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2011年注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》临考冲刺试题(9)
1、【 简答题】
 　 　 [20分]
解析：
 　 　
　 　
　 　
2、【 简答题】
 　 　 [20分]
解析：
 　 　
　 　
　 　
3、【 简答题】
【背景材料】 某车间可从A、B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。设备A使用寿命期为6年，设备投资10000万元，年经营成本前3年平均为5500万元，后3年平均为6500万元，期末净残值为3500万元。设备B使用寿命期为6年，设备投资12000万元，年经营成本前3年均为5000万元，后3年均为6000万元，期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15％。
【问题】
1．用年费用法比较选择设备更新最优方案。
2．如果设备B使用寿命期为9年，最后3年经营成本均为7000万元，期末净残值为2000万元，其他数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期). [20分]
解析：
 　 　
4、【 简答题】
【背景材料】 M公司拟开发新式制图桌灯，花费3万元聘请一家咨询公司开展项目前期咨询。
(1)项目基础数据：项目建设期1年，经营期5年；固定资产采用年限平均法计提折旧，折旧年限为5年，期末无残值；营业税金及附加为营业收入的1%，贷款年利率为8%，M公司的所得税率为25%。
(2)项目投资估算：项目新增设备购置和安装费200万元，在建设期初投入，项目经营期末转卖，估计售价为10万元；利用企业现有厂房一座，该厂房账面价值为零，可继续使用6年，建设期初投入使用，若不用于本项目，每年可获租金1万元。
(3)项目成本和收入预测：项目外购原材料、燃料及动力费用预计为11元/盏，支付工资为5元/盏，无需新增营业费用和管理费用。新式桌灯销售价格预计为40元/盏，新式桌灯上市后影响到该公司已上市的标准桌灯的销售，使其收入每年减少8万元(其经营成本占销售收入的40%)；(各项收入中不含增值税进项税额，各项成本中不含增值税销项税额)
(4)项目资金筹措：工程咨询费用以企业自有资金在建设期末支付；设备购置和安装费用40%来自自有资金，60%用银行借款，借款在建设期初借入，借款本息在经营期前3年内采用等额还本、利息照付方式偿还；流动资金全部来自自有资金。
(5)项目经营期各年销售量及流动资金占用额见表1—2，为计算简便，假设生产标准桌灯占用的流动资金不变。
表1-2 新式桌灯各年预计销售量及流动资金占用额表
　 　(6)本项目的主要风险变量是产品价格和原材料价格，其概率分布和相应的项目财务净现值见表1-3。
表1-3 风险变量状态与概率及相应的项目财务净现值表
　 　【问题】
1．计算项目的总投资。
2．计算项目经营期第1年的偿债备付率，并据此判断项目当年的偿债能力。
3．计算项目经营期第5年的所得税前净现金流量。
4．计算项目净现值大于等于零的累计概率，并据此判断项目的财务风险大小。 注：①计算中不考虑购置固定资产增值税进项税抵扣的相关影响。②计算过程及结果均保留两位小数。 [20分]
解析：
1.项目总投资的计算：建设期贷款利息=200万元×60%×8%=9.6万元
项目总投资=建设期投资+建设期利息+流动资金=(200+3+9.6+18)万元=230.60万元
2.经营期第一年：（1） 折旧=（203+9.6）/5=42.52万元（2）销售收入=4.5*40-8=172万元（3）销售税金及附加=172*10%=17.2万元（4）利息支出=（200*60%+9.6）*8%=10.37万元（5）总成本=经营成本+折旧+摊销+利息支出+机会成本=172*40%+42.52+10.37+1=122.29万元（6）利润总额=销售收入-总成本-销售税金及附加=172-122.29-1.72=47.99万元（6）所得税=47.99*25%=12万元（7）税后利润=47.99-12=35.99万元（8）经营期第一年偿债备付率=（35.99+42.52+10.37）/（129.6/3+10.37）=88.88/53.57=1.66由于经营期第一年偿债备付率1.66大于一般的标准1.3，所以该项目当年的偿债能力较好。
3.（1）第五年的现金流入：86万元（以下明细）销售收入=2*40-8=72万元回收固定资产余值=0万元出售设备收入=10万元回收流动资金=4万元（2）第五年的现金流出：33万元流动资金增加额=4-8=-4万元经营成本=72*40%=28.8万元销售税金及附加=72*1%=7.2万元机会成本=1万元（3）现金流量（所得税前）=86-33=40万元
4.累计概率计算（见附表1-4）。附表1-4累计概率计算
净现值/万元 概率 累计概率
-18.036 0.15×0.4=0.06 0.06
