1、【
单选题
】
下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素？
[1分]
、
人口
、
营销组合
、
人均国民收入
、
都不属于
答案：
2、【
单选题
】
企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有以下特点：
[1分]
、
定性和定量结合
、
趋向于定性
、
模糊而不可控
、
具体而可控
答案：
3、【
单选题
】
控制工作得以开展的前提条件是：
[1分]
、
建立控制标准
、
分析偏差原因
、
采取矫正措施
、
明确问题性质
答案：
4、【
单选题
】
在其他因素不变的条件下，当消费者的收入增加时，其对于低档品的需求量一般会：
[1分]
答案：
5、【
单选题
】
有一个由四个公司组成的行业，这四个公司的销售额和利润如下表所示：
公司名称 甲 乙 丙 丁
销售额（万元） 150 300 350 200
利润（万元） 15 20 30 35
试问丙公司的市场占有率为多少？
[1分]
答案：
6、【
单选题
】
对于企业来说，所谓市场大小通常是指：
[1分]
、
产品数量多少
、
交易场所大小
、
产品市场需求多少
、
市场范围大小
答案：
7、【
单选题
】
国内市场上某种产品的市场销售量已经很大，同行企业间的竞争渐趋激烈，该产品的销售增长率呈下降趋势，这说明产品正处于：
[1分]
答案：
8、【
单选题
】
从期望理论中，我们得到的最重要启示是：
[1分]
、
目标效价高低是激励是否有效的关键
、
期望概率的高低是激励是否有效的关键
、
存在着负效价,应引起领导者注意
、
应把目标效价和期望概率进行优化组合
答案：
9、【
单选题
】
下列几种商品中，属于互补品的是：
[1分]
、
棉布与化纤布
、
录音机与磁带
、
汽车与摩托车
、
牛肉与羊肉
答案：
10、【
单选题
】
一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备：
[1分]
、
领导技能
、
组织技能
、
概念技能
、
人事技能
答案：
11、【
单选题
】
某山区一家乡镇企业利用当地丰富的山楂资源加工生产出H牌瓶装山楂汁。为了提高知名度，该企业在大城市建立销售分公司并大力开展促销工作，并以低价与同类产品竞争。该企业采取的是：
[1分]
、
双高策略
、
双低策略
、
密集策略
、
选择性渗透策略
答案：
12、【
单选题
】
一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个这种产品。这家公司开发该新产品失败的原因是：
[1分]
、
未能令广大消费者了解该产品的优点
、
只注重产品性能,而忽视消费者的价格承受力
、
人们不需要捕鼠
、
产品结构和功能仍未尽善尽美
答案：
13、【
单选题
】
在农业生产中，如果在单位土地面积上增施化肥，开始时，每增加1公斤化肥所能增加的农作物产量是递增的，而当所施的化肥超过一定量时，每增加1公斤化肥所能增加的农作物的产量就会递补减。这种现象在经济学中称为：
[1分]
、
规模收益递减
、
边际收益递减
、
规模不经济
、
以上都正确
答案：
14、【
单选题
】
“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？
[1分]
、
预先控制
、
实时控制
、
反馈控制
、
前馈控制
答案：
15、【
单选题
】
一家生产洗面奶的企业，在原材料价格上涨、其他竞争者都对产品提价的情况下，仍然维持原来的产品售价，因此而出现了亏损。企业为扭亏采取了减少每单位产品包装容量的做法。对此，如下论断哪个是不正确的？
[1分]
、
这是一种获得竞争优势的做法
、
这是一种欺骗消费者的做法
、
这是一咱对价格变动的反应
、
这是一种变相提价的做法
答案：
16、【
单选题
】
根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：
[1分]
、
高工作——低关系的情况
、
高工作——高关系的情况
、
低工作——低关系的情况
、
低工作——高关系的情况
答案：
17、【
单选题
】
管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：
[1分]
、
传递者、接收者、信息渠道
、
发送者、传递者、信息内容
、
发送者、接收者、信息内容
、
发送者、传递者、接收者
答案：
18、【
单选题
】
判断一个组织分权程度的主要依据是：
[1分]
、
按地区设置多个区域性部门
、
设置多个中层的职能机构
、
管理幅度、管理层次增加
、
命令权的下放程度
答案：
19、【
单选题
】
一个家电企业生产4种电冰箱产品、8种洗衣机产品、5种空调产品，那么这个企业的产品线有：
[1分]
答案：
20、【
单选题
】
一家生产塑料玩具的企业开张一年多后，遇到了以下四个意想不到的问题，你认为其中哪一个最关键？
[1分]
、
管理费用高预算5%
、
洪水导致企业部分厂房被淹,停产一个月
、
银行贷款利率调高2%
、
其产品被技术监督局认为有损儿童健康
答案：
21、【
单选题
】
