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高级人力资源管理师练习题:第4章第2节
1、【 单选题
传统的绩效评价体系的缺点不包括( )。 [1分]
传统的绩效评价体系对无形资产和智力资产难以衡量
对企业经营绩效的评价注重于企业内部的管理水平和生产效率,而忽视了企业外在因素
企业必须加大对资本的技人和经营
传统绩效考评制度与企业的战略和竞争优势关系来大,并且只看重短期绩效,忽视企业长期需要
答案:
2、【 单选题
新的绩效管理(评价)工具不包括()。 [1分]
目标管理理论
关键绩效指标理论
平衡计分卡
财务分析体系
答案:
3、【 单选题
企业内部的业务不包括( )。 [1分]
革新过程
变革方式
营运过程
售后服务过程
答案:
4、【 单选题
内部业务流程指标主要不包括( ) [1分]
评价企业创新能力的指标
评价企业生产经营绩效的指标
评价企业售后服务绩效指标
评价客户服务满意的成本指标
答案:
5、【 单选题
学习与成长绩效指标不包括( )。 [1分]
评价员工技能的指标
评价员工能力的指标
评价企业信息能力的指标
评价激励、授权与协作的指标
答案:
6、【 单选题
运用企业平衡计分卡的前提条件不包括( )。 [1分]
企业的战略目标能够层层分解
平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节
答案:
7、【 单选题
在平衡计分卡的实施过程中,企业管理水平的高低决定了( )的运行效率。 [1分]
NNI
PCI
PRI
BSC
答案:
8、【 单选题
企业的管理水平、管理环境的状况会直接影晌平衡计分卡的有效运行,下列因素无关的是( )。 [1分]
组织与管理系统方面的障碍
信息交流方面的障碍
对绩效考评认识方面的障碍
企业人数的多少
答案:
9、【 单选题
运用平衡计分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业)指标体系的设计。 [1分]
KPI
BSC
PRI
NNI
答案:
10、【 单选题
在制订KPI时要明确指标的种类不含( )。 [1分]
业绩指标和驱动指标
财务和非财务指标。
内部指标和外部指标
NNI指标
答案:
11、【 多选题
平衡计分卡的指标包括( )。 [1分]
客户满意度
内部流程
学习与成长
财务指标
战略指标
答案:
12、【 多选题
平衡计分卡的内容包括以下几个方面( )。 [1分]
财务方面
客户方面
业务方面
内部流程方面
学习与成长方面
答案:
13、【 多选题
平衡计分卡最突出的特点是( )。 [1分]
将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来
将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
把企业的使命作为具体的目标和评测指标
实现战略和绩效的有机结合
战略转变为具体的目标和评测指标
答案:
14、【 多选题
平衡计分卡的优点突出表现在以下几个方面( )。 [1分]
外部衡量和内部衡量之间的平衡
期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡
定量衡量和定性衡量之间的平衡
短期目标和长期目标之间的平衡
外部目标和内部目标之间的平衡
答案:
15、【 多选题
平衡计分卡将关键性衡量指标分为( )。 [1分]
结果性指标和驱动性指标
定性指标和定量指标
财务指标和非财务指标
内部指标和外部指标
短期指标和长期指标
答案:
16、【 多选题
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的过程分为( )。 [1分]
建立企业使命、愿景、价值观、长期目标
对企业所处的内外部环境进行分析
制定企业战略目标
战略执行与跟踪
战略的评估与控制
答案:
17、【 多选题
设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在( )。 [1分]
绩效体系设计的相关工作中
考评体系设计的相关工作中
企业管理技术的相关工作中
企业管理水平的相关工作中
绩效管理体系设计的相关工作中
答案:
18、【 多选题
平衡计分卡应用中技术上的障碍包括( )。 [1分]
指标的创建和量化
平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定
平衡计分卡各指标的权重如何设置
如何处理企业级BSC与部门级Bse的关系
如何实现组织考评与个体考评的衔接
答案:
19、【 多选题
企业在实施平衡计分卡的时候,大体可以总结为以下几步( )。 [1分]
建立企业愿景与战略
建立平衡计分卡
数据处理
将指标分解到企业、部门和个人,并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的因果关系
预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字,并与企业的计划和预算相结合
答案:
20、【 多选题
设计绩效管理系统(体系)可以接照( )等步骤进行。 [1分]
准备工作
指标体系设计
运作体系设计
结果应用体系设计
制度设计、方案实施
答案:
21、【 多选题
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。 [1分]
建立企业的愿景与战略
围绕企业的愿景和战略设计企业层面的KPI
利用战略地图等工具设计平衡计分卡
设计岗位(个人)的平衡计分卡
将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
答案:
22、【 多选题
企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是( )。 [1分]
企业的优势在哪里?企业长久的竞争优势是什么?
要成功实施商业战略,哪些方面需改进?
什么是企业可能的机会?
企业应该聚焦哪些关键业务?
企业未来的战略重点应该是什么?
答案:
23、【 多选题
平衡计分卡数据处理的步骤是( )。 [1分]
定性数据的处理
定量指标的处理
确定平衡计分卡的评价指标的权重
数据综合处理
数据的比较分析
答案:
1
1页,共23个题库
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