内部全真密押预测考点-咨询工程师-工程项目组织与管理考题预测十七-在线考试系统

1、【单选题】
下列关于工程项目目标的说法中,正确的是（）｡ [1分]

、目标应是长远和抽象的

、目标不应有时间限制

、目标只能由最高决策者掌握

、目标是现实的,是可达到的

答案：

2、【单选题】
工程项目的特性不包括（）｡ [1分]

、惟一性

、固定性

、整体性

、流动性

答案：

3、【单选题】
下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是（）｡ [1分]

、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望

、业主是对工程项目进行全面管理的中心

、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

、以进度为中心进行控制

答案：

4、【单选题】
在项目决策阶段,业主的主要任务不包括（）｡ [1分]

、对投资方向和内容作初步构想

、选择好咨询机构

、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审

、组织落实建设用地和开展设备招标

答案：

5、【单选题】
工程项目绩效报告输入的重要内容是（）｡ [1分]

、工程项目预测报告

、工程项目计划和工作成果

、工程项目变更申请

、工程项目状态报告

答案：

6、【单选题】
下列关于沟通的表述,不正确的是（）｡ [1分]

、沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和沟通的环境

、沟通就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程

、沟通应使用简单明确的表达方式

、沟通信息越多越有效

答案：

7、【单选题】
项目状态评审会是（）的一种常用方法｡ [1分]

、项目后评价

、项目可行性研究

、项目绩效评价

、项目决策评估

答案：

8、【单选题】
下列关于工程项目范围确认的表述,正确的是（）｡ [1分]

、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程

、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

、 WBS不能作为确认工作范围的依据

、范围确认的方法是计划､执行､检查､处理

答案：

9、【单选题】
工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分,其内容一般不包括（）｡ [1分]

、工程项目概述

、工程项目目标

、实施咨询任务的方法和工作计划描述

、咨询服务的范围

答案：

10、【单选题】
组织作为管理的一项重要职能,其含义表现为（）｡ [1分]

、组织职能定位

、组织机构设置

、组织职能分工

、组织形式与组织行为

答案：

11、【单选题】
项目组织再造时,新组织需要解决的问题是（）｡ [1分]

、上级领导认为需要解决的关键问题

、原组织中需要解决的所有问题

、项目委托单位新提出的所有问题

、原组织中不适应项目开展的关键问题

答案：

12、【单选题】
工作周期长､专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）｡ [1分]

、平衡矩阵式

、弱矩阵式

、强矩阵式

、职能式

答案：

13、【单选题】
让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制订过程,这在项目团队能力开发的途径与手段中属于（）｡ [1分]

、开展团队建设性活动

、人员配合训练

、培训

、改善环境

答案：

14、【单选题】
在招标代理过程中,咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括（） [1分]

、编制招标文件

、对投标申请人进行资格审查

、编制标底

、依法组建评标委员会

答案：

15、【单选题】
下列建设项目中,应进行工程施工招标的是（）｡ [1分]

、施工企业自己开发的商品房,且该施工企业资质等级符合工程要求的

、在建工程追加的附属小型工程,且承包人未发生变化的

、施工企业自建自用的办公楼,且该施工企业资质等级符合工程要求的

、停建后恢复建设的单位工程,且承包人未发生变化的

答案：

16、【单选题】
咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下列工作,正确的先后顺序是（）｡
①编制评标办法和标准 ②审查投标人的资格预审申请书
③组织开标 ④组织投标人踏勘现场
⑤召开答疑会 [1分]

、 ①-②-③-④-⑤

、 ②-①-④-⑤-③

、 ②-①-③-④-⑤

、 ②-①-⑤-④-③

答案：

17、【单选题】
招标管理中的公平原则是指（）｡ [1分]

、工程项目招标具有较高的透明度

、给予所有投标人平等的权利

、评标时按事先公布的标准评审

、当事人应正确行使权利和履行义务

答案：

18、【单选题】
下列关于投标文件补充､修改或撤回的表述,正确的是（）｡ [1分]

、投标文件的补充和修改内容应当密封,可以在投标截止日期之后送达

、投标文件的补充和修改内容应当密封,在投标截止日期之前送达

、投标文件的撤回是指收回部分投标文件,或者放弃投标

、投标截止日期之后,投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件

答案：

19、【单选题】
工程交工以后,计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间差额的工作被称为（）｡ [1分]

、工程概算

、工程预算

、工程结算

、工程决算

答案：

20、【单选题】
M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系,说明他们之间的先后顺序是由（）决定的｡ [1分]

、人力调配需要

、材料供应需要

、资金调配需要

、工作程序需要

答案：

21、【单选题】
下列关于M､N工作之间顺序关系的表述,正确的是（）｡ [1分]

、 N工作在M工作结束后隔一段时间才开始,则M､N工作为紧连顺序关系

、 M工作结束,N工作马上开始,则M､N工作为紧连顺序关系

、 N工作只有在M工作结束后方可开始,中间不能插入其他工作,则M工作为N工作的紧后工作

、 M工作完成以后N工作才能开始,中间不能插入其他工作,则N工作为M工作的紧前工作

答案：

22、【单选题】
下列关于单代号网络图的表述,正确的是（）｡ [1分]

