1、【
单选题
】
某投资方案的未来现金流入的现值为2500万元,现金流出的现值为2000万元。则该方案的现值指数为( )。
[1分]
、
0.80
、
0.95
、
1.15
、
1.25
答案:
2、【
单选题
】
某投资方案需原始投资30 000元,投资后各年现金净流量分别为12 000元、15 000元、l0 000元,则该方案的投资回收期为( )年。
[1分]
答案:
3、【
单选题
】
某企业发行3年期债券,面值为8000万元,年利率为12%,则每年支付的利息为( )万元。
[1分]
答案:
4、【
单选题
】
在企业股利分配政策中,能够充分利用筹资成本最低的资金来源,保持理想的资本结构,使企业综合资本成本最低的政策是( )。
[1分]
、
剩余股利政策
、
固定股利政策
、
固定股利支付率政策
、
正常股利加额外股利政策
答案:
5、【
单选题
】
WT0成员在享受权利的同时,应履行相应的义务。下列不属于WT0各成员基
本权利的是( )。
[1分]
、
最惠国待遇
、
一定范围内的普惠制待遇
、
按规定交纳一定的会费
、
利用WT0的机制解决经贸摩擦
答案:
6、【
单选题
】
将国际市场划分为欧洲市场、北美市场、亚洲市场等是( )划分。
[1分]
答案:
7、【
单选题
】
由拍卖人宣布某项商品预定的最低价格,然后由竞买者竞相加价,商品卖给最后出价最高的人,这种竞价拍卖的方式是( )。
[1分]
、
密封递价拍卖
、
招标式拍卖
、
减价拍卖
、
增价拍卖
答案:
8、【
单选题
】
为了在商品检验问题上做到公平合理,对交易双方都有利,在我国进出口合同中,一般采用的办法是( )。
[1分]
、
在装运港检验
、
装运地检验和目的地复验
、
目的港检验
、
发货前检验
答案:
9、【
多选题
】
利用零售引力法则确定两城市A和B商圈范围时,需要考虑的因素有( )
[2,0.5分]
、
城市A的面积
、
两城市之间的距离
、
城市A的人口数量
、
城市B的面积
、
城市B的人口数量
答案:
10、【
多选题
】
依据商品需求弹性系数的大小,需求弹性可以分为不同类型。需求弹性的极端类型有( )。
[2,0.5分]
、
单位弹性
、
需求富有弹性
、
需求完全无弹性
、
需求缺乏弹性
、
需求完全弹性
答案:
11、【
多选题
】
期货市场的功能有( )。
[2,0.5分]
、
取代现货市场
、
鼓励投机行为
、
转移价格风险
、
提供价格信息,调节生产者行为
、
完善市场机制
答案:
12、【
多选题
】
商品流通企业战略管理过程的第一阶段是确定企业的使命,企业使命包括
( )。
[2,0.5分]
、
企业效益
、
企业成本
、
企业哲学
、
企业宗旨
、
企业环境
答案:
13、【
多选题
】
商品流通企业采取差别化战略的原因有( )。
[2,0.5分]
、
增强讨价还价能力
、
降低替代品的威胁
、
形成进入障碍
、
降低顾客敏感程度
、
防止竞争者迅速模仿
答案:
14、【
多选题
】
德尔菲法,又称专家意见法或专家调查法,其特点有( )。
[2,0.5分]
、
匿名性
、
实名性
、
趋同性
、
集思广益
、
反馈性
答案:
15、【
多选题
】
根据不同标志,商品流通企业经营决策可分为不同类型。下列属于定量决策的有( )。
[2,0.5分]
、
经营方针决策
、
期望值决策
、
保本销售量决策
、
保利销售额决策
、
盈利目标决策
答案:
16、【
多选题
】
商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟定备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟定备选方案应遵循的原则有( )。
[2,0.5分]
、
整体详尽性原则
、
整体统一性原则
、
相互排斥性原则
、
相互包容性原则
、
方法可靠性原则
答案:
17、【
多选题
】
企业在选择供应商时,所有权总成本最低是其考虑的主要因素。所有权总成本中的作业成本包括( )。
[2,0.5分]
、
运输成本
、
仓储成本
、
操作成本
、
维修成本
、
检验成本
答案:
18、【
多选题
】
网络营销的实现取决于一些基础设施的支持,它们包括( )。
[2,0.5分]
、
信息沟通网络
、
服务支持网络
、
金融支付网络
、
物流配送网络
、
营销渠道网络
答案:
19、【
多选题
】
绿色促销活动包括( )等内容。
[2,0.5分]
、
绿色广告
、
设计绿色产品
、
绿色公关
、
绿色人员推销
、
制定绿色价格
答案:
20、【
多选题
】
流体的价值系数是物流部门确定物流作业方案的重要参考,其计算主要依据流体的( )。
[2,0.5分]
、
市场流向
、
系统效率
、
社会属性
、
自然属性
、
物流总量
答案:
21、【
多选题
】
商品流通企业的信息管理有着自身的行业特点。下列信息中,属于输出信息的( )。
