1、【
单选题
】
某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在 生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种 风险属于（ ）。
[1分]
、
政治风险
、
项目风险
、
财务风险
、
操作风险
答案：
2、【
单选题
】
某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单 会有15%～20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减少在第四季度不能满足市场需求的压力。从平衡产能和需求关系的角度考虑，该生产厂商采用的方法是（ ）
[1分]
、
订单库存式生产
、
库存生产式生产
、
资源订单式生产
、
订单生产式生产
答案：
3、【
单选题
】
某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时，应该采取风险降低策略的是（ ）。
[1分]
、
甲项目，建设办公用房，预计的损益为0元
、
乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0元至600万元
、
丙项目，短期股票投资，预计的损益区间1600万元至1400万元
、
丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间500万元至600万元
答案：
4、【
单选题
】
2012年3月，国内两大视频网站土豆网与优酷网正式宣布合并，它们的合并属于（ ）。
[1分]
、
横向并购
、
纵向并购
、
混合并购
、
友善并购
答案：
5、【
单选题
】
甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的60%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（ ）。
[1分]
、
风险降低
、
风险转移
、
风险保留
、
风险规避
答案：
6、【
单选题
】
企业战略中涉及关于生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，这说明战略是一种（ ）。
[1分]
答案：
7、【
单选题
】
某公司采用增量预算的编制方法对2012年的预算数据进行编制，该公司应使用（ ）或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。
[1分]
、
2011年的信息
、
2012年的信息
、
2011年及以前年度的预算信息
、
2012年及以后年度的预算信息
答案：
8、【
单选题
】
信息技术基础设施库中侧重于提供服务的流程中，不包括（ ）。
[1分]
、
发布管理
、
能力管理
、
可用性管理
、
服务级别管理
答案：
9、【
单选题
】
在产品生命周期的引入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望的产生，因而主要采用的促销方式是（ ）。
[1分]
、
销售促进
、
人员推销
、
价格折扣
、
广告
答案：
10、【
单选题
】
甲公司是一服装生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（ ）。
[1分]
、
预防成本
、
鉴定成本
、
内部失效成本
、
外部失效成本
答案：
11、【
单选题
】
在失效或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本属于（ ）。
[1分]
、
预防成本
、
鉴定费用
、
内部失效成本
、
外部失效成本
答案：
12、【
单选题
】
销售收入和销售量上升或下降的可能性意味着（ ）对一个公司经营风险可能具有含义。
[1分]
、
利息覆盖比率
、
资本杠杆
、
运营杠杆
、
债务比率
答案：
13、【
单选题
】
某银行规定，银行的顾客贷款经理在批准贷款前，必须复核其下级提交的顾客财 务分析报告及相关文件，并签字授权，然后才能为借贷者发放贷款。根据以上信息可以判 断，该银行的这种控制活动是（ ）。
[1分]
、
不相容职务分离控制
、
授权审批控制
、
营运分析控制
、
会计系统控制
答案：
14、【
单选题
】
中国神华集团有限责任公司(简称神华集团)是于l995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤炭为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。神华集团采用的公司层战略属于（ ）。
[1分]
、
非相关多元化战略
、
密集型成长战略
、
相关多元化战略
、
一体化战略
答案：
15、【
单选题
】
某超市为了提高企业的经营效率，投入资金采购了一套信息系统，该系统主要用于搜集日常销售的信息，如顾客订单、销售、库存变化等等，并定期对这些信息进行报告。根据上述信息，可以判断该超市采购的信息系统属于（ ）。
[1分]
、
专家系统
、
事务处理系统
、
决策支持系统
、
企业资源计划系统
答案：
16、【
单选题
】
甲公司是一家冰箱制造商，该公司一直十分重视在原材料采购、生产、销售等各 个环节，严把质量关，力求每一步骤都做到最好。这体现的是价值链驱动因素中的（ ）。
[1分]
、
分销渠道
、
质量保证
、
产品差异化
、
市场差异化
答案：
17、【
单选题
】
甲公司是一家家政服务公司，该公司在确定组织结构时不需要考虑的主要组成部分是（ ）。
[1分]
、
企业的人员和文化
、
企业中工作的标准化程度
、
企业的决策权力集中于个人的程度
、
工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度
答案：
18、【
单选题
】
