1、【
单选题
】
如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（ ）。
[1分]
、
总进度规划的实际进度
、
里程碑事件的实际进度
、
各子系统的实际进度
、
各分项工作的实际进度
答案：
2、【
单选题
】
关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（ ）。
[1分]
、
可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配
、
可以通过招标来获取特定的人员
、
必须在组织内部安排人员
、
可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
答案：
3、【
单选题
】
项目管理最基本的方法论是项目目标的（ ）。
[1分]
、
静态控制
、
动态控制
、
主动控制
、
被动控制
答案：
4、【
单选题
】
团队建设的任务之一是（ ）。
[1分]
、
明确每个团队成员的职责和权限
、
形成合适的团队机制，提高工作效率
、
通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员
、
选择合适的获取人员的政策和方法
答案：
5、【
单选题
】
运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。
[1分]
、
设计图纸质量
、
建筑材料、设备质量
、
业主决策质量
、
监理规划质量
答案：
6、【
单选题
】
组织和人力资源规划是（ ）的过程。
[1分]
、
对项目承担组织内的成员进行重新分配
、
明确项目管理班子成员职责
、
识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系
、
进行团队建设、提高人员积极性
答案：
7、【
单选题
】
在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（ ）。
[1分]
、
施工预算
、
工程合同价
、
实际施工成本
、
工程款支付
答案：
8、【
单选题
】
为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（ ）。
[1分]
、
减少项目实施中的技术风险
、
降低项目的人力成本
、
建立广泛的人际关系
、
调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制
答案：
9、【
单选题
】
在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（ ）。
[1分]
、
严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率
、
建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围
、
通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员
、
建立项目组织结构，优化项目管理班子
答案：
10、【
单选题
】
在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（ ）。
[1分]
、
施工成本规划中的相应成本项
、
工程合同价中的相应成本项
、
实际施工成本中的相应成本项
、
工程款支付中的相应成本项
答案：
11、【
单选题
】
运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：
（1）收集施工成本的实际值；
（2）将施工成本目标逐层分解；
（3）将实际值与计划值比较；
（4）找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是（ ）。
[1分]
、
1-2-3-4
、
2-3-4-1
、
1-3-4-2
、
2-1-3-4
答案：
12、【
单选题
】
在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（ ），将有利于提高施工质量、降低施工成本。
[1分]
、
施工资源的运用
、
施工工期的延长
、
施工队伍的素质
、
施工资金的安排
答案：
13、【
单选题
】
在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（ ）。
[1分]
答案：
14、【
单选题
】
施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（ ），为项目目标的实现提供资源保证。
[1分]
、
合理选择
、
合理使用
、
合理配置
、
合理计划
答案：
15、【
单选题
】
在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（ ）。
[1分]
、
采取措施进行纠偏
、
将进度目标逐层分解
、
收集施工进度实际值
、
编制进度跟踪和控制报告
答案：
16、【
单选题
】
在编制资源进度计划时，应将重点放在（ ）上。
[1分]
、
主导资源
、
人力
、
附属资源
、
大宗资源
答案：
17、【
单选题
】
一个项目的施工资源应包含（ ）。
[1分]
、
项目业主将投入到项目的所有资源
、
项目施工单位将投入到项目的所有资源
、
项目参与单位将投入到项目的所有资源
、
参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源
答案：
18、【
单选题
】
在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。
[1分]
、
将项目的目标进行分解
、
收集项目目标的实际值
、
对项目目标进行动态跟踪
、
找出实际值与计划值的偏差
答案：
19、【
单选题
】
建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（ ）。
[1分]
、
物资资源
、
人力资源
、
财力资源
、
供应资源
答案：
20、【
单选题
】
以下属于项目目标的过程控制的是（ ）。
[1分]
、
进行任务分工、规定工作流程
、
事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
、
