1、【
单选题
】
根据艾琳化妆品公司的长期目标，该公司的使命报告书在阐述公司的使命时应该作哪些修改？
[2分]
、
生产高质量的化妆品系列，销售给美国东北部的低收人的顾客
、
生产低质量的化妆品系列，销售给美国东北部的高收人的顾客
、
生产低质量的化妆品系列，销售给美国东北部的低收人的顾客
、
生产高质量的化妆品系列，销售给美国东北部的高收入的顾客
答案：
2、【
单选题
】
美国管理学家德鲁克说："真正的困难不是确定我们需要什么具体目标，而是如何确立这些目标"。那么，目标的特征可归纳为：
[1分]
、
层次性、相关性、可检验性和时序性
、
层次性、相关性、可计量性和多元性
、
层次性、可操作性、可检验性和时序性
、
层次性、可操作性、可计量性和多元性
答案：
3、【
单选题
】
自动化新技术的应用可能会造成大量剩余的劳动力和中、基层管理者；机器人技术的出现与电脑的广泛应用会对人的心理造成某种压力；生物工程和信息技术的发展与应用还将产生许多法律、伦理等方面的社会问题。你认为：
[1分]
、
上述问题，都是技术问题
、
上述问题，与管理无关
、
上述问题，都是管理者在进行管理工作时应当重视的问题
、
上述问题，很难界定
答案：
4、【
单选题
】
在历史上有一典故，美国爱迪生通用电器公司由于在19世纪末及时开发和应用爱迪生发明的电灯技术，在短短几年内，就彻底战胜了煤气灯、电弧灯，取得了极大的成功。很快就成为电力、电讯方面的庞大垄断性企业集团，而德国西门子公司由于没有及时采用这一新技术而一度受挫。可爱迪生反对交流电技术，看不到交流电技术的巨大潜力和发展前景，未及时转向采用交流电的技术系统，导致他晚年在交、直流之战中惨败。因此，美国爱迪生通用电器公司中的"爱迪生"三字不见了，被合并改名为美国通用电器公司。假如你是一位CEO，你认为不正确的看法是：
[1分]
、
新技术的不断发展变幻、对企业组织决策能力提出了更高的要求
、
管理者应该不怕风险，具有乐观主义者的态度，这样就可化险为夷
、
新技术的采用虽然可能带来极大的收益，但风险也很大，并非一件易事
、
管理者应该具有胆识和远见，善于洞察机遇，并能正确估量风险，做出及时正确的决策
答案：
5、【
单选题
】
假设每天干8小时，每周能完成 4万美元定单的生产任务，一年以50周计算，艾琳化妆品公司能完成多少美元的定单？若要完成300万美元的定单，其生产能力必须提高百分之多少？
[2分]
、
250万美元，25％
、
200万美元，25％
、
250万美元，50％
、
200万美元，50％
答案：
6、【
单选题
】
某位领导很关心下属，对下属提出的需要尽可能给以满足，经常批条子，但效果并不好。群众反映说："会哭的孩子有奶吃，不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。"这说明：
[1分]
、
满足需要必须是全体下属人员的共同需要，而不能是个别人的需要
、
满足需要不能采取批条子的形式
、
满足需要应经过组织程序，防止偏听偏信
、
A和C
答案：
7、【
单选题
】
某处长对下属做思想政治工作，引用孟子的话说："鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼。舍鱼而取熊掌者也。"这是在教育下属：
[1分]
、
在不同的需要中进行最佳抉择
、
在不同的需要中选择高层次需要
、
把低层次需要引导到高层次需要上来
、
A和B
答案：
8、【
单选题
】
艾琳小姐给生产部经理制定了三个目标，生产部经理选择了优先考虑增加生产能力与降低破损率的目标，忽视了控制工薪预算的目标，这表明他对目标哪一方面的性质缺乏了解？
[2分]
、
目标的层次
、
目标的网络性
、
目标的多样性
、
目标的顺序
答案：
9、【
单选题
】
美国管理学家彼得•德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：
[1分]
、
有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不是仅注重管理理论
、
是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重
、
关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提
、
有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力
答案：
10、【
单选题
】
SL公司在产品开发方面投入大量资金，但并没有获得理想的结果。主要原因是：
[2分]
、
公司在研究与开发方面的投入仍不够大
、
追求技术突破风险很大，高投入不一定会带来高产出
、
公司对市场需求的研究不够
、
B和C
答案：
11、【
单选题
】
SL公司市场份额大幅下降的主要原因之一是：
[2分]
、
