1、【
单选题
】
下列关于企业并购类型的说法不正确的是（ ）。
[1分]
、
按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购
、
按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购
、
按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购
、
按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购
答案：
2、【
单选题
】
信息安全控制可以从预测性、预防性、侦察性和矫正性四个b-面进行界定，以发挥其特性。其中，防火墙可以防止未经授权的访问属于信息安全控制特性的（ ）。
[1分]
答案：
3、【
单选题
】
为了应对一段时期内某项特定事件发生可能绗公司带来的不利影响，公司与其长势合作的银行签订了应急资本协议，规定在突发事件发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。该公司采用的风险管理策略是（ ）。
[1分]
、
风险对冲
、
风险规避
、
风险补偿
、
风险控制
答案：
4、【
单选题
】
A企业是一家电器行业，已经处于成熟期，该行业在短期内想突破发展新一代技术可能性不大，面对此状况，A企业决定加强研发，获取竞争能力，根据以上信息，适合A企业研发的决策是（ ）。
[1分]
、
内部研发
、
外部研发
、
购买专利
、
委托科研机构
答案：
5、【
单选题
】
甲公司是一家电动自行车生产企业，该企业的品牌在市场上有着传统的影响力，其生产的一款受专利保护的电动自行车首次投放市场时，甲公司对其上市定价采用了高于其他企业价格的策略。甲公司对该款电动自行车首次上市采用的产品上市定价法是（ ）。
[1分]
、
渗透定价法
、
转移定价法
、
细分定价法
、
撇脂定价法
答案：
6、【
单选题
】
甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现定制高端白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（ ）
[1分]
、
集中化战略
、
多元化战略
、
成本领先战略
、
差异化战略
答案：
7、【
单选题
】
对于“物美价廉”的产品，位于“战略钟”模型的哪个方位（ ）。
[1分]
答案：
8、【
单选题
】
下列不属于风险管理策略的组成部分的是（ ）。
[1分]
、
风险偏好和风险承受度
、
全面风险管理的有效性标准
、
风险管理的工具选择
、
风险管理的目标
答案：
9、【
单选题
】
某酒店将航空公司的服务作为比较标准，使得酒店赢得了消费者的青睐。该酒店选择的基准类型是（ ）。
[1分]
、
竞争性基准
、
过程或活动基准
、
一般基准
、
顾客基准
答案：
10、【
单选题
】
下列关于成功关键要素的说法错误的是（ ）。
[1分]
、
同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的
、
同一企业的成功关键因素随时问变化是变化的
、
成功关键因素是企业成功的前提条件
、
同一个行业的成功关键因素是相同的
答案：
11、【
单选题
】
甲公司由于经营不善面临倒闭。乙公司管理层通过内部融资筹集了一笔资金，并用这笔资金收购了甲公司。这种收购行为对于甲公司来说，属于（ ），
[1分]
、
雇员收购
、
杠杆收购
、
管理层购出
、
管理层购人
答案：
12、【
单选题
】
内部控制自我评价报告的主要内容不包括（ ）。
[1分]
、
评价范围和程序
、
重大缺陷拟采取的整改措施
、
财务报表审计意见
、
内部控制缺陷及其认定情况
答案：
13、【
单选题
】
下列有关内部控制评价的说法中错误的是（ ）。
[1分]
、
企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价
、
内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证
、
内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷
、
企业实施内部控制评价，仅包括对内部控制设计有效性的评价，不包括对运行有效性的评价
答案：
14、【
单选题
】
以下属于战略联盟方式的是（ ）。
[1分]
、
某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司
、
某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路
、
吉利并购沃尔沃
、
著名饮料企业授权批发商使用其品牌
答案：
15、【
单选题
】
适用于职能制组织结构的协调机制是（ ）。
[1分]
、
相互适应，自行调整
、
直接指挥，直接控制
、
工作过程标准化
、
工作成果标准化
答案：
16、【
单选题
】
促使企业采用直接投资作为进入国际市场模式的因素是（ ）。
[1分]
、
企业文化与国际市场所在国文化差异较大
、
主打国际市场的产品为企业非战略重要性产品
、
知识产权保护不到位
、
企业产品知名度不高
答案：
17、【
单选题
】
提升市场份额，属于平衡计分卡的哪一维度（ ）。
[1分]
、
财务维度
、
顾客维度
、
内部流程维度
、
创新与学习维度
答案：
18、【
单选题
】
下列不属于风险管理策略的组成部分的是（ ）。
[1分]
、
风险偏好和风险承受度
、
全面风险管理的有效性标准
、
风险管理的工具选择
、
风险管理的目标
答案：
19、【
单选题
】
下列选项中，属于定量分析的是()。
[1分]
、
情景分析
、
问卷调查
、
统计推论
、
集体讨论
答案：
20、【
单选题
】
许多培训机构等培训结束都会给培训人员发一份表格，根据上面具体内容选择对其培训老师评价，根据以上信息，此绩效评估是（ ）。
[1分]
、
员工的等级评价
、
评级量表
、
核对表
、
自由报告
答案：
21、【
单选题
】
下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（ ）。
