1、【
单选题
】
甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略的层次属于（ ）。
[1.5分]
、
公司战略
、
业务单位战略
、
职能战略
、
企业整体战略
答案：
2、【
单选题
】
某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（ ）。
[1.5分]
、
服务
、
采购
、
技术开发
、
企业基础设施建设
答案：
3、【
单选题
】
下列关于企业竞争战略说法中，错误的是（ ）。
[1.5分]
、
如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略
、
集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场
、
差异化战略要求企业应具备强大的研发能力
、
实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品
答案：
4、【
单选题
】
甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（ ）。
[1.5分]
、
情景设计
、
现金流折现法
、
波士顿矩阵
、
决策树
答案：
5、【
单选题
】
甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（ ）。
[1.5分]
、
专业型结构
、
部门型结构
、
灵活型结构
、
机械型结构
答案：
6、【
单选题
】
兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于（ ）。
[1.5分]
、
协调的变革
、
计划的变革
、
接受的变革
、
迫使的变革
答案：
7、【
单选题
】
甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍是（ ）。
[1.5分]
、
组织障碍
、
私人障碍
、
心理障碍
、
文化障碍
答案：
8、【
单选题
】
在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于低水平中，这时，公司可以采取的策略是（ ）。
[1.5分]
、
获得更多的借款，最好为固定利率贷款
、
决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资
、
将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券
、
选择通过筹集短期资金和变动利率债务
答案：
9、【
单选题
】
根据COS0委员会对内部控制所下的定义，以下描述不正确的是（ ）。
[1.5分]
、
内部审计部门通常是内部控制系统的主要监察人
、
风险评估是确定如何降低和管理风险的依据，同时也是其它内部控制元素的根基
、
企业无论规模大小，在建立内部控制系统时，均可能存在资源受限的问题
、
内部控制系统应嵌入企业运营之中，并成为公司文化的一部分
答案：
10、【
单选题
】
下列风险中，只是影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响的汇率风险是（ ）。
[1.5分]
、
交易风险
、
外币折算风险
、
经济风险
、
基差风险
答案：
11、【
单选题
】
某公司在非洲坦桑尼亚承接了一项基建工程，由于该国货币不稳定，使该公司面临一定的汇率风险，为了有效的管理这种风险，该公司可以采取的方式是（ ）。
[1.5分]
、
购买货币远期合同
、
将子公司现金余额进行集中
、
购买利率双限
、
购买该国国债
答案：
12、【
单选题
】
以下关于利率期权说法中，不正确的是（ ）。
[1.5分]
、
借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值
、
利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的义务
、
当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限
、
必须向卖方支付一定数额的期权手续费
答案：
13、【
单选题
】
某投资者拥有某家公司股票10000股，现有股价为52元。该投资者担心可能在未来两个月内下降，因此购买了该公司的看跌期权合同，行使价为50元。如果每股有报价的期权价格为1元，这个套期策略的总成本是（ ）。
[1.5分]
、
10000元
、
20000元
、
1元
、
5000元
答案：
14、【
单选题
】
丙公司为一家手机生产企业于10年前创立，在2005年以前已经取得了一定的成绩，占有整个市场5％的手机市场份额，2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期，在 2006年大量生产手机，大举扩张。然而事实并非如此，2006年的销售情况并没有达到预期，导致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，丙企业的倒闭类型是（ ）。
[1.5分]
、
极端迅速扩张的公司
、
不成功的创业公司
、
增长雄心过大当公司
、
成熟的、没有迅速增长的公司
答案：
15、【
单选题
】
下列关于业务重组的说法中，不正确的是（ ）。
[1.5分]
、
通过业务重组可以使公司专注于增长和股东价值最大化
、
业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售
、
分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，使管理层能够把精力集中在核心业务
、
进行业务重组时为使股份对投资人的吸引力增强，公司会将股份细分成更小的单位
答案：
16、【
多选题
】
在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括（ ）。
[1.5分]
、
经营条件
、
支付记录
、
贷款条件
、
贷款额度
答案：
17、【
多选题
】
甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，其中在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括（ ）。
[1.5分]
、
组织资源
、
研发能力
、
企业核心竞争力
、
有形资源
答案：
18、【
多选题
】
下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有（ ）。
[1.5分]
、
成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商
、
差异化战略是指企业针对小规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略
、
