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管理学概论主观题测试七
1、【 简答题】
 论述管理者力量储备图的优缺点。 [20分]
解析：
管理者储备力量图的优点：1） 可以提供一个组织人员配备的情况；2） 何人可提升一目了然，这样可在组织的内部找到合适的人选；3） 图表表明将来何人可以晋升；4） 明确指出了何人不能胜任；5） 可以分析出组织内部的人力资源不足时，可立即进行外部招聘；6） 明确临近退休人员的情况，为接替他们的工作作准备；7） 有利于管理者的调动；8） 能够防止高层管理者压制可以提升的人员；9） 管理者可就他们的事业与下属人员进行讨论，并把个人的事业前途与组织的命运结合起来；管理者储备力量图的缺点：1） 没有说明被提升者的具体位置；2） 图表未把个人的才能和工作业绩包含近来，不能全面反映管理着的全部资料；3） 图表的内容不能全面公开，只有组织内部的高级管理人员才能掌握；4） 及时对图表进行修改费事费力；5） 高层管理者不愿把图表的内容给其他的管理人员看，担心有能力的下级被其他部门挖走。
2、【 简答题】
 组织结构的主要形式有哪些？ [10分]
解析：
（1）直线职能结构  （2）事业部结构  （3）模拟分权结构  （4）矩阵结构  （5）委员会结构  （6）团队组织
3、【 简答题】
 正式沟通 [4分]
解析：
正式沟通一般指在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流。
4、【 简答题】
 影响管理幅度的因素有哪些？ [10分]
解析：
（1）主管人员与其下属双方的素质和能力  (2)面对问题的种类  （3）工作任务的协调  （4）授权  （5）计划的完善程度  （6）组织沟通渠道的状况     
5、【 简答题】
 下行沟通 [4分]
解析：
下行沟通是组织中的上层领导按指挥系统从上向下的情报沟通。
6、【 简答题】
 组织内的职权包括哪些种类？在授权时应遵循哪些原则？ [10分]
解析：
    (1)直线职权  （2）参谋职权  （3）职能职权授权适应遵循以下原则：（1）因事设人，视能授权  （2）明确所授事项   （3）不可越级授权  （4）授权适度  （5）适当控制  （6）相互依赖
7、【 简答题】
 怎样处理好三种职权之间的关系。 [10分]
解析：
处理好三种职权之间的关系，一要注意发挥参谋职权的作用，二要适当限制职能职权。
8、【 简答题】
 激励 [4分]
解析：
激励就是通过各种激励手段，激发和强化个体动机，改造和改进人的行为，调动人们搞好各种工作的主动性、积极性和创造性。
9、【 简答题】
 怎样理解人员配备是组织发展的准备？ [10分]
解析：
人员配备是组织发展的准备，主要从三方面理解。 是因为（1）未来情况具有不确定性(2)由于主管人员具有流动性，人员配备必须着眼于未来必须对主管人员进行恰当而有效的选拔、培养和考评，以满足组织未来发展的需要。  （3）实践中有一些国家早在经济高速发展的准备阶段，就把选拔企业人才、培养企业经营者作为战略性的大事来抓。
10、【 简答题】
 自我实现  [4分]
解析：
自我实现指的是人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，人才能感到最大满足。
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共1页，共10个题库
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