2010年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷-在线考试系统

1、【单选题】
[1分]

、项目工作说明书

、范围管理计划

、范围说明书

、 WBS

答案：

2、【单选题】
[1分]

、范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动

、范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可

、范围确认过程中可能会产生变更申请

、范围确认属于一项质量控制活动

答案：

3、【单选题】
[1分]

、资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中

、进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线

、使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表

、资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

答案：

4、【单选题】
[1分]

、可变成本

、沉没成本

、实际成本（AC）

、间接成本

答案：

5、【单选题】
[1分]

、项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值

、当项目完成时将会花费投资额的91％

、项目仅进展到计划进度的91％

、项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值

答案：

6、【单选题】
[1分]

、 PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元

、 PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元

、 PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元

、 PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

答案：

7、【单选题】
[1分]

、工作分解结构（WBS）

、组织分解结构（OBS）

、资源分解结构（RBS）

、责任分配矩阵（RAM）

答案：

8、【单选题】
[1分]

、对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用

、与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用

、只要项目经理对团队成员认可就可以

、在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素

答案：

9、【单选题】
[1分]

、强制、妥协、撤退

、强制、求同存异、观察

、妥协、求同存异、增加权威

、妥协、撤退、预防

答案：

10、【单选题】
[1分]

、单价合同

、成本加酬金合同

、总价合同

、委托合同

答案：

11、【单选题】
[1分]

、文字表达不通顺

、格式不符合国家或行业标准的要求

、对合同标的的描述不够清晰、准确

、术语使用不当

答案：

12、【单选题】
[1分]

、公开招标和邀请招标都是常用的招标方式

、公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标

、邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标

、招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织

答案：

13、【单选题】
[1分]

、 2010年10月底

、 2011年6月底

、 2011年10月底

、长期

答案：

14、【单选题】
[1分]

、 ①②③

、 ①③②

、 ③①②

、 ②①③

答案：

15、【单选题】
[1分]

、 2周

、 28天

、 30天

、 3周

答案：

16、【单选题】
[1分]

、要求延长工期补偿

、要求费用补偿

、要求延长工期补偿、费用补偿

、自己克服

答案：

17、【单选题】
[1分]

、设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间

、分析所有项目干系人的信息需求

、构建一个文档库并保存所有的项目文件

、描述准备发布的信息

答案：

18、【单选题】
[1分]

、项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员

、在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制

、某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见

、项目经理指定文档管理员负责会议记录

答案：

19、【单选题】
[1分]

、请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异

、帮助两人分析对错，然后解决问题

、要求李某服从小组长王某的意见

、请两人把当前问题搁置起来，避免争吵

答案：

20、【单选题】
[1分]

、采购说明书与项目范围基准没有关系

、采购工作说明书与项目的工作说明书不同

、应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书

、采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围

答案：

21、【单选题】
[1分]

、 5月5日

、 4月22日

、 4月25日

、 4月27日

答案：

22、【单选题】
[1分]

、评标委员会委员由5人组成，其中招标人代表2人，经济、技术专家3人

、评标委员会认为A投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清晰，要求A单位予以澄清

、某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员会认为个别漏项属于细微偏差，投标标书有效

、某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件，但是个别页面没有编制页码，评标委员会认为投标标书有效。

答案：

23、【单选题】
[1分]

、业绩报告

、采购评估

、项目审查

、采购审计

答案：

24、【单选题】
[1分]

、程序源代码清单不属于文档

、文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类

、文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档

、《软件文档管理指南》明确了软件项目文档的具体分类

答案：

25、【单选题】
[1分]

、确定需要纳入配置管理的配置项

、确定配置项的获取时间和所有者

、为识别的配置项分配唯一的标识

、对识别的配置项进行审计

答案：

26、【单选题】
[1分]

、需求规格说明书

、详细设计说明书

、用户手册

、概要设计说明书

答案：

27、【单选题】
[1分]

、活动网络图

、因果图

、优先矩阵图

、检查表

答案：

28、【单选题】
[1分]

、它按缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺陷的变化趋势

、它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷

、它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因

、它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态

答案：

29、【单选题】
[1分]

、保证产品或服务质量

、项目时间控制

、所有过程都必须文档化

、项目成本最低

答案：

30、【单选题】
[1分]

、纠错成本

、预防成本

、评估成本

、缺陷成本

答案：

31、【单选题】
[1分]

、 risk

、 problem

、 result

、 data

答案：

32、【单选题】
[1分]

、 Identification, quantification, response development, and responsecontrol

、 Marketing, technical, financial, and human

、 Avoidance, retention, control, and deflection

、 Avoidance, mitigation, acceptance, and Transferring

答案：

33、【单选题】
[1分]

、 Quality assurance (QA)

、 Quality planning

、 Quality control (QC)

、 Quality costs

答案：

34、【单选题】
[1分]

、 Project Time Management

、 Project Cost Management

、 Project Scope management

、 Project Communications Management

答案：

35、【单选题】
[1分]

、 assign change tasks to project members

、 call a meeting of the configuration control board

、 change the scope baseline

、 postpone the modification until a separate enhancement project isfunded after this project is completed according to the original baseline

答案：