1、【
简答题】
案例1:(20分)
某大型石油化工厂建设工程项目的建设单位,通过招标,选定并委托某设备监理公司负责项目的设备工程监理工作｡该监理公司副经理兼任该项目总设备设备监理工程师｡
总设备设备监理工程师责成设备监理公司技术负责人组织经营､技术部门人员编制该项目的设备监理规划｡参编人员以本公司投标时的设备监理大纲作为范本,做了一些改动后编成了该项目的设备监理规划｡该设备监理规划经公司经理签字后,报送给建设单位｡该设备监理规划包括以下8项内容:
1､设备工程项目概况;
2､设备监理的范围和工作内容;
3､设备监理工作的目标;
4､设备监理依据;
5､设备监理组织机构､人员配备和职责划分;
6､设备监理的方法和措施(手段);
7､设备监理工作制度;
8､需提供给业主的文件清单｡
在监理交底会上,建设单位根据设备监理中标通知书及设备监理公司报送的设备监理规划,宣布了项目总设备设备监理工程师的任命及授权范围｡项目总设备设备监理工程师根据设备监理规划介绍了设备监理的工作内容､项目设备监理机构的人员岗位职责｡例如:
(1)设备设计监理的工作内容:
①对设计单位的技术条件､设计项目组织及专业人员进行考察与审核;
②对设备制造单位的工作方案､进度计划和质量标准进行审核;
③对设备功能设计方案进行评审,并确定设备结构的优化设计方案;
④对设备的技术设计､设备制造图设计进行评审,对设备的材料选用､制造工艺和投资预算进行评审;
⑤对设备的功能与造价的优化进行评审,最终确定设备价格;
⑥整理设备设计技术资料,组织业主､设计单位及有关技术管理部门评审并验收设备设计图纸､技术资料和说明文件等;
⑦协助业主复核设计价格结算｡
(2)设备监理机构的人员岗位职责:
本设备监理机构设总设备设备监理工程师代表,其职责中包括:
①审批“监理实施细则”;
②编写设备监理规划;
③签发工程暂停令､工程竣工报验单;
④建立设备监理组织机构的工作制度和信息管理制度｡
专业设备设备监理工程师的职责,其中包括:
①负责编制本专业设备监理实施细则;
②组织设备交工验收,签署交工文件;
③核查进场材料､设备､元器件､配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况;
④主持整理设备监理资料｡
问题:(请根据《设备工程监理导论》相关内容回答)
1､请指出该设备监理公司编制“设备监理规划”的做法不妥之处,并写出正确的做法｡
2､请指出该“设备监理规划”内容的缺项名称｡
3､请指出在“设备监理交底会”上建设单位不正确的做法,并写出正确做法｡
4､总设备设备监理工程师介绍的设备监理工作内容､项目设备监理机构的人员岗位职责的内容是否正确?如不正确,请写出正确内容｡
[20分]
解析：
1(20分)
1､①设备监理规划由设备监理公司技术负责人组织经营､技术部门人员编制不妥(1.0分);应由总设备设备监理工程师主持(0.5分),专业设备设备监理工程师参加编制(0.5分);
②设备监理规划由设备监理公司经理签字认可是不妥的(1.0分),应由该公司技术负责人审核批准(或公司总工审核也可给分)(0.5分);
③以设备监理大纲作为范本修改得到设备监理规划的做法不妥(1.0分),设备监理规划的编制应具有针对性(根据工程特点､规模､监理合同等编制)(0.5分)｡
2､缺项名称:
设备监理工作程序(0.5分);设备工程项目监理机构的资源配置(0.5分);设备监理效果承诺(0.5分),其他需要说明的问题(0.5分)｡
(注:没有写“工作”两字也给分;程序写作流程也可给分｡)
3､建设单位根据设备监理中标通知书及设备监理公司报送的设备监理规划宣布项目总设备设备监理工程师及授权范围的做法不正确(1.0分),对总设备设备监理工程师的授权应根据委托设备监理合同宣布(1.0分)｡
4､(1)设备设计监理工作内容:
①正确(0.5分),
②错误(0.5分),应改为:对设计单位的设计工作方案､进度计划和质量标准进行审核;(0.5分);
③错误(0.5分),应改为:对设备功能设计方案进行评审,并对设备结构的优化设计提出建议;(0.5分)
④正确(0.5分),
⑤错误(0.5分),应改为:对设备的功能与造价的优化进行评审,并提出改进建议;(0.5分);
⑥正确(0.5分),
⑦正确(0.5分)｡
(2)人员岗位职责:
总设备监理工程师代表职责:
①正确(0.5分),
②错误(0.5分),说明:总设备设备监理工程师的这项权力不能授予总设备设备监理工程师代表｡(0.5分)
③错误(0.5分),说明:总设备设备监理工程师的这两项权力不能授予总设备设备监理工程师代表｡(0.5分)
