[CPA]注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题（2）-在线考试系统

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[CPA]注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题（2）

1、【多选题】
COSO内部控制框架所描述的风险评估程序包括（）。 [1.5分]

、估计风险的重要性

、考虑如何对风险进行管理，以及应采取的行动

、落实风险管理的具体行动

、评估风险发生的可能性

答案：

2、【简答题】
我国某彩电企业发现日本厂家在我国经营彩电，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，逐步建议他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，该企业还增强其研究和开发能力，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电。通过上述方法，该企业逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的彩电王国。根据以上资料回答下列问题
（1）该企业对战略环境的哪些方面做了分析？（2）该企业执行的是什么总体战略和竞争战略？ [6分]

解析：
（1）宏观环境中的技术环境，率先采用采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电；经营环境中的竞争对手分析，发现日本厂家并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。
（2）该企业逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点使用的是前向一体化战略。通过增强研发能力，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电使用的是差异化战略。

3、【简答题】
随着我国出台4万亿的经济刺激计划，国家金融机构决定放开对中小企业的贷款限制，以进一步扶持中小企业的发展。E公司是一家生产甲产品的中小企业，成立时间不长，在成立初期，为了在市场上取得好成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大，使得公司的资金较为紧张，而且由于公司是一家新成立的企业，所以管理上还有很多不完善的地方，包括组织机构的设置、规章制度的制定等方面。同时也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络，，销售商拖欠货款的现金比较突出，制约了进一步发展。统计数据表明，公司所处行业市场占用率前五名为
ABCDE，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%，而且其中的BCD三家公司已经建立了联盟关系，共同采购原材料。E公司为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行分析，部分因素如下：
1、本行业的新进入者来自国内、国外两个方面，本行业是资本和技术密集型的行业，对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
2、本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。 3、由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机关较多。
4、由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
请回答以下问题
（1）上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面？
（2）说明每个因素对该行业竞争强度的影响。
（3）根据案例材料填写以下SWOT分析表：

（4）根据案例材料计算E公司产品的相对市场份额（保留两位小数）并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品？
（5）针对该企业产品的类型可采取的对策是什么？ [10分]

解析：
（1）因素1属于新进入者的威胁因素；因素2属于供应商讨价还价的能力因素；因素3属于客户讨价还价的能力因素；因素4属于替代品的威胁因素。
（2）对于该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自国内和国外两个方面，由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的威胁，同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护，所以来自于国外的新进入者的威胁不大。
对于供应商的议价能力，由于产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强。
对于购买商的议价能力，由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，所以购买商的议价能力较强。
对于替代品的威胁，市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁，但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁不明显。
（3）E公司SWOT分析

（4）E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比，即5%÷28%=0.18
根据案例材料可知，E公司产品销售增长速度很快，市场增长率较高，而相对市场份额较低，所以属于问号产品。
（5）问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低，要判断产品是否需要大量的资本投入，以增加其市场份额，或者它们是否应当被淘汰。由于问号产品变为明星产品需要投入大量的资本才得获得市场份额，问号产品通常不能产生大量现金，因而表示出了负的现金流，所用的战略是建设或收获。

4、【简答题】
山东某企业生产挖掘机核心装置柴油机，由于产品成本低于其他厂家30%，该企业以低于市场价格20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些挖掘机企业也因此改自产这种柴油机为由该企业配套，从而使该企业生产的柴油机的市场占有率大为提高，达到40%以上，为当今的集团化发展奠定了雄厚的物资经济基础。根据以上的资料及有关理论，回答下列问题
（1）该企业采用了何种竞争战略类型？其目标是什么？（2）采取该战略必须把握哪些要点？ [6分]

解析：
（1）该企业生产的产品比其它竞争者的成本低30%，采用的是成本领先战略。成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商。
（2）成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌；消费者的转换成本较低；这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。
要想实现成本领先，企业必须具备一定的资源和能力，主要包括：建立生产设备来实现规模经济；采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要降低成本；采用最新的技术来降低成本和（或）改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力；专注于生产力的提高；在高科技行业和在产品设计和生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应；将制造成本降低到最低；获得更优惠的供应价格。

5、【简答题】
近年来，企业之间的竞争非常激烈，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定的发展中。为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革。请回答
（1）企业变化的层次有哪些？（2）战略变革的时机如何选择？ [6分]

解析：
（1）企业发展和变化的主要层次有：个人层次，个人层次关注的是重点是提高个人技能、态度和动机；组织结构和系统层次；企业氛围和人际交往方式，企业成员之间通过创造一个人与人之间高度信任和公开的系统以及降低过度社会冲突和竞争的负作用而改善社会以及其他非正式过程。
（2）战略变革时机有三种选择：提前性变革，这是一种正确的变革时机选择，在这种情况下管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。反应性变革，在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。在远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。

6、【简答题】
企业战略的基本构成层次是哪些？请简述各自的主要内容及互相之间的关系。 [6分]

解析：
企业战略可分为三个层次：第一是企业总体战略，主要考虑整个组织在哪些领域内开展经营活动，如果将有限的资源在组织内部进行分配等问题；第二是经营单位战略，即竞争战略或事业部级战略，主要解决组织下属的各战略事业单位如何在选定的市场中进行竞争，并取得竞争优势的问题；第三层为职能战略，关心企业的不同职能如何为以上各级战略服务，确保前面两个层级的战略目标得以实现的问题。
一般而言，高层次的战略指导低层次的战略，低层次的战略服务于高层次的战略。

7、【简答题】
什么是战略失效？请简述战略失效分类及战略失效的原因。 [6分]

解析：
（1）战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
（2）按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。
（3）导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：
①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；
②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；
③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；
④用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；
⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：
⑥企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。

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