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项目管理师(国家职业资格二级)专业技能模拟试卷

1、【 单选题
风险识别方法不包括(    )。 [1分]
访谈
头脑风暴法
德尔菲法
矩阵图分析
答案:
2、【 单选题
(    )不是质量检查表的用途。 [1分]
制定质量标准
控制质量
分析质量问题
评定质量
答案:
3、【 单选题
随机抽样的方法不包括(    )。 [1分]
单纯随机抽样
全数检验
系统抽样
分层抽样
答案:
4、【 单选题
项目利益相关者,通过(    )联系在一起。 [1分]
费用
组织
计划
合同和协议
答案:
5、【 单选题
每年年末存入银行300元,若存款利率8%,则第7年末可取出(    )。 [1分]
2100元
2673元
2268元
4050元
答案:
6、【 单选题
如果银行利率8%,为了6年后得到100万元,现在应存入银行(    )。 [1分]
63.01万元
92.59万元
60.64万元
90.34万元
答案:
7、【 单选题
某咨询工作计划三周完成,实际用了两周时间,则差异为(    )。 [1分]
25%
33%
67%
5%
答案:
8、【 单选题
一般标书分为(    )。 [1分]
商务标和技术标
报价和建议书
合同条件与技术方案
报价清单和技术方案
答案:
9、【 单选题
(    )属于偶然因素。 [1分]
模具的微小变形
原材料规格有误
原材料品种有误
仪表不准确
答案:
10、【 单选题
质量控制图的控制线是依据(    )确定的。 [1分]
样本序号
取样时间
计算公式
公差范围
答案:
11、【 单选题
子样平均值表示(    )。 [1分]
数据集中的位置
数据的均衡状态
从母体中抽取子样的个数
子样与母体之比
答案:
12、【 单选题
观察直方图的形状可判断(    )。 [1分]
质量控制能力
质量控制状态
过程质量状况
质量波动与控制范围的关系
答案:
13、【 单选题
合同预期成本800万元,固定酬金10万元,酬金增减15万元,如果项目实际发生成本为820万元,按成本加浮动酬金计算,合同总价为(      )。 [1分]
810万元
815万元
830万元
845万元
答案:
14、【 单选题
在网络计划工期优化过程中,缩短持续时间的工作应是(    )。 [1分]
费用率最小的关键工作
费用率最大的关键工作
费用率最小的非关键工作
费用率最大的非关键工作
答案:
15、【 单选题
D工作有两项紧前工作A、B,其持续时间A=3,B=5,最早开始时间A=6,B=7,则A工作的自由时差为(   )。 [1分]
2
3
0
1
答案:
16、【 单选题
LS6=9、LS8=7、LS9=6,且工作6、7、8、9均是工作4的紧后工作,LF4等于(    )。 [1分]
9
8
7
6
答案:
17、【 单选题
终节点20有四项紧前工作,其EF16=22、EF17=20、EF18=18 、EF19=19,此项工作的计算工期TC为(   )。 [1分]
18
19
20
22
答案:
18、【 单选题
工作总时差是(    )。 [1分]
在不影响紧后工作最早开始时间前提下,本工作的机动时间
在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下,本工作的机动时间
在不影响总工作前提下,本工作的机动时间
在不影响紧前工作最早完成时间的前提下,本工作的机动时间
答案:
19、【 单选题
短期租赁设备,每天租金180元;长期租赁,每天租金150元,但在开始时需交纳固定手续费1800元,计算长短期租赁费的转折点为(      )。 [1分]
10天
12天
30天
60天
答案:
20、【 单选题
资格预审主要目的是(    )。 [1分]
节省投标费用
节省评标费用和时间
提高中标率
淘汰没有竞争力的投标者
答案:
21、【 单选题
一般双代号网络计划时间参数计算,实际上考虑的只是(    )。 [1分]
FTF=0
FTS=0
STS=0
STF=0
答案:
22、【 单选题
质量成本改进阶段,以(    )为主。 [1分]
查账
估算
统计数据
建立正式会计账目
答案:
23、【 单选题
责任矩阵不采用的形式是(    )。 [1分]
字母式
几何图形
数字式
曲线形
答案:
24、【 单选题
损失抑制是指(    )。 [1分]
减少风险概率
消除风险损失
转嫁财务后果
缩小损失幅度
答案:
25、【 单选题
某项目需一种零件,若自制,单位产品变动成本12元,并需增加一台6000元的专用设备;若外购,购买量大于2000件时,14元/件;购买量小于2000件时,15元/件。当需要量大于3000件时,应(      )。 [1分]
自制
外购
外购、自制均可
外购、自制各一半
答案:
26、【 单选题
工作进度偏差小于某项工作的总时差,则(    )。 [1分]
影响后续工作
不影响后续工作
影响总工期
将其偏差与其自由时差比较,才能判断对后续工作的影响
答案:
27、【 单选题
一个工作包的预算成本为1600元,但只完成了四分之三;实际成本为1400元,其成本偏差为(      )。 [1分]
120元
-120元
200元
-200元
答案:
28、【 单选题
引进预算变更的原因之一是(    )。 [1分]
工作效率低下
返工多
客户需求变化
沟通不佳
答案:
29、【 单选题
项目进展报告编写方法不包括(    )。 [1分]
进度报告
费用报告
质量报告
综合报告
答案:
30、【 单选题
团队建设的方法之一是(    )。 [1分]
3600评价法
目标管理
业绩考证表
人际关系法
答案:
31、【 单选题
信息发布系统的组成之一有(    )。 [1分]
沟通技能
视频会议
信息查询系统
信息发布的结果
答案:
32、【 单选题
加权系数准则中,当ɑ=1时,即是(    )。 [1分]
极大极大准则
极小极大准则
等可能性准则
机会损失值最小准则
答案:
33、【 简答题
下表是某个项目的现金流出和流入。( 10 分)
   