不重视研究与开发
、
对现有竞争对手的战略和做法研究不够
、
对供应商和客户的讨价还价能力研究不够
、
对宏观经济环境研究不够
答案：
12、【
单选题
】
斯金纳提出的强化理论分为两种类型：正强化和负强化。强化理论认为：
[1分]
、
正强化要保持连续性，负强化要保持间断性
、
正强化要保持连续性，负强化也要保持连续性
、
正强化要保持间断性，负强化要保持连续性
、
正强化要保持间断性，负强化也要保持间断性
答案：
13、【
单选题
】
SL公司放弃了矩阵结构，这说明：
[2分]
、
矩阵结构已经过时
、
矩阵结构固有的缺陷不能适应环境的变化
、
矩阵结构只适合于建筑、开采业中的企业，不适合于SL
、
不是所有企业都能采用或正确使用矩阵结构
答案：
14、【
单选题
】
领导构成的基本要素之一是权力，因此：
[1分]
、
领导必须具备有效的和以负责任的态度运作权力的能力
、
权力是组织成员追随与服从关系的前提
、
领导是领导艺术与权术的结合
、
对权术要进行政治分析，符合政治利益的方能运用
答案：
15、【
单选题
】
1944年 6月 4日，盟军集中兵力，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。登陆战役决定在D日发动，为了保证登陆的成功要求气象、天文、潮汐这三种自然因素都具备非常良好的条件。联合气象组对D日天气作了一次较为详细的预报：上午晴，夜间转阴。这种天气并不是登陆的理想天气，但能满足登陆的起码条件。盟军司令艾森豪威尔沉思片刻，果断作出最后决定："好，我们行动吧！"艾森豪威尔的决定说明：
[1分]
、
决策是一个渐进的过程，不能一蹴而就
、
决策要考虑现实情况，不可刻意地追求理想化
、
艾森豪威尔应耐心地等待好天气的出现，保证盟军既能登陆成功，又能将损失降到最低的程度
、
艾森豪威尔应听取大家的意见
答案：
16、【
单选题
】
公司聘请哲学家和人类学家参与研究工作，其目的是：
[2分]
、
制定长期的研究计划
、
研究顾客心理，研制出市场能够接受的新产品
、
探讨其他公司的经验与教训
、
让工程师们接受人文科学的熏陶
答案：
17、【
单选题
】
战略计划部的主要职能应当是：
[2分]
、
预测和分析公司内部情况和外部环境
、
制定企业战略方案
、
设计组织结构和作业方法
、
A和B
答案：
18、【
单选题
】
某县为解决三个镇通往W市的交通困难，决定接通县第一条断头公路，由此产生了两套方案：一是直通镇区，走两点一线，全程4公里，投资仅需80万元；二是绕道镇区，全程15公里，投资208万元。第一套方案省钱又省时，也没有任何风险，后患是将造成交通拥挤，污染严重；第二套方案可为日后乡镇发展打下良好的基础，还可避免交通瓶颈和环境污染，但工程浩大，投资巨大。最终，该县领导一反常规采取了第二套方案。该案例说明：
[1分]
、
决策应着眼于长远利益，而不要因为暂时的困难和一时的利益作出短视的决策
、
决策者的风险意识在决策时将发挥主导作用
、
保守型决策往往是人们的第一选择
、
利益是决策的最终目标，人们都愿意选择眼前利益
答案：
19、【
单选题
】
HT公司生产电视机、电风扇和电源接插件：
[2分]
、
是经营战略错误
、
是产品选择错误
、
是市场分析错误
、
是适应市场需求的正确决策
答案：
20、【
单选题
】
某市市委和市政府最近准备表彰全市十名"人民最满意的公务员"，但表彰意见并不统一。市委的表彰方案是：在市日报和电视台上宣传他们的事迹并报上级组织；送他们到省党校和行政学院学习，这是他们日后晋升的重要基础；可以作为市人大代表的候选人。市政府的方案是：每人奖励一套两室一厅的住房；组团到日本的友好城市学习并参观；每人可以要求解决一些具体的问题。事后的反馈发现，最受欢迎的是到党校和行政学院学习，其次是住房。某食品公司年终对其五位最佳部门经理的奖励是：每人奖给公司的 10 000元股份；送往美国学习新的技术；在适当的时候，可以休假15天；可以到车间和行政上挂职。事后的反馈发现，最受欢迎的是到美国学习技术，其次是作为股份的奖金。从十名"人民最满意的公务员"和五位最佳部门经理对各项奖励措施的欢迎程度可以说明：
[1分]
、
无论是公共部门的行政人员，还是企业部门的技术人员，作为优秀的人才，他们都愿意学习新知识，他们都具有"自我实现的需要"，是"自我实现的人"
、
这些人都有晋升的需要，是注重权力和尊重的人
、
他们对金钱看得并不重，没有"经济人"的一面
、
他们有着各种各样的需求，是"复杂人"
答案：
21、【
单选题
】
某企业有一笔钱，若将这笔钱放在银行，可以获得20万元的收益预期；若投人债券市场，可以获得50万元收益，但仅有60％把握，若失误，将亏损l0万元；若将这笔钱贷给相关企业，可以获得40万元的利润，若贷款企业到期不能及时还款，将影响企业的生产。企业为此将损失15万元，发生这种情况的可能性为10％，你作为这家企业的CEO如何决策?
