1、【
单选题
】
企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。
[1分]
、
指导性、激励性
、
科学性、民主性
、
长远性、全局性
、
局部性、竞争性
答案：
2、【
单选题
】
企业战略管理的最高任务是（）。
[1分]
、
提高企业的市场占有率
、
追求企业利润最大化
、
实现特定阶段的战略目标
、
实现企业的使命
答案：
3、【
单选题
】
企业战略制定的第一步是（）。
[1分]
、
确实企业愿景、使命与战略目标
、
评价和选择战略方案
、
分析外部环境，评估自身的能力
、
准备战略方案
答案：
4、【
单选题
】
企业愿景主要包括（）。
[1分]
、
核心信仰和未来前景
、
核心信仰和企业哲学
、
企业哲学和企业定位
、
未来前景和企业定位
答案：
5、【
单选题
】
企业使命的定位不包括（）。
[1分]
、
经营哲学
、
生存目的
、
企业形象
、
企业风气
答案：
6、【
单选题
】
下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是（）。
[1分]
、
企业愿景只专属于企业高层管理者
、
企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
、
企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由
、
战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面
答案：
7、【
单选题
】
企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的（）。
[1分]
、
战略方案分解与实施
、
战略变化分析
、
组织结构调整
、
战略实施的考核与奖励
答案：
8、【
单选题
】
企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。
[1分]
答案：
9、【
单选题
】
在企业战略实施的模式中，（）比较适合于环境确定性较大的企业。
[1分]
答案：
10、【
单选题
】
把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。
[1分]
答案：
11、【
单选题
】
（）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
[1分]
、
企业战略的制定
、
企业战略的实施
、
企业战略的控制
、
企业战略的分析
答案：
12、【
单选题
】
战略控制流程中，控制过程的重点是（）。
[1分]
、
制定绩效标准
、
衡量实际绩效
、
采取纠正措施
、
审查结果
答案：
13、【
单选题
】
采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（）。
[1分]
、
净资产收益率=资产净利率×权益乘数
、
净资产收益率=资产净利率/权益乘数
、
净资产收益率=资产净利率×（1-资产负债率）
、
净资产收益率=（销售净利率×资产周转率）×（1-资产负债率）
答案：
14、【
单选题
】
由罗伯特?西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）。
[1分]
、
利润计划轮盘
、
杜邦分析法
、
平衡记分卡
、
模拟模型法
答案：
15、【
单选题
】
在平衡记分卡的（），管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。
[1分]
、
内部经营流程层面
、
学习与成长层面
、
顾客层面
、
财务层面
答案：
16、【
单选题
】
在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）。
[1分]
、
大批量生产企业
、
小批量生产企业
、
产品多样化的大型企业
、
产品单一化的小型企业
答案：
17、【
单选题
】
利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括（）。
[1分]
、
利润轮盘
、
现金轮盘
、
权益回报率轮盘
、
净资产收益率轮盘
答案：
18、【
单选题
】
通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。
[1分]
、
SWOT分析方法
、
PEST分析方法
、
价值链分析方法
、
波士顿矩阵分析方法
答案：
19、【
单选题
】
企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）。
[1分]
、
行业竞争结构分析
、
行业生命周期分析
、
企业资源分析
、
战略群体分析
答案：
20、【
单选题
】
行业生命周期分为四个阶段，其中（）阶段的重要职能是研究开发和工程技术。
[1分]
答案：
21、【
单选题
】
企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。
[1分]
、
内部环境
、
宏观环境
、
行业环境
、
中观环境
答案：
22、【
单选题
】
在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）。
[1分]
答案：
23、【
单选题
】
在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。
[1分]
、
业务增长率比较低，市场占有率比较高
、
业务增长率比较低，市场占有率比较低
、
业务增长率比较高，市场占有率比较低
、
业务增长率比较高，市场占有率比较高
答案：
24、【
单选题
】
根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（）。
[1分]
、
SO战略
、
ST战略
、
WO战略
、
WT战略
答案：
25、【
单选题
】
当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。
[1分]
、
低成本战略
、
集中战略
、
差异化战略
、
无差异化战略
答案：
26、【
单选题
】
当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。
[1分]
、
低成本战略
、
集中战略
、
差异化战略
、
无差异化战略
答案：
27、【
单选题
】
实施差异化战略的核心是（）。
[1分]
、
取得某种对顾客有价值的独特性
、
取得某种对顾客有价值的差异性
、
取得某种对顾客有价值的集中性
、
获取特定的目标顾客
答案：
28、【
单选题
】
下列对集中战略的表述错误的是（）。
[1分]
、
与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动
、
集中战略又称为专一化战略
、
通过选择产品系列可以实现集中战略
、
其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业
答案：
29、【
单选题
】
下列战略中，（）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
[1分]
、
暂停战略
、
稳定战略
、
扩张战略
、
紧缩战略
答案：
30、【
单选题
】
下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是（）。
[1分]
、
增加现有产品的使用人数
、
增加现有产品使用者的使用量
、
增加产品的新用途
、
产品革新
答案：
31、【
单选题
】
造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（）战略。
[1分]
、
无关联多元化战略
、
水平多元化
、
垂直多元化
、
同心型多元化
答案：
32、【
单选题
】
某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于（）。
[1分]
、
关联多元化战略
、
无关联多元化战略
、
前向一体化战略
、
后向一体化战略
答案：
33、【
单选题
】
某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）。
[1分]
、
后向一体化
、
前向一体化
、
横向一体化
、
水平一体化
答案：
34、【
单选题
】
为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）。
[1分]
、
后向一体化战略
、
前向一体化战略
、
专业化发展战略
、
集中化发展战略
答案：
35、【
单选题
】
下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是（）。
[1分]
答案：
36、【
单选题
】
在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采用的战略是（）。
[1分]
、
暂停战略
、
转向战略
、
放弃战略
、
收缩战略
答案：
37、【
单选题
】
确定型决策方法主要有（）。
[1分]
、
乐观原则和悲观原则
、
决策树分析法和盈亏平衡点法
、
线性规划和盈亏平衡点法
、
线性规划和决策树分析法
答案：
38、【
单选题
】
某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为（）时才不至于亏损。
[1分]
答案：
39、【
单选题
】
某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。
畅销 一般 滞销
0.2 0.5 0.3
Ⅰ 30 25 20
Ⅱ 35 35 20
Ⅲ 25 30 26
Ⅳ 20 30 25
[1分]
答案：
40、【
单选题
】
企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时，宜采用（）。
[1分]
、
确定性决策法
、
不确定型决策法
、
风险型决策法
、
离散型决策法
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
网课教育直播打卡学习等功能让网课教育更灵活
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