1、【
单选题
】
在货币政策持续紧缩的背景下，一些地区的中小企业生存困境再次浮出水面。作为中小企业集中地的温州，大多中小企业面临的融资难问题，因资金链断裂而陷入困境的中小企业为数不少，而且下半年经济形势可能更为严峻，可能会发生更多的倒闭案例。这体现了企业倒闭主要原因中的（ ）。
[1分]
、
企业政策
、
总体经济环境
、
管理人员的态度和疏忽
、
企业和企业利益相关者之间的互动
答案：
2、【
单选题
】
甲公司是一家1ED显示屏生产企业。该公司管理者经过分析，发现目前1ED显示市场技术变化速度较快、市场增长率放缓。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是( )。
[1分]
、
内部研发
、
基准分析
、
获得专利许可
、
购买企业外部技术
答案：
3、【
单选题
】
甲公司是一家实木家具生产企业，在对行业环境因素进行分析时，发现有如下情况存在，那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是（ ）。
[1分]
、
原材料供应商数量众多
、
原材料供应商的转换成本较低
、
原材料供应商不能够直接生产和销售实木家具
、
企业对木材的采购量占供应商的产量的比例较低
答案：
4、【
单选题
】
下列关于风险管理的表述正确的是（ ）。
[1分]
、
风险管理可保证企业免受损失
、
风险偏好可分为风险厌恶、风险中立或风险追求
、
风险偏好是企亚对待风险的态度
、
风险管理是企业内每个人的责任
答案：
5、【
单选题
】
关于内生增长的说法，错误的是（ ）。
[1分]
、
当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生增长
、
内生增长战略通常不包括新产品开发计划和战略
、
内生增长的成本增速较慢，这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低
、
当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢
答案：
6、【
单选题
】
以下不属于内控规范要求企业建立内部控制体系时应符合的目标的是（ ）。
[1分]
、
内部控制监督
、
提高经营效率和效果
、
促进企业实现发展战略
、
合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整
答案：
7、【
单选题
】
某公司为了应对可能发生的风险，建立了专项风险基金，专门用于风险接受的损 失补偿，以形成抗风险的有力后盾，这种风险应对策略是（ ）。
[1分]
、
风险保留
、
风险降低
、
风险转移
、
风险规避
答案：
8、【
单选题
】
董事会如要为股东提供关于内部控制所需的保证，则应对集团内部控制系统的有 效性展开复核并向股东报告结果，其向股东汇报的频率是（ ）。
[1分]
、
至少每半年一次
、
至少每年一次
、
至少每季度一次
、
至少每月一次
答案：
9、【
单选题
】
关于审计委员会的说法，不正确的是（ ）。
[1分]
、
审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况
、
审计委员会一般有责任确保公司履行了对外报告义务
、
审计委员会的责任是编制财务报表，审计师的责任审计财务报表
、
审计委员会如果对拟采用的财务报告不满意，应告知董事会
答案：
10、【
单选题
】
申企业是一家为客户提供营销服务的公司，共有五位合伙人，另有营销主管、广告策划以及负责联系媒体的专员等员工。在需要营销服务时，客户会联系其中一位合伙人，该合伙人会根据项目的大小，组织专门的团队来解决客户的问题，但不会亲自参与其中。根据以上信息，可以判断甲企业属于（ ）。
[1分]
、
灵活型企业
、
使命型企业
、
专业型企业
、
机械型企业
答案：
11、【
单选题
】
甲公司的A部门2012年净利润200万元，平均净资产为1 000万元，而必要报酬率 为10%，则剩余收益为（ ）。
[1分]
、
40万元
、
60万元
、
80万元
、
100万元
答案：
12、【
单选题
】
下列选项中，( )不是管理层的应对风险的策略。
[1分]
、
风险转移
、
风险保留
、
风险消灭
、
风险规避
答案：
13、【
单选题
】
从波特的基本战略的角度来看，研究与开发的意义表现在（ ）。
[1分]
、
流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略
、
通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链
、
产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品
、
可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新
答案：
14、【
单选题
】
企业集团多元化经营的优点不包括（ ）。
[1分]
、
能够分散业务风险
、
企业可利用未被充分利用的资源
、
为企业提供规模经济的成本优势
、
企业可较容易地从资本市场中获得融资
答案：
15、【
单选题
】
设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括( )。
[1分]
、
执行阶段
、
系统处理
、
系统分析
、
可行性研究
答案：
16、【
单选题
】
甲企业是一家集团企业，主营两大业务：测试测量仪器和生命科学。由于这两块业务关联性较小，集团决定将测试测量仪器业务进行剥离，成立单独的公司。根据以上信息可以判断，甲企业采用的方式是（ ）。