甲公司是一家国际灯具企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形 式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小型灯具公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（ ）。
[1分]
、
决策树
、
市盈率法
、
情景分析法
、
波士顿矩阵
答案：
19、【
单选题
】
甲公司通过其在中国的20家店铺销售多种高质量的西装和皮鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由总部集中订购，订单通过邮寄方式发给供应商。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（ ）。
[1分]
、
市场风险
、
操作风险
、
声誉风险
、
投资风险
答案：
20、【
单选题
】
《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在（ ）施行。
[1分]
、
境外上市的公司
、
境内外不同类型的上市公司施行
、
境内主板、中小板和创业板上市的公司
、
境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业
答案：
21、【
单选题
】
甲公司是一家以碳酸饮料起家的可乐公司将业务扩张到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润。该公司采用的战略是（ ）。
[1分]
、
收缩型战略
、
稳定型战略
、
相关多元化战略
、
非相关多元化战略
答案：
22、【
多选题
】
管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素，主要原因有（ ）。
[1.5分]
、
管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式
、
许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩
、
企业的总体环境也会影响到企业的持续经营
、
企业和企业利益相关者之问的互动
答案：
23、【
多选题
】
下列关于风险的识别和管理的说法中，不正确的有（ ）。
[1.5分]
、
风险识别程序应在企业内的多个层级得以执行
、
选择风险管理策略的目标是消除风险
、
企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值
、
即使风险转移，通常转移风险的一方并不能完全不受影响
答案：
24、【
多选题
】
甲公司是一家经营服饰销售的企业。公司规定每日营业结束后，由未参与售票的 雇员对现金和票根进行清点，并与销售人员的记录的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查并处理。该公司执行的控制活动有（ ）。
[1.5分]
、
调节与复核
、
财产保护控制
、
绩效考评控制
、
不相容职务分离控制
答案：
25、【
多选题
】
某企业集团是一个以项目为主要业务来源的计算机软件开发企业，经过论证，决定采用矩阵式组织结构，为此必须明确此类组织结构的特点有（ ）。
[1.5分]
、
导致权力划分不清晰，也可能在职能工作和项目工作之间产生冲突
、
存在双重管理的问题
、
实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
、
降低了企业总部的控制跨度
答案：
26、【
多选题
】
下列关于内部信息传递流程管控的两个层次说法正确的有（ ）。
[1.5分]
、
企业建立内部报告使用及保管制度，防止商业秘密泄露的手段包括职责分离、授权接触
、
企业应当严格规定内部报告审核程序和设定审核权限
、
企业建立内部报告指标体系的根据是其自身的发展战略，与环境和业务变化无关
、
企业应建立内部报告的评估制度，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性
答案：
27、【
多选题
】
内部监督分为日常监督和专项监督。日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查；专项监督是指在企业（ ）等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。
[1.5分]
、
发展战略
、
组织结构
、
经营活动
、
业务流程
答案：
28、【
多选题
】
战略管理与运营管理相比，不正确的有（ ）。
[1.5分]
、
战略管理难度更高，复杂程度更大
、
战略管理更需要考虑利益相关者的利益诉求
、
战略管理需要应对变化，具有更多革新的特征
、
战略管理侧重于内部具体事务，需要某一领域专业能力比战略管理更高
答案：
29、【
多选题
】
甲公司是一家手机销售商，由于该公司控制比较严格，内部相关信息很难被获取。张三从外部获取了一些该公司的信息，其中主要包括行业出版刊物、政府官方的统计数据、具有代表性的财务指标如资产回报率、该公司每个商店的销售量等，由此可知张三获取信息的途径包括（ ）。
[1.5分]
、
财务信息
、
管理效率
、
客户信息
、
内部管理指标
答案：
30、【
多选题
】
甲公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（ ）。
[1.5分]
、
该公司的策略可以是增发股份
、
该公司处于增值型现金短缺状态
、
该公司可以通过加速增长来增加股东财富
、
如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份
答案：
31、【
多选题
】
某企业是一家上市公司，在董事会下成立了审计委员会，目前正在为审计委员会设定职责功能，下列各项属于审计委员会职能有（ ）。