-1.25 0.15×0.5=0.0075 0.135
21.35 0.5×0.4=0.02 0.155

根据上表，求得净现值小于零的累计概率为：P[NPV（8%）<0]=0.135+(0.155-0.135)×[1.25/(1.25+21.35)]=0.1361=13.61%。净现值大于等于零的累计概率=1-13.61%=86.39%,该项目的财务风险很小。
5、【 简答题】
【背景材料】某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，有多个场址方案可供选择。该项目不属于《政府核准的投资项目目录》范围，但可能对环境造成轻度影响。因项目前期工作的需要，该外商采用公开招标方式选聘咨询单位，经过资格预审，有A、B、C、D、E5家咨询单位进入短名单。招投标和咨询工作中发生以下事件：
事件1：评标委员会共有7人，其中外商代表1名、招标代理机构代表2名，技术专家2名、经济专家2名。由于招标人原因，投标有效期需要延长，招标人通知了所有投标人；因B咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人允许其撤回投标文件，但拒绝退还投标保证金。
事件2：最终D咨询单位中标，并接受委托开展项目场址比选。D咨询单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方面进行综合比选。
事件3：外商要求D咨询单位完成项目环境影响评价工作，并协助外商完成《环境影响登记表》的填报。
事件4：拟建项目场址为荒地，D咨询单位建议外商征求当地规划部门和土地管理部门的意见。外商认为项目不占用耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可证。
事件5：外商认为拟建项目不在《政府核准的投资项目目录》内，无需政府核准或审批，只需向当地政府备案即可。同时，为获得建设项目备案，需先得到有关环保部门的环评批准文件。
【问题】
1．指出事件1中的不妥之处，并说明理由。
2．在事件2中，D咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还需要考虑哪些方面的内容?
3．分别指出事件3、4、5中外商的意见是否妥当，并简述理由。 [25分]
解析：
1．事件1不妥之处：评标委员会成员招标代理机构代表2人、技术专家2名、经济专家2名不妥。
理由：评标委员会成员人数应为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，即技术、经济等方面的专家应该不少于5人(占成员总数7人的2/3)。
由于招标人原因，投标有效期延长，招标人通知了所有的投标人，但B单位拒绝延长有效期，招标人允许其撤回投标文件但拒绝退还投标保证金不妥。理由：投标人有权利撤回投标文件，收回其投标保证金。
2．在事件2中，D咨询单位对该项目进行厂址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还应进行运营费用比较、环境保护条件比较、场(厂)址的安全条件论证比较。
3．在事件3中，外商的意见不妥当；理由：事件3可能造成轻度环境影响，应当编制《环境影响报告表》，《环境影响报告表(试行)》必须由具有环境影响评价资质的单位填写。《环境影响登记表(试行)》不要求由具备环境评价资质的单位填写，一般南建设单位自行填写。在事件4中，外商的意见不妥当；理南：根据《中华人民共和国土地管理法》，有关建设用地的合理性，必须南规划部门和土地管理部门对建设用地进行审批。在事件5中，外商的做法是不正确的；理由：实行备案制的建设项目，建设单位应当在办媸备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件的报批手续。
6、【 简答题】
　 　 [25分]
解析：
1.该项目质量事故损失量的期望值 =(5×6%+80×15%+18×3%+45×43%+16×50%+70×6%+30×8%+90×4%+5×66%+60×18%+45×3%)万元=65.84万元
2.在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，这三项工作最合理的安排顺序是B、C、H，并在第二个月上班时刻进场。合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比，总工期没有改变。此时，该专业施工队最少的工作间断时间为(11-2-3-1)个月=5个月。关键线路包括的工作有A、E、G、H、L。
3.如果D工作发生质量事故，不会影响到其他工作；如果E工作发生质量事故，会影响到工作G、H、L。
4.如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为16万元。由于E工作是关键线路工作，质量事故使工作持续时间延长1个月，因此实际工期是21个月。
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