集中化战略针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略
、
三种业务单位战略都会面1临的风险是竞争者可能模仿
答案：
19、【
多选题
】
目前世界范围内大量的企业纷纷发生重组或者并购，以抵抗金融危机带来的冲击。其中，企业选择了并购，如果是看重并购中的协同效应，那么协同效应的主要来源包括（ ）。
[1.5分]
、
营销与销售协同效应
、
经营协同效应
、
财务协同效应
、
管理协同效应
答案：
20、【
多选题
】
下列关于价格策略的说法中，不正确的有（ ）。
[1.5分]
、
定价是营销工具中最有力的策略
、
撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略
、
渗透定价法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润
、
要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小
答案：
21、【
多选题
】
某公司董事会近期在一次会议中决定，要改变以往以利润为业绩衡量的方式，转而启动选择适合战略性业绩计量的指标，那么这些指标应当具有的特征包括（ ）、。
[1.5分]
、
重点关注长期的事项
、
有助于识别战略成功的动因
、
通过企业提高业绩来支持企业学习
、
提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩
答案：
22、【
多选题
】
在开发平衡计分卡时，需要研究顾客角度，下列属于该角度潜在的领先指标的有（ ）。
[1.5分]
、
企业形象
、
新客户开发率
、
客户满意度
、
客户关系
答案：
23、【
多选题
】
下列关于财务战略的说法中，正确的有（ ）。
[1.5分]
、
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应
、
财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望
、
狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等
、
财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别
答案：
24、【
多选题
】
企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法中，正确的有（ ）。
[1.5分]
、
资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型
、
长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数
、
资本结构是权益资本与债务资本的比例
、
在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资
答案：
25、【
多选题
】
某企业现在正处于成熟阶段，权益投资者更希望通过更多的负债来满足资金的需求，通过分析可以知道，下列不能同时满足股东和债权人期望的风险组合包括（ ）。
[1.5分]
、
高经营风险与高财务风险搭配
、
高经营风险与低财务风险搭配
、
低经营风险与高财务风险搭配
、
低经营风险与低财务风险搭配
答案：
26、【
多选题
】
企业风险管理必须嵌入企业的内部控制系统中，并对其他内部控制作出响应。下列各项中，属于企业风险管理要素的有（ ）。
[1.5分]
、
降低经营性意外和损失
、
加强风险应对决策
、
抓住机遇
、
调整风险偏好和战略
答案：
27、【
多选题
】
企业对于风险进行管理时，不能一蹴而就，而是要有长期管理的思维，也就是需要对风险进行持续监察，那么通常情况下，需要持续监察的风险包括（ ）。
[1.5分]
、
新竞争者的威胁
、
新技术的威胁
、
关键雇员的离职情况
、
货物配送渠道是否可用
答案：
28、【
多选题
】
我国某建设工程队承接了非洲的某工程，为了应对可能出现的项目风险，可以采取的措施包括（ ）。
[1.5分]
、
评价技术和系统
、
矩阵管理下的团队建设
、
设立强大的变动控制程序
、
遵循良好的计划和控制原则
答案：
29、【
多选题
】
甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标的有（ ）。
[1.5分]
、
财务杠杆
、
债务比率
、
利息覆盖比率
、
市盈率
答案：
30、【
多选题
】
企业在设计信息系统时，可以利用系统开发周期来进行。下列选项中属于该开发周期阶段的有（ ）。
[1.5分]
、
可行性研究
、
系统分析
、
系统设计
、
系统竣工
答案：
31、【
简答题】
甲公司是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。该公司主要负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在深圳地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务。公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。从企业开展业务来看是以深圳地区的关内区域为主，寻找客户，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹没计上有所不同。
深圳是中国最早也最成功的经济特区，人口众多，每年的GDP无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强。政府对个人购车持支持态度，有些机构也为个人购车提供了方便，例如分期付款等。这就意味着车辆会越来越多，轮胎和机油的消耗量也会随之增加。同时，随着科技的进步，汽车的性能会越来越好。对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。
现在深圳道路建设不断加快，各种措施使得交通更加便利。虽然车辆购置时的优惠政策已经陆续取消，但人们对中高档汽车的购买热情有增无减。
汽车在中国对于绝大多数家庭来讲，仍属于价格高昂的耐用品，再加上有一定的炫耀心理，消费者在花费很多钱购买汽车后，往往对其花费很多心血，愿意花钱为汽车购买名牌产品。在深圳市场上，除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外，还存在韩泰等一些世界知名品牌的轮胎和机油，这些品牌在深圳市场上也拥有较高的市场占有率，对甲公司形成了较大的竞争压力。此外，在深圳市场上，从事美国固特异轮胎和英国嘉实多机油销售的代理商大约有23家，这些代理商为了争取客户，采取降价、返点、买赠等多种促销方式，从甲公司这里夺走了不少客户。
面对这种局面，甲公司的领导人感到有些挠头。究竟该怎么办?要求：
(1)请使用PEST分析工具对甲公司的宏观环境进行分析。
(2)甲公司外部环境中存在哪些机会和威胁?
(3)面对这些机会和威胁，该公司可以采取哪些对策?