[1.5分]
、
监督内审部门
、
复核外部审计师的工作成果
、
负责指定和撤换公司的外聘审计师
、
向董事会报告内控系统的重大审计发现
答案：
32、【
多选题
】
某空调生产企业在判断行业生命周期所处阶段时，调查了许多指标，包括消费者的态度、市场增长率、新加入竞争对手数量，以下属于行业生命周期所处阶段的判断指标的有（ ）。
[1.5分]
、
生产成本
、
产品品种
、
需求增长率
、
市场份额
答案：
33、【
多选题
】
影响汇率的因素通常包括外币供给、利率平价、购买力平价、费雪效应、预期理论等，下列有关这些影响因素的说法中正确的有（ ）。
[1.5分]
、
在每个国家货币购买力相同时，两种货币的汇率将保持平衡
、
目前的远期与即期利率的百分比差异是即期汇率的预期变化
、
拥有相对较高利率国家的货币将相对具有较高利率国家的货币贬值
、
根据利率平价，即期和远期汇率之间的差异反映了利率差，如果不是这样，那么较低利率的货币投资者会转换到其他较高利率的货币，以通过事先用远期锁定汇率来确保在换回原来的货币时不会遭受损失
答案：
34、【
多选题
】
企业资源计划系统的发展方向有（ ）。
[1.5分]
、
面向供应商，满足供应链的需要
、
面向客户，具有客户关系管理功能
、
面向政府，具有自动缴纳税款的功能
、
面向管理层，通过经理信息系统，来满足管理层的信息需求和决策需要
答案：
35、【
多选题
】
甲公司是一家民营单位，准备对2012年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2012年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括（ ）。
[1.5分]
、
没有降低成本的动力
、
管理团队可能缺乏必要的技能
、
它可能过期
、
强调短期利益而忽视长期目标
答案：
36、【
简答题】
甲消费者在乙专卖店看好一台标价为3 000元的笔记本电脑，经过与售货员的讨价还价，最后同意以2 800元成交，就在消费者准备付款时，却有人告诉售货员该商品的标签搞错了，应该是5000元，打折后4 500元，消费者并不同意售货员的加价要求，经过投诉和协调，商场不得不以2 800元的价格将笔记本电脑卖给消费者。
要求：
(1)分析企业遇到的由于售货员的失误而给企业带来损失的风险属于哪一类风险。
(2)分析可能造成此类风险的原因。
[6分]
解析：
(1)由于售货员的失误而给企业带来的损失属于操作风险。操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。
(2)常见的操作风险来源包括企业缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和舞弊、不妥当的外包安排等。
37、【
简答题】
在总结某知名企业集团破产的过程中，人们发现如下情况。
资料一：为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来，集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”。在难以得到上市公司过半数董事同意的。况下，集团制造虚假的上市公司董事会决议：一是未经授权代董事签字；二是非董事人员或前任董事在决议上签字。为了便于控制，三年来公司高管和董事会成员频繁更换，仅董事长就更换4人，最近一次董事会成员更是几乎全部更换，仅保留一位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物，董事会对公司实际控制人未形成有效约束。由于一股独大和股权分置的股权结构，股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。
资料二：在该集团，长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜里”，一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成，业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成。 资料三：在公司快速发展的过程中，被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见。一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时，被该董事长当场驳回。此后，员工再也不敢、也不愿向上层提意见，信息沟通系统几乎不存在。会计信息系统由管理层随意控制，高层管理者把“公司钱揣入自己腰包”。在该公司，信息系统已经不再是一个管理和控制的工具，而是高层管理者的话筒，信息随其意愿而变。
资料四：公司早在1997年就有了审计部。然而内部审计部门的运作情况极不理想，很少对内部控制运行情况进行监督，也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告。在一定程度上，内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权。
要求：
(1)资料一反映了该公司哪方面的问题?请简单阐明理由。
(2)资料二反映了该公司企业内部控制五要素中的哪两个出现了问题?请简单阐明理由。
(3)资料三反映了该公司企业内部控制五要素中的哪两个出现了问题?请简单阐明理由。
(4)资料四反映了该公司企业内部控制五要素中的哪个出现了问题?请简单阐明理由。
[8分]
解析：
(1)资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题。董事会和管理层作用被误用，董事和高级管理人员也没有尽到个人责任。
(2)表明该公司的内部环境和控制活动出现了问题。该公司管理层所代表的企业文化出现了严重问题．这属于内部环境的问题；公司没有及时发现问题并纠正，表明企业的控制活动不到位。
