2009年5月17日物流师全国统考试题-在线考试系统

1、【多选题】
代码的种类分为（）。 [1分]

、顺序码

、区间码与分组码

、助忆码

、间隔码

答案：

2、【多选题】
商品采购的方针是（）。 [1分]

、多渠道

、顺流向

、少环节

、少品种

答案：

3、【多选题】
（）因素影响商品采购总量的确定。 [1分]

、市场需求变化

、企业现有库存量

、商品价格的涨跌

、企业形象

答案：

4、【多选题】
确定采购计划中的下单数量时不考虑（）。 [1分]

、生产需求量

、现有库存量

、最高库存量

、平均库存量

答案：

5、【多选题】
确定采购计划中的下单时间时不考虑（）。 [1分]

、订单周期

、生产周期

、认证周期

、验收周期

答案：

6、【多选题】
企业在制定综合采购策略时，（）可能会成为长期战略。 [1分]

、调整供应商基地

、重新设计产品

、改进招投标策略

、废物处理

答案：

7、【多选题】
（）属于仓储作业流程规划的内容。 [1分]

、确定托盘形式与尺寸

、确定动线流程及大区域规划

、确定设备使用年限

、确定设备规格和询价

答案：

8、【多选题】
（）属于仓储合同的内容。 [1分]

、货物的入库验收

、仓单的使用

、货物的处置权

、货物的提取

答案：

9、【多选题】
货物在储存保管和运输过程中的损耗和磅差标准已在（）中明确。 [1分]

、国家标准

、参考标准

、行业标准

、合同约定

答案：

10、【多选题】
储存期满且在合理期限过后，货主应（）。 [1分]

、及时提取，并可不必支付任何费用

、承担提存期间的风险责任

、继续履行合同

、承担在合理期限内提取货物，并支付逾期仓储费的责任

答案：

11、【多选题】
配送质量指标主要有（）。 [1分]

、损坏频率

、存货周转率

、客户退货数

、日供应量

答案：

12、【多选题】
配送差异化策略是指按产品的特点、销售水平设置不同的（）。 [1分]

、库存

、运输方式

、送货方式

、储存地点

答案：

13、【多选题】
物流服务水准能力包括（）。 [1分]

、配送物品的可得性

、增值性

、作业绩效

、可靠性

答案：

14、【多选题】
配送服务水平包括（）。 [1分]

、订货交货周期

、货品种类结构

、货品缺货率

、增值服务能力

答案：

15、【多选题】
具有代表性的客户感觉评估指标有（）。 [1分]

、完成周期时间

、产品的支持

、灵活性

、信息的可用性

答案：

16、【多选题】
配送作业外部绩效评估指标有（）。 [1分]

、资产衡量

、客户感觉

、成本

、最佳实施基准

答案：

17、【多选题】
生产物流系统的主要特点是（）。 [1分]

、物流按照加工的工艺过程在流动，其路线是由加工的工艺流程来决定的

、零件的生产是连续、有节奏、按比例地进行的

、物料移动的路线必须合理、经济，尽量采用信息网络流程管理

、适用于生产企业，其他企业无此系统

答案：

18、【多选题】
生产物流设计要考虑的最基本要素是产品、数量(产量)、辅助服务部门、（）。 [1分]

、生产路线

、设备设施

、物料移动时间

、物料搬运

答案：

19、【多选题】
企业生产物流平面布置设计，按生产系统功能分类有（）。 [1分]

、工作流程布置

、工程项目布置

、销售布置

、存储布置

答案：

20、【多选题】
生产物流是（）在企业内部的流动过程。 [1分]

、生产物料

、生产设备

、产成品

、执行程序

答案：

21、【多选题】
关于仓单的说法，正确的是（） [1分]

、它保管人接受货主交付的货物后依法签发给货主的单证

、它表示货物的所有权，属于法定指示证券，但不可以背书转让

、它不具有债券效力

、它是提取货物的凭证

答案：

22、【多选题】
“20-80”法则是指（） [1分]

、 20%的商品占了销售额的80%

、 80%的商品占了销售额的20%

、先进的管理观念

、就是客户ABC分析法

答案：

23、【多选题】
生产准备成本包括（） [1分]

、仓储持有成本

、订货成本

、缺货成本

、在途库存持有成本。

答案：

24、【多选题】
供应物流是企业经营所需要的物质要素的输入，它包括（）阶段。 [1分]