[1分]
、
财政货币政策
、
通货膨胀率
、
国内生产总值
、
社会流动性
答案：
22、【
单选题
】
某企业采用期货或远期合约管理其可能遭受的汇率风险，该风险应对策略属于（ ）。
[1分]
、
风险对冲
、
风险规避
、
风险转移
、
风险转换
答案：
23、【
单选题
】
甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是差异市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（ ）。
[1分]
、
为不同年龄层次的顾客提供高档的服装
、
为老年消费者提供各种档次的服装
、
为青年、中年和老年消费者提供高档服装
、
为老年消费者提供高档服装
答案：
24、【
单选题
】
企业常常采取种种行为以减少汇率风险。一般来说，下列可以减少汇率风险的行为中，交易成本最高的是（ ）。
[1分]
、
匹配收入和支出
、
货币远期合同
、
多边净额结算
、
匹配长期资产和负债
答案：
25、【
多选题
】
下面关于招聘的说法中，错误的有（ ）。
[1.5分]
、
内部招聘对于重建人员配备非常重要
、
内部招聘花费时间较长
、
在制定招聘计划时，选择内部招聘还是外部招聘要根据企业的实际情况和劳动力市场状况而决定
、
外部招聘给企业注入新鲜血液
答案：
26、【
多选题
】
下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有（ ）。
[1.5分]
、
业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势
、
有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略
、
在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其总体战略和业务单位战略合二为一
、
在一个多元化经营的公司，既要制定总体战略，也要制定业务单位战略
答案：
27、【
多选题
】
甲公司希望在其现有的基础上扩大市场份额，该公司可以选用的增长方式有（ ）。
[1.5分]
、
开发小众市场
、
改进销售和分销方式
、
开辟新市场
、
提供折扣或增加广告
答案：
28、【
多选题
】
下列关于产品事业部、M型组织结构、战略业务单位组织结构说法正确的有（ ）。
[1.5分]
、
战略业务单位组织结构适合的企业规模最大
、
M型组织结构适合的企业规模最大
、
产品事业部、M型组织结构和战略业务单位结构可以相互替代
、
产品事业部、M型事业部、战略业务单位可以根据产品、地区、品牌等维度进行区分
答案：
29、【
多选题
】
XBRL(可扩展商业报告语言)的作用很广泛，企业的各种信息，特别是财务信息，都可以通过XBRL在计算机互联网上有效地进行处理。在XBRL下，大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面I临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBRL的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施，如（ ）。
[1.5分]
、
赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限
、
采用签名加密处理
、
启动防火墙
、
更新杀毒软件，抵御黑客、病毒的攻击
答案：
30、【
多选题
】
下列企业采用的成长型战略中，属于市场渗透战略的有（ ）。
[1.5分]
、
甲公司通过营销创新，不断向现有产品范畴中输人新的活力以增加其现有市场份额
、
乙飞机货运服务公司吸引更多的用户采用空运方式而减少陆运或水运
、
丙化妆品公司将化妆品包装瓶子的颜色和形状不断变换以招徕顾客
、
丁牙膏厂向目标顾客宣传早起、饭后、睡前都刷牙的良好口腔卫生习惯，其目标在于增加消费者的使用次数
答案：
31、【
多选题
】
为了克服变革的阻力，在进行变革的过程中，管理层需要考虑的方面包括（ ）。
[1.5分]
、
管理者的态度
、
变革的管理方式
、
变革的节奏
、
变革的范围
答案：
32、【
多选题
】
以下属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势的有（ ）。
[1.5分]
、
甲钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进人壁垒
、
消费者对某品牌食用油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业
、
乙工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对
、
丙名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失
答案：
33、【
多选题
】
企业采购业务的不相容岗位至少包括（ ）。
[1.5分]
、
请购与审批
、
供应商的选择与审批
、
采购合同协议的拟订、审核与审批
、
采购、验收与相关记录
答案：
34、【
多选题
】
依据《中央企业全面风险管理指引》，运营风险至少要考虑的方面包括（ ）。
[1.5分]
、
员工失误雇佣、培训和解雇所涉及的风险
、
对方在账款到期时不予支付的风险
、
企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险
、
期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险
答案：
35、【
多选题
】
下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有（ ）。
[1.5分]
、
用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差
、
分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。
、
通用矩阵过于简单
、
以上均正确
答案：
36、【
多选题
