1、【
单选题
】
关于道德，正确的说法是（ ）。
[1分]
、
道德属于上层建筑
、
人们的道德观念是与生俱来的
、
道德与社会经济关系变化无关
、
道德非人类社会所特有
答案：
2、【
单选题
】
与法律比较，道德在调节社会关系时的特点是（ ）。
[1分]
、
事后性、柔和性
、
自觉性、事前性
、
广泛性、强制性
、
自发性、自由性
答案：
3、【
单选题
】
职业道德的特征是（ ）。
[1分]
、
鲜明的行业性
、
适用范围上的广泛性
、
快速变动性
、
利益无关性
答案：
4、【
单选题
】
职业道德活动内在的道德准则是（ ）。
[1分]
、
忠诚、敬业、无私
、
爱岗、敬业、无私
、
忠诚、审慎、勤勉
、
真诚、慎微、自勉
答案：
5、【
单选题
】
“敬业”的特征是（ ）。
[1分]
、
主动、务实、持久
、
从一而终
、
上司分配什么就干什么
、
忠诚老实
答案：
6、【
单选题
】
关于“诚信”的说法中，正确的是（ ）。
[1分]
、
诚信是双方为着共同目标而临时达成的合作条件
、
诚信的确立以维护自身利益为前提
、
诚信是不可测度的，只能作为交往技巧使用
、
诚信包含着一种生活的谋略和技能
答案：
7、【
单选题
】
关于职业道德修养的方法，正确的是（ ）。
[1分]
、
从业人员要树立正确的义利观，坚持不以利取义
、
凡利己之事必包含利人之义，坚持己欲利而利人
、
“慎独”就是小心谨慎，坚持多请示多汇报，避免擅自处理重大事务
、
在原则问题上决不让步，不出卖良心
答案：
8、【
单选题
】
公司对员工上岗时的着装有明确而严格的规定，某员工忙中．穿错了服装。结果因违犯规定而被扣除当月奖金。对此，员工中存在几种不同看法，你的看法是（ ）。
[1分]
、
公司有明确规定在先，同意公司的处理决定
、
小题大做、欺负弱势群体，不同意公司的处理规定
、
同意公司的处理决定，但会向公司提出修改规定的建议
、
联合其他员工为这名员工求情
答案：
9、【
单选题
】
某女员工小张。善武、刚直、爱打抱不平。一次。单位的两名男员工欺负一名女员工，被她暴打一顿。公司规定，凡打架者做开除处理。你对这件事的看法是（ ）。
[1分]
、
替她惋惜，但应该开除
、
公司规定存在问题，具有正义感的员工不能被开除
、
小张不该管这事儿
、
小张该管这事儿!打架不对，但如果公司按规定处理也有问题
答案：
10、【
单选题
】
因为上班的路途遥远加之车辆拥堵，员工们常有迟到现象发生。对此，你会（ ）。
[1分]
、
建议再招聘新员工时选择住址近一点的
、
建议把早上到岗时间集体向后延迟
、
建议制定更加严厉的惩戒制度
、
建议管理者以人为本，睁--IIIBI--III
答案：
11、【
单选题
】
某公匍经理一心扑在业务开拓上。结果财务管理出现漏洞，公司会计和出纳合伙违规挪用资金炒股并挣了一些钱。公司董事会最近要听取财务工作报告，假如你是这名经理-并有权处理此事。你会（ ）。
[1分]
、
马上开除会计和出纳，聘用新的财务人员
、
和会计、出纳研究二下如何暂时应对董事会的策略
、
如实向公司董事会报告
、
保留会计和出纳的职位，IM时要求归还挪用资金
答案：
12、【
单选题
】
某公司两个员工闹矛盾最后动起手来，公司领导指派你去处理•你会（ ）。
[1分]
、
列出俩人所有缺点，痛加批评
、
要求俩人写出检讨，作深刻的自我批评
、
要求俩人各自进行申诉，对对方进行批评
、
要求俩人分析、检讨自己的缺点，表扬对方的优点
答案：
13、【
单选题
】
主管上司的主意多且好变。甚至朝令夕改。如果你是他的下属-与之相处，你会（ ）。
[1分]
、
对于他布置的任务暂不执行，等明确了再说
、
凡是他布置的任务都要求他白纸黑字地签字
、
多与他交流，看看他的决定到底是什么
、
无法相处，思考离开他
答案：
14、【
单选题
】
如果你有一个脾气暴躁的上司，动不动就发火儿，你会（ ）。
[1分]
、
忍气吞声，默默地承受着
、
针锋相对，据理力争
、
坚持自己为人处事的原则
、
了解对方的特点，注意把握策略
答案：
15、【
单选题
】
某同事每次遇到你都要跟你说“请你吃饭”，但一直没有兑现。你对他的看法是（ ）。
[1分]
、
随便说说而已，自己也不会当真
、
敷衍
、
估计是一种个人习惯
、
觉得他不可靠
答案：
16、【
单选题
】
如果你在流水线上作业，对上一道和下一道程序上作业的同事，你会（ ）。
[1分]
、
督促上一道工序的同事快一点完成
、
看下一道同事的完成情况，决定是否督促上一道同事
、
上道完成了自己就接过来，完成后直接交给下一道
、
按照自己的节奏完成任务
答案：
17、【
单选题
】
在市场经济环境下，企业追求的目标是（ ）。
[1分]
、
利润最大化
、
差额最小化
、
效用最大化
、
差额最大化
答案：
18、【
单选题
】
（ ）是指一个国家在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。
[1分]
、
总需求
、
国民净收入
、
总供给
、
国内生产总值
答案：
19、【
单选题
】
劳动法的基本原则直接决定了（ ）性质。