[15分]
解析：
(1)PEST分析如下：
P：社会稳定；政府对购车持支持态度；政府取消购置税，并启动了“汽车下乡”政策，刺激了汽车的消费；
E：深圳是中国最早也最成功的经济特区，每年的GDP无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强；
S：深圳市场人口众多；消费者视汽车为价格高昂的耐用消费品，有一定的炫耀的心理，愿意为汽车购置名牌产品；
T：随着科技的进步，汽车的性能会越来越好，对轮胎、机油的品质要求也就越来越高；(2)机会：PEST分析的内容都属于机会
P：社会稳定；政府对购车持支持态度；人们对中高档车辆的购买热情有增无减，刺激了汽车的消费，也会带动轮胎和机油的消耗；
E：深圳是中国最早也最成功的经济特区，每年的GDP无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强；
S：深圳市场人口众多；消费者视汽车为价格高昂的耐用消费品，有一定的炫耀的心理，愿意为汽车购置名牌产品，而甲公司代理的产品正是世界知名品牌；
T：随着科技的进步，汽车的性能会越来越好，对轮胎、机油的品质要求也就越来越高，甲公司代理的这两个知名品牌质量有保证，而且根据不同的车型在速度级别、花纹设计上还有所不同；
除此之外，还有一些机构为个人购车提供分期付款等方便；深圳道路建设不断加快。威胁：
存在韩泰等一些世界知名品牌的轮胎和机油，这些品牌在深圳市场上也拥有较高的市场占有率，对甲公司形成了较大的竞争压力。此外，在深圳市场上，从事美国固特异轮胎和英国嘉实多机油销售的代理商大约有23家，这些代理商为了争取客户，采取降价、返点、买赠等多种促销方式，从甲公司这里夺走了不少客户。
(3)根据机会和威胁的分析，可以看出甲公司面对的机会大于威胁，因此要充分利用机会。根据案例材料可知，公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。从企业开展业务来看是以深圳地区的关内区域为主，寻找客户，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。面对其他名牌产品和代理商的竞争压力，甲公司应做好市场调查，了解公司代理产品的目标消费人群在消费这两种产品的过程中看重的是哪些要素，例如品牌影响力、产品本身质量特性、服务响应速度、服务质量、售后等等。然后有针对性地采取对策，综合采用多种手段，而不是简单地同竞争对手一味的打价格战。
(此题没有标准答案，根据2009年考试情况，试题中会有一定的题目来考核考生对相关知识的分析和运用能力，考生可根据自身的理解和经验作答。以上思路仅供参考)
32、【
简答题】
甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资金要求很高；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需原料A由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲公司从乙公司购入原料A占乙公司原料A销售量的比例很大；市场上充斥着大量与甲公司产品B功能类似的产品；由于甲公司产品与竞争企业产品存在同质性，因此客户很容易转换供应商，客户不稳定；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业较多；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。
要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。
[8分]
解析：
(1)来自行业新进入者的威胁：甲公司所在行业要求注册资金高，会降低来自行业新进入者的威胁，从而提高甲公司的竞争优势；甲公司很好地控制了销售渠道，会减少来自行业新进入者的威胁，从而提高甲公司的竞争优势。
(2)供应商的议价能力：因为原料A只能从供应商乙采购，因此会提高供应商的议价能力，从而降低甲公司的竞争优势；由于乙公司的产品A主要向甲公司销售，因此会降低供应商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势。
(3)购买商的议价能力：甲公司产品替代产品多，购买商可以轻易转换供应商，转换其他供应商的成本低，因此会提高购买商的议价能力，从而降低甲公司的竞争优势。
(4)替代产品的威胁：由于甲公司市场上替代产品很多，因此来自替代品的威胁很大，从而降低甲公司的竞争优势。
(5)同业竞争者的竞争强度：由于市场上生产B产品的企业很多，竞争者数量多，所以同业竞争者的竞争强度高，从而降低甲公司的竞争优势；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业，这一因素也会降低同业的竞争强度，从而提高甲公司的竞争优势。
33、【
简答题】
在1984年海尔集团曾一度亏损147万元，濒临破产倒闭，可是经过了18年的奋斗，到2001年海尔集团实现全球营业额超过600亿元人民币。目前，海尔集团在49个国家和地区拥有18000多个营销点，产品销往87个国家和地区。海尔是中国家电行业唯一一家五大产品全部通过IS09001国际质保体系认证和国内首家通过IS014001认证的家电企业，也是中国第一个列入美国U1认证名录的企业，并通过了欧盟EN45001认证，是中国第一家产品在国内就可以获得国际认证的企业。2000年5月海尔集团还被美国著名的科尔尼管理咨询公司和美国《财富》杂志社评为全球“最佳营运公司”。
