2011年注册会计师考试公司战略与风险练习试题(2)第二章战略分析

1、【单选题】
对企业进行宏观环境分析，（）不是其要考虑的因素。 [1分]

、社会和文化因素

、技术因素

、行业因素

、经济因素

答案：

2、【单选题】
下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。 [1分]

、产业结构

、经济发展水平

、国民收入分配政策

、人口地区分布

答案：

3、【单选题】
随着我国经济的不断发展，生活日渐富裕，对于服装的消费，人们越来越倾向于有档次、有品位的品牌服装，物美价廉已不再是人们的首要选择，这是宏观经济因素中（）因素的表现。 [1分]

、经济环境

、政治和法律环境

、社会和文化环境

、技术环境

答案：

4、【单选题】
为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须要遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（）因素的影响。 [1分]

、经济环境

、技术环境

、政治和法律环境

、社会和文化环境

答案：

5、【单选题】
企业在应对政治风险时，以下措施不正确的是（）。 [1分]

、进行充分的风险评估

、与执政党密切合作并完全信任

、寻求当地企业合作

、寻求本国政府帮助

答案：

6、【单选题】
从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）。 [1分]

、起步期

、成长期

、成熟期

、衰退期

答案：

7、【单选题】
（）提出了著名的“五力模型”。 [1分]

、钱德勒

、波特

、魁因

、安索夫

答案：

8、【单选题】
要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。 [1分]

、 SWOT分析法

、战略集团分析法

、 PEST模型

、五力模型

答案：

9、【单选题】
如果一个产业的进入壁垒较低，对行业内现有的企业的威胁就（）。 [1分]

、越大

、越小

、不变

、无关

答案：

10、【单选题】
政策和制度对旅游景区行业进入并不会产生更大的市场壁垒，但景区的后期经营和运行随市场竞争会越来越高，可见旅游景区行业属于（）。 [1分]

、进入壁垒高，退出壁垒高

、进入壁垒高，退出壁垒低

、进入壁垒低，退出壁垒高

、进入壁垒低，退出壁垒低

答案：

11、【单选题】
当购买商具有较强的议价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品或是（）。 [1分]

、差异产品

、无差别产品

、个性化产品

、优质产品

答案：

12、【单选题】
某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于（）。 [1分]

、市场渗透

、市场细分

、工业细分

、产品分散化

答案：

13、【单选题】
百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体采用的是（）。 [1分]

、应用细分

、价值细分

、生活形态细分

、心理细分

答案：

14、【单选题】
可以使企业实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略为（）。 [1分]

、多国化战略

、全球化战略

、跨国化战略

、以上都可

答案：

15、【单选题】
下列（）不能提高行业的进入壁垒。 [1分]

、规模经济

、客户忠诚度

、政府政策

、替代品

答案：

16、【单选题】
乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（）。 [1分]

、采用适当的密集型战略

、增加在价值链中的增值活动

、利用国际贸易生命周期创造商机

、采用收缩型战略

答案：

17、【单选题】
对于手机行业，其最主要的特征是（）。 [1分]

、产品高度标准化

、规模经济不太明显

、产品技术更新比较缓慢

、行业的进入壁垒高

答案：

18、【单选题】
从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。 [1分]

、消费者的消费动机

、市场细分

、消费者的未满足需求

、工业细分

答案：

19、【单选题】
规模经济是指（）。 [1分]

、在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低

、在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低

、在一定时间内，产品总成本降低

、在一定时间内，产品单位成本降低

答案：

20、【单选题】
下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是（）。
①发达国家与低成本国家在其他国家竞争;②进口国以低成本生产同样的产品;③低成本优势国家将产品销往发达国家;④发达国家创新出新的产品 [1分]

、 ①②④③

、 ④①③②

、 ④②①③

、 ①④②③

答案：

21、【多选题】
一般宏观环境分析中的关键要素包括（）。 [2分]

、政治和法律因素

、经济因素

、社会和文化因素

、技术因素

答案：

22、【多选题】
政治法律环境因素自身的特点包括（）。 [2分]

、不可测性

、直接性

、间接性

、不可逆转性

答案：

23、【多选题】
企业的经济环境因素包括的内容（）。 [2分]

、社会经济结构

、经济发展水平

、经济体制

、当前经济状况

答案：

24、【多选题】
社会和文化环境因素包括的内容（）。 [2分]

、人口因素

、社会流动性

、消费心理

、生活方式变化

答案：

25、【多选题】
行业生命周期包括四个阶段（）。 [2分]

