1、【
单选题
】
在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是（ ）。
[1分]
、
核心能力
、
资金状况
、
核心产品
、
设备状况
答案：
2、【
单选题
】
某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（）。
[1分]
、
关联多元化战略
、
前向一体化战略
、
无关联多元化战略
、
后向一体化战略
答案：
3、【
单选题
】
根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（ ）要解决的主要问题。
[1分]
、
竞争战略
、
公司层战略
、
业务层战略
、
职能层战略
答案：
4、【
单选题
】
为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（ ）。
[1分]
、
后向一体化战略
、
前向一体化战略
、
专业化发展战略
、
集中化发展战略
答案：
5、【
单选题
】
根据bcg矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（ ）。
[1分]
、
抽资转向战略
、
扩张型战略
、
收缩型战略
、
稳定型战略
答案：
6、【
单选题
】
在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施（ ）。
[1分]
、
成本领先战略
、
无差异战略
、
集中化战略
、
差异化战略
答案：
7、【
单选题
】
在约定的区域和有效期内，被许可方向许可方支付的使用费最高的许可证贸易形 式是（ ）。
[1分]
、
排他许可
、
独占许可
、
普通许可
、
特许经营
答案：
8、【
单选题
】
从价值链角度看，贴牌实现的是生产环节与（ ）的战略联盟。
[1分]
、
供应环节
、
科研环节
、
营销环节
、
加工环节
答案：
9、【
单选题
】
影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于（ ）因素。
[1分]
、
企业技术
、
企业规模
、
企业制度
、
企业外部环境
答案：
10、【
单选题
】
甲公司现有职工2000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为5-6人，基层的管理幅度为10-15人；乙公司现有职工4000人，高层的管理幅度为8-10人，中层的管理幅度为10-15人，基层的管理幅度为20-28人，则（ ）。
[1分]
、
甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层
、
甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层
、
甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层
、
甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等
答案：
11、【
单选题
】
从环境的复杂性和稳定性来看，电子计算机制造企业处于（ ）的环境。
[1分]
、
低度不确定
、
中低度不确定
、
中高度不确定
、
高度不确定
答案：
12、【
单选题
】
所有权与占有权、支配权和使用权的分离是（ ）的分离。
[1分]
、
财产权能
、
原始所有权与法人产权
、
法人产权与经营权
、
原始所有权与经营权
答案：
13、【
单选题
】
在企业生命周期的某一阶段中，企业可能遇到领导危机，如果企业解决了这一危机，就进入了（ ）。
[1分]
、
创业阶段
、
集合阶段
、
正规化阶段
、
精细阶段
答案：
14、【
单选题
】
日本现代公司产权模式的最大特色是（ ）。
[1分]
、
产权高度分散
、
产权高度集中
、
个人大量持股
、
法人相互持股
答案：
15、【
单选题
】
当今跨国公司发展的一般趋势是（ ）。
[1分]
、
国际市场竞争集团化
、
国外直接投资多元化
、
跨国公司投资区域集中化
、
跨国公司投资以制造业为重点
答案：
16、【
单选题
】
母公司可利用全球性经营的有利条件合理调拨资金。为了节约利息支出，降低国际间资金流动的风险，通常的做法是（ ）。
[1分]
、
在国外子公司保持必要的现汇，将大部分现金集中于公司总部
、
在公司总部保持必要的现汇，将大部分现金集中于中心地区分部
、
将所有现金在公司总部与国外子公司间平均分配
、
将大部分现金集中于业务发展较快的子公司
答案：
17、【
单选题
】
有关跨国公司与企业集团的界定，正确的是（ ）。
[1分]
、
企业集团是由母公司与子公司及分公司组成的企业
、
企业集团是由众多的跨国公司组成的企业
、
企业集团一般不采用跨国公司的组织形式
、
跨国公司是一个企业，而企业集团不是一个企业
答案：
18、【
单选题
】
企业评估细分市场时应考虑的主要因素是（ ）。
[1分]
、
市场覆盖策略
、
市场的属性定位
、
市场的规模和增长率
、
市场营销组合
答案：
19、【
单选题
】
营销组合实际上有几十个因素，麦卡锡（mccanhy）把这些变量概括为4类这4类是（ ）。
[1分]
、
