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自考管理学原理真题试题答案(网友版)
1、【 单选题
行为科学理论认为,人是(    ) [1分]
经济人,
自我实现人
复杂人
社会人
答案:
2、【 单选题
计划工作的核心是(    ) [1分]
决策
制定目标
拟定方案
配置资源
答案:
3、【 单选题
目标管理适合于管理(    ) [1分]
管理者
一般员工
组织
工作
答案:
4、【 单选题
能够找到最优方案的决策属于(    ) [1分]
满意决策
理性决策
有限理性决策
合理决策
答案:
5、【 单选题
下列哪一项因素不利于企业实现组织的分权(    ) [1分]
组织规模很大
活动具有一定的分散性
高层对低层的决策控制程度低
企业内部政策具有统一性
答案:
6、【 单选题
对于规模较小、任务单一且人员较少的组织,一般适宜于采用(    ) [1分]
职能型的组织结构形式
直线型的组织结构形式
事业部型的组织结构形式
矩阵型的组织结构形式
答案:
7、【 单选题
现代大公司广为采用的组织形式是(    ) [1分]
直线制
职能制
直线职能制
事业部制
答案:
8、【 单选题
面向过程的组织变革,主要是打破(    ) [1分]
部门界限
职能堡垒
纵向层次
沟通障碍
答案:
9、【 单选题
某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能的是(    ) [1分]
组织设计上没有考虑命令统一的原则
管理部门选聘干部上没有找到合适人选
组织设计忽视了对干部的特点与能力要求
组织设计没有考虑到责权对应的原则
答案:
10、【 单选题
让管理者全面了解组织的不同工作,得到不同经验,有助于培养管理人员的方法是(    ) [1分]
理论培训
职务轮换
提升
辅导
答案:
11、【 单选题
控制工作的实质是(    ) [1分]
纠正偏差
衡量成效
信息反馈
拟定标准
答案:
12、【 单选题
在每个预算年度开始时,将所有还在进行的管理活动都看作重新开始,这种预算是(    ) [1分]
零基预算
投资预算
财务预算
运营预算
答案:
13、【 单选题
面向供应市场,支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划的信息系统是指(    ) [1分]
人力资源
物流
客户关系管理
财务
答案:
14、【 多选题
学习研究管理学的一般方法有(    ) [2分]
比较法
因果分析法
系统方法
唯物辩证法
理论联系实际方法
答案:
15、【 多选题
学习型组织的特点有(    ) [2分]
有战略
扁平的组织结构
员工活性化
信息分享
集权
答案:
16、【 多选题
预算的种类包括(    ) [2分]
销售预算
运营预算
投资预算
财务预算
生产预算
答案:
17、【 多选题
计划工作的基本特征是(    ) [2分]
目的性
主导性
普遍性
经济性
固定性
答案:
18、【 多选题
根据麦格雷戈的X理论的观点,进行管理要实施(    ) [2分]
严格的控制
激励和诱导
松弛的组织
强制方式
严密的组织
答案:
19、【 多选题
一般控制与控制工作的共同点有(    ) [2分]
同是一个信息反馈过程
反馈“信息”所包含内容相同
均有两个控制标准
均有两个前提条件
两者的基本活动过程相同
答案:
20、【 多选题
目前国外常用的明确职务的方法有(    ) [2分]
比较法
考核法
职务系数法
工效系数法
时距判定法
答案:
21、【 简答题
许诺原理 [3分]
解析:
许诺原理——是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺,许诺越大,的时间越长,因而实现目标的可能性就越小。
22、【 简答题
彼得原理 [3分]
解析:
彼得原理——是指如果一个管理者在其职位上有成就,那么正是这成就导致他提到更高的职位,直到这人终于“被提升过头”。
23、【 简答题
沟通 [3分]
解析:
沟遇——是指将某一信息(或意思)传递给客体或对象,以期取得客体做出相应反效果的过程。
24、【 简答题
强化 [3分]
解析:
强化——是指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消失某种行为的过程。
25、【 简答题
简述泰罗科学管理理论的要点。 [5分]
解析:
(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
(2)为了提高劳动生产效率,必须为工作配备“第一流的工人”。
(3)使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具,机器和材料,并使作业环境标准化。
(4)实行有差别的计件工资制。
(5)工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。
(6)把计划职能同执行职能分开,变原来的经验工作方法为科学工作方法。
26、【 简答题
简述主管人员选聘工作应注意的问题。 [6分]
解析:
(1)选聘的条件要适当。
(2)主持选聘的人员应具有较高的素质和能力,并且具有伯乐式的慧眼。
(3)注意侯选人的潜在能力。
(4)正确对待文凭与水平的关系。
(5)敢于启用年轻人。
27、【 简答题
简述有效激励的要求。 [6分]
解析:
(1)坚持物质利益原则。
(2)坚持按劳分配的原则。
(3)随机制宜,创造激励条件;
(4)以身作则,发挥榜样的作用。
28、【 简答题
论述组织如何做好团队工作。 [15分]
解析:
(1)团队概念。
(2)团队给组织和个人带来所谓好处。
(3)团队的建设、领导和发展技巧。
29、【 简答题
董事会是委员会管理的形式之一,目前很多公司都采用这一形式。请说董事会的主要职能,并针对其中一项职能举例说明。 [15分]
解析:
(1)董事会的主要职能有:①受托管理,②决策企业公司的目标,③挑选总经理,④核实计划与检查成果,⑤批准预算,⑥维持公司长期稳定,⑦决定利润分配,⑧通过有见解的咨询来检查计划与经营情况。
(2)结合实际针对其中一项职能举例说明。
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1页,共29个题库
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