、起步期

、成长期

、成熟期

、衰退期

答案：

26、【多选题】
以下各项中，属于行业生命周期的起步期的特点的有（）。 [2分]

、市场中充满各种新发明的产品或服务

、需大量资金达到高增长率和扩产计划

、行业利润率较低，但市场增长率较高

、产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化

答案：

27、【多选题】
能够提高购买商议价能力的有（）。 [2分]

、转换成本低

、该产品是独一无二的

、所购买的产品或服务无替代品

、购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高

答案：

28、【多选题】
决定替代品压力大小的因素包括（）。 [2分]

、替代品的盈利能力

、行业内的竞争激烈程度

、替代品生产企业经营策略

、购买者的转换成本

答案：

29、【多选题】
下列属于产品差异进入壁垒的行业有（）。 [2分]

、物流业

、银行业

、医药业

、饮料业

答案：

30、【多选题】
下列各项中，能够提高购买商的议价能力的有（）。 [2分]

、购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高

、购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

、购买商的采购人员的谈判水平比较低

、转换其他供应商购买的成本较低

答案：

31、【多选题】
下列属于五力模型的局限性的有（）。 [2分]

、该分析模型基本上是静态的

、该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的

、该模型在现实中并不存在

、该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。

答案：

32、【多选题】
迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中包括（）。 [2分]

、新进入者

、供应商议价能力

、其他利益相关者力量

、行业中现有竞争者

答案：

33、【多选题】
市场细分的原则有（）。 [2分]

、可进入性

、有效性

、可衡量性

、稳定性

答案：

34、【多选题】
对融资者状况的考察主要包括（）。 [2分]

、支付记录

、抵押条件

、贷款额度

、贷款条件

答案：

35、【多选题】
国际化动因可以概括为（）。 [2分]

、获得品牌和计划

、降低成本

、获得资源

、追求效益

答案：

36、【多选题】
波特的钻石模型中，以下（）等属于有利因素状况。 [2分]

、物质资源

、基础设施

、相关和支持性行业

、人力资源

答案：

37、【多选题】
技术环境对战略所产生的影响包括（）。 [2分]

、基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析

、新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加

、技术进步可创造竞争优势

、技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期

答案：

38、【多选题】
钻石模型中的有利因素包括（）。 [2分]

、物质资源

、人力资源

、可用于投资的资金以及如何使用这些资金

、可被有效使用的知识

答案：

39、【多选题】
下列各项中，属于购买者具有较弱的议价能力的有（）。 [2分]

、集中购买或大规模购买

、产品差异较大，可供选择的供应商较少

、购买者的转换成本很高

、少量购买

答案：

40、【简答题】
由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析，统计数据表明，该行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，市场占有率分别为29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司为了制订自身的发展战略，采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下：
    首先，电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断增加;
其次，在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多;
    再次，电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品;
    最后，E公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料没有替代品。
    E公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析，还对其内部和外部因素进行了分析：
E公司认识到，当前状况下，自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E公司现有的产品在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。目前，对于高科技行业政府有着相当的政策扶持，也为其提供了宽松的金融环境，这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。
    但是，虽然整体来看E公司的发展良好，但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠，更因其销售渠道的问题，引致生产出的产品造成一定程度的积压，销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料，而购买商也不断得拖延货款，E公司管理层十分苦恼。
要求：结合以上材料回答以下问题：
(1)请回答E公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面，并说明各个因素对该行业竞争强度是增强还是减弱。
(2)根据E公司内外部因素情况，运用SWOT方法进行分析。
(3)指出E公司应选择何种战略 [12分]

解析：
(1)新的进入者不断进入的威胁会使行业的竞争强度增加;行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入壁垒，从而使得该行业的竞争强度减弱;供应商相对集中且原材料没有替代品使得供应商讨价还价的能力增强，从而使得该行业的竞争强度增强;现有竞争对手之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强;替代品的威胁，替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从而使得行业的竞争强度增强;替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞争强度有所减弱;行业内竞争者数量多会使行业的竞争强度增加。
(2)E公司的优势是强大的研发能力、先进的生产设备和认可度、性能和质量高的产品;劣势是内部管理不完善、销售渠道出现问题、流动资金周转不灵等;机会是政府对高科技行业的支持、宽松的金融环境;威胁是当前的金融危机影响、供应商减少、购买商拖延货款等。
(3)该公司应选择多元化战略，即利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不在该领域进行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资，向其他领域进军，如发展性能更高的同类产品。只有这样，才能避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。