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2009年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题
1、【 单选题
货物采购合同履行过程中,催交工作的重点是保证货物生产的(    )。 [1分]
安全
质量
进度
价格
答案:
2、【 单选题
某工程项目分部工程双代号网络计划如下图,其关键线路为(    )。
  [1分]
①—②—④—⑦
①—②—③—⑥—⑦
①—②—③—⑤—⑦
①—③—⑥—⑦
答案:
3、【 单选题
某分部工程双代号时标网络计划如下图所示,则工作B的总时差和自由时差分别是(    )。
    [1分]
0天,0天
2天,0天
2天,2天
4天,0天
答案:
4、【 单选题
下列关于双代号时标网络计划的表述中,正确的是(    )。 [1分]
双代号时标网络计划只能表示工作的开始和完成时间
虚箭线只能垂直画是因为虚工作的持续时间为零
时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制
双代号时标网络计划必须以天为时标单位
答案:
5、【 单选题
利用"香蕉"曲线比较法可进行的工作不包括(    )。 [1分]
合理安排进度计划
对后续工程进度进行预测
确定应采取的纠偏措施
比较实际进度与计划进度
答案:
6、【 单选题
编制工程项目(    )时,应将总费用根据工作分解结构分配至各工作单元。 [1分]
费用估算
资源消耗计划
费用计划
费用控制计划
答案:
7、【 单选题
下列费用中,属于建筑安装工程措施费的是(    )。 [1分]
文明施工费
工程排污费
养老保险费
企业管理费
答案:
8、【 单选题
进行工程项目费用管理的首要任务是(    )。 [1分]
进行费用控制
编制资源消耗计划
编制费用估算
编制费用计划
答案:
9、【 单选题
安装预算单价及扩大综合单价不全时,编制设备安装工程概算可采用(    )。 [1分]
概算指标法
实物法
估算指标法
费用分解法
答案:
10、【 单选题
采用实物法编制施工图预算的工作主要包括:①准备资料熟悉施工图纸,②计算人工材料机械消耗量,③计算工程量,④计算其他费用,⑤计算人工材料机械费,⑥复核。其正确的顺序是(    )。 [1分]
①一②一③一④一⑤一⑥
①一③一②一④一⑤一⑥
①一③一②一⑤一④一⑥
①一②一③一⑤一④一⑥
答案:
11、【 单选题
某工程施工到2009年3月31日时,得到如下数据:计划工作预算费用为5800万元,己完工作预算费用为6000万元,已完工作实际费用为6200万元。则该工程此时的费用绩效指数为(    )。 [1分]
0.94
0.97
1.03
1.07
答案:
12、【 单选题
某工程施上到2009年3月31曰时,得到如下数据:计划工作预算费用为2800万元,己完工作预算费用为3400万元,已完工作实际费用为3000万元。则该工程此时的进度偏差为(    )万元。 [1分]
-200
209
400
600
答案:
13、【 单选题
工程项目业主单位的质量管理责任不包括(    )。 [1分]
对工程项目的质量管理负总责
提供真实齐全的工程原始资料
不得违反工程建设强制性标准
负责提出最优建设方案
答案:
14、【 单选题
设立工程咨询成果评价标准的基本原则不包括(    )。 [1分]
坚持"客观、公正、科学、可靠"的原则
必须采用定量方法对工作进行考核
真实、全面地反映项目的有利和不利因素
评价结论并非全部可行才能被评优秀成果
答案:
15、【 单选题
咨询工程师在施工准备阶段的质量管理工作包括(    )。 [1分]
对关键质量点跟踪监控
监控进场的设备
对计量结果评价和确认
控制材料配合比
答案:
16、【 单选题
属于经济风险的典型风险事件是(    )。 [1分]
设计缺陷
经济制裁
市场动荡
地质灾害
答案:
17、【 单选题
风险识别工作不包括(    )。 [1分]
确定风险来源
制定风险对策
描述风险特征
确定风险条件
答案:
18、【 单选题
定量风险分析使用的技术一般不包括(    )。 [1分]
概率和影响矩阵
建模和模拟
预期货币价值分析
灵敏度分析
答案:
19、【 单选题
开展健康、安全、环保(HSE)工作的核心主体是(    )。 [1分]
项目经理
专职HSE管理人员
基层作业组长
有经验的兼职人员
答案:
20、【 单选题
工程项目实施阶段的健康、安全、环保(HSE)工作包括(    )。 [1分]
进行项目环境影响评价
制订HSE风险对策
进行项目设计变更控制
建立HSE现场检查制度
答案:
21、【 多选题
国际项目管理资质标准(ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括(    )。 [2,0.5分]
群体态度
组织能力
采购管理
基本项目管理知识
社会能力
答案:
22、【 多选题
项目管理知识体系(PRINCE2)涉及了8类管理要素,包括(    )等。 [2,0.5分]
项目启动
计划
风险管理
组织
项目交付
答案:
23、【 多选题
