2013年咨询工程师组织管理复习练习题（一）-在线考试系统

1、【单选题】
工程项目管理组织体系包括项目的（　　）。 [1分]

、直接管理和服务支持两个子系统

、现场管理和公司管理两个子系统

、项目管理部和公司总部两级管理

、直接管理、服务支持和高层管理三个子系统

答案：

2、【单选题】
下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是（　　）。 [1分]

、同一类型项目的管理层次应当一样

、管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大

、管理跨度的设置与领导者的能力直接相关

、管理层次越多信息越通畅

答案：

3、【单选题】
某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于（　　）。 [1分]

、业务划分法

、程序划分法

、职能划分法

、综合划分法

答案：

4、【单选题】
下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（　　）。 [1分]

、没有专职的项目经理

、有一名专职的协调员

、有一名专职的项目经理

、有一名专职的项目经理和一名专职协调员

答案：

5、【单选题】
某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。 [1分]

、职能式

、强矩阵式

、平衡矩阵式

、弱矩阵式

答案：

6、【单选题】
下列不属于项目管理组织内部因素的是（　　）。 [1分]

、上级组织的管理模式和制度

、上级组织要求的项目管理方式

、组织领导及成员的素质

、项目经济合同关系

答案：

7、【单选题】
社会技术支持的种类不包括（　　）。 [1分]

、专业技术支持

、生产力水平支持

、宏观知识支持

、管理技术支持

答案：

8、【单选题】
（　　）是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。 [1分]

、管理幅度

、组织构成

、组织规模

、组织形成

答案：

9、【单选题】
工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括（　　）。 [1分]

、职能划分法

、地点划分法

、程序划分法

、业务划分法

答案：

10、【单选题】
工程项目管理组织结构的基本形式不包括（　　）。 [1分]

、职能式

、矩阵式

、复合式

、交叉式

答案：

11、【单选题】
（　　）不属于矩阵式组织结构的缺点。 [1分]

、项目管理权利平衡困难

、信息回路比较复杂

、项目成员处于多头领导状况

、团队成员有后顾之忧

答案：

12、【多选题】
确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（　　）。 [2,0.5分]

、管理组织机构间职能的相似性

、组织机构在空间上的分散程度

、管理者与被管理者的工作能力

、管理者的领导风格与管理工作的性质

、部门职能与部门划分的方法

答案：

13、【多选题】
根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括（　　）。 [2,0.5分]

、职务的自主性

、任务的简单性

、技能的多样性

、任务的同一性

、任务的重要性

答案：

14、【多选题】
传统组织设计的原则主要包括（　　）。 [2,0.5分]

、目标原则

、协调原则

、专业化原则

、明确性原则

、弹性设计原则

答案：

15、【多选题】
项目式组织结构的缺点主要包括（　　）。 [2,0.5分]

、项目管理权力平衡困难

、项目团队成员在项目后期没有归属感

、容易出现资源重复配置的问题

、项目管理没有正式的权威性

、项目成员处于多头领导状态

答案：

16、【多选题】
工程项目直接管理子系统包括（　　）。 [2,0.5分]

、范围管理

、沟通管理

、费用管理

、合同管理

、进度管理

答案：

17、【多选题】
工程项目服务支持子系统包括（　　）。 [2,0.5分]

、人力资源管理

、沟通管理

、财务管理

、信息管理

、行政和后勤管理

答案：

18、【多选题】
社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取（　　）。 [2,0.5分]

、专业机构的交流与联系

、专家库系统

、顾问体系

、较紧密的专家网络

、专家委员会

答案：

19、【多选题】
对部门职能与部门划分的关系描述正确的有（　　）。 [2,0.5分]

、部门过多，每个部门的职能就会减少

、部门少，每个部门的职能则会增加

、部门职能与部门划分无任何关系

、如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量

、部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定

答案：

20、【多选题】
项目管理组织确定依据包括（　　）。 [2,0.5分]

、项目自身的特点

、承担项目公司管理要求与水平

、委托方的要求

、项目的资源情况

、承包方的要求

答案：

21、【多选题】
复合组织结构的优缺点的表述正确的是（　　）。 [2,0.5分]

、复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活

、公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点

、在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

、项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作

、复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

答案：