2011上半年系统集成项目管理工程师上午试题-在线考试系统

1、【单选题】
在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。 [1分]

、 ①变更控制委员会； ②纠正行动、跟踪系统

、 ①项目管理办公室； ②偏差分析、配置管理

、 ①变更控制委员会； ②偏差分析、变更管理计划

、 ①项目管理办公室； ②纠正行动、配置管理

答案：

2、【单选题】
某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入（42）。 [1分]

、 ①间接成本 ②间接成本 ③可变成本

、 ①间接成本 ②直接成本 ③可变成本

、 ①直接成本 ②直接成本 ③固定成本

、 ①直接成本 ②间接成本 ③固定成本

答案：

3、【单选题】
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写（43）。　

　 [1分]

、 ①进度落后 ②成本差CV ③进度差SV

、 ①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间

、 ①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间

、 ①进度落后 ②进度差CV ③进度差SV

答案：

4、【单选题】
某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写（44）（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。 [1分]

、 ①低于 ②614元

、 ①高于 ②614元

、 ①低于 ②1052元

、 ①高于 ②1052元

答案：

5、【单选题】
下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是（45）。 [1分]

、组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

、资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

、工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责

、团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

答案：

6、【单选题】
在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是（46）。 [1分]

、马斯洛的需要层次理论

、赫兹伯格的双因素理论

、人际网络管理

、期望理论

答案：

7、【单选题】
下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是（47）。 [1分]

、冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题

、冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等

、冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退

、冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突

答案：

8、【单选题】
某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是（48）。 [1分]

、单项项目承包合同

、分包合同

、单价合同

、总承包合同

答案：

9、【单选题】
甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品，但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行约定，则以下说法错误的是（49）。 [1分]

、可以通过协议或交易习惯确定交付时间

、不能通过协议或交易习惯确定的，则采购合同无效

、乙公司可以随时履行交付义务

、甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务

答案：

10、【单选题】
某项目甲乙双方签订了建设合同，其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“……甲方在系统安装完毕，经试运行及初验合格后，收到乙方材料XX日内，支付第二笔款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商业发票；②……”，从上述描述可看出，支付第二笔款还必须附加的材料是（50）。 [1分]

、第三方测试报告

、初验报告

、专家评审报告

、监理工作总结报告

答案：

11、【单选题】
某项目经理在进行成本估算时采用（51）方法，制定出如下的人力资源成本估算表。

姓名	技能	费率（元/小时）	工作量（工时）	差旅	人力资源成本
张三风	管理，系统分析	￥37.50/h	100	250	4000
李立华	系统分析	￥37.50/h	100	100	3850
王锋	硬件设计	￥32/h	50	0	1600
刘丽芳	系统分析，写作	￥30.00/h	80	0	2400
……	……	……

[1分]

、类比估算

、自下而上的估算

、参数估算

、成本汇总

答案：

12、【单选题】
下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（52）。 [1分]

、项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥

、项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享

、项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快

、项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

答案：

13、【单选题】
以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是（53）。 [1分]

、信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点

、信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础

、信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险

、信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高

答案：

14、【单选题】
一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是（54）。 [1分]

、 ①先增后减， ②逐渐减小， ③逐渐增加

、 ①先减后增， ②逐渐增加， ③逐渐减少

、 ①先增后减， ②逐渐增加， ③逐渐增加

、 ①先减后增， ②逐渐减少， ③逐渐减少

答案：

15、【单选题】
项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是（55）。 [1分]

、可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划

、市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会

、信息技术发展迅速、日新月易，新技术也会给企业带来新的项目机会

、对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据

答案：

16、【单选题】
项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是（56）。 [1分]

、技术可行性分析

、财务可行性分析

、风险分析

、需求验证

答案：

17、【单选题】
某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目，项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估，以下做法不正确的是（57）。 [1分]

、项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估

、从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行

、项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展

、评估工作采用费用效益分析法，比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度

答案：

18、【单选题】
某企业在项目实施过程中，为降低项目成本、更好的满足客户需求，按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购：① 记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商；② 从供应商处获取相关信息、报价和建议书；③ 审核所有建议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终合同；④ 管理合同以及买卖双方的关系，并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了（58）环节。 [1分]

、编制采购计划

、编制询价计划

、询价、招投标

、合同管理和收尾

答案：

19、【单选题】
某大型系统集成项目进行公开招标，要求投标人具有计算机系统集成二级资质，甲、乙两家企业为提高竞争力、增加投标成功的可能性，组成联合体以一个投标人的身份共同投标，如出现以下（59）情况，甲、乙两家企业组成的联合体将无法满足该项目的招标要求。 [1分]

、甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件作出了响应

、甲企业具有计算机系统集成二级资质，乙企业具有计算机系统集成三级资质

、甲、乙两家企业签订了共同投标协议，并将该协议连同投标文件一并提交招标人

、甲、乙两家企业经过协商，对招标项目提出了略低于市场价格的报价

答案：

20、【单选题】
在管理信息系统的开发过程中用到很多图表，对这些图表进行有规则的编号，可以方便图表的查找。根据生命周期的5个阶段，可以给出下图所示的分类编号规则，其中第3、4位应该表示（60）。　

　 [1分]

、文档页数

、文档编号

、文档内容

、文档目录

答案：

21、【单选题】
软件开发项目中的很多过程产出物都属于配置项，一般意义上来讲，以下可以不作为配置项的是（61）。 [1分]

、项目计划书

、需求文档

、程序代码

、会议记录

答案：

22、【单选题】
某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义：
　

同时，对项目相关人员在该产品库中的操作权限进行了如下分配：　
　

　其中√表示该人员具有相应权限，×表示该人员没有相应权限，则产品库权限分配表中用①②③④⑤标出的位置，应填写的内容为（62）。 [1分]

、 ①√；②×；③×；④√；⑤√

、 ①×；②×；③×；④×；⑤√

、 ①√；②√；③√；④×；⑤√

、 ①×；②√；③×；④×；⑤√

答案：

23、【单选题】
某项目经理在制定项目质量计划时，从客户对项目交付物的质量要求出发，先识别客户在功能方面的要求，然后把功能要求与产品的特性对应起来，形成功能要求与产品特性的关系矩阵，进而确定产品的技术参数。他采用的方法是（63）。 [1分]

、质量成本分析

、效益/成本分析

、质量功能展开

、过程决策程序图法

答案：

24、【单选题】
（64）不是进行项目质量保证采用的方法和技术。 [1分]

、制定质量保证规划

、质量活动分解

、建立质量保证体系

、统计抽样

答案：

25、【单选题】
某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰、以及采用了不适宜的技术，而其他十几种原因造成的失败较少。根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是（65）。 [1分]

、散点图法

、直方图法

、帕累托法

、控制图法

答案：

26、【单选题】
下图所表示的质量控制工具为（66）。　

　 [1分]

、散点图法

、因果图

、帕累托图

、控制图

答案：

27、【单选题】
有关风险识别，以下说法不正确的是（67）。 [1分]

、项目组全体成员参与风险识别

、识别范围覆盖了项目的整个生命周期

、风险管理计划是风险识别的输出

、识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具

答案：

28、【单选题】
某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数：1、风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；2、风险可能性：指风险发生的几率；3、风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：　
　

　　
假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（68）的情况属于红灯状态。 [1分]

、进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5

、进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2

、进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4

、进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4

答案：

29、【单选题】
风险紧迫性评估多用于（69）中。 [1分]

、风险识别

、定性风险分析

、定量风险分析

、风险应对

答案：

30、【单选题】
决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。某企业在项目风险分析过程中，采用了决策树分析方法，并计算出了EMV（期望货币值）。以下说法中，正确的是（70）。
　

　　 [1分]

、以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线

、以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线

、以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线

、以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线

答案：

31、【单选题】
TCP/IP communication protocol contains four layers. From bottom to top, the four layers are （71）。 [1分]

、 network interface layer, internet layer, transport layer and application layer

、 internet layer, network interface layer, transport layer and application layer

、 network interface layer, transport layer, network interface layer and application layer

、 application layer, transport layer, internet layer and network interface layer

答案：

32、【单选题】
Ethernet is the commonly used local area network communication protocol. The standard of Ethernet is （72）。 [1分]

、 IEEE 802.1

、 IEEE 802.2

、 IEEE 802.3

、 EEE 802.11

答案：

33、【单选题】
（73） are the four major activities of software configuration management.
① configuration identification ② statement report ③ change control④ preparation of requirement document ⑤ configuration auditing [1分]

、 ①②③④

、 ①②④⑤

、 ①②③⑤

、 ②③④⑤

答案：

34、【单选题】
The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that （74）。 [1分]

、 the project is ahead of its planned schedule

、 less work was completed than was planned

、 the cost overrun for work completed

、 the cost under-run of performance to date

答案：

35、【单选题】
SWOT analysis is a kind of risk identification method. If the project team chose the SO strategy, they should （75）。 [1分]

、 make full use of the advantage and catch the opportunity

、 overcome the weakness and catch the opportunity

、 make full use of the advantage and reduce the threat

、 overcome the weakness and reduce the threat

答案：