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2011年注册咨询工程师考试工程项目组织与管理真题
1、【 单选题
根据工作分解结构,将工程项目总费用分配到各工作单元上去,是编制()文件的任务。 [1分]
项目费用估算
项目资源消耗计划
项目费用计划
项目费用控制计划
答案:
2、【 单选题
下列建筑安装工程费用中,属于措施费的是()。 [1分]
文明施工费
工程排污费
养老保险费
企业管理费
答案:
3、【 单选题
根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡的方法之一,是在时差范围内调整()。 [1分]
关键线路上工作的总时差和自由时差
关键线路上工作的开始时间和总时差
非关键线路上工作的开始时间和结束时间
关键线路上工作的结束时间和自由时差
答案:
4、【 单选题
某工程施工到2011年3月,已完工作预算费用为6000万元,计划工作预算费用为5800万元,已完工作实际费用为6200万元,则此时的费用绩效指数为()。 [1分]
0.94
0.97
1.03
1.07
答案:
5、【 单选题
工程项目具体质量计划的主要工作不包括()。 [1分]
确定影响工程项目质量的因素
明确项目团队各层次的质量管理职能
编制收集记录数据的标准表格
明确项目团队各层次间的配合和接口
答案:
6、【 单选题
工程项目施工过程质量控制工作不包括()。 [1分]
处理工程质量事故
下达停工和复工指令
跟踪监控关键质量点
审批承包商质量管理体系
答案:
7、【 单选题
下列风险因素中,属于非技术风险因素的是()。 [1分]
合同条款遗漏
设计内容不全
施工工艺落后
工艺流程不合理
答案:
8、【 单选题
工程项目风险分解中通常采用的三个维度是()。 [1分]
时间维、结构维、目标维
时间维、目标维、因素维
目标维、结构维、因素维
结构维、因素维、时间维
答案:
9、【 单选题
健康、安全、环境(HSE)管理体系的一级要素包括()。 [1分]
文件和资料控制
组织机构和职责
HSE实施和运行
绩效测量和监控
答案:
10、【 单选题
工程项目最有必要实施健康、安全、环境(HSE)管理的阶段是()阶段。 [1分]
策划
设计
施工
验收
答案:
11、【 多选题
工程项目除具有一般项目的典型特征外,还具有()等特点。 [2,0.5分]
整体性强
实施条件约束性强
建设周期长
项目目标明确
不可逆转性
答案:
12、【 多选题
进行工程项目管理时,应考虑()的影响。 [2,0.5分]
法律与政治环境
项目主管部门
项目资金条件
社会、经济、文化
标准规范约束
答案:
13、【 多选题
关于承包商进行工程项目管理的说法,正确的有()。 [2,0.5分]
承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
承包商以合同为依据开展项目管理工作
承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
答案:
14、【 多选题
进行工程项目整体目标设定时,需要确定的内容有()。 [2,0.5分]
项目建设的主要内容
对费用控制的要求
项目的管理模式
项目各阶段的主要里程碑
各里程碑交付成果的质量要求
答案:
15、【 多选题
工程项目计划实施与控制的工作有()。 [2,0.5分]
建立计划实施的监测记录体系
对偏差进行分析
建立计划实施的统计报告制度
采取措施纠正偏差
制订项目工作分解结构
答案:
16、【 多选题
进行工程项目沟通的重要性体现在()。 [2,0.5分]
能够为项目的决策和计划提供信息
能够为开展项目风险管理创造条件
是成功进行项目管理的重要手段
是构建项目管理团队必不可少的条件
是组织和控制管理过程的依据和手段
答案:
17、【 多选题
进行工程项目范围定义的目的有()。 [2,0.5分]
提高费用、时间和资源估算的准确性
确定对工程进行测量和控制的基准
分派任务,划分权力和责任
规定工程项目的成果
确定工程项目的技术要求
答案:
18、【 多选题
在工程项目策划和决策阶段,工程项目范围确认的依据包括()。 [2,0.5分]
施工图样
可行性研究报告
项目建议书
后评价报告
初步设计文件
答案:
19、【 多选题
工程项目范围变更控制的依据包括()。 [2,0.5分]
合同文件
质量评价报告
进度报告
项目约束条件
变更令
答案:
20、【 多选题
工程项目服务支持子系统包括()。 [2,0.5分]
项目质量管理
项目沟通管理
项目营销管理
项目财务管理
项目信息管理
答案:
21、【 多选题
项目式组织结构的优点包括()。 [2,0.5分]
项目管理指令一致
项目结束时团队成员不必为去向担忧
项目团队内部容易沟通
有利于专业性问题的解决
项目成本容易控制
答案:
22、【 多选题
需要设置专职项目经理的组织模式有()。 [2,0.5分]
职能式模式
弱矩阵式模式
平衡矩阵式模式
强矩阵式模式
项目式模式
答案:
23、【 多选题
制约项目组织计划制订的主要因素包括()。 [2,0.5分]
项目的组织结构
项目的融资方案
项目管理层的偏好
项目人员的预先安排
项目的质量标准
答案:
24、【 多选题
项目经理对项目相关人员进行分析,可以有效地()。 [2,0.5分]