、节点表示工作,箭线长度表示工作的持续时间

、节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系

、节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作及其进行的方向

、节点表示工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其进行的方向

答案：

23、【单选题】
下列费用项目中,属于工程建设其他费用的是（）｡ [1分]

、间接费

、特殊工种培训费

、生产家具购置费

、联合试运转费

答案：

24、【单选题】
工程项目费用管理的第一项工作是（）｡ [1分]

、确定工程费用项目组成

、编制资源消耗计划

、进行工程费用项目估算

、编制工程项目费用计划

答案：

25、【单选题】
由于设计深度不够等原因,对投资较小､比较简单的工程项目,多采用（）编制单位工程概算｡ [1分]

、概算指标法

、生产能力指数法

、实物法

、扩大单价法

答案：

26、【单选题】
某工程施工到2004年1月,已完工程实际费用为1700万元,已完工程计划费用为1400万元,拟完工程计划费用为1500万元,则该工程此时的进度偏差为（）万元｡ [1分]

、 200

、 100

、 -300

、 300

答案：

27、【单选题】
属于项目业主质量责任的是（）｡ [1分]

、负责办理工程质量监督手续

、对建筑材料､商品混凝土等进行检验

、对涉及结构安全的试块进行现场取样送检

、对全部建设工程质量负责

答案：

28、【单选题】
在工程项目设计评审阶段,由专业室组织进行的评审是（）｡ [1分]

、初步设计评审

、施工图设计评审

、工艺方案评审

、技术方案评审

答案：

29、【单选题】
《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中,（）属于经济分析情况综合评价｡ [1分]

、符合规模经济与否论证情况

、效益估算的可靠性情况

、节能､节水论证情况

、制定营销战略情况

答案：

30、【单选题】
为应对已知风险,建立一项应急补助或储备是最常用的（）措施｡ [1分]

、转移风险

、缓解风险

、自留风险

、避免风险

答案：

31、【多选题】
咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括（）｡ [2,0.5分]

、对项目市场情况进行调查

、征地及协调周边关系

、协助完成项目的有关报批工作

、项目的融资方案分析

、与有关投资者和贷款方进行沟通,落实项目建设相关条件

答案：

32、【多选题】
按照目前国际上的习惯,下列人员和实体中能称作咨询工程师的是（）｡ [2,0.5分]

、大型企业内为该企业提供服务的工程师

、大型工程咨询机构的所有工作人员

、独立为社会提供工程咨询服务的工程师

、工科大学毕业的博士

、为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构

答案：

33、【多选题】
从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括（）｡ [2,0.5分]

、编制关键路线图

、划分项目建设阶段

、建立项目组织结构

、确定项目组成结构

、建立编码体系

答案：

34、【多选题】
2002年3月修订的《世界银行技术建议书标准格式》的内容包括（）｡ [2,0.5分]

、技术建议书递交格式

、工作大纲(TOR)

、实施咨询服务的方法和工作计划描述

、拟派专业人员的简历

、工作进度计划

答案：

35、【多选题】
职能式组织结构的优点包括（）｡ [2,0.5分]

、团队中各成员无后顾之忧

、有利于公司管理的连续性

、项目管理有权威性

、项目的团队成员容易产生事业感与成就感

、有利于提高专业技术问题的解决水平

答案：

36、【多选题】
项目式组织结构的缺点包括（）｡ [2,0.5分]

、容易出现配置重复,资源浪费的问题

、项目团队成员在项目后期没有归属感

、项目经理是真正意义上的负责人,团队成员不易产生事业感与成就感

、项目管理相对简单,但项目费用､质量及进度等控制不容易进行

、项目团队与公司之间容易出现沟通不够,交流不充分的问题

答案：

37、【多选题】
项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（）｡ [2,0.5分]

、建立工作基础

、组建项目团队

、指导团队工作

、积极拓展并承接各类项目

、项目结束阶段的工作

答案：

38、【多选题】
对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键,重点包括（）｡ [2,0.5分]

、进行适度的授权

、进行合理的分工

、进行经常性的检查

、做好对外关系的协调

、建立和保持有效､畅通的信息通道

答案：

39、【多选题】
在开标时,投标文件出现（）的,应当作为无效投标文件,不得进入评标｡ [2,0.5分]

、投标函未加盖投标人的法定代表人印章

、投标文件的关键内容字迹模糊,无法辨认

、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限

、组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议

、投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

答案：

40、【多选题】
货物招标投标管理中的催交工作包括（）｡ [2,0.5分]

、检查供货厂商主要原材料以及外协配件的采购和准备情况

、检查供货厂商各关键工序是否按生产计划进行

、评估供货厂商的进度状态,确保关键控制点的进度按期进行

、检查设备和材料的制造､组装､试验､检验等准备情况

、从投料开始对货物制造过程进行质量检查,保证货物质量

答案：