产品、服务、价格、促销
、
产品、质量、价格、服务
、
产品、价格、地点、促销
、
产品、价格、服务、地点
答案：
20、【
单选题
】
假设某企业现有顾客3000户，潜在顾客1500户，每年需要对这两类顾客每户访问1次，每次访问需要的平均时间为3.2小时，每个销售人员1年可用于访问的有效时间为160小时，该企业需要（ ）名销售人员。
[1分]
答案：
21、【
单选题
】
选择任何媒体工具做广告都有优缺点。一般来说，具有成本高、干扰多、瞬时即逝、观众选择面小等缺点的媒体工具是（ ）。
[1分]
答案：
22、【
单选题
】
某企业生产半导体收音机，年销售量100万台，固定总成本为800万元，单位变动成本为25元，根据盈亏平衡的原则，盈亏临界点价格为（ ）元/台。
[1分]
答案：
23、【
单选题
】
人们对物流价值的发现经过几个阶段。物流价值发现的第三阶段也称为（ ）。
[1分]
、
产品物流阶段
、
供应链管理阶段
、
综合物流阶段
、
虚拟产品物流阶段
答案：
24、【
单选题
】
现代生产与业务管理的发展，使传统的生产工艺及生产线趋向于被高精度、高智能、可自动修复的生产控制程序及（ ）代替。
[1分]
、
看板控制体系
、
柔性生产体系
、
零库存控制体系
、
is09000质量控制体系
答案：
25、【
单选题
】
某车间单一生产某产品，车间共有车床10台，全年制度工作日设为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品台时定额为0.5，则设备组的年生产能力为（ ）件。
[1分]
、
33 250
、
33 750
、
62 500
、
67 500
答案：
26、【
单选题
】
看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是（ ）。
[1分]
、
看板号
、
供方工作地号
、
需方工作地号
、
所需物料清单
答案：
27、【
单选题
】
某企业全年生产某产品48000件，每件产品年度库存保管费用为40元，一次设备调整费为6元，若按经济批量组织生产，则生产批量应为（ ）件。
[1分]
答案：
28、【
单选题
】
6西格玛（6s）意为“6倍标准差”，表示废品（缺陷、失误）率低于（ ）。的质量水平。
[1分]
、
百万分之六点三
、
百万分之四点三
、
百万分之三点六
、
百万分之三点四
答案：
29、【
单选题
】
《矿山安全法》属于职业安全健康法规体系中的（ ）。
[1分]
、
国家安全专业综合法规
、
国家基础法和一般法
、
国家安全技术法规
、
行政、地方法规
答案：
30、【
单选题
】
企业制定技术创新计划时，首先要进行的工作是（ ）。
[1分]
、
创新构思的评价
、
创新对象的选择
、
创新组织的组建
、
创新阶段的整合
答案：
31、【
单选题
】
下图是（ ）的技术创新过程模型。
[1分]
、
技术推动
、
需求拉动
、
技术与市场交互作用
、
一体化
答案：
32、【
单选题
】
由收音机发展到组合音响的技术创新属于（ ）。
[1分]
、
产品创新
、
工艺创新
、
渐进性技术创新
、
根本性技术创新
答案：
33、【
单选题
】
技术创新的原动力是（ ）。
[1分]
、
科学技术的重大突破
、
市场需求的明显增长
、
市场竞争的巨大压力
、
国家政策的有效激励
答案：
34、【
单选题
】
二次世界大战以来，为了迎接技术创新的挑战，大企业内部推行了权变制组织，其中最典型、最常运用的组织形式是（ ）。
[1分]
、
项目小组
、
自我管理小组
、
矩阵组织
、
战略经营单位
答案：
35、【
单选题
】
技术创新是一项充满风险的工作，这种风险主要表现在创新过程的（ ）上。
[1分]
、
高度前瞻性
、
长期性
、
高度不确定性
、
高投入性
答案：
36、【
单选题
】
从技术创新的各个阶段来研究技术创新风险，可以将批量生产阶段以后出现的因消费者需求变动使创新产品没有市场所形成的风险视为（ ）。
[1分]
、
开发前风险
、
技术风险
、
生产风险
、
商业风险
答案：
37、【
单选题
】
在技术创新成果扩散的中介渠道中，大众传媒的特点是（ ）。
[1分]
、
可详细传播新技术的专业化信息
、
主要提供信息技术咨询服务
、
信息量大且覆盖面广
、
信息传播既经济又适时
答案：
38、【
单选题
】
在解决非自愿性员工流动问题时，采用建设性争议解决技术的最后阶段是（ ）。
[1分]
、
开放式协商
、
同事审查
、
仲裁
、
法庭诉讼
答案：
39、【
单选题
】
能够满足公司领导者个人发展需要和尊重需要的激励机制是（ ）。
[1分]
、
声誉激励机制
、
报酬激励机制
、
控制权激励机制
、
股票期权
答案：
40、【
单选题
】
通过增加某职务所完成不同任务的数量来实现工作多样化的职务设计方法称为（ ）。
[1分]
、
职务专业化
、
职务扩大化
、
职务轮换
、
职务丰富化
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
网课教育直播打卡学习等功能让网课教育更灵活
企业年会组织企业年会闯关答题赢红包活动
学校高校大规模在线考试解决方案
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