1、【
单选题
】
KL公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革属于（ ）。
[1分]
、
提前性变革
、
反应性变革
、
滞后性变革
、
危机性变革
答案：
2、【
单选题
】
某著名教育培训企业为了方便学员学习，进行了技术开发，不仅支持平板电脑听课学习，而且还支持手机看课。这受到了学员普遍的欢迎，占据了市场，获得了竞争优势。这说明该企业针对的是PEST环境分析中的（ ）。
[1分]
、
政治和法律环境因素
、
经济环境因素
、
社会和文化环境因素
、
技术环境因素
答案：
3、【
单选题
】
下列关于产业内战略群组说法中正确的是（ ）。
[1分]
、
某一个产业中在某一战略方面采用基本相同战略的公司可以组成一个战略群组
、
一个公司不可能成为一个战略群体
、
不同的战略群组可以采用完全相同的战略
、
品牌的数量不属于战略群组的特征
答案：
4、【
单选题
】
下列选项中属于企业面临的威胁的是（ ）。
[1分]
、
质量流程与控制优势
、
产品或服务质量低下
、
国际贸易壁垒消除
、
出现新的贸易壁垒
答案：
5、【
单选题
】
某机械企业领导人了解到“价值链分析”这一工具对改善企业经营很有帮助，决定在企业内部进行相应的分析。但一直对有关的活动区别不清。请你帮助这家企业的领导人确认，在下述价值活动中，属于基本活动的是（ ）。
[1分]
、
财务会计
、
产品设计
、
机械加工
、
人员招聘
答案：
6、【
单选题
】
ONLY和VEROMODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于（ ）。
[1分]
、
不可被模仿的资源
、
不可替代的资源
、
持久的资源
、
建立竞争优势的资源
答案：
7、【
单选题
】
某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于（ ）。
[1分]
、
稀缺资源
、
不可被模仿的资源
、
不可替代的资源
、
持久的资源
答案：
8、【
单选题
】
某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于（ ）。
[1分]
、
人口细分
、
应用细分
、
价值细分
、
心理细分
答案：
9、【
单选题
】
麦当劳在提供服务时，将市场分为方便型和休闲型。针对方便型市场，麦当劳提出59秒快速服务，即从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间为59秒，不得超过一分钟。针对休闲型市场，麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究，尽量做到让顾客觉得舒适自由。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特文化的休闲好去处，以吸引休闲型市场的消费者群。这种细分属于（ ）。
[1分]
、
人口细分
、
应用细分
、
心理细分
、
价值细分
答案：
10、【
多选题
】
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的方面有（ ）。
[2分]
、
变革的节奏
、
变革的管理方式
、
变革的范围
、
变革的时间
答案：
11、【
多选题
】
企业利益相关者的利益矛盾与均衡主要体现在（ ）。
[2分]
、
投资者与经理人员的矛盾与均衡
、
企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡
、
员工利益与员工效益的矛盾与均衡
、
企业利益与社会效益的矛盾与均衡
答案：
12、【
多选题
】
下列各项中，属于企业利益相关者的权力来源的有（ ）。
[2分]
、
对资源的控制与交换的权力
、
在管理层次中的地位
、
个人的素质和影响
、
参与或影响企业的战略决策与实施过程
答案：
13、【
多选题
】
下列各项中，属于企业外部利益相关者的有（ ）。
[2分]
、
政府
、
购买者和供应者
、
贷款人
、
社会公众
答案：
14、【
多选题
】
下列各项中，属于信息技术在战略管理中作用的有（ ）。
[2分]
、
信息技术为制定和变革战略提供重要决策依据
、
信息技术使企业内的信息交流快速及时有效
、
信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用
、
信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用
答案：
15、【
多选题
】
如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，那么权力运用分为（ ）。
[2分]
答案：
16、【
多选题
】
下列相关模型中，属于投资者与经理人员的矛盾与均衡内容的有（ ）。
[2分]
、
鲍莫尔“销售最大化”模型
、
马里斯的增长模型
、
威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论
、
列昂惕夫模型
答案：
17、【
多选题
】
企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力的应用，主要体现在（）。
[2分]
答案：
18、【
多选题
】
下列选项中属于内部利益相关者的有（）。
[2分]
、
股东
、
机构投资者
、
经理阶层
、
企业员工
答案：
19、【
多选题
】
下列属于经济环境因素所要考虑的因素有（ ）。
[2分]
、
产业政策
、
税收水平
、
信贷投放
、
政府补助
答案：
20、【
多选题
】
政治和法律环境因素对企业战略影响的特点包括（ ）。
[2分]
、
不可测性
、
直接性
、
不可逆转性
、
稳定性
答案：
21、【
多选题
】
下列各项中属于政治环境分析的因素有（ ）。
[2分]
、
企业所在国家和地区的政局稳定状况
、
政府行为对企业的影响
、
执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性
、
各政治利益集团对企业活动产生的影响
答案：
22、【
多选题
】
下列选项中，产业内企业竞争可能很激烈的有（ ）
[2分]
、
产业内有众多的或势均力敌的竞争对手
、
产业发展缓慢
、
顾客认为所有的商品都是同质的
、
产业中存在过剩的生产能力
答案：
23、【
多选题
】
乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有（ ）。
[2分]
、
提高效率
、
降低成本
、
市场细分
、
市场营销
答案：
24、【
多选题
】
下列各项中，购买者的讨价还价能力可能比较强的有（ ）。
[2分]
、
购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
、
市场上存在大量替代品
、
购买者所购买的产品占了卖方销售量的很大比例
、
购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
答案：
25、【
多选题
】
下列各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有（ ）。
[2分]
、
该分析模型基本上是静态的
、
它不能够确定营利行业的盈利能力
、
假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
、
它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
答案：
26、【
多选题
】
在具体分析竞争对手能力时，需要分析以下哪些方面的能力（ ）。
[2分]
、
核心能力
、
成长能力
、
持久力
、
适应变化的能力
答案：
27、【
多选题
】
下列选项中属于对竞争对手分析的内容有（ ）。
[2分]
、
竞争对手的未来目标
、
竞争对手的假设
、
竞争对手的现行战略
、
竞争对手的能力
答案：
28、【
多选题
】
下列属于市场细分的有（ ）。
[2分]
、
人口细分
、
应用细分
、
工业细分
、
消费细分
答案：
29、【
多选题
】
波士顿矩阵用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，该矩阵的两个关键指标是（ ）。
[2分]
、
市场增长率
、
风险高低
、
相对市场占有率
、
利润的大小
答案：
30、【
多选题
】
乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有（ ）。
[2分]
答案：
31、【
多选题
】
甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括（ ）。
[2分]
、
功能分析
、
资源分析
、
情景分析
、
过程系统分析
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
网课教育直播打卡学习等功能让网课教育更灵活
企业年会组织企业年会闯关答题赢红包活动
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