[CPA]注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题（3）-在线考试系统

1、【单选题】
以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。 [1分]

、有导向作用

、反映企业定位

、说明业务范围

、增加社会价值，确保社会稳定

答案：

2、【单选题】
下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。 [1分]

、规模经济

、转换成本

、行业的固定成本

、现有产品的成本优势（与经济规模无关）

答案：

3、【单选题】
为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。 [1分]

、市场渗透

、产品开发

、市场开发

、多元化

答案：

4、【单选题】
审计委员会的职能是监督、评估和（）企业内的其它部门和系统。 [1分]

、复核

、审查

、报告

、记录

答案：

5、【单选题】
在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于（）。 [1分]

、有利因素状况

、钻石条件

、相关和支持性行业的存在

、企业战略、结构和同业竞争

答案：

6、【单选题】
不属于风险缓解策略的是（）。 [1分]

、分散化投资

、套期

、外包

、购买保险

答案：

7、【单选题】
以下不属于风险保留的是（）。 [1分]

、风险接受

、风险吸收

、风险容忍

、风险转嫁

答案：

8、【单选题】
在一般情况下，负责整个风险管理过程、包括确保内部控制系统是充分且有效的是（）。 [1分]

、总经理

、财务部

、审计委员会

、外部审计师

答案：

9、【单选题】
企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于（）。 [1分]

、前向一体化

、后向一体化

、横向一体化

、纵向一体化

答案：

10、【单选题】
影响价值创造的主要因素不包括（）。 [1分]

、产品单价

、投资资本回报率

、可持续增长率

、资本成本

答案：

11、【单选题】
在对战略进行评估时，对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东属于（）。 [1分]

、可接受的评估

、可行性评估

、适宜性评估

、持久性评估

答案：

12、【单选题】
关于战略控制和预算控制说法中错误的是（）。 [1分]

、战略控制的期间长于预算控制

、预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法

、预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部

、预算控制通常在预算期这后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

答案：

13、【单选题】
在运用Z分模型时，最适合的企业是（）。 [1分]

、一汽大众有限公司

、广发证券有限公司

、喜来登大酒店

、全聚德烤鸭店

答案：

14、【单选题】
关于战略变革的选择问题，有远见的企业应当选择（）。 [1分]

、提前性变革

、反应性变革

、适应性变革

、危机性变革

答案：

15、【单选题】
以下不属于政治风险源头的是（）。 [1分]

、外汇管制

、计划和控制不足

、歧视性措施

、进口关税

答案：

16、【单选题】
不属于营销组合基本要素的为（）。 [1分]

、产品

、促销

、价格

、服务

答案：

17、【单选题】
相比较而言，下列企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监的是（）。 [1分]

、生产企业

、商场

、石油企业

、运输企业

答案：

18、【单选题】
只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利的方式是（）。 [1分]

、固定股利政策

、固定股利支付率政策

、零股利政策

、剩余股利政策

答案：

19、【单选题】
在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是（）。 [1分]

、技术开发

、采购

、生产经营

、人力资源管理

答案：

20、【单选题】
关于波特的五力模型的说法中不正确的为（）。 [1分]

、该模型能够处理动态变化的环境

、该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息

、该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度

、该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

答案：

21、【单选题】
一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力（）。 [1分]

、越高

、越小

、一般

、不确定

答案：

22、【单选题】
仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能的策略属于（）。 [1分]

、领先策略

、滞后策略

、匹配策略

、生产策略

答案：

23、【单选题】
企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是（）。 [1分]

、公司战略、业务单位战略、职能战略

、公司战略、职能战略、业务单位战略

、业务单位战略、公司战略、职能战略

、职能战略、公司战略、业务单位战略

答案：

24、【多选题】
以下因素中属于影响汇率的因素包括（）。 [2分]

、外币供给

、利率平价

、预期理论

、购买力平价

答案：

25、【多选题】
进行战略评估时可以基于以下（）去理解评判战略的成功标准。 [2分]

、可延续性

、可接受标准

、可行性标准

、适宜性标准

答案：

26、【多选题】
审计委员会及内部审计师将在以下（）方面对内部审计进行复核。 [2分]

、组织中的地位

、职能范围

、技术才能

、专业应尽义务

答案：

27、【多选题】
属于财务风险来源的有（）。 [2分]

、因短期内不能履行财务义务而产生的流动性风险

、投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险

、在市场上投机或套期产生的衍生工具风险

、支付系统、数据和网络保护、访问文件或数据可被欺诈性地改变而产生的风险

答案：

28、【多选题】
企业的利率风险敞口可分为（）。 [2分]

、重新定价或期限错配风险

、基准风险

、收益曲线风险

、期权风险

答案：

29、【多选题】
关于集中化战略的叙述错误的是（）。 [2分]