④正确(0.5分)｡
专业设备设备监理工程师职责:
①正确(0.5分),
②错误(0.5分),说明:为总设备设备监理工程师职责;(0.5分);
③正确(0.5分),
④错误(0.5分),应改为:负责本专业监理资料的收集､汇总及整理｡(0.5分)｡
2、【
简答题】
案例分析2:( 20分)
某省重点设备工程项目,因建设单位符合自行招标条件,所以决定自行招标｡招标单位决定共向五个设备安装单位发出投标邀请函｡经过资格预审,有一家设备安装单位因不是本省施工队伍,资格预审未通过｡招标人向另外四个单位发出购买招标文件通知｡
通知要求投标人于2004年6月10日购买招标文件,6月15日组织现场考察,6月20 日召开招标文件澄清答疑会,6月25日上午10:00为投标截止时间｡招标单位为了做好标底保密工作,决定在投标截止时间之后再编制标底,所以将开标时间定在7月1日上午8:00｡
招标单位在澄清答疑会上对同时与会的四个投标单位书面提出的问题共同进行了讨论,并以书面形式做出了修正与答复｡
7月1日开标后,进入评标阶段｡评标委员会由省发改委､省质量技术监督部门等招标投标监督部门的领导同志及建设单位负责人与工程技术人员组成｡在评标过程中,评标委员会根据开标以后评标委员确定的评标标准,对所有投标文件进行了认真评审｡就投标文件中一些关键技术问题和商务问题与投标人进行了谈判,并达成一致｡随后评标委员会发出中标通知书并通知所有未中标人,招标人与中标人最终按谈判协议签订合同｡
问题:
1、 本项目建设单位在招标准备工作中的做法是否正确?应怎样做才符合法律规定?
2、 本项目招标人在资格预审中的做法有何不妥之处?为什么?
3、 本项目招标人在招标投标阶段中的工作安排是否正确?请说明原因｡
4、 本项目招标人在评标及定标工作中的做法是否正确?请指出不正确之处并说明原因｡
[20分]
解析：
2:( 20分 )
1､项目建设单位在招标准备工作中的做法不正确｡( 1分)
对省重点工程项目,招标人必须经省政府批准才能采用邀请招标方式选定承包商｡这样做才符合法律规定｡( 2分)
2､本项目在资格预审阶段招标人做法主要有以下不妥之处:
a､对邀请招标设置资格预审｡( 1分)
因为邀请招标方式一般不进行资格预审,公开招标才设置资格预审程序｡(2分)
b､因施工单位不是本省的施工队伍而未通过资格审查｡ (1分)
因为招标投标法规定不得以不合理条件限制或排斥潜在投标人｡(2分)
3、 项目招标人在招标投标阶段中的工作安排不正确｡(1分)
a、 标投标法规定自招标文件发售之日到投标文件截止时间不得少于20天,而本安排只有15天｡(1分)
b、 标投标法规定开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行,而本安排开标时间在投标文件截止时间之后｡(1分)
c、 标投标法规定招标人不得透露已获取招标文件潜在投标人的名称､数量等可能影响公平竞争的有关情况,而招标人在组织澄清答疑会时不符和法律规定｡(1分)
d、 标投标法规定对招标文件的修正应在提交投标文件截止时间之前15日以前进行,而本安排在5日之前进行｡(1分)
4、 项目招标人在评标及定标工作中的做法不正确(1分)
a、 评标委员会组成不符和法律规定,招标投标法规定评标委员会中应包括招标人以外的专家,且人数不得少于总人数的三分之二｡(1分)
b、 招标投标法规定评标标准应在招标文件中明确,而不应在开标后确定｡(1分)
c、 招标投标法规定在确定中标人前双方不得就投标文件实质性内容进行谈判｡(1分)
d、 招标投标法规定中标通知书发出后,双方应按招标文件和投标文件订立书面合同｡不应以谈判协议签定合同｡(1分)
招标投标法规定应由招标人发出中标通知书,不应由评标委员会发出｡(1分)
3、【
简答题】
案例案例3
某项目需要一批柴油机,在该批柴油机的采购过程中,业主采用公开招标的方式,通过综合评估法进行评标,最后择优确定了供应商｡柴油机的采购计划由业主的项目采购经理负责编制,采购过程质量控制的任务由监理公司承担｡
设备设备监理工程师对该供应商的生产流水线及相关的加工设备能力及状态等,从原材料采购把关到零件制造､部件装配､总装､调试､负荷试车诸过程实行全面的跟踪监理验收,设备监理工程师对柴油机的机体､机盖､轴承盖三大主关零件制订了监理计划,以满足业主提出的质量目标要求｡在制造和装配过程中,焊前预热是保证焊接质量的一项重要工艺措施｡因为制造厂曾出现过预热温度不够､预热不均匀或对需要整体进炉预热的却采用局部预热等问题,监理人员对此表示关注,并考虑如何控制和预防这种情况的发生｡在制造过程中为加强对不合格品的控制,按主关零部件的检验计划,对项目中的设备主关零部件检查了7批,将七批检查的情况汇总成表,如表1所示｡