对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目,从投资决策角度政府只审批(    )。 [2,0.5分]
项目建议书
可行性研究报告
资金申请报告
施工图与预算
项目开工报告
答案:
24、【 多选题
国家发展改革委发布的《项目申请报告通用文本》中,"社会影响分析"包括(    )。 [2,0.5分]
社会资源优化配置分析
与当地社会环境的适应性
社会影响和社会效益分析
协调项目与当地社会关系
规避社会风险
答案:
25、【 多选题
商业银行对工程项目贷款的贷前管理内容包括(    )。 [2,0.5分]
对借款人进行信用评价
制定贷款的法律文件
对借款人进行财务评价
对贷款项目进行评估
发布贷款风险预警
答案:
26、【 多选题
选择和确定项目管理模式,应考虑的主要因素有(    )。 [2,0.5分]
建设项目的目标
业主本身的人力资源情况
承包商的能力与信誉
咨询服务机构的能力与信誉
上级主管单位的意愿
答案:
27、【 多选题
为了实现有效沟通,项目管理各方在沟通时应(    )。 [2,0.5分]
注意沟通方式
改进沟通技巧
明确沟通的目标
考虑沟通环境
事先多方征求对沟通内容的意见
答案:
28、【 多选题
建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分,主要考虑的是(    )。 [2,0.5分]
各工作单元大小要均衡
可作为独立的交付成果
标段间利润相差不大
便于项目实施管理
上级主管部门的要求
答案:
29、【 多选题
工程项目组织管理中常用的部门划分方法有(    )。 [2,0.5分]
程序划分法
规模划分法
职能划分法
区域划分法
序列划分法
答案:
30、【 多选题
下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中,正确的有(    )。 [2,0.5分]
部门划分方法可用于单一的项目管理
部门划分方法可用于多项目管理
对一个管理单位只能使用一种划分方法
常用的部门划分方法中包括人数划分法
业务划分法是常用的部门划分法之一
答案:
31、【 多选题
职能式组织结构的优点有(    )。 [2,0.5分]
团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持
有利于公司项目发展与管理的连续性
团队成员的工作目标较为单一
组织方式不受原有模式的限制
有利子来自不同职能部门的团队成员之间的交流
答案:
32、【 多选题
工程项目管理组织的建立过程中,处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括(    )。 [2,0.5分]
人员配置
确定工作岗位与职责
明确工作流程与信息流程
确定合理的项目目标
确定项目工作内容
答案:
33、【 多选题
有专职的项目经理,且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有(    )。 [2,0.5分]
项目式
平衡矩阵式
强矩阵式
弱矩阵式
职能式
答案:
34、【 多选题
项目经理在建立工作基础阶段的工作包括(    )。 [2,0.5分]
编制项目工作计划
分析项目相关人员
组织制订具体实施计划
了解项目情况
研究工作任务
答案:
35、【 多选题
进行项目工作分解的主要方法有(    )。 [2,0.5分]
按资金来源分解法
按专业要素分解法
按人员籍贯分解法
按工作内容分解法
按工作过程分解法
答案:
36、【 多选题
项目经理在项目实施中的指导工作包括(    )。 [2,0.5分]
落实人员分工
进行方法指导
培养团队精神
对成员提出具体要求
解决团队中的困难和问题
答案:
37、【 多选题
工程项目人力资源配备计划的内容包括(    )。 [2,0.5分]
人员报酬需求
人员参加项目工作时间
人员需求数量与种类
人员的奖惩
人员离开项目工作的时间
答案:
38、【 多选题
下列关于工程项目评标的表述中,正确的有(    )。 [2,0.5分]
细微偏差不影响投标文件的有效性
评标工作可由招标人或代理机构独自承担
招标文件没有规定的标准也可作为评标依据
以他人名义投标的,由评标委员会初审后按废标处理
评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行
答案:
39、【 多选题
使用国有资金投资的货物招标项巨,招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人的情形有(    )。 [2,0.5分]
排名第一的中标候选人自动放弃中标
排名第二的中标候选人提出价格优惠措施
排名第二的中标候选人具有特定技术专利
排名第一的中标候选人提出不能履行合同
排名第一的中标候选人未按规定提交履约担保
答案:
40、【 多选题
下列关于工程项目合同特点的表述中,正确的有(    )。 [2,0.5分]
合同庞大复杂
订立合同必须采用有关部门颁发的合同示范文本
合同主体是法人或自然人
工程项目合同是一个合同群体
合同的标的物仅限于项目涉及的内容
答案:
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