1、【
单选题
】
启明公司决定重点发展本公司的C产品，为了保证决策的准确性，决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是（ ）。
[1分]
、
投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
、
市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机
、
提高效率，降低成本
、
控制成本，如果缺乏成本控制的优势，就应尽早退出
答案：
2、【
单选题
】
A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进入C省市场。几个月后，C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权，进入A省市场。根据以上资料可以看出，乙啤酒公司进入A省的报复手段是（ ）。
[1分]
、
限制进入定价
、
进入对方领域
、
恶意竞争
、
降低价格
答案：
3、【
单选题
】
下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（ ）。
[1分]
、
大型超市的购货活动都是大批量采购
、
美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件
、
某企业生产产品使用的资产是高度专用化的
、
购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格
答案：
4、【
单选题
】
某国际快餐连锁公司十多年前宣布在印度开设连锁店，由于在其经营过程中使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，几乎被迫撤离印度市场。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中忽视了（ ）。
[1分]
、
政治和法律因素
、
经济因素
、
社会和文化因素
、
技术因素
答案：
5、【
单选题
】
甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景。决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。下列选项中，属于该公司进行决策时考虑的宏观环境因素是（ ）。
[1分]
、
政治和法律因素
、
经济因素
、
技术因素
、
产业因素
答案：
6、【
单选题
】
A国政府规定，外国商品到岸价格不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于（ ）。
[1分]
、
经济因素
、
社会和文化因素
、
技术因素
、
政治和法律因素
答案：
7、【
单选题
】
下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是（ ）。
[1分]
、
技术的进步可以使企业对市场和客户进行更有效的分析
、
技术进步可以创造竞争优势
、
基本技术可以导致现有产品被淘汰
、
基本技术可以使企业更多关注环境保护
答案：
8、【
单选题
】
在印度教中，牛被印度教徒视为“母亲”，杀牛、吃牛肉，都是对印度教的亵渎。2001年麦当劳被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。麦当劳因没有考虑印度民众的信仰和习惯，最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上资料判断，麦当劳在进入印度市场时没有考虑（ ）。
[1分]
、
政治和法律环境
、
经济环境
、
社会和文化环境
、
技术环境
答案：
9、【
单选题
】
关于企业利益相关者对企业主要的利益期望，下列说法正确的是（ ）。
[1分]
、
投资者对企业主要的利益期望是销售额最大化
、
经理对企业的主要利益期望是利润最大化
、
政府对企业最直接的利益期望是能够承担一系列的社会责任
、
贷款人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力。
答案：
10、【
单选题
】
某大型教育企业为了方便异地子公司与总公司之间的联系和沟通，研发属于自己的远程培训系统和会议模式。这体现了战略变革动因中的（ ）。
[1分]
、
管理及工作关系的变化
、
技术和工作方法方面的变化
、
组织结构和规模的变化
、
产品和服务方面的变化
答案：
11、【
单选题
】
华贵公司是一家珠宝企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主”的战略思想，巨额收购了几个金矿，打算以黄金饰品的生产为主。不幸的是，随着近期以来金价一路下跌，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达270%。此后公司开始调整，钻石、金、银、玉饰、玛瑙、猫眼石齐发展，并陆续剥离一些亏损业务，终于使企业转危为安。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革属于( )。
[1分]
、
提前性变革
、
反应性变革
、
危机性变革
、
滞后性变革
答案：
12、【
单选题
】
甲公司是一家教育企业，传统上通过面授课程招生。随着网络的发展，网上远程教育飞速发展，逼迫甲公司实施变革，提出面授与线上培训结合的模式，由于目前还没有确定好形式，线上的教育采用录播，还是直播，线上和线下是独立，还是结合，企业还处于不停地研究和摸索阶段，涉及到的资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（ ）。
[1分]
、
连续阶段
、
渐进阶段
、
不断改变阶段
、
全面阶段
答案：
13、【
单选题
】
某企业准备实施新战略，为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。在制定组织结构过程中涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，在此过程中需要作出的决定不包括（ ）。
[1分]
、
企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构
、
决策权力集中还是分散
、
企业外部环境是否符合企业的战略
、
企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
答案：
14、【
多选题
】
下列属于用于识别战略群组的特征可以考虑的变量有（ ）。
[2分]
、
各地区交叉的程度
、
所使用的分销渠道
、
产品的服务质量
、
与政府、金融界等外部利益相关者的关系
答案：
15、【
多选题
】
下列属于分析竞争对手时需要考虑的能力有（ ）。
[2分]
、
快速反应能力
、
生产管理能力
、
适应变化的能力
、
组织管理能力
答案：
16、【
多选题
】
下列关于战略群组的说法中，正确的有（ ）。
[2分]
、
如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组
、
极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体
、
一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略
、
选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征
答案：
17、【
多选题
】
下列关于产品生命周期的说法中正确的有（ ）。
[2分]
、
导入期是扩大市场份额的最好时机
、
成长期会出现兼并等意外事件，导致市场动荡
、
成熟期市场巨大，但是会出现价格战
、
衰退期客户对性价比要求很高，一些竞争者会先于产品退出市场
答案：
18、【
多选题
】
甲企业是我国一家大型汽车制造企业，随着产业的发展，该企业管理层感觉到竞争压力越来越大。经过分析，发现有很多因素会影响产业内现有企业的竞争，其中包括（ ）。
[2分]
、
产业增长率较低
、
产业生产能力过剩
、
企业反击的程度
、
产业产品属于标准化的产品
答案：
19、【
多选题
】
下列关于经济环境的说法中正确的有（ ）。
[2分]
、
社会经济结构中最重要的是产业结构
、
供应商及竞争对手的价格变化属于当前的经济状况因素
、
通货膨胀率和贸易差额属于宏观经济政策因素
、
反映一个国家经济发展水平的常用指标有GDP、人均GDP和经济增长速度
答案：
20、【
多选题
】
甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行（ ）。
[2分]
、
宏观环境分析
、
产业环境分析
、
企业能力分析
、
竞争环境分析
答案：
21、【
多选题
】
下列各项中，属于企业利益相关者权力来源的有（ ）。
[2分]
、
对资源的控制与交换的权力
、
在管理层次中的地位
、
利益相关者集中或联合的程度
、
个人的素质和影响
答案：
22、【
多选题
】
下列关于权力与职权的说法中，正确的有（ ）。
[2分]
、
权力的影响力在各个方面
、
职权沿着企业的管理层次方向自上而下
、
职权很难识别和标榜
、
职权包含在企业指定的职位或功能之内
答案：
23、【
多选题
】
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面，这三个方面包括（ ）。
[2分]
、
变革的节奏
、
变革的实现障碍
、
变革的管理方式
、
变革的范围
答案：
24、【
多选题
】
M公司要推行一系列战略变革，为防止变革受到阻挠，要求战略管理部的张某分析一下变革受到抵制的原因，并提前做一下预防工作，请帮张某分析战略变革受到抵制的可能原因（ ）。
[2分]
、
工作模式的变化使得要改变员工的作息时间
、
新规则和新的工作方式给员工一种陌生感
、
涉及到一些岗位角色的变革会令员工感到不适
、
由于变革代理人反对，使个人感到无力
答案：
25、【
多选题
】
李某作为某企业高级管理层的一员，极力支持正在进行的一项变革，请说明变革管理者推进战略变革的步骤（ ）。
[2分]
、
决定应该做什么
、
指定一个代理人来掌握变革
、
变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持
、
变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
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