1、【
单选题
】
当已经明确知道工程项目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目即达到了它的终点,这体现了工程项目的( )特性。
[1分]
答案:
2、【
单选题
】
工程项目的( )是指从提出投资设想,经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。
[1分]
、
费用管理
、
目标系统管理
、
进度管理
、
投资建设周期
答案:
3、【
单选题
】
工程项目建设周期中,( )阶段是战略决策的具体化,它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
[1分]
、
策划和决策
、
准备
、
实施
、
竣工验收和总结评价
答案:
4、【
单选题
】
保证项目产品功能特性的项目过程是( )。
[1分]
、
创造项目产品的过程
、
项目管理的过程
、
项目营销的过程
、
项目资金投入的过程
答案:
5、【
单选题
】
优厚的利润,及时提供施工图纸,最小限度的变动,是( )的要求和期望。
[1分]
答案:
6、【
单选题
】
我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来,先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照的工程项目管理模式是( )模式。
[1分]
、
传统的发包
、
EPC/交钥匙总承包
、
BOT
、
“代建制”
答案:
7、【
单选题
】
工程项目管理的哲学基础是( )。
[1分]
、
系统论
、
系统思想
、
系统方法
、
事物的整体观
答案:
8、【
单选题
】
工程项目的费用控制依据中,( )是费用控制的基础。
[1分]
、
进度报告
、
工程变更
、
费用管理计划
、
费用计划
答案:
9、【
单选题
】
工程咨询项目经理的种类中,( )主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备和工程的招标等咨询项目的组织管理工作。
[1分]
、
项目准备阶段的项目经理
、
项目决策阶段的项目经理
、
多阶段组合的项目经理
、
项目实施阶段与竣工阶段的项目经理
答案:
10、【
单选题
】
企业投资建设实行核准制的项目,仅需向政府提交( )。
[1分]
、
项目申请报告
、
开工报告
、
资金申请报告
、
项目建议书
答案:
11、【
单选题
】
关于工程项目计划的表述,错误的是( )。
[1分]
、
工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所作的计划安排
、
工程项目计划围绕可交付成果的完成,系统地确定工程项目的任务,安排各项任务的进度
、
工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内,以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成
、
工程项目计划包括项目工作计划、费用计划
答案:
12、【
单选题
】
项目经理的能力中,( )主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。
[1分]
、
决策能力
、
应变能力
、
沟通与谈判能力
、
领导能力
答案:
13、【
单选题
】
业主委托管理模式中,( )是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商,作为业主代表或业主的延伸,对项目全过程进行集成化管理。
[1分]
、
项目管理承包模式
、
代理型模式
、
项目管理服务模式
、
“代建制”模式
答案:
14、【
单选题
】
恰当的工作范围( )对成功地实施项目非常关键。
[1分]
答案:
15、【
单选题
】
在工程项目工作分解结构中,最低级别的分解一般由( )来完成。
[1分]
、
业主
、
承包商
、
政府主管部门
、
咨询工程师
答案:
16、【
单选题
】
在工程项目管理组织结构中,( )是决策层的重要参谋,属于咨询阶层。
[1分]
答案:
17、【
单选题
】
关于管理层次与管理幅度的关系,表述正确的是( )。
[1分]
、
管理层次与管理幅度是相互矛盾的
、
管理层次过多势必增加管理幅度
、
管理幅度增加会增加管理层次
、
管理幅度减少会减少管理层次
答案:
18、【
单选题
】
工程项目管理公司部门划分为市场开发部、施工管理部、维修检查部、项目设计部等,此种划分方法属于( )。
[1分]
、
职能划分法
、
业务划分法
、
程序划分法
、
时间划分法
答案:
19、【
单选题
】
项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于( )项目管理组织结构的缺点。
[1分]
答案:
20、【
单选题
】
关于项目式组织结构的优点,表述不正确的是( )。
[1分]
、
项目经理是真正意义上的项目负责人
、
项目管理指令一致
、
团队成员工作目标比较单一
、
不易产生小团体观念
答案:
21、【
单选题
