竞争,产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强｡
(4)因素4属于替代品的威胁｡替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加,从而使得行业的竞争强度增强｡替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低,从而使得行业竞争强度有所减弱｡
3内部因素评价表的综合得分为1.35,外部因素评价表的综合得分为-0.75,因此其SWOT分析图为:
　

　
根据SWOT分析图,该公司应选择多元化战略,即利用优势避免威胁,保持现有的经营领域,不再在该领域进行扩张｡并利用金融环境宽松的条件进行融资,向其他领域进军,如发展性能更高的同类产品｡只有这样,才能避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会｡

2、【简答题】
二､(25分)
某产品过去5年的销售额与目标市场人均收入的数据如表2,预计2006年该产品的目标市场人均收入为1800元｡

表2 1999~2003历年产品销售额与目标市场人均收入表
年份	1999	2000	2001	2002	2003
产品销售额(万元)	30	35	36	38	40
人均收入(元)	1000	1200	1250	1300	1400

已知如下数据:1999~2003历年产品销售额的平方和为6465;1999~2003历年人均收入的平方和为7 652 500;1999~2003历年人均收入与产品销售额乘积之和为222 400｡
问题:
1建立一元线性回归模型(参数计算结果小数点后保留3位);
2进行相关系数检验(取α=005,R值小数点后保留3位,相关系数临界值见附表);
3对2006年可能的销售额进行点预测｡ [20分]

解析：
二､(25分)
见《教习全书》(下册)P.486

3、【简答题】
三､(20分)
某车间可从A､B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备｡设备A使用寿命期为6年,设备投资10000万元,年经营成本前三年均为5500万元,后三年均为6500万元,期末净残值为3500万元｡设备B使用寿命期为6年,设备投资12000万元,年经营成本前三年均为5000万元,后三年均为6000万元,期末净残值为4500万元｡该项目投资财务基准收益率为15%｡
问题:
1用年费用法比较选择设备更新最优方案;
2如果设备B使用寿命期为9年,最后三年经营成本均为7000万元,期末净残值为2000万元,其它数据不变,用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)｡ [20分]

解析：
三､(20分)
见《教习全书》(下册)P.486~487

4、【简答题】
四､(25分)
某企业目前年销售收入为3200万元,年经营成本为2400万元,财务效益较好｡现计划从国外引进一套设备进行改扩建｡该设备的离岸价格为163万美元,海上运输及保险费为17万美元,运到中国口岸后需要缴纳如下费用:(1)关税41.5万元;(2)国内运输费用12.7万元;(3)外贸手续费(费率为3.5%);(4)增值税及其他附加税费87.5万元｡通过扩大生产规模,该企业年销售收入可增加到4500万元,年经营成本提高到3200万元｡设备投资假定发生在期初,当年即投产运营｡
该企业生产的产品为市场竞争类产品,国民经济评价产出物的影子价格与市场销售价格一致｡在经营成本的计算中,包含国家环保部门规定的每年收取200万元的排污费｡该企业污染严重,经济及环境保护专家通过分析认为,该企业排放的污染物对国民经济的实际损害应为销售收入的10%才合理｡经营成本其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同｡
市场研究表明,该产品还可以在市场上销售5年,5年后停止生产｡第5年末进口设备残值为50万元,并可以此价格在国内市场售出｡如果决定现在实施此项目,原有生产线一部分设备可以100万元的资产净值在市场售出｡设备的国民经济评价影子价格与市场出售价格相同｡本企业的财务基准收益率为10%,社会折现率为10%,美元兑人民币官方汇率为
1∶8.3,影子汇率换算系数为1.08｡
问题:
1用财务净现值法,从财务评价的角度分析此项目是否可行;
2用经济净现值法,从国民经济评价的角度分析此项目是否可行｡ [20分]

