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2012年中级经济师考试试题人力资源管理真题(部分)
1、【 单选题
根据马斯洛的需要层次理论,获得友好和睦的同事关系的需要属于( )。 [1分]
生理需要
安全需要
归属和爱的需要
尊重的需要
答案:
2、【 单选题
根据弗罗姆的期望理论,员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为( )。 [1分]
效价
期望
工具
动机
答案:
3、【 单选题
关于目标管理的说法,正确的是( )。 [1分]
目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行、且能客观衡量的目标
实施目标管理时,必须自下而上地设定目标
完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
目标管理的实施效果总能符合管理者的期望
答案:
4、【 单选题
质量监督小组这种管理模式属于( )的一种形式。 [1分]
参与管理
目标管理
绩效薪金制管理
计件工资管理
答案:
5、【 单选题
认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自( )。 [1分]
交易型和改变型领导理论
特质理论
魅力型领导理论
路径一目标理论
答案:
6、【 单选题
根据豪斯的路径一目标理论,让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和
工作程序的领导称为( )。 [1分]
支持型领导
参与式领导
指导式领导
成就取向式领导
答案:
7、【 单选题
根据领导者生命周期理论,具有高工作一低关系特点的领导风格是( )。 [1分]
指导式
推销式
参与式
授权式
答案:
8、【 单选题
布莱克和默顿的管理方格图中,位于坐标(9,9)位置的领导风格具有的特点是
( )。 [1分]
关心任务但不关心人
关心人但不关心业务
既关心任务又关心人
既不关心任务又不关心人
答案:
9、【 单选题
关于有限理性模型的说法,错误的是( )。 [1分]
在选择备选方案时,决策者试图使自己满意
决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
有限理性模型中的理性受到了一定的限制
有限理性模型与经济理性模型存在质的差异
答案:
10、【 单选题
组织设计是指对组织结构及其( )所进行的设计。 [1分]
战略目标
运行方式
岗位职责
分布规模
答案:
11、【 单选题
职能制组织在( )环境中效果最好。 [1分]
简单/静态
复杂/静态
简单/动态
复杂/动态
答案:
12、【 单选题
组织结构体系中的横向结构指的是( )。 [1分]
职能结构
层次结构
部门结构
职权结构
答案:
13、【 单选题
按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点,重视忠诚度和承诺的组织类型是( )。 [1分]
学院型
俱乐部型
棒球队型
堡垒型
答案:
14、【 单选题
对于采用维持战略的组织而言,首要的战略性人力资源管理问题是( )。 [1分]
制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工
为员工提大量的晋升机会
制定特殊人才的保留战略,留住关键员工
提高员工士气,减少裁员带来的消极影响
答案:
15、【 单选题
在制定人力资源规划时,非人力资源管理部门主要承担的职责是( )。 [1分]
向人力资源部门提交需求计划
汇总各部门的需求报告
拟定平衡需的计划
预测公司的人员供给经济师报名时间
答案:
16、【 单选题
在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中,能够评价员工关系管理水平的指标是( )。 [1分]
招聘员工的平均成本
薪酬发放出错的次数
员工的辞职率
薪酬开支占组织总体开支的比率
答案:
17、【 单选题
密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员、着眼于未来的角色是( )。 [1分]
战略伙伴
员工激励者
管理专家
变革推动者
答案:
18、【 单选题
采用马尔科夫分析方法预测企业内部人力资源供给的关键是( )。 [1分]
确定具体岗位的工作职责
确定岗位人员转移矩阵表
吸纳与综合众多专家的意见经济师报名时间
确定商业要素与劳动力队伍之间的关系
答案:
19、【 单选题
在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中,速度慢、对员工伤害程度低的方法是( )。 [1分]
裁员
自然减员
降级
减薪
答案:
20、【 单选题
由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是( )。 [1分]
德尔菲法
时间序列法
比率分析法
回归分析法
答案:
21、【 单选题
关于工作分析的说法,正确的是( )。 [1分]
工作分析的目的是使工作更加具有挑战性
工作分析的理论基础是工作特征模型理论
工作分析的主要方法是职位评价法
工作分析的成果文件主要是职位说明书
答案:
22、【 单选题
关于工作分析方法的说法,正确的是( )。 [1分]
工作日志法是工作分析人员直接参与所研究的工作,并进行记录和分析