表1
| 不 合 格 原 因 及 件 数 |
| 1.操作 |
2.设备 |
3.工具 |
4.工艺 |
5.材料 |
6.其他 |
| 105 |
35 |
56 |
23 |
5 |
26 |
问题
1.在采用综合评估法进行评标时,应该考虑哪几个因素?采用综合评标价法或评分法确定最佳中标单位的标准分别是什么?在采用综合评标价法确定中标人时,双方应以何种价格为基础确定合同价格?
2.设备监理工程师在采购过程中质量监理的任务是什么?
3.根据主关零件监理计划,设备监理工程师如何对加工设备能力及状态进行监理?
4.你认为在柴油机加工制造过程中应该选择哪几种质量监理控制点?
5.焊接工艺过程属于特殊过程吗?为什么?特殊过程应如何控制?
6.根据表1试绘制排列图,并找出造成主关零件质量不合格的主要原因｡
[20分]
解析：3:
1.在采用综合评估法进行评标时,应该考虑投标价､运输费用､交货期､设备设计能力､设备性能和质量､付款条件､备件价格和优惠条件及服务承诺｡(2分)
采用综合评标价法,应选择综合评标价格最低的投标书为最优;(1分)采用评分法,则得分最高者中标｡(1分)
在订立合同时应以中标人的投标报价为基础确定价格｡(1分)
2.审核确定采购计划;协助业主选择设备供应商;协助签订好采购合同;作好采购质量记录和监理｡(2分)
3.在进行加工设备能力及状态监理时应包括3方面的工作:
○1审查加工设备的类型,特别是其技术参数;(0.5分)
○2审查加工设备的数量是否足够;(0.5分)
○3督促制造商合理使用加工设备,对加工设备进行正常保养和维修｡(0.5分)
4.常见的质量监理控制点及其应用如下:
(1)文件见证点｡(0.5分)
(2)现场见证点｡(0.5分)
(3)停止见证点｡(0.5分)
(4)日常巡检｡(0.5分)
5.焊接工艺过程属于特殊过程,(0.5分)因为焊接工艺过程是对形成的设备是否合格不易或不能经济地进行验证的过程;(0.5分)
为确保特殊过程受控,应做好以下工作:
①特殊过程的评审和批准要制定准则(如特殊过程规范);(0.5分)
②设备的认可和人员资格的鉴定(指加工设备､操作工人);(0.5分)
③使用特定的方法和程序(特定的工艺规程及加工方法);(0.5分)
④及时做好过程运行的记录;(0.5分)
⑤再确认,当使用上述过程进行加工的条件或要求发生了变化,应对上述过程的能力是否满足要求重新予以确认｡(0.5分)
6.(1)根据题目给出的不合格原因调查表,编制出不合格原因中各因素的频数､频率分布表,如表2所示｡(2分)
表2
(2)绘制排列图,如图1所示(2分)
(3)根据ABC分类法分析,累积频率为0~80%的A类因素有操作､工具和设备三个因素,即导致质量不合格的主要因素,(1分)次要因素为累积频率80%~90%的因素,即造成质量不合格的次要原因为工艺因素和材料因素｡(1分)
4、【
简答题】
案例分析4:( 20分)
某设备工程项目为一城区天然气管线工程,建设单位通过邀请招标与某油建工程公司签订了施工承包合同｡合同价为5000万元,定额工期为280天,合同工期为238天｡合同开工日期为2004年6月10日,当地有关行政主管部门于2004年8月20日颁发施工许可证｡工程于2004年8月20日开工后,承包商未经设备设备监理工程师批准,与一施工队签订劳务分包合同,实施管沟开挖工程｡在工程施工过程中,承包商共向设备设备监理工程师提出如下四项要求(所有金额及天数均计算正确):
(1)要求将合同开工日期顺延至2004年8月20日;
(2)由于施工现场场地狭小,管件需小批量进场,增加倒运费20万元,要求业主补偿;
(3)承包商进行管沟开挖施工时,须对原有地下管道改线(招标文件中未说明),在施工过程中,造成人员施工增加100个工作日,机械设备增加10个台班,材料费增加20万(业主供货)｡已知人工费30元/工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的20%,机械台班综合单价为3000元/台班,承包商要求业主共补偿25万元的变更工程价款;
(4)根据原有地下管道改线(关键工作)的工作量,按工期定额计算需要20天,要求顺延合同工期20天｡(注:经设备设备监理工程师现场调查,因承包商自费主动赶工,实际只影响工期10天｡)
问题:
1､合同开工时间应如何确定?为什么?