、集中化战略是针对大规模市场采取一种竞争战略

、集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略

、集中化战略一般是中小企业采用的战略

、集中化战略一般是大型企业采用的战略

答案：

30、【多选题】
在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括（）。 [2分]

、抵押条件

、对付记录

、贷款条件

、贷款额度

答案：

31、【多选题】
SWOT分析中，涉及企业外部环境分析的有（）。 [2分]

、机会

、优势

、劣势

、威胁

答案：

32、【多选题】
与信息相关的战略有（）。 [2分]

、信息系统战略

、信息技术战略

、信息决策战略

、信息管理战略

答案：

33、【多选题】
下列说法中正确的有（）。 [2分]

、高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，所以增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据

、由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的，所以这两个指标之间不存在内在联系

、如果利率保持不变，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化

、高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本

答案：

34、【多选题】
工业细分时要采用的变量（）。 [2分]

、消费者类型

、企业规模

、贸易集团

、企业的地理位置

答案：

35、【多选题】
依据COSO对内部控制的表述，下列说法正确的是（）。 [2分]

、内部控制是一个实现目标的程序及方法

、内部控制本身就是企业应该实现的一个目标

、内部控制为企业目标实现能提供绝对保证

、内部控制要由企业中各级人员实施与配合

答案：

36、【多选题】
不能同时符合债权人和权益投资要要求的财务风险与经营风险的搭配有（）。 [2分]

、高经营风险和高财务风险搭配

、高经营风险和低财务风险搭配

、低经营风险与高财务风险搭配

、低经营风险与低财务风险搭配

答案：

37、【多选题】
关于价格策略的说法不正确的有（）。 [2分]

、定价是营销工具中最有力的策略

、撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略

、渗透定价法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润

、要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小

答案：

38、【简答题】
甲公司是一个已经成立并运行了5年的企业，其有关情况如下：所在行业的注册资金要求很低，A公司很好地控制了所有地区的销售渠道，生产的产品所需原材料A由于具有独特性，只能从供应商乙采购，甲公司从乙公司购入原料A占乙公司原料A销售量的90%，甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多；由于甲产品具有独特性，该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付比较多的违约金，在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少，甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素是降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。 [6分]

解析：
（1）来自行业新进入者的威胁：甲公司所在行业要求注册资金低，会增加来自行业新进入者的威胁，从而降低甲公司的竞争优势；甲公司很好地控制了销售渠道，会减少来自行业新进入者的威胁，从而搞商甲公司的竞争优势。
（2）供应商的议价能力：因为原料A只能从供应商乙采购，因此会提高供应商的议价能力，从而降低甲公司的竞争优势；由于乙公司的产品A主要向甲公司销售（90%），因此会降低供应商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势。
（3）购买商的议价能力：甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多，购买者主要靠甲公司供货，所以会降低购买商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势；由于有合同约束，所以购买商转换其他供应商的成本较高，所以会降低购买商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势。
（4）替代品的威胁：由于甲公司具有独特性，市场上替代产品很少，所以来自替代品的威胁很低，从而提高甲公司的竞争优势。
（5）同业竞争者的竞争强度：由于市场上生产B产品的企业很少，竞争者数量少，所以同业竞争的竞争强度低，从而提高甲企业竞争优势；甲公司所有行业是一个增长迅速的行业，这一因素会降低同业的竞争强度，从而提高甲公司的竞争优势。

39、【简答题】
2009年初，某公司经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司内部控制建设年，所以他明确表示以下几点：第一，内部控制制度是该企业的一个长期目标；第二，只要有了完善的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员。要求
（1）指出COSO内部控制系统的五大要素。
（2）根据COSO内部控制相关理论，对该总经理上述观点进行分析，指出每一个说法是否正确，并指出不正确的原因。 [6分]

解析：
（1）COSO内部控制系统的五大要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。
（2）该总经理的三点说法都不正确：
首先，内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标，该总经理第一点将内部控制作为一个长期目标是不正确的。
第二，内部控制只提供合理保证，而非绝对保证，该总经理第二点认为所有经营目标都将实现是假设内部控制提供绝对保证，所以不正确。
第三，内部控制要由企业中各级人员实施与配合，该总经理将公司内部控制建设全部归于高层管理人员，忽略了其他员工的参与和配合，所以也不正确。

40、【简答题】
简述集中与分散财务职能各自的优势。 [6分]

解析：
集中财务职能的优点包括
（1）一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本
（2）企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队
（3）企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠
（4）企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款获得更高的利率
（5）通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况
（6）一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲
（7）企业更容易控制没有地域分散的财务活动。
分散财务职能的优点包括
（1）企业内的经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机
（2）如果每个经营单位对自己负有责任，而不仅仅将剩余资金上交给总办事处，那么它们将更认真地管理自己的现金余额
（3）每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一个更好的了解，并且能够对当地的发展状况做出迅速的反应。