1、【
单选题
】
文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于（ ）。
[1分]
、
公司目的
、
公司宗旨
、
公司的目标
、
经营哲学
答案：
2、【
单选题
】
下列关于公司目标的说法中不正确的是（ ）。
[1分]
、
公司目标是公司使命的具体化
、
建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标
、
公司目标体系是指建立公司战略目标体系
、
目标体系的建立需要所有管理者的参与
答案：
3、【
单选题
】
下列选项中，能体现出公司宗旨的是（ ）。
[1分]
、
组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织
、
公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括
、
公司目前和未来所要从事的经营业务范围
、
公司使命的具体化
答案：
4、【
单选题
】
甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于（ ）。
[1分]
、
政治环境
、
经济环境
、
社会文化环境
、
技术环境
答案：
5、【
单选题
】
甲公司是一家著名的民营科技企业，创业初期发展迅速，有着良好的信誉和雄厚的资金来源，但是公司在发展过程中发现目前自己所处的产业缺乏吸引力，而企业转向相关产品或服务的技能也显得不足，公司要想继续发展，最适合的战略是（ ）。
[1分]
、
相关多元化
、
一体化战略
、
非相关多元化
、
市场开发战略
答案：
6、【
单选题
】
下列选项中，不属于会计系统控制内容的是（ ）。
[1分]
、
甲公司规定凭证必须连续编号，并按编号顺序使用
、
乙公司要求记账凭证的内容必须与原始凭证的内容保持一致
、
丙公司建立定期的复核制度
、
丁公司建立内部审计制度
答案：
7、【
单选题
】
甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。2010年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法属于（ ）。
[1分]
、
损失融资
、
风险资本
、
应急资本
、
套期保值
答案：
8、【
单选题
】
甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是（ ）。
[1分]
、
风险补偿
、
风险规避
、
风险控制
、
风险转换
答案：
9、【
单选题
】
华威集团是一家家电企业，家电企业平均的管理层次一般为5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于（ ）。
[1分]
、
高长型组织结构
、
扁平型组织结构
、
国际部结构
、
跨国结构
答案：
10、【
单选题
】
甲企业是一家服装设计和生产企业，在设计服装时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（ ）。
[1分]
、
成本领先战略
、
差异化战略
、
集中化战略
、
多样化战略
答案：
11、【
单选题
】
甲企业是一家化妆品生产企业，在对消费者进行细分时，经过充分的市场调研，决定以人口变量作为细分的标准。下列细分变量中，可以作为该企业进行细分的变量是（ ）。
[1分]
、
消费者所追求的利益
、
消费者的购买特性
、
消费者的个性
、
消费者的收入
答案：
12、【
单选题
】
甲企业是一家家电企业，在企业经营过程中，经常根据各地结婚率的变化来预测市场需求，并决定产品的生产量，这种对环境因素的分析属于（ ）。
[1分]
、
政治—法律因素
、
经济因素
、
社会和文化因素
、
技术因素
答案：
13、【
单选题
】
KD公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变化属于（ ）。
[1分]
、
提前性变革
、
反应性变革
、
危机性变革
、
随机应变式的变革
答案：
14、【
单选题
】
在企业进行评估备选方案时，A战略充分考虑了发挥企业的优势，克服了劣势，并尽最大可能性利用外部机会，将威胁削弱到了最低程度，判断该战略符合了下列哪条标准（ ）。
[1分]
、
可接受性标准
、
适宜性标准
、
可行性标准
、
科学性标准
答案：
15、【
单选题
】
随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是（ ）。
[1分]
、
总体战略
、
业务单位战略
、
职能战略
、
竞争战略
答案：
16、【
单选题
】
“要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用”，该体现的是（ ）。
[1分]
、
总体战略
、
业务单位战略
、
职能战略
、
公司层战略
答案：
17、【
多选题
】
甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括（ ）。
[2分]
、
生命周期阶段
、
波动性
、
集中程度
、
政策影响
答案：
18、【
多选题
】
下列属于银行借款或发行债券应当重点关注的风险的有（ ）。
[2分]
、
利率风险
、
筹资成本
、
偿还能力
、
流动性风险
答案：
19、【
多选题
】
甲公司下设审计委员会和内部审计部门。并由审计委员会对内审部门的工作进行复核。下列选项中，属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有（ ）。
[2分]
、
组织中的地位
、
职能范围
、
职责划分
、
专业应尽义务
答案：
20、【
多选题
】
甲公司是一家集团企业，其核心业务为金融，包括银行、证券和保险。其他业务包括出版社、水泥厂。最近，甲公司又在新疆收购了一家葡萄园和一家葡萄酒企业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）。
[2分]
、
事业部制组织结构
、
职能制组织结构
、
M型企业组织结构
、
创业型组织结构
答案：
21、【
多选题
】
李某作为某企业高级管理层的一员，极力支持正在进行的一项变革，请说明变革管理者推进战略变革的步骤（ ）。
[2分]
、
决定应该做什么
、
指定一个代理人来掌握变革
、
变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持
、
变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持
答案：
22、【
多选题
】
下列选项中，属于战略管理过程的有（）
[2分]
、
战略分析
、
战略选择
、
战略实施
、
战略控制
答案：
23、【
多选题
】
下列各项中，属于战略形成的方法的有（ ）。
[2分]
、
自上而下的方法
、
自下而上的方法
、
上下结合的方法
、
SWOT分析法
答案：
24、【
多选题
】
下列关于战略选择的说法正确的有（ ）。
[2分]
、
战略选择阶段要回答的问题是“企业向何处发展”
、
战略选择阶段要回答的问题是“企业目前处于什么位置”
、
战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面
、
战略选择过程包括制订战略选择方案、评估战略备选方案、选择战略、战略政策和计划
答案：
25、【
多选题
】
战略管理的关键要素包括（ ）。
[2分]
、
战略分析——采取措施使战略发挥作用
、
战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位
、
战略选择——战略制定、评价和选择
、
战略实施——采取措施使战略发挥作用
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
网课教育直播打卡学习等功能让网课教育更灵活
企业年会组织企业年会闯关答题赢红包活动
学校高校大规模在线考试解决方案
制造行业员工培训体系解决方案
零售行业岗位人才培养解决方案
金融行业专业技能培训解决方案
客服热线:400-886-8169 | 周一至周日 8:00-22:00