、对外采购物品

、库存管理

、输送到生产场所

、订单制定

答案：

25、【多选题】
物流组织演变的发展演变过程有（） [1分]

、功能集合型物流组织

、功能独立型物流组织

、一体化物流组织

、第三方物流企业组织

答案：

26、【多选题】
不属于《汉堡规则》规定的内容有（） [1分]

、诉讼时效规定为2年

、诉讼时效规定为1年

、承运人对每件货物的责任限额为100英镑

、承运人对每件货物的责任限额为10000金法郎

答案：

27、【多选题】
物流培训方案编制的原则是（）。 [1分]

、以企业发展计划为基础

、以员工技能需求为根据

、以企业物流运作现状为条件

、以市场竞争的挑战为出发点

答案：

28、【多选题】
对物流企业中级管理人员培训的重点领域是（）。 [1分]

、市场营销与客户关系管理

、供应商与采购管理技术

、运输与仓储管理技术

、物流程序软件控制技术

答案：

29、【简答题】
某金属公司销售钢材，过去6 周，每周销售的钢材分别为108、134、155、117、133、145 吨，如果它们服从正态分布，订货进货提前期为4 周，一次订货费用300 元，一吨钢材保管1 周需要保管费10 元，要求库存满足率达到95%，如果实行定量订货法控制，应该怎样进行经济订货批量的计算? [10分]

解析：
根据公式：（略）
= (吨)
答：该公司的每次订购的经济订货批量为98吨。

30、【简答题】
某工厂向四个配送中心分配货物，每个配送中心的基本情况如下：
(1)配送中心1：库存量50个单位，日用量10单位;
(2)配送中心2：库存量100个单位，日用量50单位;
(3)配送中心3：库存量75个单位，日用量15单位;
(4)配送中心4：库存量25个单位，日用量5单位;
假定该工厂的可得分配数为500个单位，计算配送中心库存的共同供应天数。 [10分]

解析：
解：（略）
据公式
答：配送中心库存的共同供应天数为10天。

31、【简答题】
某公司的配送计划的部分数据如下表，根据已有数据，请填写剩余的现有数和计划发出订货数：

提前期2周，安全库存50，订货批量250	周次
提前期2周，安全库存50，订货批量250	/	1	2	3	4	5	6	7	8
预计需求量	/	40	40	40	50	60	70	70	70
现有数	230
计划发出订货数

　 [10分]

解析：
解：

提前期2周，安全库存50，订货批量250	周次
提前期2周，安全库存50，订货批量250	/	1	2	3	4	5	6	7	8
预计需求量	/	40	40	40	50	60	70	70	70
现有数	230	190	150	110	60	250	180	110	290
计划发出订货数				250			250

32、【简答题】
假设在第8周要生产1000件A产品，产品结构如图3—1所示。图中LT为零部件提前期，设当前库存和计划入库均为零，试确定每个部件的毛需求量、计划订单下达量及下达时间(需要计算过程并将相应计算数据填入表3—1)。
表3—1第八周产出1000件A产品的矩阵图

	提前期(周)	1	2	3	4	5	6	7	8
A	毛需求量
	计划订单下达量
	提前期(周)	1	2	3	4	5	6	7	8
B	毛需求量
	计划订单下达量
	提前期(周)	1	2	3		5	6	7	8
C	毛需求量
	计划订单下达量
	提前期(周)	1	2	3	4	5	6	7	8
D	毛需求量
	计划订单下达量

　 [20分]

解析：
解：
第8周产品A的毛需求量1000件，提前期为4周，计划订单1000件在第4周下达。
B的毛需求量：(1)×产品A的毛需求量=1×1000=1000件
B的毛需求量在第4周提供，B的提前期为2，计划订单1000件在第2周下达。
C的毛需求量：(2)×产品A的毛需求量+(1)×部件B的毛需求量=2×1000+1×1000=3000件。
处在第1层的部件C的提前期为1周，毛需求量2000件在第4周提供，计划订单在第3周下达;处在第2层的部件C的提前期为l周，毛需求量1000件在第2周提供，计划订单在第1周下达。
D的毛需求量：(2)×产品A的毛需求量=2×1000=2000件
D的毛需求量在第4周提供，D的提前期为2，计划订单在第2周下达。
表3—2第八周产出1000件A产品的矩阵图答案

