1、【
简答题】
【案例17】
1．背景
李某购买了一住宅，产权登记在其母王某的名下。该住宅工程的设计单位为天润设计公司，该公司设计资质等级为二级。房屋竣工交付后，李某委托了具有相应资质的装饰装修企业进行室内装饰装修工作，并与其签订了书面合同。合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：李某要求装饰装修企业增加工作内容：(1)自行设计将承重墙上原有的门窗尺寸减小；(2)经燃气管理单位批准将没有防水要求的房间改为厨房i(3)拆除连接阳台的混凝土墙体；(4)去掉房屋原有节能保温层，扩大使用面积；(5)拆改燃气管道和设施。
事件二：李某在住宅室内装饰装修工程开工前，向小区物业管理企业申报登记，物业管理企业要求其提供的资料有装饰装修方案、装饰装修企业的资质证书、李某同意进行装饰装修工作的证明、房屋买卖合同及付款凭证等。
事件三：物业管理单位要求李某如欲拆改暖气管道，必须统一使用该物业单位确定的改造单位。
2．问题
(1)事件一中，装饰装修企业是否均应遵照执行?并分别说明理由。
(2)事件二中，物业管理企业的要求是否恰当?并说明理由。
(3)物业管理企业应当将住宅室内装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知谁?
(4)事件三中，物业管理单位的做法是否妥当?说明理由。
[25分]
解析：
(1)否。
理由：1)应由天润设计公司设计将承重墙上原有的门窗尺寸减小；
2)将没有防水要求的房间改为厨房间是《住宅室内装饰装修管理办法》(原建设部令第110号)中明确的禁止行为；
3)拆除连接阳台混凝土墙体是《住宅室内装饰装修管理办法》(原建设部令第ll0号)中明确的禁止行为；
4)去掉房屋原有节能保温层，扩大使用面积是《住宅室内装饰装修管理办法》(原建设部令第ll0号)中明确的禁止行为；
5)在取得燃气管理单位批准后方可拆改燃气管道和设施。
(2)不恰当。
理由：物业管理企业无权要求李某提供房屋买卖合同及付款凭证，其他三项资料应提供。
因房屋的产权人是王某，故虽然房屋是由李某实际出资购买，但在装修时应由实际产权人出具同意进行装饰装修工作的证明。
(3)应同时告知李某和装饰装修企业。
(4)不符合。
如李某如欲拆改暖气管道，应当经供暖管理单位批准后实施，可以自行选择有相应资质的装饰装修企业，禁止物业管理单位向装修人指派装饰装修企业。
2、【
简答题】
【案例19】
1．背景某办公楼工程，建筑面积153000m
2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136．6m， 地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8．4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB／T50326--2006主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。
风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将导致重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划，该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行；当再现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。
工程进入地上结构施工阶段，现场晚ll时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3时～6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。
项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。
2．问题
(1)项目管理实施规划还应包括哪些内容?
(2)评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。
(3)指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?
(4)根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GBl2523--2011，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少?针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。
(5)项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
[25分]
解析：
(1)项目管理实施规划还应包括下列内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划。
(2)风险等级为4级；风险管理体系应配合项目经理部的《项目质量管理体系》、《职业健康安全管理体系与环境管理体系》进行组织建立； 不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作，应明确管理层人员的T作职责。
(3)不妥之处：1)内部沟通仅按《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；2)当出现矛盾或冲突时借助政府社会中介机构等各种力量来解决。
正确做法：
1)项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。
2)解决冲突可采用下列方法：①协商、让步、缓和、强制和退出等；②使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。
3)外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式。
(4)结构施工阶段场界噪声限值：夜问55dB，昼间70dB。
补办夜问施工许可证；应公告附近社区居民；给受影响的居民予以适当的精神补偿；尽量控制施工噪声。
(5)《建设工程项目管理规范》GB／T50326--2006包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。
3、【
简答题】
【案例20】
背景资料：
某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。
在签订施工合同后，发生了如下事件：
事件一：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。
事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为1508万元，材料费2635万元，机械费714万元，企业管理费1054万元，利润293万元，规费211万元，税金251万元。
事件三：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填0，但项目名称不能漏项，责令补充齐全措施条目。
事件四：该项目的GZL保温砌块砌筑工程目标成本为305210．50元，实际成本为333560．40元，比目标成本超支了28349．90元，施工单位运用成本分析的基本方法对GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。
砌筑工程目标成本与实际成本对比表
问题：
1．根据《建设工程项目管理规范》，事件一中的项目经理除“项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限(至少列出五项)?
2．事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的施工成本是多少万元?
3．造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些(至少列出四项)?
4．用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有哪些(至少列出三项)?
[25分]
解析：1．事件一中项目经理的权限还应有：
(1)参与项目招标、投标和合同签订；
(2)参与组建项目经理部；
(3)主持项目经理部工作；
(4)制订内部计酬办法；
(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人；
(6)参与选择物资供应单位；
(7)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
(8)法定代表人授予的其他权力。
2．施工成本=(人工费+材料费+机械费)+企业管理费+规费
=(1508+2635+714)+1054+21l
=6122万元
3．一般措施项目除施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工外，还应包含如下内容：
(1)环境保护；
(2)临时设施；
(3)非夜间施工照明；
(4)二次搬运；
(5)冬、雨期施工；
(6)大型机械设备进出场及安拆；
(7)地上、地下设施，建筑物的临时保护设施。
4．(1)该对比分析由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成。
(2)三个因素的替代排序如下：砌筑量、单价、损耗率。
(3)以目标305210．50元(970×310×1．015)为分析替代的基础。
(4)运用因素分析法，各因素的变动对实际成本的影响计算过程见下表。
GZL保温砌块成本变动因素分析表
| 顺序 |
连环替代计算 |
差异(元) |
因素分析 |
| 目标数 |
970×310× 1.015=305210.50 |
|
|
| 第一次替代 |
985×310×1.015=309930.25 |
4719.75 |
砌筑量增加使成本增加了4719.75元 |
| 第二次替代 |
985×322×1.015=331925.30 |
21995.05 |
单价提高使成本增加了21995.05元 |
| 第三次替代 |
985×322×1.02=333560.40 |
1635.10 |
损耗率增加使成本增加了1635.10元 |
| 合计 |
4719.75+21995．O5+1635.10 |
28349.90 |
|
顺序连环替代计算差异(元)因素分析
目标数970×310×1.015=305210.50
第一次替代985×310×1.015=309930.254719.75砌筑量增加使成本增加了4719.75元
第二次替代985×322×1.015=331925.3021995.05单价提高使成本增加了21995.05元
第三次替代985×322×1.02=333560.401635.10损耗率增加使成本增加了1635.10元
合计4719.75+21995．O5+1635.1028349.90
(5)除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有：比较法、差额计算法、比率法等。
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
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