】
在工程项目信息沟通的过程中,常常会受到各种因素的影响和干扰,使沟通受到阻碍,语言障碍属于( )。
[1分]
、
发送者的障碍
、
信息传递的障碍
、
接收者的障碍
、
组织内部固有的障碍
答案:
22、【
单选题
】
团队成员确定属于工程项目人力资源管理中( )阶段的工作内容。
[1分]
、
制订组织计划
、
团队发展
、
人员获取
、
结束
答案:
23、【
单选题
】
实际工程项目的团队成员考核方式中,( )的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况,特别是平时不易了解到的情况。
[1分]
、
征求客户意见
、
成员互评
、
问题征询
、
任务跟踪
答案:
24、【
单选题
】
关于组织关系图表的表述,正确的是( )。
[1分]
、
组织分解结构图是一种特殊的组织关系图
、
组织关系图必须是正式的
、
组织关系图不能是详细的
、
组织结构形式展示了各组织单元负责的具体工作
答案:
25、【
单选题
】
资金来源广,可供选择的余地大,但是成本高的人员获取方法是( )。
[1分]
答案:
26、【
单选题
】
督促项目成员或子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的方法是( )。
[1分]
、
任务跟踪
、
问题征询
、
成员互评
、
阶段总结汇报
答案:
27、【
单选题
】
《招标投标法》的直接立法目的中,( )是其最直接的立法目的。
[1分]
、
规范招标投标活动
、
提高经济效益
、
保证国家利益、社会利益和招标投标活动当事人的合法利益
、
保证项目质量
答案:
28、【
单选题
】
按照法律规定可以不进行招标的建设项目,( )在编制可行性研究报告中必须提出不招标的申请,并说明不招标的原因。
[1分]
、
投标人
、
招标人
、
咨询工程师
、
设计单位
答案:
29、【
单选题
】
对重复出现的安全隐患问题,应持续改进工程项目的安全业绩,不断提高安全管理的( )和效率。
[1分]
答案:
30、【
单选题
】
《建设工程安全生产管理条例》中规定的勘察单位的主要安全责任是( )。
[1分]
、
应对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明,并对防范生产安全事故提出指导意见
、
应严格执行操作规程,采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全
、
应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
、
按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计
答案:
31、【
单选题
】
根据自己的意愿签订合同,任何单位和个人不得非法干预,这体现了工程项目合同管理的( )原则。
[1分]
、
公平
、
平等自愿
、
诚实信用
、
等价有偿
答案:
32、【
单选题
】
下列工程项目合同中,( )是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。
[1分]
、
工程项目前期咨询合同
、
工程监理合同
、
货物采购合同
、
工程施工合同
答案:
33、【
单选题
】
依据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定,设备安装工程具备单机无负荷试车条件,由( )组织试车。
[1分]
、
发包人
、
承包人
、
供货人
、
咨询工程师
答案:
34、【
单选题
】
安全培训是( )的核心内容之一,是让所有现场人员都明确安全计划和掌握安全生产知识的前提和保证。
[1分]
、
安全技术
、
安全教育
、
安全管理
、
安全计划
答案:
35、【
单选题
】
货物采购合同中的货物的价格,实行招标采购的货物,按( )执行。
[1分]
、
中标人的中标价格
、
国家定价
、
双方协商的价格
、
国家指导价
答案:
36、【
单选题
】
根据FIDIC施工合同条件中承包商可引用的索赔条款,承包商可以同时索赔成本、工期及利润的条款是( )
[1分]
、
不可预见的物质条件
、
业主未能提供现场
、
业主接受或使用部分工程
、
法规改变
答案:
37、【
单选题
】
根据需要归档或整理,有助于其他项目管理过程使用的工作定义成果是( )。
[1分]
、
详细依据
、
成果说明文件
、
工作分解结构
、
项目范围说明书
答案:
38、【
单选题
】
当工程网络计划的计算工期大于要求工期时,为满足要求工期,进行工期优化的基本方法是( )。
[1分]
、
减少相邻工作之间的时间间隔
、
缩短关键工作的持续时间
、
减少相邻工作之间的时距
、
缩短关键工作的总时差
答案:
39、【
单选题
】
某工程双代号网络计划如F图所示,其关键线路有( )条。
[1分]
答案:
40、【
单选题
】
利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法是( )。
[1分]
、
双代号绘图法
、
单代号绘图法
、
双代号时标网络图法
、
条件网络图法
答案: