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2011年注册会计师考试《公司战略与风险管理》预测试题1
1、【 单选题
杭州宋城旅游发展股份有限公司,自始就注意将丰富文化元素、剧目编排和节目变化灵活的旅游文化演艺节目置于主题公园氛围之中,其“主题公园+旅游文化演艺”的独特经营为其带来了良好的发展效益和广阔的品牌市场,成为其占据旅游市场高地的独特优势,这说明战略是一种(    )。 [1分]
计谋
模式
观念
计划
答案:
2、【 单选题
美国政府规定,外国商品到岸价不得低于出厂价格,因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响,对企业来说属于(    )。 [1分]
经济环境因素
社会和文化环境因素
技术环境因素
政治环境因素
答案:
3、【 单选题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业,公司管理层正在考虑进行一项系统工程,以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是(    )。 [1分]
内部审计
资源审计
内部分析
战略分析
答案:
4、【 单选题
招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作,推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法,而且还提供刷卡换飞行里数等活动,以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡,招商银行采取的战略属于(    )。 [1分]
产品开发战略
市场开发战略
市场渗透战略
多元化战略
答案:
5、【 单选题
苏杭某民营企业是一家纺织厂,在进行战略评估及选择时,通过分析,得出以下结论:该企业的产品处于成熟期,价格有下降的趋势,不管采取何种战略,都应当保持市场份额。那么该企业进行的是(    )。 [1分]
战略可接受性分析
战略筛选
战略可行性分析
战略适宜性分析
答案:
6、【 单选题
英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%,可是从1986年开始情况恶化,仅1991年便亏损了60亿英镑,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,该公司的这次变革属于(    )。 [1分]
提前性变革
反应性变革
适应性变革
危机性变革
答案:
7、【 单选题
甲公司生产稳定,市场上价格竞争较为激烈,产品同质化程度较高,毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断,该公司可以采取的主要战略路径是(    )。 [1分]
提高质量
提高效率
加大研发
尽早退出
答案:
8、【 单选题
下列关于COSO内部控制中的一些描述,不正确的是(    )。 [1分]
内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标
内部控制需要提供绝对保证
内部控制要由企业中各级人员实施与配合
即使内部控制系统完善,也需要对系统进行检查
答案:
9、【 单选题
甲公司是一家从事连锁经营的公司,公司在对企业的财务职能进行分析时发现,公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策,比各个经营单位自己做风险对冲时更有效,为此公司适合采取的策略是(    )。 [1分]
集中的财务职能
权利下放的财务职能
外包的财务职能
由董事会履行财务职能
答案:
10、【 单选题
A公司是美国最大的零售公司之一,该公司一大块业务涉及亚洲,但在1997年9月,该公司宣布破产,向法院申请“公司更生法”保护,当时该公司的负债额达到1500亿美元。在调查中发现,导致该公司破产的最致命的原因是1997年金融风暴的冲击,整个集团资不抵债,最终破产,导致该公司倒闭的原因是(    )。 [1分]
企业政策
管理者及其管理风格的影响
企业总体环境
管理人员的态度和疏忽
答案:
11、【 单选题
企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候,都会输入自己的账户和密码,并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值,且其中必须包含数字、字母和符号,这属于信息系统控制的(    )。 [1分]
逻辑访问控制
应用控制
网络控制
输入控制
答案:
12、【 多选题
东华公司是全国最大的建筑材料供应商,下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有(    )。 [1.5分]
近年来,东华公司采购人员素质下降
东华公司不能自行生产建筑材料
东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户
市场上存在着多家相同建筑材料的供应商
答案:
13、【 多选题
盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,盛强公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括(    )。 [1.5分]
前向一体化战略
横向一体化战略
产品开发战略
市场开发战略
答案:
14、【 多选题
多年以来,1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购,但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有(    )。 [1.5分]
并购后不能很好地进行企业整合
决策不当的并购
无法形成协同效应
支付过高的并购费用
答案:
15、【 多选题
下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有(    )。 [1.5分]
组织设计通过管理行为实现共同目标
组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念,包括组织的构建模块和协调机制的配置
集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法
组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法
答案:
16、【 多选题
创美公司是香港一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近,创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施,该公司可以选择的组织结构类型有(    )。 [1.5分]
产品/品牌事业部制组织结构
职能制组织结构
M型企业组织结构
矩阵制组织结构
答案:
17、【 多选题
战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映,即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时,应考虑(    )。 [1.5分]
链接性
变化
风险
竞争优势
答案:
18、【 多选题
在制定财务战略时,利率作为经济环境中的重要因素,会限制股东价值最大化,下列关于利率影响的相关说法中,正确的有(    )。 [1.5分]
当利率较低时,企业会获得更多固定利率贷款
当利率较高时,企业会举借长期贷款而非短期贷款
一个国家的利率对该国货币的价值几乎没有影响
利率是企业股东对回报率预期的导向
答案:
19、【 多选题
企业在进行筹资活动时,为选择批准最优筹资方案,可以采取的相关控制措施包括(    )。 [1.5分]
根据分级授权审批制度,按照规定程序严格审批经过论证的筹资方案
进行监督检查及评价筹资活动过程,追究违规人员责任
审批中应实行集体审议或联签制度
促成各部门严格按照确定的用途使用资金
答案:
20、【 多选题
丙公司下设审计委员会和内部审计部门,并由审计委员会对内部审计部门的工作进行复核。下列选项中,属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有(    )。 [1.5分]
组织中的地位
职能范围
技术才能
专业应尽义务
答案:
21、【 多选题
甲公司是一家家电生产企业,在公司的生产过程中,由于公司内部员工不足,经常需要从外部招聘临时工,导致生产出来的产品质量不过关。另外,公司生产的产品,30%的产品出口西欧某国,2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工,导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国,造成积压。该公司面临的风险包括(    )。 [1.5分]
政治风险
产品风险
声誉风险
操作风险
答案:
22、【 多选题
ABC公司是一家商贸企业,下列各项中可能产生政治风险的有(    )。 [1.5分]
公司外贸出口时,出口国的外汇管制比较严格
公司准备在C国设立子公司,C国要求50%以上的持股比例
公司在A国设立的分公司,部分资产被A国没收
公司的产品在B国销售时,同产品在国内销售一样,征收的税率高
答案:
23、【 多选题
下列关于影响汇率因素的说法中,正确的有(    )。 [1.5分]
根据利率平价,即期和远期汇率之间的差异反映了利率差
根据购买力平价理论,无论不同国家的货币购买力是否相同,两种货币的汇率都将保持平衡
根据国际费雪效应,国家间的利率差异为即期汇率的未来变化提供了一个无偏预测。
预期理论认为目前的远期与即期利率的百分比差异是即期汇率的预期变化
答案:
24、【 多选题
下列属于《企业内部控制应用指引17号——内部信息传递》提出的内部信息传递中企业应关注的风险有(    )。 [1.5分]
如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行
如果信息传递失真,会导致管理层决策错误
如果内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误
如果内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力
答案:
25、【 简答题
为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡四个角度的衡量方法。
要求:
(1)指出提出平衡计分卡法的是哪两位管理学家。
(2)说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩。
(3)请对四个角度各举出最少2个驱动指标。
(4)说明平衡计分卡的作用。 [6分]
解析:
(1)两位管理学家是卡普兰和诺顿。
(2)四个角度包括财务角度.顾客角度.内部流程角度.创新与学习角度。
(3)财务角度的驱动指标股东回报.现金流.主要客户的收益率.利润预期.销售增长率;顾客角度的驱动指标包括交货时间.顾客满意度.市场份额.新客户开发率;内部流程的驱动指标有在新工作中与顾客相处的时间.每个雇员的收入.收益率.交货时间.工程进度完成率;创新与学习的驱动指标有新产品占销售的比例.雇员调查.主要员工保留率.员工能力评估和发展。
(4)平衡计分卡可以激励管理层的行为,使之符合企业战略的要求。由于其应用的广泛性,它可以被用来作为企业变革的修正动因。平衡计分卡强调作业的过程而不是企业的部门,它可以支持能力为基础的战略。(参见教材133—135页)
(1)Two managerialists Kaplan and Norton put forward the Balanced Scorecard
(2)Indexs of BSC include four aspects: financial aspect; customers aspect; internal work flow aspect and learning and growth aspect.
Index of financial aspect: sales revenues;sales profits
customers aspect: market shares
internal work flow aspect: the rate of orders processed
learning and growth aspect: employees retention rate
(3)The main problems in carrying out the performance management in A company are as follows:
①the employees and management are not familiar with the new performance management system and lacking in training.
②The result of appraisal is inclined to flattening
③The result of appraisal has not been communicated with the employees effectively.
④The performance management procedures are too complex.
26、【 简答题
1984年到1991年是海尔实施品牌战略的阶段,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间,海尔完善了生产过程的全面质量管理,同时在销售方面推出星级服务的概念,在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。海尔在实践中,形成一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上,海尔在上世纪90年代初提出了OEC工作法,它的中文表述则为“日事日毕,日清日高”。至此,海尔以其全面质量管理或OEC工作法、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发,三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系。
    从1991年起,海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业,集团资产从几千万元迅速增长至39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。其中,海尔内部认为并购红星是所有并购中最成功的。青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一,拥有3500多名员工,年产洗衣机达70万台,年销售收入5亿多元。但从1995年上半年开始,其经营每况愈下,出现多年未有的大滑坡现象,而且资产负债率高达143.65%,资不抵债1.6亿元,前景堪忧。为了盘活国有资产和3500多名职工的生计,1995年7月4日,青岛市政府决定将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团。这是一次引人注目的旨在盘活国有资产而在政府牵线搭桥下进行的产权交易,其成败扣人心弦。1995年7月4日,青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集团后,更名为青岛海尔洗衣机有限总公司,从而使它成为海尔梅洛尼洗衣机有限公司之后海尔集团下属的第二个洗衣机子公司。并购后取得巨大成功,截止到95年底,该公司出口洗衣机8.2万台,创汇1230万美元,位居全国洗衣机行业首位。
要求:
(1)分析海尔84~91年间采用哪种业务单位战略;
(2)说明上述业务单位战略的面临的主要风险;
(3)91年购并青岛红星电器股份有限公式属于哪种总体战略;
(4)简要分析该总体战略的实现途径及适用情况。 [30分]
解析:
(1)差异化战略。差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取优势的战略。这种差异性可以来自于设计.品牌形象.技术.性能.营销渠道或客户服务等各个方面。海尔在实施品牌战略的阶段,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量,最终在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象,并且海尔以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发,三位一体形成了一个高效率.高品质的经营管理体系,由此可见,海尔从品牌和服务方面采取了差异化战略。
(2)采取差异化战略的风险主要包括:①竞争者可能模仿,使得差异消失;②产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义;③与竞争对手的成本差距过大;④采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。
(3)海尔购并青岛红星电器股份有限公式属于成长型战略中的横向一体化战略,因为海尔与红星电器都涉及洗衣机的生产,两者之间属于竞争企业,因此属于横向一体化战略。
(4)横向一体化战略主要通过以下几种途径实现:①购买,即一家实力占据优势的企业收购与之相竞争的另一家企业;②合并,即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业;③联合,即两个或两个以上相互竞争的企业在某一个业务领域进行联合投资.开发和经营。
在下列情况中,比较适宜采用横向一体化战略:①企业所在行业竞争较为激烈;②企业所在行业的规模经济较为显著;③企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;④企业所在行业的增长潜力较大;⑤企业具备横向一体化所需的资金.人力资源。