开展协调工作
识别和确定与项目相关的关键人员
进行项目结构分解
选定项目团队成员
制订项目管理制度
答案:
25、【 多选题
关于编制项目工作计划的说法,正确的有()。 [2,0.5分]
组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作
项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
项目工作计划的编制不受委托方影响
项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)
项目工作计划应包括项目工作进度计划
答案:
26、【 多选题
项目启动会议的内容主要有()。 [2,0.5分]
对项目相关人员进行分析
介绍项目团队成员
宣布工作计划
公布工作程序
介绍项目基本情况
答案:
27、【 多选题
咨询工程师在招标投标管理中的工作包括()。 [2,0.5分]
组建评标委员会
确定工程项目的招标方式
编制拟采用的评标方法
编制拟采用的合同形式
与中标人进行合同谈判
答案:
28、【 多选题
工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有()。 [2,0.5分]
有从事招标代理业务的营业场所
有从事招标代理业务的相应资金
有能作为评标委员会成员人选的专家库
有能编制招标文件的专业力量
与国家机关不得存在隶属关系
答案:
29、【 多选题
关于货物招标文件的说法,正确的有()。 [2,0.5分]
招标文件中应标明拟招标货物的原产地
招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据
招标文件中应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围
招标文件中应载明主体设备进行分包的范围
招标文件中的实质性要求和条件应以醒目的方式标明
答案:
30、【 多选题
关于FIDIC合同条件中合同担保的说法,正确的有()。 [2,0.5分]
履约保函的有效期至工程师颁发工程接受证书时止
预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式
通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的5种情形
承包商接受预付款前应提供预付款担保
承包商签订合同后应提供履约担保
答案:
31、【 多选题
根据《建设工程施工合同(示范文本)》,发包人的义务主要有()。 [2,0.5分]
办理工程质量监督手续
完成平整施工场地工作
办理施工安全生产手续
保护施工场地邻近建筑物
办理临时中断道路交通手续
答案:
32、【 多选题
货物现场监造工作中,咨询工程师的工作主要有()。 [2,0.5分]
聘请有资格的检验机构承担检验工作
根据货物采购合同制订监造检验计划
设备制造开始后组织召开制造厂协调会议
设备制造完毕后做好出厂前检验测试
了解制造厂质量保证体系文件实施情况
答案:
33、【 多选题
根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包商可以同时索赔工期和费用的情形有()。 [2,0.5分]
因发包人原因解除合同
发包人要求承包人进行特殊保密
施工中发现文物需要采取保护措施
按工程师要求重新检验后证实工程合格
工程质量因承包人原因未能达到要求
答案:
34、【 多选题
有关对进度计划优化方法的叙述中,正确的有()。 [2,0.5分]
工期优化的唯一目的是使工期最短
费用优化的目的之一是寻求最低成本的最短工期安排
费用优化的目的之一是按要求工期寻求最低成本的安排
资源优化的目的之一是资源有限-工期最短
资源优化的目的之一是工期固定-资源均衡
答案:
35、【 多选题
工程项目费用管理工作包括()。 [2,0.5分]
费用计划
工期优化
费用控制
资源优化
资源消耗计划编制
答案:
36、【 多选题
下列导致工程项目产生索赔情形的描述中,属于业主承担的有()。 [2,0.5分]
建设手续不全
物价突然上涨
场地提供不及时
政策发生变化
增加建设内容
答案:
37、【 多选题
根据《工业项目可行性研究报告质量评价标准》,对市场调查分析情况综合评价的内容有()。 [2,0.5分]
对产品结构符合市场需求的论证情况
营销战略的制订情况
对合理布局的论证情况
预测方法的选用情况
对外部配套条件的论证情况
答案:
38、【 多选题
咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括()。 [2,0.5分]
对施工组织设计进行审核
组织设计交底和设计会审会议
对关键质量点进行跟踪监控
对工程设计变更进行处理
对工程质量事故进行处理
答案:
39、【 多选题
下列风险中,属于组织风险的有()。 [2,0.5分]
质量风险
资金风险
资源风险
市场风险
客户风险
答案:
40、【 多选题
根据经验数据统计,项目工期拖延频率最低的分部分项工作有()。 [2,0.5分]
测量工程
楼地面施工
门安装工程
外立面施工
电气安装工程
答案:
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