(3)表明该公司的内部环境、信息与沟通出现了问题。高层管理者是企业文化的倡导者，自己不以身作则，道德缺失，可见该公司内部环境极其恶劣。大多信息不。能有效上传下达，表明信息出现了严重的传递不畅。
(4)表明该公司的内部监督出现了问题。内部审计形同虚设，没有发挥真正的监督作用。
38、【
简答题】
王强于2005年创立了华爱厨具用品公司。华爱厨具用品公司确立的基本经营理念 是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续 服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。为确保销售产品的质量，王强专门建立了网 络采购系统。选择全球最优质的厨具生产企业进货。华爱厨具用品公司因其经营理念，获 得了顾客的广泛认可，其销售业绩远高于同行业水平。
为了进一步保持竞争优势，王强开始考虑扩张华爱厨具用品公司。他考虑了两个方式， 一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。
要求：
(1)简要分析王强采取增开分店方式扩张对华爱厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
(2)简要分析王强采取加盟方式扩张对华爱厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
[8分]
解析：
(1)①关于组织结构与控制。 第一，增开分店对华爱厨具用品公司的组织结构及所有权不会产生影响。但由于王强不可能随时出现在每一家分店中，需要王强改变华爱厨具用品公司的控制，从其个体影响转变为授权分店店长做出相应的决策与控制。如果增开分店的规模持续扩大，华爱厨具用品公司则需要考虑从创业型组织结构的职能制或事业部制组织结构变革。 第二，王强需要额外的资金支持才能增开分店，包括引入新的投资者或取得银行贷款。 第三，增开分店方式可能因缺少职业发展机会使员工缺乏工作动力。 ②关于成长性。由于资金限制，增开分店的成长性可能较为缓慢。 ③关于赢利性。由于不能充分利用经济规模优势，华爱厨具公司的赢利会增长缓慢。④关于风险。 第一，增开分店初期由于规模较小及筹资较少，其经营风险和财务风险相对较低，在增开分店的后期，增加贷款则会使其财务风险进一步提高，引入战略投资者将会使其股权被稀释。 第二，由于王强需要做每家分店的质量控制，其产品和服务的质量可能受到影响，因此王强需要建立相应的产品及服务质量控制系统。 第三，面对逐步增加的分店，华爱厨具用品公司需要提高管理与控制水平，降低管理风险。 第四，王强还需要加大员工培训，提升每一家分店的产品与服务质量。 第五，还要考虑华爱厨具用品公司的经营与营利模式被其他同业竞争者复制的风险。
(2)由于加盟方式是特许经营的一种类型。其操作方式是选择并授权若干企业从事其 特许业务活动的经营方式，其本质是控制、沟通、自主及持续关系，即授权企业为实现合 作的“双赢”，对接受特许权的企业进行经营指导和控制，并收取一定的特许费。 ①关于组织结构与控制。 第一，华爱厨具用品公司对加盟商具有普通的概念控制，但缺少了对加盟商的某些经 营控制。加盟商各自进行销售产品和提供服务，华爱厨具用品公司可能产生较大的质量控 制问题。因此需要提高质量控制水平。 ②关于成长性。 由于不受自身财务资源的限制，华爱厨具用品公司的经营规模会迅速扩大。其扩张规 模将取决于加盟商的多少。③关于赢利性。由于华爱厨具用品公司只提供了特许权，收取特许费，其自身赢利性会大幅提高。 ④关于风险。 第一，王强与华爱厨具用品公司在某种程度上是一体的，加盟商所购买的应该是华爱 厨具用品公司的商标与供应商关系，需要将王强的个人技能转化为华爱公司的商标与供应 商，以使加盟商因此而获利。第二，加盟商的产品与服务质量差会严重损害华爱厨具用品公司的商标信誉。 第三，加盟商亏损与倒闭对华爱厨具用品公司不会产生实质影响。 第四，由于加盟商仅是业务加盟，降低了华爱厨具用品公司的财务风险。第五，加盟商在掌握核心技术后可能会中止加盟自行开店。
39、【
简答题】
已知2010年A公司甲产品的市场销售额为2 400万元。A公司的最大竞争对手是B公司。B公司的市场销售额为2 100万元，甲产品近年的平筠市场增长率为15%。假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。
要求：
(1)对A公司的甲产品进行波士顿矩阵分析，并指出A公司对该产品应当采取的战略措施。
(2)A公司预计2012年后甲产品市场进入成熟期发展阶段，预计2012年甲产品总体市场销售规模将达到1．2204亿元，市场成长率为6．22%。A公司为此制定了主要针对B公司的竞争战略，计划2012年公司的绝对市场占有率能够达到37%，挤占8公司的市场份 额，使其市场销售额最多只能达到3 500万元左右。对A公司2012年的甲产品进行波士顿矩阵分析，并结合第(1)问分析A公司自2010年以来针对甲产品的战略路线。
[8分]
解析：
从上图可以看出，2012年A公司的甲产品属于金牛产品，市场相对占有率较高，但市场成长率较低。在这个阶段甲产品处于成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量、稳定的现金收益。自2010年以来，A公司首先应采取的战略就是把甲产品作为重点产品，追加技资，迅速扩大业务，尽可能快地占领市场；2012年以后甲产品进入成熟期，可减少投资，直到不再追加投资，维持稳定的生产，尽快收回资金，获取一定的利润，并且2012年以后开始注重可替代产品的研发，新产品将逐步取代甲产品。
40、【
简答题】