[1分]
、
企业私有化
、
廉价出售
、
分类计价
、
分拆
答案：
17、【
单选题
】
关于集权型组织结构的优点的说法，错误的是（ ）。
[1分]
、
有助于实现规模经济
、
危急情况F能进行快速决策
、
能与企业的目标达成一致
、
高级管理层能重视到个别部门的不同要求
答案：
18、【
单选题
】
某合资公司为在竞争激烈的市场中赢得一席之地，进行了一系列的战略决策，其中的一个重点是在当地招聘大量优秀员工，下列选项中，不属于该公司能否雇用到合适人员的关键因素是（ ）。
[1分]
、
企业信誉
、
就业形势
、
企业规模
、
专业人员的可获得性
答案：
19、【
单选题
】
近几年，汽车行业迅速发展的同时带动了其相关领域的发展，汽车起重机生产企业 日益增多，面临强大的市场竞争压力，各企业透彻的分析行业市场，科学准确的制定新型产业计划，促进企业发展。这说明汽车起重机生产行业已经进入（ ）。
[1分]
答案：
20、【
单选题
】
某汽车公司最近推出一款七座家用面包车，主要针对消费群体通常是有孩子的家庭推广，该汽车公司的市场细分方式属于（ ）。
[1分]
、
人口细分
、
生活形态细分
、
心理细分
、
应用细分
答案：
21、【
单选题
】
甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于（ ）。
[1分]
、
决策支持系统
、
事务处理系统
、
专家系统
、
企业资源计划系统
答案：
22、【
单选题
】
甲公司是一家零售超市。该公司采用了一项技术，在一个时间段(每天、每周或每月)内，从这一系统的信息输出包括现金收据、业务量(客户的数量、销售项目的数量等)的分析，产品的盈利能力和对库存需求的重新排序。根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一数据收集方法是（ ）。
[1分]
、
电子资金转账
、
电子数据交换
、
电子销售点
、
互联网购物
答案：
23、【
多选题
】
甲公司是一家房地产开发企业，由于资金比较充裕，目前正考虑投资购买某足球俱乐部。该公司管理层希望在投资前对该项战略的可行性进行评估，可用的分析工具有（ ）。
[1.5分]
、
资源配置分析
、
盈亏平衡分析
、
资金流量分析
、
情景分析法
答案：
24、【
多选题
】
下列各项关于企业财务集中管理优点的表述中，正确的有（ ）。
[1.5分]
、
更有效地开展对冲政策
、
企业内的经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机
、
各经营单位更认真地管理自己的现金余额
、
集中资金额度，增加谈判筹码，降低交易成本
答案：
25、【
多选题
】
按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优 势产生不利影响的有（ ）。
[1.5分]
、
进入航空业需要大量的资本投入
、
航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
、
由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
、
由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
答案：
26、【
多选题
】
在企业运转过程中，有些企业采取过多借款的高杠杆运作模式，这会给企业带来风险，以下哪些选项更可能符合上述模式（ ）。
[1.5分]
、
增长雄心过大的企业
、
极端迅速扩张的企业
、
不成功的创业公司
、
对环境变化漠不关心的企业
答案：
27、【
多选题
】
甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司50%以上的铁矿石从澳大 利亚必和必拓公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占70%。下列各项中，属于 甲公司在日常经营中面临的市场风险有（ ）。
[1.5分]
、
利率风险
、
流动性风险
、
商品价格风险
、
股票价格风险
答案：
28、【
多选题
】
某公司在企业总体计划的基础上制定可实施的业务计划，一个完整的业务计划应是企业战略的有力支撑和实现基础，具体应包括的关键因素有（ ）。
[1.5分]
、
目标描述
、
核心内容
、
愿景分析
、
财务状况概述
答案：
29、【
多选题
】
下列关于各种风险的说法中，不正确的有( )。
[1.5分]
、
信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风脸
、
股票价格风险与股票价格的波动有关，因此只会对企业的股东产生影响
、
操作风险就是员工操作不当造成的风险，因此该类风险来源于员工和技术两个方面
、
经营风险是企业经营管理风险，是企业的一种内部风险，由企业内部环境决定。与外部环境无关
答案：
30、【
多选题
】
甲公司是国内某冷冻猪肉与肉制品供应商，公司计划收购规模较小的竞争对手，以 提高在国内冷冻猪肉与肉制品的市场占有率。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估( )。
[1.5分]
、
行业中技术进步的前景
、
竞争对手的规模及优势
、
竞争对手对该收购的反应
、
政府干预及法规制约的可能性
答案：
31、【
多选题
】