解析：
四､(25分)
1该进口设备的购置费=(163+17)×8.3×(1+3.5%)+41.5+87.5+12.7=1687.99万元
则该扩建项目期初投资额=1687.99-100=1587.99万元
该扩建项目运营期间年增加的净现金流量=(4500-3200)-(3200-2400)=500万元
该扩建项目运营期满时的净现金流量=50万元
则该项目FNPV=-1587.99+500(P/A,10%,5)+50(P/F,10%,5)=338.56万元
该项目财务评价是可行的｡
2该进口设备的影子价格=(163+17)×8.3×1.08+(163+17)×8.3×3.5%+12.7
=1678.51万元
扩建前经营成本调整额=2400-200+3200×10%=2520万元
扩建后经营成本调整额=3200-200+4500×10%=3450万元
该项目运营期间年增加的国民经济净现金流量=(4500-3200)-(3450-2520)=370万元
则该项目ENPV=-(1678.51-100)+370(P/A,10%,5)+50(P/F,10%,5)
=-144.79万元
该项目国民经济评价是不可行的

5、【简答题】
五､(20分)
某企业拟投资一个项目,估算总投资11913万元｡预计年销售收入6488万元,税后财务内部收益率(IRR)为11.59%｡该项目存在两个主要风险变量,即产品销售价格和关键原料价格可能与预期有所不同｡产品销售价格估计值为3500元/吨,该关键原料价格估计值为400元/公斤｡产品销售价格可能出现三种情况:有50%的可能为原估计值3500元/吨,有30%的可能为3000元/吨,有20%的可能为2500元/吨;该关键原料的价格可能出现两种情况:有70%的可能为原估计值400元/公斤,有30%的可能为450元/公斤｡各种可能出现的情况以及对应的IRR见表3｡
表3 产品销售价格与原材料价格不同情况下对应的IRR表

表3 产品销售价格与原材料价格不同情况下对应的IRR表
状态	产品销售价格(元/吨)	原料价格(元/公斤)	IRR(%)
1	3500	400	11.59
2	3500	450	11.23
3	3000	400	8.56
4	3000	450	8
5	2500	400	5.19
6	2500	450	4.75

问题:
1画出概率树;
2运用概率树分析方法,计算IRR的期望值｡ [20分]

解析：
五､(20分)
见《教习全书》(下册)P.487~488

6、【简答题】
六､(20分)
某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告,资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标｡本次评标,技术标的权重为70%,商务标的权重为30%｡技术标对工程咨询公司的经验､本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审,分项权重分别为20%､30%和50%｡评标委员会由5人组成,评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如表4所示｡三家咨询公司的投标报价分别为:A公司120万元,B公司115万元,C公司125万元｡
表4 技术标评价打分表

表4 技术标评价打分表
评委	评价内容	评委打分
评委	评价内容	A公司	B公司	C公司
甲	公司经验	80	70	90
	咨询方法	90	85	70
	人员构成	60	80	70
乙	公司经验	80	70	80
	咨询方法	90	70	60
	人员构成	80	80	80
丙	公司经验	75	60	90
	咨询方法	60	75	80
	人员构成	80	70	90
丁	公司经验	75	80	70
	咨询方法	80	80	90
	人员构成	70	60	80
戊	公司经验	80	70	90
	咨询方法	70	90	80
	人员构成	80	70	90

问题:
1咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型?
2计算评标结果,并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分,以最低报价为100分,其它报价得分按其报价成反比递减)｡ [20分]

解析：
六､(20分)
1咨询服务招标的评标方法主要有四类:
(1)基于质量和费用的评标方法｡在咨询服务招标实践中最为常用｡
(2)基于质量的评标方法｡主要适用于如下类型的任务:
1)复杂的或专业性很强的任务;
2)对后续工作具有很大影响希望请最好的专家来完成的任务;
3)可用不同方法执行的任务｡以至于服务建议书不可比｡
(3)最低费用的选择方法｡这一方法适用于具有标准或常规性质的任务,这类任务一般有公认的惯例和标准,合同金额也不大｡
(4)基于咨询单位资历的选择方法｡这一方法适用于很小的任务｡
本次采用的评标方法属于基于质量和费用的评标方法｡
2技术标评分结果如下表所示｡
见《教习全书》(下册)P.488