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公选领导干部面试真题
1、【 简答题】
任何一个领导在受到部属顶撞时都不会无动于衷。尤其是当部属的顶撞伴随着讽刺、挖苦和嘲弄时,领导者的反感和“反击”情绪会油然而生。你若作为领导者,面对这一情形该怎么办呢?请作答。 [20分]
解析：
①领导者一定要完全地避免与部属正面冲突。因为双方“交火”之后的结果只能是两败俱伤。
②当部属顶撞自己时,要保持冷静,即使自己在得理的情况下,也不要用过火的言词刺激部属。一般情况下,可任其发泄,待其情绪回落时,说几句缓和的话,使顶撞逐渐平息下去。
③事后作为领导者,不可记帐记仇,对其部属要宽宏大量,并在适当的时候找其谈心,给予必要的批评教育和引导,使其提高认识,改正不足。
2、【 简答题】
“小报告”古已有之,那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中,如果这种风气蔓延,对团结有着致命的破坏力。你若作为某单位或企业的领导,该怎样应对“小报告”呢? [20分]
解析：
①先发制人。对于防范和反击“小报告”的人来说,领导者应该积极地行动起来,在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前,抢夺先机,从而击败流言蜚语对组织的危害。
②兼听更要明断。兼听是要求领导者听取不同意见,以避免一面之辞的片面性,但在兼听过程中,各种谗言、伪证掺杂其中,这就要求领导者必须明断是非真伪,采取措施以阻止“小报告”的四处蔓延。
③理直气壮加以反驳。防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标,并且针对滋事生非的奸人的逆行,采取公开论战的方法,对其所散播的流言蜚语进行大胆的揭露和坚决的批驳,贬斥其卑劣行为。
④公之于众。由于“小报告”总是偷偷摸摸干的,没有对质,所以能够蛊惑人心。领导者如果把事情的原委公之于众,而且当面辩论,“小报告”成了公开的材料,并且有事实与之参照,这样“小报告”的作用便大大被限制了。 
3、【 简答题】
一直以来,“用人不疑,疑人不用”是领导层争论的话题。赞同的人认为,要么不用,要么放心大胆地用,方是用人之道;反对的人认为,这样会导致领导者以权谋私。你若是位领导者,对此有何看法?请谈谈。 [20分]
解析：
①其实用人与疑人并不矛盾,只要象放风筝一样懂得如何控制就可以实现两者的完美结合。
②要有良好的政策及管理权力支持,就如没有风,风筝无法起飞;没有政策权力,用人也只是纸上谈兵。
③用人还是要疑,但要懂得如何运用疑人的方法,疑人之心要象风筝的线一样,看不见但又确实存在,切记不能过重而导致人才不能起飞,同时也不能过细导致风筝“断线”,从而失去对下属的有效控制。
④有时领导者在用人策略上也需要启用“疑人”,特别是在一些疑难和模糊的问题上,采用越疑的人越有益处。不过用人要疑,疑人要用并不是说要象防贼一样去提防下属,而是要建立健全监督机制,完善管理制度,这才是用人之道的根本所在。
4、【 简答题】
据报道，安东尼奥就任妞约市市长之后，在所有的政绩中，有一件最值得称道的，那就是治理纽约地铁里的小偷和抢劫现象。他采取的办法不是暴力，而足在地铁里不间断地播放贝多芬、莫扎特的古典音乐。其中《圣母颂》是播放次数最多的音乐。这样做的效果是，地铁站内多发的抢劫、偷盈行为大为减少，发案率创下历届政府中的最低。你若足位领导者，试就这一现象谈谈看法? [20分]
解析：
①拯救，还是制裁，虽是方法上的不同，但反映到效果上却有所区别。安东尼奥选择了拯救，因为拯救一个人的灵魂要比任何制裁都要高明。
②许多管理者都喜欢用加压的方式管理下属，只要下属犯了错误，他们想到的就足如何制裁下属，却很少想到如何去拯救，这在当今的竟争社会是不可取的。
③领导者应明白他们与下属永远是一个利益共同体，可以说一损俱损，一荣俱荣。你若苛刻地时待下属，结果时下属伤害很大，而给自己造成的损失史大。
④制裁仅是一种手段，起到的只是一时的遏制，而最终的目标应该是拯救一个人的良知，这才是解决问题的根本所在。
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共1页，共4个题库
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