1、【
单选题
】
公司战略的设计者, 承担公司战略的终极责任的高层管理人员是（ ）。
[1分]
、
公司总经理
、
首席执行官
、
其他高级管理人员
、
公司董事会
答案：
2、【
单选题
】
形成企业战略目标的方法包括（ ）。
[1分]
、
定性方法和定量方法
、
理性方法和应急方法
、
差距分析方法和总额分析方法
、
改革方法和调整方法
答案：
3、【
单选题
】
在行业生命周期的各个阶段，应重点关注效率、成本控制和市场细分的是（ ）。
[1分]
答案：
4、【
单选题
】
根据国家竞争优势的钻石模型,钻石条件是指（ ）。
[1分]
、
产品或服务必须要有强大的国内市场需求
、
该国国内必须要有充足的人力资源
、
该国国内必须要有充足的基础设施
、
该国国内必须要有相关和支持性行业
答案：
5、【
单选题
】
在企业的下列价值活动中，不属于波特价值链理论中的辅助活动的是（ ）。
[1分]
、
技术开发
、
采购
、
市场营销
、
人力资源管理
答案：
6、【
单选题
】
SWOT分析法是（ ）。
[1分]
、
宏观环境分析技术
、
微观环境分析技术
、
内外部环境分析技术
、
内部因素分析技术
答案：
7、【
单选题
】
以下选项中，属于合营企业的缺点的是（ ）。
[1分]
、
缺少管理权益
、
从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
、
可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
、
当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢
答案：
8、【
单选题
】
战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。下列说法中不正确的是（ ）。
[1分]
、
成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略
、
一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略
、
稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，稳定型战略就是无变战略
、
收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略
答案：
9、【
单选题
】
采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是（ ）。
[1分]
、
新进入者重新瓜分市场
、
产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义
、
技术变化导致原有的成本优势丧失
、
竞争者可能模仿
答案：
10、【
单选题
】
下列关于企业并购类型的说法不正确的是（ ）。
[1分]
、
按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购
、
按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购
、
按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购
、
按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购
答案：
11、【
单选题
】
企业面对复杂、动态的环境时，应该采用的企业形式为（ ）。
[1分]
、
分权型机械式组织
、
分权型有机式组织
、
集权型机械式组织
、
集权型有机式组织
答案：
12、【
单选题
】
企业的计算机专家属于企业结构构型五个元素中的（ ）。
[1分]
、
作业核心
、
技术结构
、
中间层
、
支持性人员
答案：
13、【
单选题
】
确定最佳采购组合时不需要考虑的领域是（ ）。
[1分]
答案：
14、【
单选题
】
下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是（ ）。
[1分]
、
战略控制的期间长于预算控制
、
预算控制采用定量方法，战略控制既采用定性方法
、
预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部
、
预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
答案：
15、【
单选题
】
在以下企业变革中，属于被迫变革，往往需要付出较大的代价才能取得成效的是（ ）。
[1分]
、
提前性变革
、
反应性变革
、
适应性变革
、
危机性变革
答案：
16、【
单选题
】
关于产品成长期的说法正确的是（ ）。
[1分]
、
市场营销是关键
、
竞争最强烈
、
产品处于试验阶段
、
投资需求最大
答案：
17、【
单选题
】
非执行董事的（ ）是指非执行董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。
[1分]
、
战略角色
、
监督或绩效角色
、
风险角色
、
人事管理角色
答案：
18、【
单选题
】
为雇员提供指南的控制活动称为（ ）。
[1分]
、
命令式的控制
、
预防性控制
、
侦察式控制
、
纠正性控制
答案：
19、【
单选题
】
选择风险管理策略的考虑因素中，持续监察不包括（ ）。
[1分]
、
战略层面
、
战术层面
、
技术层面
、
运营层面
答案：
20、【
单选题
】
下列各项关于企业风险管理含义理解错误的是（ ）。
[1分]
、
企业风险管理一个正在进行并贯穿整个企业的过程
、
企业风险管理在战略制定时得到应用
、