2､设备设备监理工程师认为承包商与施工队签订劳务分包合同属于未经批准擅自分包的违约行为｡设备设备监理工程师的意见是否正确?为什么?对该问题设备设备监理工程师应如何处理?
3､承包商的上述四项要求是否合理?为什么?承包商应得到费用和工期补偿分别为多少?
[20分]
解析：4:( 20分 )
1、 合同开工日期应为2004年8月20日｡(2分)
根据建筑法的规定,工程开工前,建设单位应按国家有关规定申请领取施工许可证｡(1分 )
虽然本工程合同开工日期在前,建设单位未按规定办理施工许可证,应承担相应的责任,将合同开工日期顺延｡(1分)
2、 设备监理工程师意见不正确｡(1分)
劳务分包合同不须取得设备监理工程师的批准｡(1分)
对该问题设备监理工程师应认真审查所有劳务人员的执业资格(专业人员上岗证等),坚决要求承包商将职业资格不符合要求的施工人员撤出现场(2分)
3、 第(1)项要求合理｡(1分)
因施工许可证应由业主申请,工程不能按原合同开工日期开工属于业主责任,所以应批准新的合同开工日期为2004年8月20日｡(1分)
第(2)项要求不合理｡(1分)
因承包商通过招标前的现场考察,对施工现场条件已充分了解,投标价格应在此基础上确定｡(1分)
第(3)项要求不合理｡(1分)
因原有地下管道改线属于合同外项目,但承包商要求支付的工程变更价款数额不正确,承包商应得到的补偿金额为33600元,其中,增加的人工费为30×100=3000元,机械费为10×3000=30000元,管理费为3000×20%=600元｡(3分)
第(4)项要求不合理｡(1分)
因合同外工程造成工程延期,属于建设单位责任,所以应批准顺延合同工期｡(1分)
但承包商提出工程延期20天不正确｡(1分)
设备监理工程师应根据合同工期与定额工期的关系批准工程延期天数为:
(1分)
( 注:10天延期不正确,因为承包商自费赶工不能作为合同延期的依据)
5、【
简答题】
案例5:( 20分 )
某设备工程总进度计划如下图所示,该计划已经设备设备监理工程师批准,合同工期22个月｡
问题:
1、 为保证该设备工程进度,设备设备监理工程师应重点控制那些工作?为什么?
2、 试判定该计划中工作C､D､K､和G､B､I所拥有的自由时差和总时差,填写下表
3、 若工作I和工作L因共用一台施工机械而必须顺序施工时,现在的进度计划是否合理?为什么?应如何安排更合理?为什么?若 H工作因业主原因停工5个月,设备监理工程师及时向承包商发出通知,要求承包商调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工｡承包商提出将工作 R压缩1个月并支付赶工费10万元,同时要求支付5个月的该施工机械闲置补偿费｡承包商提出的调整计划是否合理?该计划如何调整更合理?承包商提出的费用补偿要求是否合理?为什么?设备监理工程师应如何审批?
4、 若按原计划工作G和工作C因共用一台施工机械而必须顺序施工时,应如何安排更合理?为什么?试指出此时网络计划的关键线路｡
5、 若不考虑施工机械的限制,当按原计划执行到第7月底时,检查实际进度的结果为:工作A､B､C､H､I已完成,工作D因不可预见到的地下障碍,尚未开始,工作E因图纸延误,实际只进行2个月,工作G因承包商安装质量不合格导致返工,实际比计划拖后4个月｡设各项工作均为匀速进展时,试绘制检查结果前锋线,并分析此时实际进度对总工期及后续工作的影响｡
6、 若承包商按合同规定程序向设备监理工程师提出延展合同工期3个月,设备设备监理工程师应如何处理?为什么?若所有工作按原定计划工作时间实施,业主应扣承包商几个月的误期损害赔偿费?