】
以下对于五力模型判断错误的有（ ）。
[1.5分]
、
甲企业产品的生产被少数几家企业控制，则该行业议价能力低
、
乙企业的产品品牌很有威望，如果买同类产品客户首选其产品，那么潜在进入者的威胁不大
、
丙企业的生产需要专用的设备，因此会抵制替代品的出观
、
丁企业由于产业增长率开始处于下降趋势，因此竞争加剧
答案：
37、【
多选题
】
下列各项属于构建战略控制系统应该考虑的有（ ）。
[1.5分]
答案：
38、【
多选题
】
若一家企业的文化历来为“求新求变”，笃信“苟日新，日13新”。因此，无论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常有（ ）。
[1.5分]
、
以企业使命为基础
、
重新制定战略
、
根据文化进行管理
、
加强协同作用
答案：
39、【
简答题】
2008年，在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下，德国大众汽车集团销售630万辆汽车，销售额1138亿欧元，盈利47亿欧元，创历史最好水平。年会上，出现最多的词汇是“品牌”，是对大众9个品牌——大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注，大众之大源于品牌，大众之强源于品牌，大众之众源于品牌，大众实施品牌战略作为自身的核心能力。
要求：
(1)简述决定企业竞争优势的企业资源的判断标准；(2)简述核心能力的辨别方法；
(3)简述品牌策略的类型，并简要分析大众采用的品牌策略类型；(4)简述战略群组的含义，以及战略群组分析的意义。
[8分]
解析：
(1)在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准如下：①资源的稀缺性；②资源的不可模仿性；③资源的不可替代性；④资源的持久性。 品牌属于持久资源，可以为企业带来竞争优势
(2)核心能力的辨别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。 ①功能分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，这种方法虽然比较有效但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力。②资源分析。分析实物资源比较容易，例如，企业商厦所处的区域、生产设备以及机器的质量等，而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难。 ③过程系统分析。过程涉及企业多种活动从而形成系统。过程和系统有可能仅是企业单一的功能，但是通常都涉及多种功能，因而过程系统本身是比较复杂的，但是企业通常还是会使用这种方式来识别企业的核心能力，因为只有对整个系统进行分析才能很好地判断企业的经营状况。
(3)企业可采用的品牌策略有：①单一品牌策略； ②多品牌策略；③自有品牌策略。大众采用的品牌策略是多品牌策略。
(4)战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。 战略群组分析的意义： ①有助于很好地了解战略群组问的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。④利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
40、【
简答题】
丁公司是一家传统仪器制造商，以生产通用仪器为主。该公司规模较大，因此通用仪器生产成本较同业低出将近10%，且质量上乘，因此其利润水平长期处于行业前端。目前市场上对于通用仪器的需求呈现逐年下降的趋势，同时随着劳动力成本、原材料成本上扬的因素，丁公司利润空间逐渐缩小。随着许多制造厂商生产设备的升级换代，对于特定用途的精密仪器需求大增，且因其高技术含量，在定价方面公司具有较强的话语权。
要求：
(1)丁公司最初采用的竞争战略是什么，并指明该战略的风险。
(2)丁公司拟采取的竞争战略是什么，并列出该战略的优势。
[8分]
解析：
(1)丁公司采用的竞争战略是成本领先战略。 采取成本领先战略的风险：①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
(2)丁公司拟采取的竞争战略是差异化战略。采用差异化战略的优势，主要表现在以下几方面： ①形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度，从而使该产品和服务具有强有力的进入障碍。潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服这种产品的独特性。②降低顾客敏感程度。由于顾客对企业产品和服务有某种程度的忠实性，当这种产品价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产：品的企业便可以运用差异化战略，在产业的竞争中形成一个隔离地带，避免竞争的侵害。③增强讨价还价能力。差异化战略可以为企业产生较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对付供应者讨价还价的能力。同时，由于购买者无其他选择，对价格的敏感程度又低，企业可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。④防止替代品威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能——价格比的比较。差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能——价格比。可以抵御替代品的威胁。
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
网课教育直播打卡学习等功能让网课教育更灵活
企业年会组织企业年会闯关答题赢红包活动
学校高校大规模在线考试解决方案
制造行业员工培训体系解决方案
零售行业岗位人才培养解决方案
金融行业专业技能培训解决方案
客服热线:400-886-8169 | 周一至周日 8:00-22:00