[1分]
、
存放银行，获益稳定
、
贷给相关企业，获较高收益
、
投放债券市场，获风险收益
、
将钱一分为三段放
答案：
22、【
单选题
】
总而言之，HT公司跳跃发展的秘诀是：
[2分]
、
政府支持
、
国外公司的支持
、
科技、人才的支持
、
超前认识
答案：
23、【
单选题
】
从本案例看，HT公司的经营风险主要是：
[2分]
、
高水平人才少
、
产品单一
、
未来产品方向不明
、
对国外公司的依赖
答案：
24、【
单选题
】
HT公司在未来发展中，最重要的战略行动是：
[2分]
、
选择新的国际大公司合作
、
自主开发新的通信产品
、
加强产品营销
、
强调资本经营
答案：
25、【
单选题
】
泰罗倡导的科学管理特征之一就是工作的制度化与程序化，其中有一重要的原则称为"例外原则"。可以理解为：
[1分]
、
管理者具有一定的特殊权力，有些问题的处理可以例外，不受制度约束
、
将程序化的工作按制度的规定授权下属去完成，管理者主要集中精力处理非程序化事务
、
制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情况的处理
、
给管理者留有不按制度办事的权力，以便照顾某些特殊关系
答案：
26、【
单选题
】
在下述组织中，哪一种处于相对简单而稳定的组织环境中？
[1分]
、
牙科诊所
、
果树农场
、
唱片公司
、
外贸公司
答案：
27、【
单选题
】
下述关于管理性质的论断哪一个比较正确？
[1分]
、
管理活动与作业活动密不可分，但管理的目标与作业活动目标是完全不一样的
、
管理科学的日臻完善使其科学性远远大于艺术性
、
管理工作主要是致力于内部的生产运作，精诚合作，与外界环境没有太多的关联管理工作是独立运行，有别于作业工作又为作业提供服务的活动
、
外贸公司
答案：
28、【
单选题
】
某企业2001年生产能力1万件，固定成本300万元，现已接到订货7000件，单价2000元／件，若按7000件的任务生产、销售，将亏损 20万元，现有一日商欲以 1800元／件订货 3000件，试问接受订货否？
[1分]
、
生产能力有余，边际利润小于0，不订货
、
生产能力有余，边际利润大于0，订货
、
生产能力不足，边际利润小于0，不订货
、
生产能力不足，边际利润大于0，订货
答案：
29、【
单选题
】
业务好的林工程师接到领导赋予他的一项工作任务，任务量大又很紧急。领导说若忙不开，随便找几个同事来帮忙。林工找甲，甲说有任务在手边；找乙，乙说不熟悉相关业务；找丙，丙说领导并未作交待，林工只能免为其难。结果林工未能按时完成任务。这说明：
[1分]
、
该组织协调欠佳
、
林工的领导授权时分工不明确
、
一个好汉也要三人帮
、
以上都正确
答案：
30、【
单选题
】
拿破仑曾分析过法国骑兵与木马日克骑兵之间作战的情形。法国骑兵骑术不精但纪律严明；木马留克骑兵骑术和剑术都很精湛，但缺乏纪律和组织性。两军对垒时，2个木马留克兵绝对能打赢3个法国兵；100个法国兵与100个木马留克兵势均力敌； 300个法国兵大都能战胜300个木马留克兵； 1000个法国兵则总能打败 1500 个木马留克兵。这个例子说明了管理的一个什么原理？
[1分]
、
组织的整体力量大于单独个人力量的简单相加
、
集体努力的结果比个人单独努力时的结果总和要大
、
系统的功效大于各子系统功效之和
、
上述三项都是
答案：
31、【
单选题
】
某机床厂铸造车间主任最近发现，由于工人工作时的漫不经心，导致铸件的报废率逐月上升。为了让工人认识这种情况的严重性，你认为该车间主任采取哪一种方法最为有效？
[1分]
、
把车间工人招集起来，痛斥一顿
、
将废品堆放在工人经常路过的地方，让他们看看自己的"杰作"
、
将问题的严重性写在车间的布告栏上，公开讨论
、
登记每一个工人的报废情况，然后分别与他们讨论降低废品率的办法
答案：
32、【
单选题
】
生产性企业全面质量管理的典型例子是：
[1分]
、
在销售前检查产品质量，对质量不达标的产品送去返修
、
在产品设计上下功夫，尽可能减少产品缺陷
、
对零部件进行质量检验，尽可能早地查出产品的缺陷
、
定期检修机器，减少因机器问题导致的产品的缺陷
答案：
33、【
单选题
】