[20分]
解析：5:( 20分 )
1、 设备设备监理工程师应重点控制A､E､L､R､P工作(1分),因为它们均为关键工作(1分)
2、 本问最高得分为(2分),错一个数字扣0.5分,本问最低得分为0分｡
| 工作 |
C |
D |
K |
G |
B |
I |
| 自由时差 |
0 |
2 |
0 |
1 |
0 |
4 |
| 总时差 |
6 |
6 |
3 |
1 |
1 |
8 |
3、 不合理(0.5分),因为施工机械有4个月的闲置时间(0.5分)｡将工作I的开工时间推迟4个月(或8个月)更合理,此时施工机械将没有闲置时间(1分)｡
承包商提出的调整计划不合理(0.5分),应将工作I的开工时间推迟8个月更合理(0.5分)｡
承包商提出的费用补偿要求不合理(0.5分),因为将工作I的开工时间推迟8个月后,H工作将有8个月的自由时差,H工作拖后5个月并没有影响总工期,没有必要采取赶工措施(0.5分)｡
设备监理工程师不应批准赶工费的补偿要求(1分)｡
4、 应将工作C推迟到工作G完成后再开始更合理(1分)｡
因为:先做C再做G:使总工期增加天数=工作G开工推后的时间 — 工作G的总时差
= 4— 1 = 3天(0.5分)
先做G再做C:使总工期增加天数=工作C开工推后的时间 — 工作C的总时差
= 6— 6 = 0天(0.5分)
按使总工期增加最小的优化原则,应先做工作G,再做工作C更合理｡(1分)
此时关键线路为:A—E—L—R—P(0.5分)和B—G—C—D—J—N(1分)｡
5、 该设备工程总进度计划如下图所示,该计划已经设备设备监理工程师批准,合同工期22个月｡
对后续工作及总工期影响分析如下:
工作D实际比计划拖后1个月,因拖后的时间小于其拥有的自由时差和总时差,所以对后续工作及总工期均无影响｡(0.5分)
工作E实际比计划拖后1个月,因工作E为关键工作,所以对后续工作及总工期均影响1个月｡(0.5分)
工作G实际比计划拖后4个月,因拖后的时间大于其拥有的自由时差和总时差,所以对后续工作及总工期均影响3个月｡(0.5分)
综上所述,总共影响总工期3个月｡(0.5分)
6、 设备设备监理工程师应批准设备工程延期1个月(1分)｡因为工作D的拖后不影响总工期,工作G是承包商责任造成拖后,均不具备延展合同工期的条件｡工作E属于业主责任造成拖后,且为关键工作,所以设备设备监理工程师应批准设备工程延期1个月(0.5分)｡若所有工作按原定计划工作时间实施,业主应扣承包商2个月的误期损害赔偿费(1分)｡
6、【
简答题】
案例6:(20分)
某设备工程监理公司,承担了600t固定起重机制造安装工程监理任务｡该公司认真分析了在某市造船厂由某单位承接安装的600t巨型龙门起重机吊装过程中发生倒塌造成的特大事故｡事故的最大教训是“以包代管,包而不管”｡为了杜绝有章不循､违章指挥､凭经验办事和侥幸心理,要坚决落实设备项目各方的安全和质量责任｡
接受上述事故的教训,根据该建设项目的具体情况,设备监理工程师对建设单位的风险事件提出风险对策,并制定出风险控制措施(见表1)｡
风险对策及控制措施表 表1
| 序号 |
风 险 事 件 |
风险对策 |
控制措施 |
| 1 |
通货膨胀 |
风险转移 |
建设单位与承包单位签订固定总价合同 |
| 2 |
承包单位技术､管理水平低 |
风险回避 |
出现问题向承包单位索赔 |
| 3 |
承包单位违约 |
风险转移 |
要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函 |
| 4 |
建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故 |
风险转移 |
从现金净收入中支出 |
| 5 |
第三方责任 |
风险自留 |
建立非基金储备 |
该安装工程中的某个由承包商提供的重要标准机械设备A是从美国进口的,该设备船上交货价为15万美元,重100吨,国际海运费为300美元/吨,与保险公司约定的海运保险加成率为20%,海运保险费率为2‰,银行财务费为货价的5‰,进口代理手续费为到岸价的1.5%,增值税率为17%,关税税率为20%,汇率为1美元=8.2元人民币,设备采购与国内储运费共5万元｡
