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2010年二级建造师《机电工程管理与实务》模拟试卷
1、【 多选题
避雷器在验收时,应进行的检查包括。(    ) [3分]
现场制作件应符合设计要求
避雷器外部应完整无缺损,封口处密封良好
避雷器应安装牢固,其坡斜度应符合要求,均压环应水平
阀式避雷器拉紧绝缘子应紧固可靠,受力均匀
放电计数器密封应良好,绝缘垫及接地应良好、牢靠
答案:
2、【 简答题
某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正常施工条件,加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成该工程的施工任务。
问题: 
1.在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制? 
2.在机电安装工程中,应重点控制施工机具的哪些方面? 
3.机电安装过程中,施工检测器具的选用原则是什么? [20分]
解析:
1.在机电安装工程施工中,对施工人员的控制内容主要有:(1)资格和能力的控制;(2)加强质量意识教育;(3)严格培训、持证上岗。 
2.在机电安装工程中,应重点从施工机具和设备的选型、主要性能参数和使用操作要求三方面予以控制。 
3.机电安装过程中,施工检测器具的选用原则是:(1)施工机具和设备的选型。应本着因地制宜,突出施工与机具相结合的特色,使其具有工程的适用性,具有保证工程质量的可靠性,具有使用操作方便性和安全性。(2)机具和设备的主要性能参数是选择的依据,要能满足需要和保证质量要求。(3)机具和设备的使用、操作要求。要根据工程的具体特点和使用场所的环境条件,选用适合的机具设备。
3、【 简答题
某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程,在施工准备阶段,该机电安装工程公司制定了施工方法和施工工艺,在制定过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标,使得各工序施工活动的质量得到了有效控制。同时该机电安装工程公司对施工环境也制定了相应的控制措施。
问题: 1.为了不产生进度拖延、影响质量、增加成本,在制定施工方法和施工工艺时应考虑哪些内容? 2.什么是控制点? 3.工序质量控制的方法有哪些?以什么方法为主? 4.影响工程项目施工质量的环境因素有哪些? 5.对该通风空调系统中洁净室的施工环境应主要控制哪些内容? [20分]
解析:
1.为了不产生进度拖延、影响质量、增加成本,在制定施工方法和施工工艺时应考虑的内容有:(l)必须结合工程实际、企业自身能力、因地制宜等方面进行全面分析、综合考虑;(2)力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便;(3)有利于提高工程质量,加快施工进度、降低工程成本;(4)施工方法是实现工程施工的重要手段,无论施工方法的选择、操作工艺的制定、施工方案和施工组织设计的编制等,都必须以加快进度、确保工程施工质量和安全提高经济效益为目的。 
2.控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点或关键工序,设置工序质量控制点并进行强化管理,保持工序处于良好的受控状态。 
3.工序质量控制的方法一般有质量预控和工序质量检验两种,以质量预控为主。 
4.影响工程项目施工质量的环境因素有工程技术环境、工程管理、作业劳动环境等。 
5.从建立和保护相对封闭和清洁的施工环境分析,首先应有如何满足必须的施工环境的施工方案和技术措施,同时要加强对施工人员的教育和管理。如洁净室装饰时,所选材料应不产尘、不积尘、易清扫。施工应相对封闭,并应有专人清扫,保持室内的清洁。注意对地面的保护,防止机油和化学品的污染等。净化空调系统制作应在较封闭和清洁的环境中进行。地面应铺防护材料,风管加工前应彻底清洗。高效过滤器安装必须在洁净室全面清洁后进行,还必须保证进入洁净室的人员和材料的清洁等。
4、【 简答题
某动力站安装工程项目,该动力站的散装锅炉施工主要包括锅炉钢构架、锅筒与集箱、受热面管束胀管、省煤器、空气预热器、过滤器和炉排、锅炉安全附件的安装;对锅炉本体、管道和阀门的试验以及烘炉与煮炉。该工程施工项目经理部在施工过程中对所耗费的生产资料和生产者的必要劳动进行了控制,通过成本预测、成本计划、成本控制、成本审核和成本分析对该工程的成本做了详细的控制。 
问题: 
1.工程项目成本预测的方法有哪些? 
2.工程项目成本计划的编制程序有哪些? 
3.工程项目成本控制的原则有哪些? 
4.在施工准备阶段对工程项目控制的内容是什么?
5.工程项目质量成本包括哪些项目? [22分]
解析:
1.工程项目成本预测的方法有:(l)定性预测法:调查研究判断法、座谈会法和函询调查法:(2)定量预测法:高低点法、加权平均法、回归分析法和量本利分析法。 
2.工程项目成本计划的编制程序有:(1)收集和整理相关资料,拟定可行方案;(2)权衡各方面利弊得失,估算项目的计划成本,确定项目的目标成本;(3)编制成本计划草案;(4)综合平衡,编制正式的项目成本计划。 
3.工程项目成本控制的原则是:(1)开源与节流相结合的原则;(2)全面控制原则(项目成本的全员控制;项目成本的全过程控制);(3)中间控制和适时原则;(4)目标管理和例外管理原则;(5)成本目标风险分担的原则;(6)责、权、利相结合的原则。 
4.在施工准备阶段对工程项目控制的内容是:结合设计图纸交底、会审和施工组织设计,通过技术经济比较,选择经济合理、先进可靠的施工方案,编制明细而具体的成本计划,对项目成本进行事前控制。同时,与签订的施工合同中经济费用进行对比分析,必要时做出应对策略。 
5.工程项目质量成本包括:(1)控制成本:预防成本和鉴定成本;(2)故障成本:内部故障成本和外部故障成本。
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