某公司财务部门经常运用数量分析技术评价资本投资方案，但并非每次都选择最佳方案。事实上，有时财务部门更倾向于排在第三或第四的次佳方案。财务总监说财务部门最终是根据主观判断而非数量分析来确定最佳投资意向。下列说法最准确的是：
[1分]
、
在资本投资的经济效益极不确定的情况下，这种决策方式是合理的
、
这种决策方式是非理性的、直觉型的决策方式
、
这种决策方式无法使组织利润最大化
、
这种决策方式是有限理性决策模式的一个实例
答案：
34、【
单选题
】
某公司总裁在最近的绩效评价中指出某部门经理面对矛盾争执时经常采取容忍、迁就的态度。他建议该经理在解决矛盾时应果断一些。在该情形下，总裁希望该经理在解决冲突时采取哪一种技巧？
[1分]
答案：
35、【
单选题
】
管理人员激励员工的措施之一是对职务进行重新设计。如果重新设计得好，能激起员工更大的工作满足感和工作动力。要成功地对职务进行重新设计，关键在于：
[1分]
、
由员工自发建立自主工作小组
、
对员工正在从事的工作增加类似的任务
、
实行职务轮换，使员工能从事具有变化性的工作
、
改变工作内容，使工作更好地满足员工自身发展的需要
答案：
36、【
单选题
】
两个经理正在讨论如何为提高工作绩效给员工设置目标的问题。一个经理认为应该设置总体目标，这样可以保持管理的灵活性。另一个经理则认为，只有确定具体目标才能取得良好的效果。他们还讨论了其他一些确立目标的方法、在以下四种方法中最好的方法是：
[1分]
、
由经理给员工设置总体目标
、
由经理给员工设置具体目标
、
由员工提出总体目标，并获得管理部门的同意
、
由员工提出具体目标，并获得管理部门的同意
答案：
37、【
单选题
】
某MBA考生考前辅导很用功，他估计自己有80%的把握能考上MBA，并且他也非常希望考上，其渴望程度为100%。那么，该MBA考生考MBA的激励水平为：
[1分]
答案：
38、【
单选题
】
《圣经•出埃及记》记载了这样一个故事：摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监督太多的人，于是向他建议："你做的事情效果不好。你和跟随你的百姓都会累垮的，因为这些工作对你来说负担太重，你不可能单独一人来完成这些工作。现在请听我说，你应该从百姓中挑出有能力的人来，然后千人一长，百人一长，五十人一长和十人一长分别安排在百姓中间，让他们协助你审理百姓的事情，那就是，所有的大事提交给你，所有的小事他们都审理了。这样你自己可以轻松一些，而他们又分担了你的负担。只要你这样做的话，你就能坚持到底，而百姓也会平安地到达目的地。"摩西立刻遵从了这个建议。该故事讲述了什么样的管理问题？
[1分]
、
管理幅度
、
部门划分
、
分权
、
上述都有
答案：
39、【
单选题
】
某公司派运动队参加市里举办的职工运动会，公司老总宣布，对在运动会上获得冠军的员工公司发给奖金 2 000元。这样做可以：
[1分]
、
提高运动员争夺冠军的期望值
、
提高运动员争夺冠军的效价
、
提高运动员争夺冠军的满足感
、
提高运动员争夺冠军的公平感
答案：
40、【
单选题
】
某大型制造公司的一个分公司的工作绩效一向比其他分公司高。这个分公司的管理人员都是从内部提拔上来的，很少出现意见相左的情况。最近，该分公司的利润和市场占有率均出现下降。总公司的高级管理人员询问管理顾问，是否可以派入外部管理人员形成不同意见的冲突，从而解决经营状况逐渐恶化的情况。最合适的回答应该是：
[1分]
、
意见不同而产生的冲突是一种机能失凋，在这种情况下鼓励冲突可以说是在冒险
、
若冲突能够得到有效地控制，可以鼓励冲突的产出
、
该分公司的管理人员共事已经很长时间，应允许他们自己解决问题
、
外部来的管理人员可以带来新的方法，对该分公司的经营有利，出现一些冲突不会产生不利影响
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
网课教育直播打卡学习等功能让网课教育更灵活
企业年会组织企业年会闯关答题赢红包活动
学校高校大规模在线考试解决方案
制造行业员工培训体系解决方案
零售行业岗位人才培养解决方案
金融行业专业技能培训解决方案
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