在起重机制造安装过程中,到2005年6月底,累计已完工程实际投资为600万元,累计已完工程计划投资为500万元,累计拟完工程计划投资为550万元｡
A设备到货后,承包商自行开箱验收,为赶工期进度,自检合格并向建设单位和监理单位通报后,就投入了安装调试过程｡专业监理工程师认为,承包商未按报验程序报验,随即下达了停工令｡
钢结构焊接是控制本工程质量的一个重要环节,监理工程师在起重机的制造安装现场巡查时发现,焊工提供不出上岗证,且焊接完毕后,未经检验就涂刷防腐底漆｡监理工程师认为承包商违反作业程序,要求其返工补验,检验结果发现,焊缝出现夹渣及气孔,承包商认为这属于一般质量缺陷,于是向设备监理工程师提出加固整修方案,专业监理工程师认为该方案可行,要求承包商按批准的方案进行加固整修｡
问题:
1.针对设备监理工程师提出的风险转移､风险回避和风险自留三种风险对策,指出各自的适用对象(指风险量大小)｡分析监理工程师在表1中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由｡
2. 请计算A设备的购置费,并说明设备工程的投资构成｡
3. 请计算A设备2005年6月的投资偏差和进度偏差,并说明该偏差是否需要纠偏?常用的投资偏差的分析方法是什么?
4. 在本设备工程安装调试质量控制中承包商的做法有哪些不妥之处?正确做法是什么?设备监理工程师做法有哪些不妥之处?正确做法是什么?
[20分]
解析：
6:(共20分)
1､风险转移适用于风险量大或中等的风险事件(0.5分)｡
风险回避适用于风险量大的风险事件(0.5分)｡
风险自留适用于风险量小的风险事件(0.5分)｡
（1） 正确(0.5分)｡固定总价合同对建设单位没有风险(0.5分)｡
（2） 不正确(0.5分)｡应选择技术管理水平高的承包单位(0.5分)｡
（3） 正确(0.5分)｡第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险(0.5分)｡
（4） 不正确(0.5分)｡从净现金收入中支出属风险自留(或答“应购买保险”)(0.5分)｡
（5） 正确(0.5分)｡出现风险损失,从非基金储备中支付,有应对措施(0.5分)｡
2.交货价:15×8.2=123万元;运费:300×100÷10000=3万元;保险费:[(123+3)/(1-1.2×2‰)] ×2‰×1.2=0.3万元;CIF价=123+3+0.3=126.3万元;(2分)
银行财务费为:123×5‰=0.62万元(0.5分),
进口代理手续费:126.3×1.5%=18.95万元(0.5分);
关税=126.3×20%=25.26万元;(0.5分)
增值税=(126.3+25.26)×17%=25.77万元;(0.5分)
A设备抵岸价=123+3+0.3+0.62+18.95+25.26+25.77=196.9万元;(0.5分)
A设备购置费=196.9+5=201.9万元(0.5分)
设备工程的投资包括设备工器具购置费､设备安装工程费用､设备工程其他费用､预备费和建设期利息｡(1分)
3.投资偏差=600-500=100万元;(1分)进度偏差=550-500=50万元;(1分)该设备工程投资增加,进度拖延,应坚决纠偏｡(1分)
常用的偏差分析方法有资源负荷图法､横道图法､表格法和曲线法｡(1分)
4.
(1)承包商做法不妥之处及正确做法:
a.自行开箱验收不妥,应通知监理工程师进行旁站监理;(0.5分)
b.自行检验合格后,未向监理工程师提请复验不妥,应提请监理工程师复验,复验合格后方能签署验收;(0.5分)
c.焊工无上岗证不妥,焊工需持证上岗;(0.5分)
d. 焊接完工未检验就涂防腐漆不妥,焊接完工后需进行停止见证才能进行下道工序;(0.5分)
e.焊缝出现夹渣､气孔,不是一般质量缺陷,加固整修方案不妥,焊缝出现夹渣､气孔是严重质量缺陷,必须返工处理｡(0.5分)
(2)监理工程师做法不妥之处及正确做法:
a.专业监理工程师下达停工令不妥｡应由总监理工程师下达;(0.5分)
b.监理工程师同意加固整修方案不妥｡因该缺陷属于严重质量缺陷,必须返工处理｡(0.5分)
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