针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
、
定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
答案：
21、【
单选题
】
项目目标动态控制的核心是（ ）。
[1分]
、
针对影响目标的各种因素进行预控
、
确定目标控制的计划值
、
当发现目标偏离时采取纠偏措施
、
进行项目目标的调整
答案：
22、【
单选题
】
当项目目标失控时，首先应考虑（ ）方面存在的问题。
[1分]
答案：
23、【
单选题
】
调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（ ）。
[1分]
、
组织措施
、
管理措施
、
技术措施
、
经济措施
答案：
24、【
单选题
】
属于项目动态控制技术措施的是（ ）。
[1分]
、
调整进度管理的方法和手段
、
调整工作流程组织
、
改进施工方法
、
强化合同管理
答案：
25、【
单选题
】
项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。
[1分]
答案：
26、【
单选题
】
进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（ ）。
[1分]
、
调整项目目标
、
将项目目标进行分解
、
将实际值与计划值比较
、
采取纠偏措施进行纠偏
答案：
27、【
多选题
】
一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源，它包括（ ）等。
[2,0.5分]
、
项目管理人员
、
建筑材料
、
施工设备
、
投入的资金
、
投入的技术
答案：
28、【
多选题
】
项目施工资源管理任务中"确定资源的选择"包括确定项目（ ）等工作。
[2,0.5分]
、
所需的管理人员和各工种的工人的数量
、
所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量
、
资源对各种施工设施定量的需求
、
所需资源的供应计划
、
所需的各种来源的资金的数量。
答案：
29、【
多选题
】
施工资源管理的类型包括（ ）等。
[2,0.5分]
、
一个施工企业的施工资源管理
、
若干个施工企业的施工资源管理
、
一个施工项目的施工资源管理
、
若干个施工项目的施工资源管理
、
群体工程的施工资源管理
答案：
30、【
多选题
】
项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（ ）的分配。
[2,0.5分]
、
时间上
、
空间上
、
相应子项目
、
各个公司之间
、
相应工程部位上
答案：
31、【
多选题
】
施工资源管理任务中"确定资源的分配计划"包括编制（ ）等工作。
[2,0.5分]
、
人员需求分配计划
、
项目控制分工计划
、
施工设施需求分配计划
、
物资需求分配计划
、
资金需求分配计划
答案：
32、【
多选题
】
项目人力资源管理的任务主要包括（ ）等。
[2,0.5分]
、
团队建设
、
管理项目管理班子的成员
、
组织项目管理班子人员的获取
、
编制人力资源规划
、
进行项目与外界组织的协调
答案：
33、【
多选题
】
关于项目施工资源管理，下述说法正确的是（ ）。
[2,0.5分]
、
项目施工资源管理就是确定和编制施工资源管理计划
、
项目施工资源管理必须由企业职能层负责
、
在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的施工资源管理的计划
、
项目施工资源管理应包括在施工过程中根据需要对资源计划进行动态地调整
、
项目施工资源管理中包括项目投入的资金管理
答案：
34、【
多选题
】
在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（ ）。
[2,0.5分]
、
将项目子目标分解
、
确定目标控制的实际值
、
收集项目目标的实际值
、
定期进行项目目标的实际值与计划值的比较
、
如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
答案：
35、【
多选题
】
资源进度计划的类型有（ ）。
[2,0.5分]
、
力求资源均衡的
、
符合公司约束条件的
、
力求资源最小的
、
符合工期约束条件的
、
符合资源供应约束条件的
答案：
36、【
多选题
】
属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（ ）。
[2,0.5分]
、
调整进度管理方法
、
调整工作流程组织
、
改变施工方法
、
强化合同管理
、
调整任务分工
答案：
37、【
多选题
】
以下属于项目目标事前控制的是（ ）。
[2,0.5分]
、
收集项目目标的实际值
、
定期进行项目目标的计划值与实际值比较
、
事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
、
针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
、
当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
答案：
38、【
多选题
】
施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（ ）中的相应成本项的比较。
[2,0.5分]
、
投标价
、
施工成本规划
、
实际施工成本
、
工程款支付
、
类似工程实际成本支出
答案：
39、【
多选题
】
相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（ ）中的相应成本项。
[2,0.5分]
、
投标价
、
施工成本规划
、
工程款支付
、
实际施工成本
、
类似工程实际成本
答案：
40、【
多选题
】
运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（ ）。
[2,0.5分]
、
一周
、
一旬
、
一季
、
一年
、
一个项目期
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
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