以下属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势的有（ ）。
[1.5分]
、
某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒
、
某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失
、
消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业
、
某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对
答案：
32、【
多选题
】
百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制订营销计划时，进行了市场细分，该企业结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资派。可以看出，该企业主要考虑的因素包括（ ）。
[1.5分]
答案：
33、【
多选题
】
《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》提出了企业利用信息系统实施内部控制中所应关注的风险，包括（ ）。
[1.5分]
、
信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下
、
系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制
、
系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行
、
允许他人进入计算机系统并允许远程实时处理，需要额外的控制，并要防范安全问题
答案：
34、【
多选题
】
甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（ ）。
[1.5分]
、
甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
、
乙移动通信公司所在国的政府历来对企业实施高税收政策
、
甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
、
乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍
答案：
35、【
多选题
】
某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事 业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（ ）。
[1.5分]
、
剥离战略
、
无变战略
、
维持利润战略
、
清算战略
答案：
36、【
简答题】
甲公司经营各种糕点，其产品主要有A、B、C、D、E、F六大类，产品的年销售情况如下：
假设相对市场份额和市场增长率的标准以100%和10%为界限分析。
要求：
(1)试用波士顿矩阵分析甲公司的各种产品分别处于哪个阶段。
(2)分析甲公司的产品结构是否合理；若不合理，公司应该采取何种产品规划。
[8分]
解析：
1.根据相对市场份额和市场增长率水平，其产品可分为四类。
①金牛产品：产品D、E。这两种产品市场增长率不高，但是相对市场占有率较高；
②明星产品：产品A、F。这两种产品处于高速增长期，而且相对市场占有率较高；
③问、号产品：产品c。这个产品有较高的市场增长率，但是相对市场占有率很低；
④瘦狗产品：产品8。对于甲公司来说，产品B是一个市场占有率很低，市场增长率 也很低的产品。
2.结合产品的生命周期来看，企业最理想的状态是没有瘦狗类产品，金牛类产品、明星类产品占绝大多数，同时还应该有相当数量的问号类产品。
对于甲公司来说，应做好如下产品规划：
①对于产品B，进行详细的财务分析，在亏损之前将其淘汰；
②提高产品c的市场占有率，将其从问号产品转变为明星产品；
③对于产品A和产品F，必须再次投入更多资金以维持现有地位，提高市场占有率，争取最大的市场份额；
④甲公司的问号产品有点少，无法支撑企业的长期发展，必须尽快地研发新产品上市．使产品的更新换代可以更加及时。
37、【
简答题】
2009年7月23日大众汽车宣称，公司的监理董事会已批准了以80亿欧元全额收购保时捷的计划，两家汽车公司合并后，“保时捷”将成为大众汽车旗下第10个汽车品牌。德国保时捷与大众汽车集团之间数年之久的吞并与反吞并战最终落下帷幕，一直苦心谋划想要拿下大众、上演“蛇吞象”奇迹的保时捷公司在最后一刻败下阵来，反被财大气粗的大众收入囊中。在达成协议之前，大众汽车因不满保时捷的高额债务而无限期搁置收购计划，因此“消除公司债务”是成为此次收购的折中条件。有机构测算，保时捷的负债额很可能已超100亿欧元。大众汽车准备分两步走收购保时捷，首先将购买保时捷股份公司49．9%的股份，之后再全盘并购。双方合并于2011年完成。大众汽车首席执行官马丁•文德恩表示，大众汽车与保时捷的合并交易将令两家公司都在全球市场上受益。他同时表示，卡塔尔投资局将收购大众汽车17%的股份，从而成为该公司第三大股东。分析人士认为，大众吸纳卡塔尔主权资金入股，主要是为解决收购保时捷带来的财务负担。大众强调，一旦收购完成，将维持保时捷的独立性。但与此同时，大众也开始替换保时捷的管理层。作为消除债务之外的另一项收购条件，大众要求保时捷首席执行官文德林•魏德金离开。现年56岁的魏德金已经执掌保时捷16年，正是他领导保时捷于近年向大众发起收购战。大众收购成功后，大众和保时捷将保留两个集团旗下所有知名品牌，并延续两大家族在新联合体的统治地位，且大众收购保时捷将增加其势力范围，为实现2018年超越丰田成为全球汽车业“老大”积蓄力量。大众反收购保时捷后必然实力大增，其产品阵容将更加壮大，并且在高端市场的竞争中将握有更多的筹码。目前大众旗下的品牌并没有与保时捷品牌冲突，所以也不必担心会有同门兄弟的内战，由此降低了风险，企业可以以较低的成本筹集资金。同时，在购买原材料上可以实现整合，从而实现蜣模经济，降低材料采购成本。
