06年《工程项目组织与管理》试题-在线考试系统

1、【单选题】
设备安装工程中应由承包人组织试车的是（）。 [1分]

、单机有负荷试车

、联动有负荷试车

、联动无负荷试车

、单机无负荷试车

答案：

2、【单选题】
某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。

[1分]

、 1

、 2

、 3

、 4

答案：

3、【单选题】
在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。 [1分]

、工作分解结构

、成果说明文件

、工作逻辑关系

、工作清单

答案：

4、【单选题】
工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（）。 [1分]

、总时间估计

、简单平均时间估计

、阶段时间估计

、加权平均时间估计

答案：

5、【单选题】
在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。 [1分]

、进度曲线法

、网络图法

、直方图法

、相关图法

答案：

6、【单选题】
在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。 [1分]

、排污费

、定额测定费

、保险费

、安全施工费

答案：

7、【单选题】
某项目向银行借款，年初借款本息累计为9 000万元，本年计划再借款800万元，假设年利率为5％，在编制投资估算时本年应计利息为（）万元。 [1分]

、 450

、 470

、 490

、 510

答案：

8、【单选题】
当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。 [1分]

、概算指标法

、预算单价法

、实物法

、扩大单价法

答案：

9、【单选题】
到2006年3月底，某工程施工已完工程实际费用为3400万元，已完工程计划费用为2800万元，拟完工程计划费用为3000万元，则该工程2006年3月底的进度偏差为（）万元。 [1分]

、一400

、 200

、 400

、 600

答案：

10、【单选题】
建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（）。 [1分]

、结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标

、制定工程项目的质量计划

、制定成品质量检验制度

、明确各层次的质量管理目标

答案：

11、【单选题】
在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的（）。 [1分]

、设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化

、设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化

、设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调

、在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的

答案：

12、【单选题】
风险识别工作不包括（）。 [1分]

、确定风险来源

、确定风险条件

、描述风险特征

、制定风险对策

答案：

13、【单选题】
项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。 [1分]

、目标管理

、质量管理

、投资管理

、技术管理

答案：

14、【多选题】
创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。 [2,0.5分]

、功能

、效益

、质量

、效率

、特性

答案：

15、【多选题】
在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（）。 [2,0.5分]

、办理有关设计文件审批工作

、审查施工组织设计

、开通施工现场与城乡公共道路的通道

、选派合格的现场代表

、落实建设用地

答案：

16、【多选题】
咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括（）。 [2,0.5分]

、编制施工组织设计

、进驻现场监理

、开展项目中间评价

、培训投产运营人员

、全面验收项目

答案：

17、【多选题】
工程变更令必须包括的内容有（）。 [2,0.5分]

、签发变更令的日期

、依据的合同条款

、变更工作的具体内容

、变更的费用金额

、工程变更额外支付意向通知

答案：

18、【多选题】
银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（）。 [2,0.5分]

、经营环境

、贷款担保

、财务状况

、资金使用效率

、偿债能力

答案：

19、【多选题】
咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括（）。 [2,0.5分]

、研究项目相关资料

、成立项目咨询工作团队

、编制咨询项目工作大纲

、与业主签订咨询服务合同

、合理调整咨询工作组织计划

答案：

20、【多选题】
工程项目范围定义的依据包括（）。 [2,0.5分]

、工程项目概况

、工作分解结构

、项目约束条件

、历史资料

、各种假设

答案：

21、【多选题】
工程项目范围确定的基本步骤包括（）。 [2,0.5分]

、计划

、执行

、测试

、评价

、处理

答案：

22、【多选题】
下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。 [2,0.5分]

、同一项目不同层次的管理跨度应相同

、不同类型项目同一层次的管理跨度应相同

、管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数

、管理跨度越大管理效率越高

、管理跨度越大管理层次越少

答案：

23、【多选题】
在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（）。 [2,0.5分]

、项目团队成员有后顾之忧

、项目管理权力难以平衡

、项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

、项目信息回路比较复杂

、容易出现指令矛盾的状况

答案：

24、【多选题】
全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。 [2,0.5分]