一个实行有限责任制的企业破产时，出资者应以什么为限对企业债务负责？
[1分]
、
企业的全部法人财产
、
企业出资者的全部财产
、
出资者投入企业的资本额
、
企业的全部国有资产
答案：
22、【
单选题
】
某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？
[1分]
答案：
23、【
单选题
】
一般而言，下列物品中哪一种需求价格弹性较大？
[1分]
答案：
24、【
单选题
】
在目标市场选择策略中，风险较大的策略是：
[1分]
、
差异性市场
、
密集性市场
、
无差异市场
、
产品差异
答案：
25、【
单选题
】
某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：
[1分]
、
在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
、
更换一位能力更强的公司总裁
、
淘汰几种产品
、
各产品部实行自主管理
答案：
26、【
单选题
】
某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：
[1分]
、
该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构
、
该公司目前按地区原则组织活动，5年后将改为按业务性质组织活动
、
该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动
、
该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构
答案：
27、【
单选题
】
企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和能力？
[1分]
、
管理知识和能力
、
技术知识和能力
、
战略知识和能力
、
管理与技术的知识和能力
答案：
28、【
单选题
】
决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？
[1分]
、
出主意
、
拿主意
、
既出主意又拿主意
、
评价各种主意
答案：
29、【
单选题
】
各种生产投入要素等比例增加时，其所引起的收益增加比例大于这些投入要素的增加比例。这种现象称为：
[1分]
、
外部经济性
、
内部经济性
、
专业化分工
、
规模收益递增
答案：
30、【
单选题
】
在其他条件不变的情况下，一种与本行业产品具有互补关系的产品价格降低会导致对本行业产品需求的：
[1分]
答案：
31、【
单选题
】
事业部制的主要不足在于：
[1分]
、
不利于调动下层的积极性
、
不利于灵活调整经营策略
、
不利于事业部之间的市场竞争
、
不利于企业发展壮大
答案：
32、【
单选题
】
美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为：
[1分]
、
生理、安全、社交、尊重、成就
、
安全、生理、社交、尊重、成就
、
生理、安全、尊重、社交、成就
、
尊重、生理、安全、社交、成就
答案：
33、【
单选题
】
管理的二重属性是指：
[1分]
、
科学性与艺术性
、
自然属性和科学属性
、
自然属性与社会属性
、
科学属性与社会属性
答案：
34、【
单选题
】
如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？
[1分]
、
参谋人员
、
直线人员
、
咨询人员
、
一线员工
答案：
35、【
单选题
】
某厂的主要产品是矿山用推土机，则为了打开市场销路，最好采用以下广告媒体：
[1分]
答案：
36、【
单选题
】
讲求经济效益已成为当前各项经济建设乃至一切工作领域的中心问题。在这里，经济效益是指：
[1分]
、
活劳动与物化劳动消耗的比较
、
投入和产出的比较
、
活劳动消耗和劳动占用的比较
、
劳动占用和物化劳动消耗的比较
答案：
37、【
单选题
】
设某商品的需求价格弹性大于1，则在其他条件保持不变的情况下，该商品价格的上升将会导致销售收入：
[1分]
答案：
38、【
单选题
】
事业部制的主要特点是：
[1分]
、
实行多种经营,分散经营风险
、
实行分权化管理
、
增加管理幅度
、
增加管理层次
答案：
39、【
单选题
】
如果规模收益递增，单位时间里劳动和资本的投入量分别增加了10%，则产出将：
[1分]
、
增加10%
、
减少10%
、
增加大于10%
、
增加小于10%
答案：
40、【
单选题
】
经销商和代理商的区别在于：
[1分]
、
批发还是零售
、
是否拥有商品所有权
、
是否运送商品
、
是否储存商品
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
网课教育直播打卡学习等功能让网课教育更灵活
企业年会组织企业年会闯关答题赢红包活动
学校高校大规模在线考试解决方案
制造行业员工培训体系解决方案
零售行业岗位人才培养解决方案
金融行业专业技能培训解决方案
客服热线:400-886-8169 | 周一至周日 8:00-22:00