	提前期(周)	1	2	3	4	5	6	7	8
A	毛需求量								l000
	计划订单下达量				1000
	提前期(周)	1	2	3	4	5	6	7	8
B	毛需求量				1000
	计划订单下达量		1000
	提前期(周)	1	2	3	4	5	6	7	8
C	毛需求量		1000		2000
	计划订单下达量	1000		2000
	提前期(周)	1	2	3	4	5	6	7	8
D	毛需求量				2000
	计划订单下达量		2000

33、【简答题】
已知某班轮全年货运情况如下表所示（单位TEU），求航线货流时间不平衡系数。

	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
Outbound	3000	2400		4000			3000		2000	1000		1000
Inbound			500		1500	2000		3000			1000

　 [10分]

解析：
解：
Q最大=4000
Q平均=(3000+2400+4000+3000+2000+1000+1000+500+1500+2000+3000+1000)/12=2033
p = Q最大/ Q平均= 4000 / 2033=1.9675
答：航线货流时间不平衡系数为1.9675。

34、【简答题】
美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商，家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺，平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2.5万种不同的产品。其销售明细如下：
    墙纸和装饰布料 50%;装饰辅助品 25% ;灯光和电子装置 20% ;家具 5% 。家助公司是该行业的领袖企业，在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额。预测表明，2003年，该市场销售额将达到1000亿美元，而家助公司的将享有整个行业销售额的20%。
家助公司的主要消费者构成是：专业装修公司 40%;自主装修个体 60%。家助与专业装修公司的联系密切。但是，目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品，主要原因是：
(1) 家助公司的递送服务外包给当地的运输公司，运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10~30美元，虽然价格不高，但对于装修公司的顾客来说，免费递送家具更容易在心理上得到认可，因此，装修公司的顾客到别处购买家具。
(2) 家助公司的每一个店铺的存货受到限制，无法展示各种产品。所有订货中，通常只有7%能够从存货储备中得到满足。如果一个店铺没有存货，订单将被转移到家助公司的地区仓库，从地区仓库存货中提取家具，第二天起运家具至店铺，顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的3~7天。若地区仓库也无存货，则顾客得到家具的时间更长，因为，家助公司要向制造厂订购。由于递送时间的延长和不确定，装修公司主要向独立的配送商购买，以满足家具递送时间和安装时间的衔接，保证装修公司按计划装修。
    威特摩尔公是一家家具制造公司，其主要顾客是零售层次的经销商。目前有2个制造工厂和6个地区配送中心。6个配送中心遍布整个美国，40%的顾客利用电子手段进行订购。
    威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划。预测在装配前6个星期锁定。3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平。当库存下降到预定的最低限度时，进货订单就送往相应制造工厂。其余的3个配送中心储备的只是一些周转快的产品。当接受到顾客订单时，订单将被分配到离顾客最近的配送中心，如果该中心缺货，缺货产品就会从离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购。如果预定的产品是多品种，一直要到所有产品备齐后在装运，以保证一次递送，顾客可以得到所需全部产品。
    所有订单都经过配送中心处理，配送中心每晚检查汇总订单，设法进行整合装运，并选择合适的递送路线。当最初被指定的配送中心的存货可得时，通常订货周期时间为3~6天。内部配送中心的之间的存货调拨通常需要2~3天，当一种产品向制造工厂延脚订货时，在订货周期上需再加8~12天。
    威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司，其销售额曾达到威特摩尔公司的25%，但是，由于幸福家具公司出现了财务危机，其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工不足。
目前，威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴。
问题：
(1) 你觉得威特摩尔与家助公司有合作的可能性吗，说出理由?
(2) 如果合作，威特摩尔公司现有的物流系统那些方面需要改进，请设计出其物流运作方案。 [43分]

解析：
分析要点：(1)可以合作，利用信息系统接合，把威特摩尔公司的仓库、配送中心向家助公司配送，有信息中心处理各种事物，可整理汇总的订单、整合装运选择合适的递送路线。(2)威特摩尔公司主要客户是零售层次的经销商，寻找合作伙伴，尽快缩短订货周期，经过整合缩短环节使顾客最短时间内得到家具。(3)通过预测制定生产计划，维持合理库存水平;改善递送服务水平和质量，搞好统一管理，方便沟通。