1、将表中 3 、 4 、 6 、 7 行空格填满。( 5 分)
2、判断该项目的净现值。( 1 分)
3、计算静态投资回收期。( 2 分)
4、计划动态投资回收期。( 2 分) [10分]
解析:
2 、该项目的净现值 161.48 (万元) ( 1 分)
3、静态投资回收期 = ( 6 — 1 ) + ——— =5+0.15=5.15 (年) ( 2 分)
4、动态投资回收期 = ( 7 — 1 ) + ——— =6+0.15=6.15 (年) ( 2 分)
34、【 简答题
某项目设计生产能力 200 万件,每件销售价 6.50 元,可变单位成本 3.25 元,年固定费用 325万元。
1、盈亏平衡点的产量是多少件?( 3 分)
2、盈亏平衡点的销售额是多少?( 3 分)
3、该项目的生产能力利用率是多少?( 2 分)
4、以上计算结果说明什么?( 2 分) [10分]
解析:
1、Q= —————— = —————————— =100 (万件) ( 3 分)
2、Y=Q × P=100 (万件) × 6.5=650 (万元) ( 3 分)
3、R= —————— = ————————————— =50% (万件) ( 2 分)
       r — C 2 200 万 × 6.5 — 200 万 × 3.25
       或 R=100 万件 /200 万件 =50%
4、说明该项目生产量达到 100 万件就不会亏本,销售收入达 650 万才不亏本,生产能力只要达到设计能力的 50% 就不会亏本。本项目有潜力。 ( 2 分)
35、【 简答题
下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。( 10 分)
   
1、绘制双代号网络计划图。( 5 分)
2、用图上计算法计算时间参数( ES 、 EF 、 LS 、 LF 、 TF 、 FF )。( 4 分)
3、用双线表示关键线路,在终节点旁的方框内填写计算工期 T c 。(1分) [10分]
解析:

36、【 简答题
某项目为满足某种产品的市场需求,拟提出新建、扩建、改建三个方案;方案中销路好的概率 0.3,销路一般的概率0.5,销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10年。用决策树做出决策,要求画图并有计算过程。(10分)
    [10分]
解析:

37、【 简答题
某项目进展到 11 周时,对前 10 周的工作进行统计,有关情况见下表。(10分)
   
1、求出前 10 周每项工作的 BCWP 及周末的 BCWP 。( 2 分)
2、计算 10 周末的合计 ACWP 、 BCWS 。( 2 分)
3、计算 10 周末的 CV 、 SV 并进行分析。( 2 分)
4、计算 10 周末的 CPI 、 SPI 导进行分析。( 2 分)
5、对 10 周末的情况进行综合分析。( 2 分) [10分]
解析:

38、【 简答题
下表是对产品的质量检查结果,用排列图进行分析。( 10 分)
   
1、计算频率和累计频率,填入表内。( 2 分)
2、绘制排列图。( 6 分)
3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。( 2 分) [10分]
解析:

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