企业风险管理能识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项
、
企业风险管理只受高层管理人员的影响
答案：
21、【
单选题
】
下列关于企业管理政治风险理念说法错误的是（ ）。
[1分]
、
企业应努力实现在东道国直接生产与从东道国之外进口之间的平衡
、
企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场
、
本地生产和采购可以降低政治风险
、
企业应结合实际情况选择本地融资或进行全球融资
答案：
22、【
单选题
】
下列关于VaR计算法说法正确的是（ ）。
[1分]
、
VaR方法不能用来度量不同类型的风险
、
VaR可以说明最糟糕的情形
、
VaR模型能反映置信水平100%的最大损失
、
VaR模型下风险值可定义为，在一定的置信水平上，在给定期间内，某个敞口可能发生的最大损失
答案：
23、【
单选题
】
为了避免倒闭，企业必须考虑公司与其利益相关者之间的互动。从这个意义上讲，与公司关系最重要的利益相关者是（ ）。
[1分]
、
债权人和供应商
、
投资者和雇员
、
客户和竞争者
、
社会公众
答案：
24、【
单选题
】
在应对企业倒闭的措施中，资本再调配包括（ ）。
[1分]
、
企业放弃战略和企业私有化
、
债务重组和业务重组
、
管理层购入和管理层购出
、
投资和筹资
答案：
25、【
单选题
】
不属于系统开发周期的是（ ）。
[1分]
、
可行性研究
、
价值评估
、
系统分析
、
执行阶段
答案：
26、【
多选题
】
下列各项属于战略应用相关性检验的有（ ）。
[2分]
、
价值增值检验
、
竞争优势检验
、
一致性检验
、
逻辑一致性检验
答案：
27、【
多选题
】
进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析（ ）。
[2分]
、
宏观环境分析
、
企业能力分析
、
行业环境分析
、
经营环境分析
答案：
28、【
多选题
】
政治法律环境因素分析的特点包括（ ）。
[2分]
、
不可测性
、
直接性
、
间接性
、
不可逆转性
答案：
29、【
多选题
】
下列各项属于鼓励竞争的因素有（ ）。
[2分]
、
存在大量同质的竞争者
、
行业增长迅速
、
仅靠大规模取得优势
、
较高的战略性投资
答案：
30、【
多选题
】
在基准分析中，基准类型包括（ ）。
[2分]
、
过程或活动基准
、
顾客基准
、
竞争性基准
、
一般基准
答案：
31、【
多选题
】
在企业成长矩阵中，按照现有产品和新的产品，以及现有的市场和新的市场，可以将企业战略划分为四种类型，下列的组合中属于密集型成长战略的有（ ）。
[2分]
、
现有的产品与现有的市场组合
、
现有的产品与新的市场组合
、
新的产品与现有的市场组合
、
新的产品与新的市场组合
答案：
32、【
多选题
】
下列各项中属于战略筛选方法的有（ ）。
[2分]
、
情景分析法
、
评级和评分法
、
决策树法
、
盈亏平衡分析
答案：
33、【
多选题
】
不适用于单一业务企业的组织结构有（ ）。
[2分]
、
职能制组织结构
、
产品事业部制组织结构
、
战略业务单位组织结构
、
矩阵制组织结构
答案：
34、【
多选题
】
下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述正确的有（ ）。
[2分]
、
股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标
、
股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩
、
利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的
、
利益相关者观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩
答案：
35、【
多选题
】
下列选项中，说法不正确的有（ ）。
[2分]
、
如果把生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，可以得到一个新的矩阵。在该矩阵中，成熟期的产品属于问号产品
、
成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
、
经营风险的大小是由特定的经营战略决定的，财务风险的大小是由资本成本决定的，它们共同决定了企业的总风险
、
低经营风险与低财务风险搭配符合风险回避者的要求，因此，这种搭配是一种现实的搭配
答案：
36、【
多选题
】
依据美国注册会计师协会于1998年5月发布的《企业准则公告第55号》所提出的“内部控制结构”的概念，内部控制三要素为（ ）。
[2分]
、
控制环境
、
会计制度
、
信息与沟通
、
控制程序
答案：
37、【
多选题
】
下列各项属于风险消除策略的有（ ）。
[2分]
、
风险避免
、
风险化解
、
风险缓解
、
风险排斥
答案：
38、【
多选题
】
下列属于企业的利率风险敞口种类的有（ ）。
[2分]
、
收益曲线风险
、
重新定价或期限错配风险
、
期权风险
、
经验曲线风险
答案：
39、【
多选题
】
在矩阵管理法中，参与者主要有（ ）三类。
[2分]
、
执行项目工作的借入职员
、
指导项目工作的项目经理
、
公司总经理
、
借入职员的其原来所属部门的部门经理
答案：
40、【
多选题
】
最常用的网络控制措施包括（ ）。
[2分]
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
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