、项目式

、职能式

、强矩阵式

、平衡矩阵式

、弱矩阵式

答案：

25、【多选题】
工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的（）。 [2,0.5分]

、任务与职责进行审定

、任职条件进行审定

、工作环境进行审定

、工作量进行分析预测

、人员需求与配备情况审定

答案：

26、【多选题】
工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是（）。 [2,0.5分]

、供上级领导检查工作时使用

、供组织内部人员了解该项工作的职责

、供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握

、选择团队人力资源时有清晰的目标

、对项目管理人员进行奖励和处罚

答案：

27、【多选题】
工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（）名单。 [2,0.5分]

、全日工作人员

、业余兼职人员

、项目团队成员

、其他关键项目参与人

、奖励人员

答案：

28、【多选题】
下列关于工程项目经理的表述，正确的有（）。 [2,0.5分]

、项目经理可以是项目承担单位的法定代表人

、项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人

、项目经理是项目的直接领导与组织者

、项目经理只负责沟通、传递指令

、项目经理可以是公司以外的人

答案：

29、【多选题】
在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（）。 [2,0.5分]

、项目目标与意义

、项目的工作范围

、选择团队成员的标准

、团队成员的具体工作计划

、项目团队的费用来源

答案：

30、【多选题】
采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以（）。 [2,0.5分]

、同设备制造商商谈

、同业主商谈

、同公司内职能部门商谈

、同公司内其他项目团队商谈

、在公司内公开选拔 .

答案：

31、【多选题】
对投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具有（）。 [2,0.5分]

、良好的信誉

、承担过类似项目的经验

、符合要求的施工方案

、符合要求的设备能力

、履行合同的能力

答案：

32、【多选题】
工程项目施工投标文件的主要内容包括（）。 [2,0.5分]

、投标函格式

、工程量清单

、工程分包方案

、施工组织设计

、投标有效期

答案：

33、【多选题】
施工招标文件中的投标须知应包括（）等内容。 [2,0.5分]

、拟签订合同的主要条款

、招标项目的范围

、现场踏勘的安排

、招标文件的修改要求

、投标函的格式

答案：

34、【多选题】
货物招标文件的投标人须知应包括（）等内容。 [2,0.5分]

、询价函

、技术规格偏离表

、报价有效期

、货物说明一览表

、符合招标文件的声明

答案：

35、【多选题】
在工程项目前期咨询合同中，业主的义务有（）。 [2,0.5分]

、打通对外渠道便于咨询工程师收集信息

、提供必备的条件便于咨询工程师现场办公

、免费提供相关资料便于咨询工程师开展工作

、办理入境手续便于国外咨询工程师来华工作

、按照合同约定支付咨询费用

答案：

36、【多选题】
下列关于工程预付款的表述，正确的有（）。 [2,0.5分]

、工程预付款主要用于采购建筑材料

、建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的l0％

、安装工程工程预付款一般不得超过当年安装工作量的30％

、预付时间应不迟于约定的开工日期前7天

、开工后按约定的时间和比例逐次扣回

答案：

37、【多选题】
在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有（）。 [2,0.5分]

、已向约定的仲裁机构申请仲裁

、约定的仲裁机构要求停止履行

、已向约定的人民法院提请诉讼

、约定的人民法院要求停止履行

、调解人要求停止履行且为双方接受 .

答案：

38、【多选题】
下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制成的，图中的错误包括（）。

[2,0.5分]

、节点编号有误

、有循环回路

、有多个起点节点

、有多个终点节点

、不符合给定的逻辑关系

答案：

39、【多选题】
工程项目进度管理的工作过程包括（）。 [2,0.5分]

、费用计划实施

、工作定义

、进度计划制定

、进度控制

、工作顺序安排

答案：

40、【多选题】
利用“香蕉”曲线可以（）。 [2,0.5分]

、合理安排进度计划

、比较实际进度和计划进度

、预测后续工程进度

、分析进度偏差原因

、推算工程总时差

答案：