27、【 简答题
长三角地区是我国最重要的旅游客源地,也是最重要的旅游目的地。素有“东方威尼斯”美誉的绍兴市就地处长三角的南翼,是国务院公布的首批国家历史文化名城之一。不仅具有独特的区位条件、坚实的经济基础,同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。
     目前,绍兴的旅游区整体规模偏小,年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看,全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴,高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼,临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市,这些城市旅游发展速度快,旅游资源丰富,夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等,都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。
    绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家,为了争夺客源,价格竞争高烧不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司,主营业务就是绍兴本地游,是当地市场经营时间最长的公司之一,拥有较高的知名度。过去几年间,公司积极进行业务结构调整,逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路,取得了丰硕的成果。随着公司规模的扩张,公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势,客户投诉率有所上升。
要求:使用SWOT分析法对A公司的内外部环境进行简要分析 [8分]
解析:
优势(S): A公司在当地经营时间最长;知名度较高;积极进行业务结构调整,逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路,取得了丰硕的成果;
劣势(W):公司内部开始出现效率降低.服务质量下降的趋势,客户投诉率有所上升;
机会(O):绍兴市素有“东方威尼斯”的美誉,是国务院公布的首批国家历史文化名城之一,区位条件独特,坚实的经济基础,同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。
威胁(T):绍兴的旅游区整体规模偏小,年接待游客超过百万的景点只有一个;绍兴旅游资源档次结构不合理;面临周边旅游城市的竞争压力;绍兴本身旅行社数量众多,竞争激烈。
28、【 简答题
假设一家中国公司需要在三个月内以美元向美国的一个债权人付款。现在该中国公司没有足够的人民币,但是,三个月后它就会有充足的人民币。假设存贷款利率相同。要求:
(1)如不考虑远期合同,请说明该中国公司应该如何对这项交易风险进行套期操作以抵消汇率风险。
(2)假设该债务为100万美元,目前的汇率是1美=6.4元人民币,假设目前3个月的期货合同约定的汇率是1美元=6.42元人民币,如果3个月后的汇率变为1美元=6.5元人民币。公司为了规避汇率风险,买入该期货,则计算该期货可以带来的收益? [8分]
解析:
(1)这家公司操作的程序为:
①现在借入适当金额的人民币;
②立刻将人民币兑换成美元;
③将美元存入美元银行账户;
④当三个月后债务到期需要偿还债权人时,用美元银行账户向债权人付款,然后偿还人民币贷款账户。
(2)如果没有用期货,实际支付的人民币=100×6.5=650万人民币,按照期货约定的价格,以6.42成交,因此支付的人民币=100×6.42=642万人民币,所以期货产生的收益=650-642=8万人民币。
29、【 简答题
鲁艺有限责任公司是一家成立时间较长的大型建筑工程公司,有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前,该公司打算开拓南美市场,但经过分析后,拟进入的国家政局不稳,并且国内经济恶化,通货膨胀率十分严重,而且政变后新上台的军政府不承认前任政府的所有签署的相关协议,另外,外汇管制十分严格。因此,该公司决定放弃此地区市场,转而进军中东市场。由于公司资质很好,很顺利地承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长,且有“尾款”,并以当地货币结算,在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款,向中信保投保了信用险,为防止汇率波动影响公司最后利润,公司财务部使用相关衍生产品进行对冲,锁定大部分工程款汇率。
    根据以往同业经验,当工程结束时,工程指挥部使用的奔驰车,工程中使用的日本施工机械等,该国海关会以各种借口扣留在本国,但公司认为几年工程下来,这些设备已大幅度减值,不能因小失大,因此,不再为此而进行其他运作。
要求:请根据上述材料,指出鲁艺公司面临的主要风险及相应的应对策略。 [8分]
解析:
(1)风险应对策略主要包括风险规避.风险降低.风险转移和风险保留。
(2)南美某国存在较大政治风险,因此,该公司放弃开拓该国市场,采用的是风险规避的应对策略。
(3)承揽中东某国工程后,该公司为防止业务拖欠工程款,蒙受信用风险,其向中信保投保,采用的是风险转移的应对策略。
(4)该公司为防止工程款遭受汇率不利变动而蒙受市场风险,其采用了衍生品,部分锁定汇率,采用的是风险降低的应对策略。
(5)该公司针对该国海关的特有做法,这种政治风险对公司影响不大,在该公司承受范围内,因此,采用的是风险保留的应对策略。
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