[1分]
、
劳动法律事实
、
劳动法律制度
、
劳动法律事件一
、
劳动法律关系
答案：
20、【
单选题
】
劳动法律关系的主要形态是（ ）。
[1分]
、
劳动行政法律关系
、
劳动合同关系
、
劳动服务法律关系
、
集体合同关系
答案：
21、【
单选题
】
影响产业购买者购买决定的主要因素不包括（ ）。
[1分]
、
社会因素
、
环境因素
、
组织因素
、
人际因素
答案：
22、【
单选题
】
（ ）包括行为者所处的各种环境和机遇，所从事的工作的特点和难度。以及工作与人的相互作用。他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。
[1分]
答案：
23、【
单选题
】
在亨利•明茨伯格提出的经理角色理论中。管理者的角色不包括（ ）。
[1分]
、
决策类角色
、
人际关系类角色
、
信息类角色
、
沟通协调类角色
答案：
24、【
单选题
】
人力资源的（ ）是企业竞争优势的根本。
[1分]
、
技能开发
、
创新能力
、
培训开发
、
管理能力
答案：
25、【
单选题
】
（ ）是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。
[1分]
、
岗位研究
、
工作研究
、
工作分析
、
定岗定员
答案：
26、【
单选题
】
被称为人力资源管理活动的纽带的是（ ）。
[1分]
、
制度规划
、
人力资源规划
、
战略规划
、
工作岗位分析
答案：
27、【
单选题
】
以下不属于人力资源规划中费用规划内容的是（ ）。
[1分]
、
人力资源费用预算
、
人力资源费用控制
、
人力资源费用监督
、
人力资源费用结算
答案：
28、【
单选题
】
以下关于工作说明书和岗位规范的说法错误的是（ ）o
[1分]
、
工作说明书内容可繁可简
、
岗位规范与工作说明书的一些内容有交叉
、
岗位规范应从实际出发，设计出单位特色
、
工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心
答案：
29、【
单选题
】
以下不属于企业定员的内部环境的是（ ）。
[1分]
、
考勤制度
、
退职退休制度
、
奖惩制度
、
企业与员工具有双向选择权
答案：
30、【
单选题
】
以下关于定员标准内容的说法错误的是（ ）。
[1分]
、
规定控制幅度可以促进企业提高定员水平
、
规定控制幅度可适用不同环境不同条件的企业
、
劳动定员标准可采用绝对指标亦可采用相对指标
、
控制幅度的高限是大部分企业可达到的平均水平
答案：
31、【
单选题
】
以下关于制度规范的表述不正确的是（ ）。
[1分]
、
管理制度主要针对集体而非个人
、
业务规范所规定的对象均具有可重复性特点
、
管理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范
、
技术规范是层次最低、约束范围最广的制度规范
答案：
32、【
单选题
】
影响企业人力资源管理的内部环境因素不包括（ ）。
[1分]
、
管理机制和组织状况
、
人员整体的素质结构
、
企业的生产经营状况
、
各类专业人才的供给
答案：
33、【
单选题
】
人力资源费用支出控制的基本原则不包括（ ）。
[1分]
答案：
34、【
单选题
】
笔试后，阅卷人在阅卷和成绩复核时，关键是要（ ）。
[1分]
、
客观、合理、不徇私情
、
公平、合理、不徇私情
、
客观、公平、不徇私情
、
公平、公正、不徇私情
答案：
35、【
单选题
】
在面试活动中，面试考官始终处于（ ）o
[1分]
、
辅助地位
、
主导地位
、
引导地位
、
从属地位
答案：
36、【
单选题
】
面试的开始阶段应从（ ）发问。从而营造和谐的面试气氛。
[1分]
、
应聘者熟悉的问题
、
应聘者不能预料到的问题
、
应聘者陌生的问题
、
应聘者可以预料到的问题
答案：
37、【
单选题
】
人员录用效用的计算公式为（ ）。
[1分]
、
人员录用效用一录用人数／招聘总成本
、
人员录用效用=应聘人数／招募期间的费用
、
人员录用效用一被选中人数／选拔期间的费用
、
人员录用效用一正式录用的人数／录用期间的费用
答案：
38、【
单选题
】
（ ）的比例越大，表示招聘信息发布的效果越好。
[1分]
、
录用比
、
招聘完成比
、
应聘比
、
总成本效用
答案：
39、【
单选题
】
（ ）是一个单位或组织中能级最低的层次。
[1分]
答案：
40、【
单选题
】
（ ）强调人各有所长也各有所短。应以己之长补他人之短。
[1分]
、
要素有用原理
、
能位对应原理
、
互补增值原理
、
动态适应原理
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
网课教育直播打卡学习等功能让网课教育更灵活
企业年会组织企业年会闯关答题赢红包活动
学校高校大规模在线考试解决方案
制造行业员工培训体系解决方案
零售行业岗位人才培养解决方案
金融行业专业技能培训解决方案
客服热线:400-886-8169 | 周一至周日 8:00-22:00