1、【
简答题】
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控
制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：
1．图l.l所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。
2．调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料程序。
[20分]
解析：1．（1）直线制组织形式；
（2）优点：机构简单、权力集中（或命令统一）、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。
2．（1）矩阵制组织形式，该组织结构示意图如下:
（2）缺点：纵横向协调工作量大，容易产生矛盾指令，处理不当会发生扯皮现象。
3.（1）安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。
（2）安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。
(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，，应由总监理工程师审批。
(4)安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理企业技术负责人签发。
(5)指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。
4．直接移交城建档案管理机构保存不妥。
正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。
2、【
简答题】
某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
问题：
1．针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
2．根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?
3．指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
4．事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?
5．就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。
[20分]
解析：
1．处理程序：
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。
（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：
① 项目监理机构将审查意见提交给建设单位；
② 项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估；
③ 总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商；
④ 总监理工程师签发工程变更单。
（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。
2．方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。
3．不妥。理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职安全生产管理人员，依据《建设工程安全生产管理条例》，总监理工程师应下达《工程暂停令》，并及时报告建设单位。
4．可以。理由：紧急情况下，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内应书面确认。
5．四方责任及理由：
（1）建设单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。
（2）监理单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已按规定履行了职责。
（3）总承包单位承担连带责任。理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。
（4）分包单位应承担责任。理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的。
3、【
简答题】
某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表1-1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
表1-1
问题：
1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。
2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?
3.H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?
4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
[20分]
解析：
1.步骤和理由：
(1)按工作的正常持续时间确定关键线路
利用标号法确定关键线路为：
①-②-⑤-⑧-⑩-或A-C-G-J-M
(2)选择关键工作中增加的赶工费最小的一项工作进行第一次压缩，依表1-1可知，关键工作G的赶工费最小，压缩工作G，将工作G的持续时间缩短1天，此时要求总工期缩短了1天。
(3)再利用标号法确定关键线路仍为A-C-G-J-M
(4)第二次压缩，选择关键工作中的赶工费次小的一项工作为M，压缩工作M，将工作M的持续时间缩短1天，此时要求总工期又缩短了1天。
所以，监理单位应对工作G和M各自缩短1天，既实现了建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费最少。
[]密封线内不要答题2.道路延长到600m时，工作H和L的持续时间是
工作H 8/400×600=12(天)
工作L 2/400×600=3(天)
对修改后的施工总进度计划的工期无影响。
理由：用标号法确定道路延长到600m时的计算工期和关键线路可知，关键线路仍然是A-C-G-J-M，所以不影响修改后的施工总进度计划的工期。
3.总监理工程师的做法是正确的。
总监理工程师在以下情况可签发工程暂停令：
(1)施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。
(2)承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。
(3)在出现下列情况，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制。
①施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况者。
②隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。
③已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷的问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况下。
④未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。
⑤未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。
⑥使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者。
⑦擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。
4.因拖延时间的工作中只有J工作处于关键线路上，因压缩其工期1天需支出赶工费2万元，小5.6万元。
所以从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理。
4、【
简答题】
四、（20分）某建筑公司于2003年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房(带地下室)的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时，窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。
在专用条款中明确6级以上大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师应在收到索赔报告之日起28天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自索赔报告送达之日起28天后视为索赔已经被确认。
根据双方商定，人工费定额为30元/工日，机械台班费为1000元/台班。
建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件：
事件一：基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工10天，窝工费用合计为3000元。
事件二：2003年5月18日由于下大雨，一直到5月21日开始施工，造成20名工人窝工。
事件三：5月21日用30个工日修复因大雨冲坏的永久道路，5月22日恢复正常挖掘工作。
事件四：5月27日因租赁的挖掘机大修，挖掘工作停工2天，造成人员窝工10个工日。
事件五：5月29日，因外部供电故障，使工期延误2天，造成20人窝工，2台施工机械窝工。
事件六：在施工过程中，发现因业主提供的图纸存在问题，故停工3天进行设计变更，造成5人窝工60个工日，机械窝工9个台班。
问题：
1.分别说明事件一至事件六的工期延误和费用增加应由谁承担。并说明理由。如是建设单位的责任应向承包单位补偿工期和费用分别为多少?
2.建设单位应给予承包单位补偿工期多少天?补偿费用多少元?
[20分]
解析：
(1)工期延误和费用增加的承担责任划分：
事件一：应由建设单位承担延误的工期和增加的费用
理由：是因建设单位造成的施工临时中断，从而导致承包商的工期延误和费用的增加。
建设单位应补偿承包单位工期10天，费用3000元。
题答要不内线封密事件二：工期延误3天应由建设单位承担，造成20人窝工的费用应由承包单位承担。
理由：因大风大雨，按合同约定属不可抗力。
建设单位应补偿承包单位的工期3天。
事件三：应由建设单位承担修复冲坏的永久道路所延误的工期和增加的费用。
理由：冲坏的永久道路是由于不可抗力（合同中约定的大雨）引起的道路损坏，应由建设单位承担其责任。
建设单位应补偿承包单位工期1天。
建设单位应补偿承包单位的费用为30元×30元/工日=900元
事件四：应由承包单位承担由此造成的工期延误和增加费用。
理由：该事件的发生原因属承包商自身的责任。
事件五：应由建设单位承担工期延误的责任，承包单位承担费用增加的责任。
理由：外部供电故障属于第三方责任，不属于建设单位的责任。
建设单位应补偿承包单位工期2天。
事件六：应由建设单位承担工期的延误和费用增加的责任。
理由：施工图纸是由建设单位提供的，停工待图属于建设单位应承担的责任。
建设单位应补偿承包单位工期3天。
建设单位应补偿承包单位费用为：60×30×60%+1000×9×60%＝6480元
(2)建设单位应给予承包单位补偿工期为：
10天+3天+1天+2天+3天＝19天
建设单位应给予承包单位补偿费用为：
3000元+900元+6480元＝10380元
5、【
简答题】
某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互的协调，编制了图1-2所示的网络进度计划:
该工程施工过程中发生了以下事件：
(1)基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天；
题答要不内线封密(2)B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天；
(3)甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元；
(4)乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。
发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。
问题：
1.施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。
2.如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?
3.该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少?
注：计算结果保留一位小数。
[20分]
解析：
1.对索赔要求的判定：
(1)业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成A工作延误，因A工作是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。
业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。
(2)因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于B工作是非关键工作，因为已经对A工作补偿工期，B工作延误的15天在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司补偿相应的费用。
因对乙公司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。
(3)由于甲公司原因使C工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。
因未对乙公司造成影响，业主不对乙公司补偿。
(4)由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。
由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。
2.工期和费用补偿的计算：
(1)甲公司应得到工期补偿为：
事件1：业主预制桩供应不及时补偿工期7天；
事件4：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿5天。
工期补偿合计12天。
甲公司应得到费用补偿为：
事件1：7×6000＝4.2(万元)
事件2：5.0(万元)
事件4：5×6000＝3.0(万元)
费用补偿合计12.2万元。
(2)因业主预制桩供应不及时，乙公司应得到工期补偿7天。
乙公司应得到费用补偿为：
事件1补偿：7×6000＝4.2(万元)
事件4罚款：5×6000＝3.0(万元)
费用补偿合计4.2-3.0＝1.2(万元)
3.工程价款的计算：
桩购置费为：800×950＝76(万元)
桩基础工程合同价款：800×9×180＝129.6(万元)
甲公司桩基础施工应得工程价款为：129.6-76＝53.6(万元)
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
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