要求：
(1)大众公司采用的是什么战略?并说明该战略的实现途径。
(2)分析大众收购保时捷可能涉及的原因。
(3)大众收购保时捷，能否达到协同效应？如果有，说明协同效应的来源。
[25分]
解析：
1.大众汽车和保时捷，都是生产汽车的企业，它们之间形成直接的竞争，此次大众汽车通过收购将保时捷收入囊中，属于横向一体化战略。横向一体化战略主要通过以下几种途径实现：①购买，即一家实力占据优势的企业收购与之相竞争的另一家企业；②合并，即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业；③联合，即两个或两个以上相互竞争的企业在某一个业务领域进行联合投资、开发和经营。
2.大众收购保时捷将增加其势力范围，为实现2018年超越丰田成为全球汽车业“老大”积蓄力量，说明大众通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势。在购买原材料上可以实现整合，从而实现规模经济，因此大众收购的另一动因可能是为了实现规模经济，以更大的产量和大量购买来削减成本。
3.协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。大众收购保时捷将增加其势力范围，为实现2018年超越丰田成为全球汽车业“老大”积蓄力量。大众收购保时捷后必然内力大增，其产品阵容将更加壮大，并且在高端市场的竞争中将握有更多的筹码。所以说大众收购保时捷可以实现协同效应。协同效应的来源：①由于在购买原材料上可以实现整合，从而实现规模经济，降低材料采购成本。因此通过并购可以实现经营协同效应；②大众旗下的品牌并没有与保时捷品牌冲突，所以也不必担心会有同门兄弟的内战，由此降低了风险，企业可以以较低的成本筹集资金。同时，合并之后，大众和保时捷之间的竞争就减少，从而减少市场竞争。因此通过兼并可以实现财务协同效应。
38、【
简答题】
甲公司是一家中小企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。甲公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，甲公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行了分析。部分因素分析如下：
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。 要求：
(1)上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面。
(2)说明每个因素对该行业竞争强度的影响。
(3)简述五力模型的局限性。
[8分]
解析：
1.因素l属于新进入者的威胁因素。因素2属于供应商讨价还价的能力因素。因素3属于购买商讨价还价的能力因素。因素4属于替代品的威胁因素。
2.该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的威胁。同时，由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护，因此来自于国外的新进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，也进一步阻止了新进入者的威胁。综合看来，新进入者的威胁不大。对于供应商的议价能力分析：由于产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强。对于购买商的议价能力分析：由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，因此，购买商的议价能力较强。对于替代品威胁分析：市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁不明显。
3.波特五力模型在分析企业面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性。①该分析模型基本上是静态的。然而，现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多；②它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的；③它基于这样的假设；即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式；④它假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息。但这个假设在现实中不存在。对任何企业来说，制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要：⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。在现实的商业世界中，同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值。