海尔集团能够在这么短的时间里取得如此的成就，其成功的经验是很多的，但是其中很重要的一个因素是海尔集团有非常健全的内部控制制度，而内部控制中的内部控制起到了重要的作用。首先，海尔集团的管理当局重视基础管理，有不断地组织变革的思想，注意把市场竞争机制引入企业内部，注重学习美国式的开放创新、个性舒展与日本的吃苦耐劳、团队精神，并将其与中国的传统思想创造性地结合起来，逐步形成了独具魅力的海尔管理体系，如实行OEC账表化管理，做到“日事日毕，日清日高，事事有人管，人人都管事，管人凭业绩，管事凭考核；坚持管理高质量，不做表面文章，注重管理实效，以法治厂，元一例外”。
其次，人事政策合理和有效。在企业的内部控制中人的因素是至关重要的。海尔集团通过实践，制定出了合理的员工聘用机制、考核机制、激励机制等。第三，有合理的组织结构及明确的职责划分方法。海尔的管理当局认为合理的组织结构能够保证企业内部控制活动的有效进行。海尔集团从1984年开始，经历了几次重大的机构调整，从直线职能式管理经过矩阵结构管理到“市场链”管理，最终形成了责权明确的四个层次的管理体系，各个层次各负其责，形成了各部门、各单位之间相互联系，相互制约的内部控制体系。
要求：试简述该案例涉及内部控制中内部环境的哪些方面。
[6分]
解析：
(1)人力资源政策和实务。人力资源实务包括诸如招聘和雇用、新雇员的试用期和岗前培训制、建立雇员员工培训长效机制、提升员工素质、绩效评估、辞职、解除劳动合同、退休等，海尔集团通过实践，制定出了合理的员工聘用机制、考核机制、激励机制等措施。
(2)组织结构。组织结构能够为规划、执行、控制和监察活动提供框架，以实现企业整体目标。海尔集团从1984年开始，经历了几次重大的机构调整，从直线职能式管理经过矩阵结构管理到“市场链”管理，最终形成了责权明确的四个层次的管理体系，各个层次各负其责，形成了各部门、各单位之间相互联系，相互制约的内部控制体系。
(3)管理哲学和经营风格与战略的发展。海尔集团的管理当局重视基础管理，有不断地组织变革的思想，注意把市场竞争机制引入企业内部，注重学习美国式的开放创新、个性舒展与日本的吃苦耐劳、团队精神，并将其与中国的传统思想创造性地结合起来，逐步形成了独具魅力的海尔管理体系。
34、【
简答题】
乙公司是一家生产某种产品的企业，产品利润率较低，但由于该种产品属于生活必需品，需求非常稳定，因此企业根本不用发愁产品销售。同时该公司资产负债率很高，因此国家对利率的调整一直在调动着公司领导人的神经。要求：
(1)根据该公司的情况，判断该公司采用的是何种财务风险与经营风险的搭配?
(2)当利率变化时，企业制定财务战略时会有什么不同的选择?
[8分]
解析：
(1)根据题意可知，乙公司所生产的产品虽然利润率较低，但由于该种产品属于生活必需品，需求非常稳定，因此企业根本不用发愁产品销售，由此可以判断该公司有稳定的经营现金流入，经营风险较低。但公司资产负债率很高，具有较高的财务风险。综合来看，该公司采取的是低经营风险与高财务风险的组合。
(2)利率在企业制定财务决定时相当重要。当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：①获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆；②举借长期贷款而非短期贷款；③在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。而当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法：①决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益；②拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券；③如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资。
35、【
简答题】
世界规模最大、综合竞争力最强的汽车企业一丰田公司，最近麻烦不断，相关部门，都接到了客户的投诉，起因就是一个小小的刹车系统故障，随之引起了一连串的召回事件，在中国召回1123辆雷克萨斯1X470，将在美国召回41．2万辆高端乘用车，丰田汽车公司自去年下半年以来，因存在安全隐患已经在全球召回问题车累计达1000万辆。按照丰田现任总裁丰田章男最近的总结，导致召回事件的主要原因，一是企业规模扩张太快，二是随着规模扩张，保证汽车品质的人才培养无法跟上。
要求，根据上述资料，回答下列问题：
(1)简述质量成本的类型?
(2)丰田召回事件属于质量成本的那种类型?
[8分]
解析：
(1)质量成本可以分为：
预防成本。在提供产品或服务之前发生的成本，目的是防止出现不合格的产品或服务。鉴定费用。在产品或服务已经提供之后发生的成本，以确保产品或者服务性能能够符合所要求的质量标准和使用性能。
内部失效成本。质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。
外部失效成本。是指质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。
(2)由于客户使用后，发现刹车有问题，进行了投诉，丰田才实行的召回，这属于外部失效成本。
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
网课教育直播打卡学习等功能让网课教育更灵活
企业年会组织企业年会闯关答题赢红包活动
学校高校大规模在线考试解决方案
制造行业员工培训体系解决方案
零售行业岗位人才培养解决方案
金融行业专业技能培训解决方案
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