甲公司创办于1981年，前身为全国最早的12家合资企业之一，主要生产录音磁带。 在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视 机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。2002年，甲公司手机业务销售额和利润额均做到 了国产手机第一名，仅次于摩托罗拉和诺基亚，而彩电业务也跨入了国内三强之列。以此， 甲公司制订了雄心勃勃的“龙虎计划”。而为了实现这个计划中所定下的增长率，光靠企业 自身的积累和滚动是无法达到的，必须进行大规模的兼并重组。另一方面，甲公司的两大 支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战，再加上中国加人WTO之后密集 的反倾销调查，进行跨国收购成为甲公司的最佳选择。在公司领导人李某看来，跨国收购， 既可以获得核心技术，又可获得海外的销售渠道，还可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易 壁垒，对甲公司来说可谓一举三得。2003年11月，甲公司与全球第四大消费电子制造商法 国汤姆逊公司彩电业务合资，在深圳组建了合资企业TTECORPORATION(简称TTE)。其 中甲公司国际控股和汤姆逊分别持有TTE 67%和33%的股权。TTE方面称，新公司的主要 经营目标就是未来l8个月内在北美、欧盟市场实现盈利。就在人们对甲公司兼并汤姆逊的 彩电业务津津乐道之时，甲公司再次出手。2004年6月18 13，甲公司与阿尔卡特在巴黎签 订“合资认购协议”，合资组建移动电话有限公司，甲公司出资5 500万欧元持有55%股 份。经过多年的打拼，该公司业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子 产业占61．37%，移动通讯业占10．77%，家电产业占9．52%。如果按区域划分，国内市场 占55．38%，海外市场占44．62%。2007年，席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低 迷，也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的 资金管理带来了困难。外汇市场的波动，以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经 营带来了很多变数。欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规，根据这两项法 规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元，一些大型电器还会 更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出 口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替，今后公司将在此方面增 加投入，这也带来了成本支出的压力。由于公司相关部门的员工没有接受培训，使用新型 环保材料生产的产品存在缺陷，给公司造成一定的损失。
要求：
(1)该公司在发展过程中主要采用的战略类型是什么?此种战略类型有什么好处?
(2)该公司并购的原因有哪些?
(3)该公司在经营过程中存在哪些风险?
[25分]
解析：
(1)该公司在发展过程中采用的战略类型是相关多元化。所谓相关多元化．也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。该公司在发展过程中最早主要生产录音磁带。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。经过多年的打拼，业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子产业占61．37%，移动通讯业占l0.77%，家电产业占9.52%。这些业务之间无论是在生产、还是在营销等方面都存在着一定的联系，因此判断该公司主要采用的战略类型是相关多元化。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势，即两种业务同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。
(2)该公司并购的原因主要有：通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势。通过并购，可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易壁垒，降低产品价格，有助于市场竞争。获得技术与技能。法国汤姆逊公司和阿尔卡特都是欧洲著名的家电生产企业，各自在彩电业务和手机业务上都有着很强的研发和技术实力。通过并购，可以获得核心技术，有助于提升甲公司的整体技术水平。
(3)该公司在经营过程中存在的风险主要包括政治风险、汇率风险、信用风险、操作风险。①政治风险。欧盟和美国设置的贸易壁垒，例如欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的法规两项，根据这两项法规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元，一些大型电器还会更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替。这都会给公司带来成本上升的风险；②汇率风险。外汇市场的波动，以及人民币升值的压力；③信用风险。2007年席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷，也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的资金管理带来了困难；④操作风险。由于公司相关部门的员工没有接受培训，使用新型环保材料生产的产品存在缺陷，给公司造成一定的损失。
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