39、【
简答题】
甲公司是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部)，全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率都达30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比 较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属手快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金 流达几十亿元。该企业近期改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家 食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立 即下跌了12%，振荡幅度超过20%。许多投资者认为一家生产纸巾的企业，怎么能管理 好生产食品的企业。技术完全不相干会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出，等议论。但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食 品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产。在第=年，该食品企业销售额上涨了50%. 同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆 品，几年以来，该化妆品企业一直亏损。该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。
要求： 通过以上案例，请回答以下题：
(1)企业多元化战略类型有哪几种?
(2)上述企业的多元化属于哪一种战略类型?
(3)简述企业多元化的原因。
[8分]
解析：
1.多元化有两种：相关多元化和非相关多元化。相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。
2.该企业采用的是非相关多元化，该企业原有的业务是生产干巾和纸巾，而现在投资于食品、化妆品行业，它们都与干巾和纸巾不相关，所以属于非相关多元化。
3.多元化已经成为日益常见的经营战略，采用多元化战略有下列三大原因。④在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。当前行业令人不满，原因可能是产品衰退而导致回报率低，或同一领域中的技术创新机会很少，或行业缺少灵活性；②企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。企业是喜欢将多余的资金投入业务以外的领域还是寻找多元化机会，取决于可取得的相对回报率和管理层的偏好(管理层必须在使通过保持储备金的流动性而产生的内部灵活性与多元化产生的外部灵活性之间达成平衡)；③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
40、【
简答题】
甲公司为上市公司，设有内部审计部门。根据甲公司的机构设置，内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告。另外，随着甲公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要，甲公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。
要求：
(1)判断甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由。
(2)假设你是甲公司内部审计部门负责人，你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。
[8分]
解析：
1.甲公司设置内部审计部门的做法不恰当。审计活动应保持独立性，这样他们才能够自由且客观地执行他们的工作，他们必须提供公正而无偏见的判断。公司内部审计部门的主管应由公司审计委员会批准，同时，内部审计师或内部审计的管理者应直接且定期向董事会报告，而甲公司内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告，因此，该公司内部审计部门的设置不恰当。
2.为了保证内部审计工作的顺利进行，在招聘内部审计人员时，应从以下几方面来考核其所具备的基本素质：①应具备必要的知识、技巧以及训练，以熟练、专业地实施审计工作。内部审计师的角色不断改变，这需要他们培养分析、技术、决策及沟通技巧。审计人员至少应当具有适当的教育背景或经验，以及与所承担的责任相匹配的组织技巧和技术；②应该善于口头沟通及书面通信，能够理解会计及审计准则、原则及技术，认识及评估与完善的商业实务的偏离之重要性和重大程度。并能确认现有或潜在的问题，并在适当的情况下，对程序进行补充。
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
网课教育直播打卡学习等功能让网课教育更灵活
企业年会组织企业年会闯关答题赢红包活动
学校高校大规模在线考试解决方案
制造行业员工培训体系解决方案
零售行业岗位人才培养解决方案
金融行业专业技能培训解决方案
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