功能性工作分析法是一种以人员为导向的工作分析方法
观察法操作程序简单且成本低经济师考试
访谈法应用广泛,可适用于各类工作
答案:
23、【 单选题
关于工作设计的说法,正确的是( )。 [1分]
工作设计是确定工作的责任和所需的知识技能的过程
工作设计可以使工作更加人性化
工作设计应以工作评价为基础
工作设计的主要方法是关键绩效指标法
答案:
24、【 单选题
工作的自主性有助于员工( )。 [1分]
感受到工作的稳定性
感受到工作的单调性
体验到工作的责任
感受到工作的安全感
答案:
25、【 单选题
在面试的初始阶段,面试考官的主要任务是( )。 [1分]
确定面试时间与地点经济师考试
创造和谐的气氛,建立信任关系
整理面试材料,填写面试评价表
做出录用决策
答案:
26、【 单选题
面试考官在真正开始之前即根据应聘者的外貌特征作出取舍决定,这种常见的面试偏差属于( )。 [1分]
应聘者顺序偏差
比对效应
负面效应加重效应
首因效应
答案:
27、【 单选题
智力测验是用于测量( )的测验。 [1分]
职业能力
人格特质经济师培训
记忆、推理等一般能力
职业兴趣
答案:
28、【 单选题
人员甄选中的重测信度反映的是( )。 [1分]
预测效度
构想效度
校际关联效度
内容效度
答案:
29、【 单选题
主要采用专家判断法确定的效度指标是( )。 [1分]
绩效计划是绩效管理过程的起点
绩效计划的制定要与组织追求的宗旨相一致
绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程
绩效计划的制定是各级主管与员工的责任,无需人力资源部门的参与
答案:
30、【 单选题
关于绩效计划的说法,错误的是()。 [1分]
绩效计划是绩效管理过程的起点经济师教材
绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致
绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程
绩效计划的制订是各级主管和员工的责任,无需人力资源部门的参与
答案:
31、【 单选题
关于绩效辅导的说法,错误的是()。 [1分]
绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段
绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法
绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实中出现的问题
绩效辅导贯于绩效实的全过程,是一种经常性的管理行为
答案:
32、【 单选题
从组织的战略目的出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是( )。 [1分]
关键事件法
平衡计分卡法经济师报名时间
强制分布法
因素比较法
答案:
33、【 单选题
在绩效评价中,评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响,这称为( )。 [1分]
趋中倾向
刻板印象
晕轮效应
近因效应
答案:
34、【 单选题
通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是()。 [1分]
标杆超越
卓越绩效标准
六西格玛管理经济师论坛
ISO质量管理体系
答案:
35、【 单选题
关于跨部门团队绩效考核的说法,正确的是( )。 [1分]
跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
跨步门团队的绩效考核要以部门为单位开展
跨部门的绩效考核中,各部门要建立不同的考核标准
职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
答案:
36、【 单选题
基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是( )。 [1分]
成长战略
收缩战略
稳定战略
精简战略
答案:
37、【 单选题
在一些销售难度较大的行业,销售人员的薪酬由基本工资和佣金两部分构成,这种薪酬制度称为( )。 [1分]
单纯佣金制
混合佣金制
超额计件制
超额佣金制
答案:
38、【 单选题
关于奖励计划的说法,正确的是( ). [1分]
个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励
个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别
拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品
一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加
答案:
39、【 单选题
下列员工福利中,属于企业补充福利的是( )。 [1分]
社会保险
法定假期
员工服务计划
住房公积金
答案:
40、【 单选题
关于弹性福利计划的说法,错误的是( )。 [1分]
弹性福利计划能够让员工选择最适合他们的福利组合
弹性福利计划可以使企业的福利成本付出得到最大的回报
弹性福利计划的福利组合不包括法定福利项目
弹性福利计划的操作前提是必须设定总成本约束线
答案:
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