[2,0.5分]
、
打印给顾客的销售小票
、
供货商提供的供货发票
、
日销售额的统计结果
、
决策者的决策信息
、
顾客的投诉信.良
答案:
22、【
多选题
】
商品流通企业加强信息管理的目的有( )。
[2,0.5分]
、
加强企业内部的日常管理
、
提高消费者的购买能力
、
加速企业的资金周转
、
提高供货商的供货效率
、
支持企业的正确决策
答案:
23、【
多选题
】
面谈法是工作分析的方法之一,面谈的核心内容有( )。
[2,0.5分]
、
工作性质
、
工作内容
、
工作目标
、
工作范围
、
工作责任
答案:
24、【
多选题
】
下列投资决策的分析评价方法中,考虑了货币时间价值的有( )。
[2,0.5分]
、
净现值法
、
现值指数法
、
投资回收期法
、
内含报酬率法
、
会计收益率法
答案:
25、【
多选题
】
负债筹资是指通过负债筹集资金。下列属于企业负债筹资方式的有( )。
[2,0.5分]
、
发行债券
、
发行股票
、
发放股利
、
银行借款
、
商业信用
答案:
26、【
多选题
】
通关的基本程序除申报外,还包括( )。
[2,0.5分]
、
查验
、
税费计征
、
放行
、
监管
、
结关
答案:
27、【
多选题
】
该公司决策层作出的重点生产新型节能产品的战略属于企业战略层次中的
( )。
[2,0.5分]
、
公司战略
、
经营战略
、
职能战略
、
营销战略
答案:
28、【
多选题
】
该公司开发生产新型插座的战略属于迈克尔•波特一般性竞争战略中的( )。
[2,0.5分]
、
成本领先战略
、
差别化战略
、
专一经营战略
、
价格领先战略
答案:
29、【
多选题
】
该公司在进行战略决策时,对内部环境作出的一系列分析涉及到公司的( )。
[2,0.5分]
、
财务状况
、
设备状况
、
人员状况
、
营销能力状况
答案:
30、【
多选题
】
该公司的的决策层是战略管理的主体,负责战略的制定、战略实施的领导、战略实施过程的监督和评价。该公司的战略管理主体包括( )。
[2,0.5分]
、
董事会
、
高层管理者
、
专职计划人员
、
一般职工
答案:
31、【
多选题
】
该商品流通企业考虑到今后的长期需求,在选择供应商之前,确定选择的长期标准。供应商选择的长期标准应包括( )。
[2,0.5分]
、
供应商所供商品品种是否合适
、
供应商的财务状况是否稳定
、
供应商的工人状况是否稳定
、
供应商的内部组织与管理是否良虹
答案:
32、【
多选题
】
该商品流通企业不采用招标方法,而采用协商选择方法来选择供应商,是因为与招标方法相比,协商选择方法有( )的优点。
[2,0.5分]
、
有利于供需双方充分协商
、
有利于在更广泛的范围内选择供应商
、
能选到供应条件最有利的供应商
、
在商品质量、交货时间和售后服务等方面较有保证
答案:
33、【
多选题
】
该商品流通企业分别同甲、乙、丙、丁四家供应商进行协商,最终选了乙作为单一供应商。选择单一供应商供货比选择多家供应商供货有( )的优点。
[2,0.5分]
、
采购的机动性大
、
采购费用低
、
购进商品的质量稳定
、
对需用单位的保证程度高
答案:
34、【
多选题
】
该商品流通企业采用的评审供应商方法,属于( )。
[2,0.5分]
、
主观判断法
、
客观判断法
、
印象判断法
、
经验判断法
答案:
35、【
多选题
】
该商品流通企业对供应商评审的主要内容,除供应商的经营状况和生产能力外,还应包括( )。
[2,0.5分]
、
企业文化
、
技术能力
、
管理制度
、
质量管理
答案:
36、【
多选题
】
该企业以往选择的物流运作模式是( )。
[2,0.5分]
、
自营物流模式
、
单一物流模式
、
外包物流模式
、
混合物流模式
答案:
37、【
多选题
】
该企业是根据物流动作模式决策依据中的( )选择物流动作模式的。
[2,0.5分]
、
物流总量
、
需求稳定性
、
市场密度
、
物流管理目标
答案:
38、【
多选题
】
与该企业合作的营业型仓库隶属于一家著名的物流企业——LR公司,LR公司先进的DRP系统保证了季节性需求的及时配送。DRP系统是( ),它对于现实需求非常敏感。
[2,0.5分]
、
MRP原理与方法在物品配送中的运用
、
替代传统订购点法的一种手段
、
与外系统配合的统一性标准
、
EOQ法的最佳控制方式
答案:
39、【
多选题
】
LR公司在全国有200个仓库,网点布局很合理。LR公司在仓库网点规划中应遵循的原则有( )。
[2,0.5分]
、
可靠性原则
、
服务性原则
、
经济性原则
、
一致性原则
答案:
40、【
多选题
】
LR公司目前很少采用异产业共同配送方式进行配送服务,原因在于异产业共同配送存在( )等缺点。
[2,0.5分]
、
物流费用计算复杂
、
增加了企业间的谈判成本
、
企业信息资源外流
、
对企业竞争战略实施不利
答案: